|
Рефераты Главная Сочинения по литературе ирусскому языку Английский язык Туризм Уголовное право и процесс Управление Экологическое право Издательское дело иполиграфия Краеведение и этнография Религия и мифология Компьютерные науки Медицинские науки Финансовые науки Управленческие науки Биология и химия Рефераты по экономике Рефераты по астрономии Ботаника и сельскоехозяйство Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения |
Дипломная работа: Управління реальними інвестиціями на підприємстві· Інтеграцію в будь-яку корпоративну систему управління; · створення проекту із фрагментів попередніх проектів, з урахуванням залежностей між роботами, призначеними ресурсами і вартісними даними; · відслідковування робіт із проекту за допомогою гнучкого й потужного механізму кодування робіт, що дозволяє легко організувати роботи за відповідальними, конструктивними елементами, за видами робіт, фазами проекту т.п.; · використання РЕRТ-представлення (Primavera Еаsу Relation-ships Tracing), що спрощує завдання логічної послідовності робіт. Визначення й аналіз проблемних ситуацій, особливо в сітках великих проектів, за допомогою спеціальних інструментів Тrасе Logic, Comic View; · точний розрахунок розкладу при мультипроектному, довгостроковому плануванні, що дозволяє розраховувати резерв кожного проекту при наявності міжпроектних залежностей між роботами; · порівняння з необмеженим числом цільових проектів, що є основою для проведення аналізу «що — якщо» та дозволяє визначити необхідність змін і підвищити точність оцінок на майбутнє; · використання ієрархічних ресурсів для розрахунку їхньої потреби на ранніх етапах планування. Урахування нелінійного споживання ресурсів за рахунок опису кривих споживання. Потужні засоби вирівнювання ресурсів; · проведення вартісного аналізу з довільним ступенем деталізації за рахунок розподілу витрат за статтями витрат. Підтримка методики освоєного обсягу; · побудову звітів, що дають наочне представлення про стан проекту (більш ніж 150 стандартних табличних, матричних і графічних форм). Sure Project Manager (ST) 3.0, призначений для управління невеликими проектами, або частинами значних проектів. Може бути використаний проектувальниками й підрядчиками - як інструмент планування та контролю робіт, замовниками - в якості засобу відслідковування ходу проекту. Sure Trak дозволяє врахувати всі складності, що виникають на етапі реалізац проектів, включаючи недопоставки сировини або устаткування, затримки платежів, спрогнозувати розмір грошових потоків і т.п. Sure Trak ма такі можливості: · до 10000 робіт у проекті; · одночасне ведення й аналіз декількох проектів; · розроблені шаблони для різноманітних видів діяльності, що дозволяє швидко приступити до планування проекту; · угруповання робіт із кодів робіт, СРР ескізу; · РЕRT-представлення, що спрощує завдання логічної послідовності робіт. Визначення й аналіз проблемних ситуацій за допомогою спеціальних інструментів Тrасе Logic, Comic View; · зміна масштабу шкали часу для визначених періодів, що дозволяє більш детально переглянути найважливіш на певний час роботи; · дати припинення та поновлення робіт, що виконуються; · автоматичне та ручне коригування графіка виконання робіт і пов'язаних із ними витрат; · порівняння ходу виконання робіт із цільовими датами; · відслідковування витрат і розкладів проекту з використанням методики освоєного обсягу; · зручне та наочне представлення інформації у вигляді звітів і макетів; · читання та запис файлів формату Microsoft Prodject; MonteCarlo for Primavera застосовується для аналізу ризиків проекту, що ведуться в РЗ, і дозволя визначати терміни робіт і витрати на їх виконання із заданою ймовірністю. Підсумовуючи наведене порівняння можно зазначити, що програмн засоби календарно-сіткового планування та системи управління проектами знаходять застосування в різних сферах підприємницької діяльності. До критеріїв, за якими здійснюють аналіз та вибір програмного забезпечення для управління проектами, відносять операційні критерії (функціональн можливості програмного забезпечення); критерії основних характеристик системи; критерії витрат життєвого циклу програмного забезпечення. Серед програмних засобів для календарно-сіткового планування можна виділити такі дві групи продуктів: пакети для упорядкування розкладів проектів комплексні системи. На вітчизняному ринку представлені такі основні програмні продукти для календарно-сіткового планування та управління проектами: Microsoft Prodject (2002, TimeLine 6.5, SpiderProject, Open Plan, Primavera Project Planner (P3). 3.3. Впровадження нформаційних систем з підтримки прийняття рішень на СП “Укрроссталь” Застосування інформаційних технологій в організації СП «Укрроссталь» надало підприємству ширші ринкові можливості, що обумовлюватимуть більшу гнучкість та менші накладні витрати виробництва. Ефективне застосування в цілому інформаційних систем менеджменту залежить від можливостей використовуваних апаратних засобів та програмного забезпечення, а також підготовленост персоналу для використання інформаційних технологій. Сучасні розробки нформаційних систем менеджменту просуваються вперед досить успішно, використовуючи останні досягнення в галузі технологій інформаційних систем та комунікацій. Завдяки цьому інформаційні системи менеджменту стали задовольняти зростаючим вимогам до забезпечення інформацією своїх споживачів. Підприємство СП «Укрроссталь» отримало конкурентні переваги використанню передових нформаційних технологій в управлінні. Так, застосування сучасних засобів міжособистого зв’язку та обробки інформації у повсякденній роботі менеджерів дозволяє значно скоротити витрати на рутинну та малоефективну роботу підвищити ефективність ділових переговорів. Важливе значення в автоматизац менеджменту має передача інформаційних масивів. Передача великих інформаційних потоків на значні відстані здійснюється з допомогою різноманітних видів ліній зв’язку. Впровадження інформаційних систем менеджменту надає можливість розглядати проблеми у взаємопов’язаному комплексі і підняти ефективність прац менеджерів на якісно новий рівень, який дозволить чіткіше та точніше дотримуватися загальної політики та стратегії організації, а також загальноприйнятих правил та нормативів, з більшою ефективністю управляти персоналом на основі підтримання найтісніших зворотних зв’язків, розумно ставитися до ризику на основі методів глибокого аналізу проблеми, використовуючи інформаційне середовище організації, ефективно організовувати колективну працю. Зокрема, менеджери вищо ланки можуть ширше та чіткіше окреслювати перспективи на основі глобально нтелектуальної обробки інформації. В свою чергу, менеджери нижчих ланок розширять свої повноваження за рахунок автоматичного узгодження їхніх рішень в нформаційній системі менеджменту без вимушеного погодження на вищих ланках управління. Створюються нові горизонти для ефективної співпраці, оскільки з одного боку забезпечуються можливості на якісно вищих рівнях представляти чи передавати інформацію (відеоінформацію, гіпертексти, мультимедіа), а з другого зникають бар’єри віддалі, оскільки зникають проблеми з’єднання і передач нформації без спотворень. Використовувані на підприємстві інформаційні системи менеджментупрацюють в масштабі реального часу, супроводжуючи певні процеси. Це означає, що процес відображення нформації проходить динамічно і при цьому забезпечується достатній запас часу для вчасного прийняття оптимальних рішень користувачем. Перелік переваг інформаційної системи менеджментуЗ ускладненням об’єкту управління посиленням впливу факторів зовнішнього середовища інформаційні системи менеджменту сприяють: - створенню ефективних людино-комп’ютерних систем прийняття рішення на основі поточних даних інформаційного поля; - створенню реальної інформаційної основи для прийняття оптимальних рішень шляхом забезпечення вчасності подання, достовірності та повноти інформації як про внутрішню діяльність, так і про зовнішні фактори, пов’язані з цією діяльністю; - проведенню ненав’язливого контролю за діяльністю всіх ланок працівників сфери менеджменту, планування їх роботи і вчасної оцінки результатів; - об’єднанню в диному інформаційному полі підприємства класичних напрямків управлінсько діяльності: виробничого, організаційного, маркетингового, фінансового, бухгалтерського, кадрового та проектно-конструкторського; - зростанню ефективності управління шляхом збільшення прямих витрат часу працівників управлінського апарату безпосередньо на виконання задач аналізу за рахунок зниження затрат на неефективну (очікування зустрічей, переміщення) та малоефективну діяльність (збір та обробку інформацію); - спрощенню доступу до даних інформаційного поля таким чином, що це не вимагає спеціально перепідготовки керівного складу підприємства для користування, з одн сторони, та впорядкуванню цього доступу та забезпечення захищеності даних з ншого боку; - підвищенню продуктивності праці, як за рахунок прискорення технологічного процесу, так за рахунок швидкості та гнучкості переналадки на нові види виробів і нов режими операцій; - розширенню номенклатури існуючих виробів або виконуваних робіт при одночасному зростанн міри змінності номенклатури виробів; - зростанню різноманітності варіантів можливої поведінки організаційно-технічної структури, який обумовлюється переносом багатьох питань управління з верхніх рівнів на нижчі. - кращу координацію внутрішньої діяльності шляхом оперативного розповсюдження більш інформативних та наочних засобів відображення і прийому-передачі повідомлень, що в свою чергу забезпечить ефективнішу взаємодію підрозділів - суміжників; В результаті запровадження дано технології менеджери вищої ланки можуть ширше та чіткіше окреслювати перспективи на основі глобальної інтелектуальної обробки інформації. В свою чергу, менеджери нижчих ланок розширять свої повноваження за рахунок автоматичного узгодження їхніх рішень в інформаційній системі менеджменту без вимушеного погодження на вищих ланках управління. Висновки: Робота виконана згідно паставлених задач, одже, підсумовуючи зроблені дослідження можна зробити такі висновки: 1) розкрито необхідність, сутність та механізм управління реальними нвестиціями: Потреба в здійсненні реальних інвестицій обумовлена необхідністю підприємства розширювати свою виробничу діяльність, оновлювати та вдосконалювати виробничу базу з метою утримання, зміцнення, виборювання нових позицій на ринку. Реальні інвестиції – це вкладання коштів у реальні активи як матеріальні (основні та оборотні виробничі засоби, будівлі, споруди, обладнання, товарно-матеріальн цінності), так і нематеріальні ( патенти, ліцензії, “ноу-хау”, технічна, науково-практична, інструктивна, технологічна, проектно-кошторисна та інша документація). Реальні інвестиції здійснюються у двох напрямках: - Інвестиції в основний капітал забезпечують приріст матеріальних активів збільшення виробничих фондів. - Інвестування оборотного капіталу необхідне для відтворювальних процесів у виробництві, сприяє його розширенню та збільшенню доходу. Реальні інвестиції можуть здійснюватись за предметом: у матеріальні активи та інтелектуальну власність. Суть механізму управління реальними інвестиціями розкриваєтся через управління реальними інвестиційними проектами, яке реалізуєтся за фазами: Передінвестиційна фаза; Інвестиційна фаза; Фаза експлуатації. Кожна з яких має свої етапи здійснення. 2) На практичному прикладі з СП “Укрроссталь” обрано пріорітетні напрямки нвестування: «Укрроссталь» сплановано як комплексний виробничо-переробний заклад з повним циклом переробки металобрухту, як напівфабрикату, так і готового (роздрібненого та пакетованого) для вжитку та подальшої реалізації продукту. Для підвищення обсягу переробки металобрухту та продажу його на міжнародному ринку СП «Укрроссталь» необхідно придбати високопродуктивне обладнання у німецької фірми «Metimo» GmbH. Вдосконалення снуючого комплексу з переробки металобрухту надасть можливість підприємству збільшити обсяги експорту та інтенсифікувати просування зазначеного товару на світові ринки. Для реалізації поставлених задач, визначено дві інвестиційні альтернативи: а) Інвестувати у поліпшення характеристик існуючого устаткування та переробного процесу; б) Інвестувати у принципове оновлення переробного процесу за допомогою нового обладнання та нових технологій. 3) здійснено розробку реального нвестиційного проекту: Відповідно до визначених пріоритетних напрямків інвестування СП “Укрроссталь” розроблено нвестиційний проект модернізації обробного цеху для переробки металевого брухту. Згідно з даним проектом підприємство буде здатне переробляти до 2150 т. чорного та кольорового металобрухту на місяць та сортувати матеріал за 32 категоріями. Що відповідає вимогам цільового ринку по якості сортування та законодавчим вимогам безпеки при обробці кольорових металів. Короткий зміст проекту: придбання високопродуктивного обладнання у німецької фірми «Metimo» GmbH. Та освоєння нової технології кисневої різки. Джерелом фінансування обрано – кредит ноземних партнерів. Джерелом погашення кредиту визначено – засоби від реалізації металлопродукцї підприємства. Визначено фактори інвестиційної привабливості: - технічний рівень і потужність виробництва; - стабільність постачання сировини; - коло ділових відносин з вітчизняними й іноземними фірмами; - вихід на міжнародні ринки збуту; - використання прямих форм оптової реалізац продукції; В результаті розрахунків, визначено рівень рентабельност реалізації, після завершення реконструкції з установкою нового обладнання, він складе 33.0%; майна – 27.5%. Точка беззбитковості (обсяг реалізації продукції, продаж якої понад це значення буде приносити прибуток підприємству) знаходиться на рівні 16.7%. 4) проаналізувано привабливість нвестиційних альтернатив для вибору проекту для фінансування підприємством (таблиця 3.9.): Таблиця 3.9. Показники ефективності інвестиційних альтернатив
1. Чистий дисконтований дохід (NPV) (інтегральний ефект) - величина позитивна й у проекту А и у проекту Б, за час здійснення проекту А складає 1535 тис. у.о., що менше, ніж у проекту Б на 74%. 2. Індекс прибутковості проекту (IRR) А складає 1,02 - це менше, ніж у проекту Б. 3. Строк окупності проекту А - 6,58 року, це, безумовно менше терміну реалізації проекту, але в проекту Б цей показник краще - 3,68 роки. 4. IRR проекту А - 27,5% перевищує заданий рівень прибутковості - 15%, але це значно менше, ніж у проекту Б. 5. Точка беззбитковості проекту Б має менше значення, ніж у проекті А. Це свідчить про те, що проект Б при меншому обсязі виробництва почне приносити прибуток. 6. Запас міцност проекту Б перевищує запас міцності проекту А на 11%. 7. Операційний важіль проекту Б нижче, ніж у проекту А, що краще в умовах нестабільно економіки. 8. Згідно даним графіків "аналізу чутливості NPV" можна зробити висновок , що проект Б менш чуттєвий до коливань факторів, ніж проект А. На основ проведеного аналізу можна зробити висновок про більшу ефективність вкладення нвестицій у проект Б. 5) досліджено напрямки підвищення ефективності управління реальними інвестиціями за допомогою нформаційних систем з підтримки прийняття рішень: Досліджено, що в сучасних умовах ведення бізнесу характерно зростаюча потреба в інформації, яка являється основою для прийняття рішень в управлінні; велика кількість обчислювальних та логічних операцій, які виконує управлінський персонал; можливість формалізації переважної більшості задач як в типових ситуаціях, так і при рішенні проблем в слабо структурованих або неструктурованих проблемах. Тому можливі такі напрямки підвищення ефективност управління реальними інвестиціями як: Ø підвищення оперативності і поліпшення якості керування інвестиційним проектом; Ø організація раціональних потоків інформації на підприємстві; Ø своєчасне укладання достовірної звітності; Ø усунення паралелізму і дублювання потоків інформації; Ø удосконалення організаційної структури апарата керування. До критеріїв, за якими здійснюють аналіз та вибір програмного забезпечення для управління проектами, відносять операційні критерії (функціональні можливост програмного забезпечення); критерії основних характеристик системи; критерії витрат життєвого циклу програмного забезпечення. Серед програмних засобів для календарно-сіткового планування можна виділити такі дві групи продуктів: пакети для упорядкування розкладів проектів і комплексн системи. На вітчизняному ринку представлені так основні програмні продукти для календарно-сіткового планування та управління проектами: Microsoft Prodject (2002, TimeLine 6.5, SpiderProject, Open Plan, Primavera Project Planner (P3). В результаті вирішення поставлених задач, досягнута мета дипломної роботи - на основі аналізу економічної літератури та практичного матеріалу визначено основні напрямки ефективного управління нвестиціями, поглиблено розуміння особливостей інвестування в реальні активи, відпрацьовані способи економічного аналізу інвестиційних проектів і способів його фінансування з використанням відповідних методів оцінки, для підготовки управлінського рішення про доцільність включення проекту в інвестиційний план (бюджет капіталовкладень) підприємства. Розглянуто шляхи підвищення ефективності управління реальним інвестиційним проектом на підрпиємстві. Література: 1. Конституція України –К.: Преса України, 1997. – 80 с. 2. Господарський кодекс України. – К.: Юрінком Інтер, 2003. – 304 с. 3. Закон України «Про інвестиційну діяльність» від 18 вересня 1991 р. 4. Закон України «Про внесення змін до Закону України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22 травня 1997 р. 5. Закон України “Про цінні папери фондову біржу” від 14 липня 1994 р. 6. Закон України “Про підприємства в Україні” від 17 червня 1995 р. 7. Закон України “Про режим іноземного нвестування” 8. Білик М.Д. Форми інвестицій державних виробничих підприємств та їх розвиток в сучасних умовах // Фінанси України. 1998. - № 4. – С. 7-19. 9. Камаева В.Д. Экспертиза инвестиций. В помощь предпренимателю и банкиру Экономика и жизнь. // 1995 - №2. 10. Бутко М. Проблеми реалізації інноваціонної моделі розвитку економіки на регіональному рівні // Економіка України. - № 11. – 2002. – С. 11-17 11. Богиня Д., Волинський Г. Структурна перебудова економіки в умовах глобалізації та нформатизації // Економіка Україна. - № 7. – 2003. – С. 19. 12. Дребот Н.П. Інвестиційна стратегія підприємництва: засади і особливості формування в сучасних умовах. // Регіональна економіка. – 2000.– С. 56-67 13. Камаева В.Д. Экспертиза инвестиций. В помощь предпренимателю и банкиру Экономика и жизнь. // 1995 - №2. 14. Кухленко О., Смірнова О. Стратегія інвестиційної діяльності в Україні // Економіка України. - № 11. – 2002. – С. 22-26. 15. Дребот Н.П. Інвестиційна стратегія підприємництва: засади і особливості формування в сучасних умовах. // Регіональна економіка. – 2000.-С. 56-67. 16. Лук’янченко В.Б. Іноземні інвестиції в економіці України: динаміка та структура // Моніторинг нвестиційної діяльності в Україні. - 1999.-№ 1. 17. Лук’янченко В. Розвиток підприємництва в умовах спеціального режиму інвестиційної діяльност // Економіка України. - № 1. – 2003. – с.32-35. 18. Бутко М. Проблеми реалізації інноваціонної моделі розвитку економіки на регіональному рівні // Економіка України. - № 11. – 2002. – С. 11-17. 19. Денисенко М. Можливості активізації інвестування в сучасних умовах // Економіка України. - 1. – 2003. – С. 28-31. 20. Струніна В. Шляхи поліпшення інвестиційного клімату в Україні // Економіка України. - № 9. 2001. – С. 11-16. 21. Федоренко В., Гаврилова Т. Економічне становище підприємств та інвестиційні процеси // Економіка України. - № 5. – 2003. – С. 28-33. 22. Балика С.Ю. Зміст та структура господарського ризику при розробці нової продукції /; Харківський держ. економ. ун-т. -Харків, 1996. -13 с. 23. Берл Густав і ін. Миттєвий бізнес-план. Двадцять швидких кроків до успіху / Пер. с англ./.- М.: Справа ЛТД, 1995. – 183с. 24. Бочаров В.В. “Инвестиционный менеджмент” СПб: Питер, 2002. – 160с. 25. Беренс В., Хавранек П.М. “Руководство по оценке эффективности инвестиций” – М.: АОЗТ “Интерэксперт”, 1995. 26. Белая Н. Эффективность использования иностранных инвестиций. / Бизнес-информ / 1996, 17. - с.28. 27. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. – К.: Атіка, 2002. – 480 с. 28. Бочаров В.В. “Инвестиционный менеджмент”- СПб. «Питер», 2000- 160с. 29. Борисов С.А. Совместная деятельность: учет и налогооблажение. - М., 1997. - 112 с. 30. Бирман Г., Шмидт С.. Экономический анализ ивестиционных прэктов. - М..: Аланс. 1997. - 288 с. 31. Бузько И.Р. и др. Экономический риск и управление инновационной деятельностью предприятий. - К., 1996. - 135 с. 32. Виленский П.Л., Смоляк С.А. “Как расчитать эфективность инвестиционного проекта”. – М.: Информэлектро, 1996 33. Вітлінський В.В., Наконечний С.І., Шарапов О.Д. Економічний ризик і методи його вимірювання: Підручник. - К.: ІЗМН, 1996. - 400 с. 34. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. - М.”Экономика”, 1989г. 35. Губський Б.В. Інвестиційні процеси в глобальному середовищі. – К.: Наукова думка. – 1998. 345 с. 36. Горохів Н.Ю., Малев В.В. Бізнес-планування й інвестиційний аналіз. – М.: Інформаційно-видавничий будинок Филинъ, 1998 – 208 с. 37. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП “Сувенир”. - 1993. - 488 с. 38. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала - М. МП “Сувенир”, 1993 - 325 с. 39. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития - М. “Влад-Дар”, 1993г. 40. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент (учасники рынка, инструменты, решения). - СП-б., 1995 - 429 с. 41. Данілов О.Д. Інвестуванні Навчальний посібник. – Видавничий Дім “Комп’ютер прес”, 2001.- 364с. 42. Дедіков О.І. Інвестиції та їх роль у формуванні економічних пропорцій: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.01 / Київський ун-т ім. Тараса Шевченка. - К., 1996, - 21 с. 43. Дорошенко К. П. “Инвестиционная деятельность: теория и практика”. – М.: “АиН”,1998 – 64с. 44. Дикань В.Л. Иновационная и инвестиционная политика в условиях обеспечения конкурентоустойчивости предприятия: Практические аспекты / Харьковский гос. политех. ун-т. - К.: ИСНО, 1996. - 225 с. 45. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие. М. 1997. - 195 с. 46. Игошин Н.В. Инвестиции Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. – М: Финансы, ЮНИТИ, 2000.-413с. (эфективность инвеат проектов в усл рын экономики. Вообще, густо об эфективн инвест пр.) 47. Ильенкова Н.Д. Инновационный менеджмент. - М. “Финансы и статистика”, 1997. - 385с. 48. Інвестиції та будівельна діяльність в Україні у 1990-2000 рр. Статистичний збірник. – К.: Держкомстат України. – 2001. – 96 с. 49. Кейнс Дж.М. “Общая теория занятости, процента и денег”. – М.: Прогресс –1978г. 50. Крицков В.Ф., Ягудин С.Ю. “Особенности оценки эффективности создания и освоения новой техники в шинной промышленности”, М. ЦНИИ, 1991г. 51. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка”. – М.: - Аланс, 1997. 228с. 52. Ковалёв В.В. “Методы оценки инвестиционных проектов”. – М.: Финансы и статистика, 1998. 144с. 53. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. Учебн. – СПб: из-во «Михайлова В.А., 2000 –422с. 54. Кутейников А.А. Искусство быть новатором”, М. “Знание”, 1990г. 55. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению”, М. Информэлектро”, 1989г. 56. «Лизинг как механизм развития инвестиций и предпринимательства». М.: ООО Изд. – консал компания «Дока», 1999.- 280с 57. Ложникова К.П. “ Инвестиционные механизмы в реальной экономике” – М.: Пресс, 2001.- 176с. 58. Лутц Крушвиц «Инвестиционные расчёты» 59. Мазур И.И. Шапиро В.Д. Управление проектами - спраочное пособие М.: Высшая школа, 2001 – 875с. 60. Макагон Ю.В., Ляшенко В.И. и др Иностранные инвестиции в современных условиях: статистика, опыт, проблемы..; Донецк. управление статистики. - Преп. докл. - Донецк, 1994. - 38 с. 61. Манілівського Р.Г. -Бізнес-план. Методичні матеріали. М.: Фінанси і статистика, 1995.-156 с. 62. Мельник В.В. Міжнародна інвестиційна діяльність: Навч. посібник для студ. вузів. – Тернопіль: Карт-бланш, 2003. – 249 с. 63. Меякулов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов. - М.: ДКС, 1997. - 160 с. 64. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента”. Пер. с англ. М.”Дело”, 1992г. 65. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. “Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление”, т. 1 и 2, М. “Внешторг -издат”, 1993г. 66. Попов В.М. Медведев Г.В. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта – М.: Финансы и статистика, 1997. – 180 с. 67. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998 68. Норкотт Д. “Принятие инвестиционных решений”. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 247с. 69. Оценка эффективности инвестиций: Завлен П.В. Васильев А.В. – СПб, Издательский дом Бизнесс – пресса” 1998. –216с. 70. Радіонова С.П. Радионов Н.В. “ Оценка инвестиционных ресурсов предприятий” ( Инновационный аспект).- СПб.: Альфа, 2001.-208с. 71. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. Учебное пособие.. - М.: ИНФРА - М.1997. - 432 с. 72. Синицин О. Инвестиционный анализ. Теория выбора // Инвестиции России. №1–2, 1997. 73. Санто Б. Инновация как средство экономического развития”. Пер. с венг. М. “Прогресс”, 1990г. 74. Серегеев И.В. “ Организация и инвестирование” 75. Серегин А.М. Эффективность малого бизнеса”, М. “Экономика”, 1990г. 76. Статистичний щорічник України за 2000 рік. – К.: Держкомстат України, 2001. – 589 с. 77. Татаренко Н.О. Поручник А.М. Теорія інвестицій Навч Посібникю – К. КНЕУ, 2000.-160с. 78. Троян В.М. Спільне підприємництво. - Тернопіль: Тарнекс, 1995. - 132 с. 79. Тодрина И.В. Зарубежные инвестиции как фактор структурных преобразований в экономике переходного периода: Автореф. дис... канд. экон. наук: 08. 01. 01 / Харьковский гос. ун-т - Х., 1995. - 18 с. 80. Хобта В. М. Управление инвестиционными рисками. – Донецк 1996г. 81. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Спб.: «Два Три», 1996. 82. Федоренко В.Г. “Інвестиційний менеджмент”: Навч посібник. – 2-ге вид. – К.: МАУП,2001. – 280с. (синяя МАУПовск дом) 83. Черваньов Д.М. Нейкова Л.І. Менеджмент інноваційно-інвестиційного розвитку підприємств України. – К.: Т-во Знання” 1999.514с. 84. Черваньов Д.М. Менеджмент інвестиційної діяльності підприємства: Навч. посіб. – К.: Знання-Прес,2003. – 622 с. 85. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. – М.: Дело, 1998 –256с. 86. Alexis M., Wilson C.z. Organisational Decision Making // Prentise-Hall International. – N.-Y.-1997 . 195p 87. Becker R. H. Project selection checklists for Research. Product Development, Process Development // Research Management. – 1980. – 21.- Sep. - № 5. 88. Mayer C. Financial Systems, Corporate Finance and Economic Development // Information, Capital Market and Invextment. – G Hubbart, ed. Chicago: Chicado Unisversity Press. 1990. 89. Miller M. Debr ant Taxes // Journal of Finance. – 1977. - №32. –261 P. 90. Thompson A., Formby J. Economics of the Firm // Prentise-Hall International. – N.-Y., 1993. – 549 p. 91. Banmol W. J., Quandt R. E. Investment and and diskount rates under capital rationing: a programming approach. – Econ J., reprinted in Archer and D’Ambrosio. – Vol. 75. – P. 317 – 329. 92. Markowitz H. Mean – Variance Analysis in Portfolio Choice and Capital Markets. – New York: Basil Blakwell, 1987. – 275p. 93. Mc Guigan J., Moyer R. Managerial Economics. Gth Ed. – West PublishingCompany, 1993. – 680 p. 94. Merrett A.J., Sykes A. The Finance and Analis of Capital Project, Longmans. – 1963. 263 c. 95. Pinches G. Essentials of Financial Management. – Harper CollinsPublishers, 1990. – 349 p. 96. http://www.elvisti.com - новини українських інформагентств на сайті "ЕлВiстi" 97. http://www.online.com.ua/news/flash_r.html - Україна Онлайн. Бліц-Новини 98. http://www.business.kiev.ua - Газета української буржуазії "БІЗНЕС" 99. http://www.maximum.com.ua - Журнал "Компаньйон" 100. http://www.gc.lviv.ua - Газета "Галицькi контракти 101. http://www.kmu.gov.ua - Кабінет Міністрів України 102. http://www.v-ade.org - Агентство по розвитку підприємництва 103. http://www.bank.gov.ua - Національний банк України 104. http://management.com.ua/cases/index.php менеджмент: методология та практика 105. http://www.ek-lit.agava.ru/books.htm бібліотека економічної та ділової літератури. Додаток АФорми реальних інвестицій
Додаток БГрафіки залежності обсягу інвестицій від окремих факторів макроекономічного середовища частка заощаджень Прогнозований рівень у доходах, % інфляції, %
3. 4. обсяг інвестицій,гр од обсяг інвестицій,гр од. Ставка податків, % Норма амортизації, %
5. 6. обсяг інвестицій,гр од обсяг інвестицій,гр од. Додаток ГНормативно - правова база діяльності інвесторів1. Конституція України 2. Житловий Кодекс Української РСР від 30.06.83 № 5464-X. 3. Земельний Кодекс України від 25.10.2001 № 2768-III. 4. Цивільний Кодекс Української РСР від 18.07.63 №1540-06. 5. Закон України "Про систему оподаткування" від 25.06.91. № 1251-ХІІ 6. Закон України "Про податок на додану вартість" від 3.04.97. № 168/97-ВР. 7. Закон України "Про нвестиційну діяльність" від 8.09.91 № 1560-XII. 8. Закон України "Про оподаткування прибутку підприємств" від 28.12.94 № 334/94-ВР. 9. Закон України "Про режим ноземного інвестування" від 19.03.96 № 93/96-ВР. 10. Закон України "Про основи містобудування" від 16.11.92 № 2780-XII. 11. Закон України "Про архітектурну діяльність" від 20.05.99 № 687-ХІV. 12. Закон України "Про столицю України - мiсто-герой Київ" від 15.01.99 № 401?XIV. 13. Закон України "Про оренду землі" від 06.10.98. № 161-ХІІ. 14. Закон України "Про власність" від 07.02.91. 697-ХІІ. 15. Закон України "Про заставу" від 02.10.92. 2654-ХІІ 16. Закон України "Про плату за землю" від 03.07.92 № 2535/12. 17. Закон України "Про місцеве самоврядування в Україні" від 21.05.97 № 280/97-ВР. 18. Закон України "Про фінансовий лізинг" від 16.12.97 № 723/97-ВР. 19. Закон України "Про екологічну експертизу" від 9.02.95 №45/95-ВР 20. Закон України від 14 жовтня 1994 року N /-ВР «Про відповідальність підприємств, їх об'єднаннь, установ та організацій за порушення у сфері містобудування» 21. Закон України від 07.02.1991 № 698-XII «Про підприємництво» (частково втратив чинність) 22. Закон України від 19.09.1991 № 1576-XII «Про господарські товариства» 23. Закон України від 16.04.1991 № 959-XII «Про зовнішньоекономічну діяльність» 24. Закон України "Про оренду державного та комунального майна" від 10.04.92. №2269-XII. 25. Закон України від 07.03.1996 № 85/96-ВР «Про страхування» 26. Закон України від 22.12.1995 № 493/95-ВР «Про поставки продукції для державних потреб» 27. Закон України від 04 03 1992 року № 2163-XII «Про приватизацію державного майна» 28. Закон України від 10.07.2003 року № 1087-IV «Про кооперацію» 29. Закон України від 06.03.1992 № 2171-XII «Про приватизацію невеликих державних підприємств (малу приватизацію)» 30. Закон України від 10.07.1996 № 290/96-ВР «Про особливості приватизації майна в агропромисловому комплексі» 31. Закон України від 18.06.1991 № 1201-XII «Про цінн папери та фондову біржу» 32. Закон України від 30.10.1996 № 448/96-ВР «Про державне регулювання ринку цінних паперів в Україні» 33. Закон України від 21.11.1995 № 437/95-ВР «Про промислово-фінансові групи в Україні» 34. Закон України від 17.07.1997 № 469/97-ВР «Про сільськогосподарську кооперацію» 35. Закон України від 11.01.2001 № 2210-III «Про захист економічної конкуренції» Додаток ЕСтатистичні дані про реальні івнестиції в Україні Капітальні нвестиції за 2004 рік
Додаток ЖІнвестиції в основний капітал за видами економічної діяльностіза 2004 рік
Додаток З Введення в експлуатацію об’єктів соціально сфери забудовниками усіх форм власності за 2004 рік
Прямі іноземні інвестиції в Україну
Додаток К.Прямі інвестиції (на початок року; млн. дол. США)
Індекси промислового виробництва (у відсотках; до попереднього року)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. 2.
обсяг інвестицій,гр од обсяг інвестицій,гр од. Ставка
банківського відсотка, % Норма дохідності,
%