Дипломная работа: Проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Деко-Мастер"

Рассчитаем, чему же равна 1 условная денежная единица.

Весь объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем работ I-й категории будет равен 65 условных единиц количества, – II-й категории – 35 условных единиц количества.

Сумму выручки от выполненных работ можно выразить в условных единицах и представить в виде суммы:

В тоже время выручка с учетом возможного увеличения объема выполненных работ составляет 3752,7 тыс. руб.

Тогда 9300 усл. ден ед. = 3752,7 тыс. руб.

Итак, в связи с увеличением удельного веса работ I-й категории на 5% и сокращением удельного веса II-й категории, средняя цена возрастает на 0,4035 тыс. руб. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем выполненных работ увеличивается на 40,35 тыс. руб.

Обобщим все выявленные резервы роста прибыли (табл. 3.4).

Таблица 3.4. Резервы увеличения суммы прибыли

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации, снижение себестоимости выполненных работ. Для подсчета резервов увеличения рентабельности продаж может быть использована следующая формула:

,[7]          (3.8)

где:   – резерв роста рентабельности;

 – рентабельность возможная;

 – рентабельность фактическая;

 – фактическая сумма прибыли;

 – резерв роста прибыли от реализации продукции;

 – возможная себестоимость продукции с учетом выявленных резервов;

 – фактическая сумма затрат по реализованной продукции.

Возможная сумма затрат на рубль выполненной работы:

0,987 – 0,032 = 0,955 руб.

Умножим эту сумму затрат на возможный объем выполненных работ, выраженный в ценах реализации (3752,7 тыс. руб.), получим значение суммы возможной себестоимости:

Подставив все известные данные в формулу (3.8), вычислим резерв увеличения рентабельности производственной деятельности фирмы ООО «Деко-Мастер» за счет названных выше факторов:

В%: 0,0452100% = 4,52%

Таким образом, при увеличении объема выполненных работ на 5%, снижении на 0,032 руб. затрат на рубль выполненной работы, увеличении на 5% удельного веса работ I-й категории в общем объеме реализованной продукции фирма ООО «Деко-Мастер» получит дополнительную прибыль в сумме 162,7 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат) на 4,52%.

3.2 Увеличение прибыли за счет применения нового материала

В будущем году предприятие ООО «Деко-Мастер» планирует выполнять работы с применением нового материала «Кальматрон».

Рассмотрим историю появления этого материала на рынке производства.

Само становление группы компаний «Кальматрон-Сибирь» связано с появлением принципиально нового материала, применение которого совершило настоящий прорыв в технологиях гидроизоляции и ряде других направлений строительной индустрии в нашей стране. Это защитный гидроизоляционный состав «Кальматрон», который представляет собой надежную систему защиты бетона, железобетона и других капиллярно-пористых строительных материалов от воздействия воды и агрессивных сред природного и техногенного происхождения. «Кальматрон» принадлежит к группе гидроизоляционных материалов проникающего действия. Он состоит из мелкой фракции песка, цемента и комплекса минеральных солей. За счет взаимодействия этой смеси с водой происходит образование труднорастворимых и нерастворимых кристаллов. Проникая внутрь бетона и любого другого пористого строительного материала, «Кальматрон» образует защитный слой, который становится как бы «гидроизоляционной броней», абсолютно непроницаемой для воды и неподвластной воздействию агрессивных сред.

Существуют и зарубежные аналоги «Кальматрона», например, американский материал «Пенетрон». Но российский материал по совокупности свойств ничем не хуже «американца», зато менее требователен к условиям применения и, соответственно, более приспособлен к нашим условиям. «Кальматрон» был изобретен сотрудником Хабаровского института инженеров железнодорожного транспорта Александром Русиновым. Его первое опытно-промышленное производство было организовано в Хабаровске в 1992 году. Затем изобретатель переехал в США, где сейчас работает в калифорнийской фирме, которая поставляет защитные гидроизоляционные материалы во многие страны Азиатско-Тихоокеанского региона. А судьба изобретения Русинова на родине не оправдала известную поговорку «нет пророка в своем Отечестве», а совсем наоборот. Основатели фирмы «Кальматрон» выкупили эту торговую марку, формулу состава и технологию его производства и организовали производство перспективного строительного материала сначала в Хабаровске, а затем и в Новосибирске.

Затем возникает и фирма «Кальматронстрой» с задачей непосредственного использования нового материала в различных строительных работах. Впрочем, «Кальматрон-Н» (г. Новосибирск) производит столько продукции, что ее хватает и для «Кальматронстроя», и для поставок многим другим заказчикам. Для примера, в 2002 году было выпущено 210 тонн различных марок «Кальматрона», а в следующем 2003 году – уже более 450 тонн. Кроме Новосибирска предприятия по производству «Кальматрона» сегодня работают в Санкт-Петербурге и Москве, налаживается его производство и в других городах России, а сейчас ведутся переговоры о совместном производстве в Венгрии.

За прошедшие годы «Кальматрон» применялся на сотнях объектов, как в России, так и в странах ближнего зарубежья. Для примера назовем только некоторые объекты в Новосибирске. Это гидроизоляция подвалов и фундаментов театра оперы и балета, дома ветеранов Октябрьского района, солодовенного цеха ОАО «ВИНАП», пожарных резервуаров городской клинической больницы, командного пункта ГО; ремонт и восстановление многих объектов Горводоканала, несущих балок на заводе «Химпласт»; применение материала при ремонте чаши бассейна оздоровительного комплекса «Нептун», в производстве коллекторных труб большого диаметра на ЗЖБИ-4; использовался материал и на шлюзовых сооружениях Обской ГЭС, и на многих других объектах.

На территории других регионов России можно назвать такие значимые, и даже, можно сказать, символические объекты, как Храм Георгия Победоносца и Мемориальная мечеть на Поклонной горе в Москве, Крестовоздвиженский храм (Малый Казанский собор), Константиновский дворец (Морская резиденция Президента России) и Ладожский вокзал в Санкт-Петербурге (на снимке справа), Северомуйский тоннель на БАМе (гидроизоляция и защита от разрушения бетонной отделки, на снимке в центре), железнодорожные мосты на Транссибирской магистрали, а также целый ряд разнообразных сооружений и технических конструкций в Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре, Новокузнецке, Ярославле, Нижнем Новгороде и других городах, в общем, от крайнего востока до крайнего запада России.

Такая широкая «экономическая география» применения «Кальматрона» обусловлена универсальностью его возможностей и сфер применения. Отметим только основные.

Гидроизоляция. Основное предназначение защитного состава «Кальматрон» – это обеспечение и восстановление водонепроницаемости зданий и сооружений. Поэтому он широко применяется при создании гидроизоляционных покрытий и поверхностей стен и полов домов, подвалов, технических этажей, крыш зданий, объектов канализации, промышленного и питьевого водоснабжения и так далее. Материал одинаково эффективно используется как на новых стройках, так и для восстановления водонепроницаемости уже давно эксплуатирующихся объектов (заделка швов и трещин, восстановление конструкций и т.д.). При всех этих работах защитный слой из «Кальматрона» может быть нанесен как снаружи сооружения, так и изнутри его.

Антикоррозийная защита. Одним из важнейших достоинств защитного состава «Кальматрон» является его устойчивость к различного рода агрессивным воздействиям. Слой «Кальматрона» всего в 1,5–2 мм защищает бетон от выщелачивания мягкими водами в течение 50 лет. Применение «Кальматрона» делает бетон непроницаемым для машинных масел и солярки. Он существенно замедляет карбонизацию бетона и значительно уменьшает скорость проникновения в бетон хлористых солей. При этом «Кальматрон» не вызывает коррозии арматуры. Способность материала предохранять бетон от газовой коррозии активно используется при защите канализационных коллекторов. Состав «Кальматрон» обладает биоцидным действием, что делает возможным и необходимым его широкое применение при строительстве и ремонте объектов пищевой промышленности и сельского хозяйства.

Кроме всего этого, защитные свойства «Кальматрона» эффективно проявляются не только при нанесении покрытий на поверхность конструкций, но и при добавлении его в бетон при изготовлении различных железобетонных изделий и товарного бетона. Такие добавки значительно увеличивают водонепроницаемость, морозостойкость и прочность бетона.

Можно говорить о целом семействе строительных материалов, которое возникло на основе «Кальматрона». Это штукатурный гидроизолирующий состав «Кальматрон-Эконом», защитный теплоизолирующий состав «Кальматерм», цветные декоративные штукатурные составы «Акварель».

Бесспорно, этим перечнем количество новых строительных материалов и технологий, которые могут, что называется, быть «клонированы» на основе «Кальматрона», не исчерпывается. Во всех отношениях это материал, за которым будущее.

Теперь рассмотрим особенности применения материала «Кальматрон» в нашей области, конкретнее в г. Волжском и г. Волгограде. Так как компания ООО «Деко-Мастер» занимается в основном ремонтами различного типа зданий и сооружений, то устойчивость его к различного рода агрессивным воздействиям очень необходима в наших условиях, при резко-континентальном климате в Волгоградской области и постоянном перепаде температуры (до 20С за сутки), летом до +40С, зимой до -25С. Очень бы пригодилась гидроизоляция покрытий и поверхностей стен и полов домов, подвалов, технических этажей, особенно крыш зданий, это связано с тем, что у нас еще до сих пор не научились хорошо делать эти работы, а этот материал позволит хоть как-то с этим бороться. Исследуемому предприятию очень часто приходится восстанавливать водонепроницаемость уже давно эксплуатирующихся объектов (заделка швов и трещин), чаще всего это касается магазинов продовольственных товаров, где этот новый материал просто необходим. Все это говорит о том, что применение этого материала не просто необходимо, а нужно.

Применение этого материала на различных участках строительства, несомненно, повлечет за собой повышение себестоимости, он не так дешево стоит, как хотелось бы, все-таки это передовая технология, выполненная работа будет немного дороже, зато очень надежная и качественная, ведь только нанесение 1,5–2 мм защищает бетон от выщелачивания мягкими водами в течение 50 лет. При ремонте объектов, мы можем заметно увеличить рост объема реализации, это новшество в нашей области, и заметим, что в последнее время очень много строится частных домов и старые здания перестраивают под офисы, а он придает долговечность и надежность этим строениям. Единственная проблема – это транспортная, т. к. основные заводы находятся в Хабаровске и Новосибирске, но за последнее время открылось много предприятий по производству «Кальматрона» в других городах. Ближе всего возить его с Москвы, т. к. помимо этого материала, в столице еще много чего приобретается.

Рассчитаем выгоду при использовании этого нового материала. Т.к. мы впервые будем использовать новый материал, то резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости не будет, это только в последующих периодах на будущее, каков будет спрос на этот материал. Но вот на счет роста прибыли за счет возможного роста объема реализации стоит рассмотреть. Будем использовать формулы предыдущей главы.

Рассматривая возможный объем продаж по результатам маркетинговых исследований, с производственными возможностями предприятия, перейдя на новую технологию с применением нового материала «Кальматрон», позволяет спрогнозировать увеличение объема выполненных работ ООО «Деко-Мастер» на 10% в следующем году.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выполненных работ ООО «Деко-Мастер» по формуле (3.9).

 (3.9)

Имеем:

PV = (3574 тыс. руб. * 10%)/100% = 357,4 тыс. руб.

П = 47 тыс. руб.

V = 3574 тыс. руб.

Таким образом, увеличив объем выполненных работ на 10%, рассматриваемое нами предприятие увеличит свою прибыль на 4,7 тыс. руб.

Раз мы будем использовать в будущем году новый качественный и надежный материал, то существенным резервом увеличения прибыли будет повышение качества и долговечность, выполненных работ наивысшей категории.

В 2004 году работы I-й категории в общем объеме выполненных работ ООО «Деко-Мастер» составляла 65%, II-й категории – 35%. Так как работа II категории дешевая, на 20% ниже цены работы I-категории и она не совсем отвечает современным требованиям, то в следующем году удельный вес ее резонно снизить до 15% и ввести работы наивысшей категории с применением нового материала «Кальматрон» и его подобных производных материалов. Технология эта еще новая и для многих людей новый материал вообще не знаком, учитывая еще тот факт, что работы этой категории будут дороже, чем работы I категории, возможность изменить структуру работ можно таким образом: 15% – наивысшей, 70% – работы I категории, 15% – работы II категории.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения структуры.

Таблица 3.5. Расчет резерва роста прибыли за счет улучшения качества работ с применением нового материала

Средняя цена реализации условной единицы возросла на 6,2 условных денежных единиц. Рассчитаем условную денежную единицу.

Полный объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем работ I-й категории будет равен 65 условных единиц количества, – II-й категории – 35 условных единиц количества.

Сумма выручки от реализации, в условных единицах:

А выручка от реализации с учетом возможного увеличения объема выполненных работ составляет 3931,4 тыс. руб.

Отсюда 9300 усл. ден ед. = 3931,4 тыс. руб.

В связи с внедрением работ наивысшей категории (15%), увеличением удельного веса работ I-й категории на 5% и сокращением работ II-й категории на 20%, средняя цена возрастает на 2,62 тыс. руб. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации увеличивается на 262 тыс. руб.

Обобщим выявленные резервы роста прибыли в этой главе (табл. 3.6).

Таблица 3.6. Резервы увеличения суммы прибыли с введением нового материала

Теперь сравним табл. 3.4 и табл. 3.6 и выведем таблицу 3.7 с наилучшими результатами повышения прибыли.

Таблица 3.7. Обобщенные резервы увеличения суммы прибыли

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации услуг и снижение себестоимости выполненных работ. Для подсчета резервов увеличения рентабельности продаж будем использовать формулу (3.8).

Вычислим резерв увеличения рентабельности производственной деятельности фирмы ООО «Деко-Мастер» за счет названных выше факторов:

В%: 0,108100% = 10,8%

Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продукции на 10%, снижении на 0,032 руб. затрат на рубль выполненной работы, введение работ наивысшей категории (15%), увеличении на 5% удельного веса работ I-й категории в общем объеме реализованной продукции фирма ООО «Деко-Мастер» получит дополнительную прибыль в сумме 386,7 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат) на 10,8%.

3.3 Выводы и предложения по улучшению финансовых результатов деятельности ООО «Деко-Мастер»

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущем пункте данной главы, здесь мы может сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

-  увеличение объема производства и реализации услуг;

-  снижение себестоимости выполненных работ;

-  повышение качества работ.

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «Деко-Мастер», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

-  рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на прочие производственные расходы;

-  усовершенствовать управление предприятием, а именно:

-  выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

-  внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп выполненных работ;

-  осуществлять своевременную уценку выполненных работ, потерявших первоначальное качество;

-  осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

-  совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

-  осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества;

-  при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

-  повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

-  разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

-  использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

-  разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

-  осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья.

4.1 Потенциальные возможности развития строительства на основе передовых технологий

Новшества весьма разнообразны, но собранные вместе, они образуют новую концепцию строительства и впервые на долгие годы затрагивают его основной элемент – несущие конструкции, обеспечивающие безопасность, надежность и долговечность зданий и сооружений и существенно отличающиеся от наших представлений о предельных возможностях традиционных решений.

Под руководством и при непосредственном участии членов Академии, советников Академии в ряде ведущих институтов, в том числе институтов РААСН, РАН, ГНЦ «Строительство», ГНЦ «ВОДГЕО», разработаны высокоэффективные конструкции, материалы и технологии.

1. Конструкционные материалы.

1.1. Бетонный композит. Этот материал, точнее гамма материалов внешне похожих на прежний бетон и состоящих из 7–10 компонентов, у которых очень широкий диапазон свойств, целенаправленно выбираемых, исходя из требований к зданию и из удобства производства работ.

1.1.1. Монолитный поробетон. Пористые материалы на основе цементного вяжущего известны давно. Большие успехи достигнуты научными школами Пензы, Белгорода, Москвы.

Блоки из пенобетона, поробетон и т.п. широко и успешно применяются в малоэтажном строительстве. Сейчас появились легкие блоки из полистиролбетона и соответствующая система знаний, разработанная в ВНИИ железобетона.

Наиболее продвинутой является технология «поробетон», созданная в НИИЖБ. Спецификой технологии является использование монолитного поробетона на строительной площадке, при этом конструкции сразу после завершения процесса твердения становятся эксплуатационно-допустимыми, т.е. впервые для этой технологии исключена операция сушки. Здания строятся по каркасной схеме, возводятся колонны и ригели из стали или обычного железобетона, в том числе с преднапряжением. Поробетон с объемной массой 200 кг/м используется в качестве долговечного минерального экологически чистого утеплителя для наружных стен, с массой 500 кг/м – для внутренних стен, с массой 900–1100 кг/м – для перекрытий. При этом сохраняется индустриальность строительства, поскольку бетон с различными объемными и прочностными характеристиками готовится на одном и том же технологическом оборудовании с переналадкой за 15–20 минут и подается насосами в опалубку, как при обычном монолитном домостроении.

Главное преимущество нового материала и технологии заключаются в снижении веса здания вдвое со всеми вытекающими последствиями – снижение транспортных затрат, решение проблем прочности нижних этажей для высотного строительства или возможности увеличения высоты здания вдвое при том же каркасе, или из тех же материалов можно построить вдвое больше зданий, вдвое уменьшить давление на грунт.

1.1.2. Сверхпрочный бетон. Это другой вид бетона с прочностью на сжатие более 200 МПа или 2000 кг/см, т.е. такой же, какой обладала сталь – 3. При этом прочность на растяжение составляет не 1/14 от прочности на сжатие как для обычного бетона, а 1/2, т.е. около 1000 кг/см. При этом бетон готовится из литых удобоукладываемых смесей. Адекватных строительных конструкций еще не придумано, однако и сейчас его можно рекомендовать, для мостовых конструкций с увеличенными пролетами и др. Из подобного бетона можно делать скульптуры и другие архитектурные пластические элементы, обладающие долговечностью не менее 100 лет под открытым небом в городских условиях.

1.2. Клееная древесина. В ряде организаций достигнуты важные результаты в этой области. Например, НИИИСКе созданы отечественные клеи, существенно более дешевые, чем импортные и равнопрочные стыковые соединения, что позволяет возводить как обычные малоэтажные здания, так и здания общественного и производственного назначения с пролетом 60–80 м, спортзалы, бассейны, склады химсырья и др. При этом деревянные конструкции могут быть криволинейными, имеют огнезащиту и защиту против гниения. Эти два составляющих – клей и стык – дают новую жизнь деревянным конструкциям для лесных районов страны, где все другие материалы привозные.

2. Освоение подземного пространства городов.

Институт НИИОСП совместно с соисполнителями создал систему научного обеспечения, набор конструктивных решений и технологических приемов, обеспечивающих надежность, безопасность и экономичность строительства подземных сооружений городского назначения. На ряде объектов продемонстрированы на практике возможность безопасного устройства глубоких котлованов, и даже на берегу реки, рядом с существующими зданиями, в том числе и памятниками архитектуры, возможность устройства 1–3 этажных подвалов под частью или под всем зданием для гаражей, бассейнов и т.д. в эксплуатируемых зданиях, возможность предотвращения деформации целых улиц при строительстве заглубленных коллекторов вдоль них, возможность усиления фундаментов при надстройке этажей, возможность полной компенсации осадки, т.е. поддержание фундаментов на постоянном высоком уровне для уникальных зданий при производстве любых земляных и геотехнических работ под самим зданием, возможность нагружать монолитную конструкцию через 2–3 суток.

Указанное достигнуто благодаря развитию теории технологической механики грунтов, благодаря появлению новых методов строительства – буро-секущих свай для подпорных стен и противофильтрационных завес сложной конфигурации, свай – шурупов, ограждающих котлованы или прерывающих линии скольжения, дозированное компенсационное нагнетание и др., благодаря применению нового бетона прочностью 400–600–1000 кг/см. Набор прочности составляет 70+80% через двое суток, бетонная смесь с осадком конуса 18–20 см и не расслаивающаяся при бетонировании под воду, благодаря разработанной системе мониторинга объекта и благодаря специально разработанным регламентам производства работ. Теперь появление недопустимых осадок фундаментов существующего здания при геотехнических работах вблизи него есть не неизбежность, а брак.

Для прокладки коммуникационных коллекторов создан в Мосинжстрое уникальный проходческий щит с пригрузом забоя и пресс-бетонной обделкой. С его помощью можно строить коллекторы на глубине, превышающей существенно глубину заложения существующих коммуникаций, в любых инженерно-гидрогеологических условиях с образованием монолитных стенок, имеющих прочность 600–900 кг/см.

3. Решение проблемы достройки и ввода в эксплуатацию брошенных, не законсервированных объектов-долгостроев с возможным изменением их функциональной направленности.

Здесь институтом ЦНИИСК совместно и другими институтами и заводом, входящими в ГНЦ «Строительство», разработана методика определения состояния и прочности грунтов основания, основных элементов каркаса монолитных и сварных соединений и др., рекомендованы технические мероприятия по усилению конструкций в случае необходимости и др.

4. Сделать конкурентноспособными заводы крупнопанельного домостроения поможет смена оборудования, например, предложение – установить длинные, порядка 70 метров стенды для бетона лубочной формовки изделий с напрягаемой в двух направлениях арматурой, с исключением пропаривания бетона с экономией тепла. Эти стенды разработаны специалистами НИИЖБа, такой стенд работает в Рязани и такой стенд можно купить. Его цена в несколько раз ниже импортного, у которого вдобавок меньше технологических возможностей, т.е. отечественный стенд и лучше, и дешевле.

5. Ликвидация свалок и отстойников с органическими отходами

В Институте химической физики РАН разработана технология огневой переработки органических материалов при малом их содержании в исходной массе: порядка 15–20% или выше. Происходит возгонка органического материала с КПД-90% и получается горючий газ, а из балластного материала получается обеззараженный строительный материал, пригодный для строительства дорог. Соли тяжелых металлов могут быть связаны остеклованием. В итоге процесс переработки выделяет энергию, а не требует ее извне, вдобавок получается стройматериал, который можно продавать. Вместо затратного получился экономически доходный процесс. Он не имеет аналогов за рубежом. Подобная установка построена для финского города с населением 150 тыс. человек. Таким путем можно переработать осадки с полей фильтрации, автомобильные покрышки, отходы целлюлозно-бумажных комбинатов и многое другое.

4.2 Новая концепция строительства

На основании вышеизложенного новая концепция строительства может быть представлена следующим образом

При сохранении индустриальных методов производства можно строить дома с соблюдением всех теплотехнических требований, с возможностью гибкой планировки в пределах каждого этажа и соответственно новыми возможностями для архитектурной выразительности зданий. Можно безопасно осваивать подземные пространства городов, особенно в центральной исторически сложившейся части, не нанося ущерба архитектурно-историческим памятникам. Можно экономически выгодно ликвидировать бытовые мусорные свалки, ликвидировать поля фильтрации и т.д. и не закапывать отходы под землю, тщательно герметизируя и оставляя на века, как делают за рубежом, а получить при этом энергию и стройматериалы. Можно безопасно возобновлять работы на объектах долгостроя и тем самым ввести в эксплуатацию омертвленный капитал. Можно дать вторую жизнь заводам сборного железобетона, использовав отечественные стенды, обладающие более высоким качеством и стоимостью существенно меньшей, чем, например, пошлина за импортные стенды, и наконец, для северных городов можно применить площадные технологии сохранения мерзлого состояния грунтов, что позволит эффективно и дешевле бороться с катастрофическими осадками и разрушениями зданий.

Все достижения, о которых сказано выше, не уступают мировому уровню или превосходят его, созданы в России, адаптированы к нашим условиям, и главное, уже нашли применение на десятках производственных объектов, на которых доказано, что отношение качество-цена здесь много выше (в 1,5–2 раза), чем при традиционных решениях.

Механизмы инноваций

Применение в строительстве различного вида новшеств может происходить различными путями. Однако все они должны быть основаны на необходимости получения экономической выгоды:

·  бесплатная передача технологий и оплата научного сопровождения;

·  продажа новых материалов или образцов машин и оборудования;

·  сдача оборудования в лизинг;

·  передача материалов или оборудования с оплатой после реализации выпущенной с их помощью продукции и многое другое.

Однако, несмотря на полезность перечисленных выше методов, их применения может оказаться недостаточно, чтобы обеспечить внедрение в широких масштабах. Неординарность ситуации требует неординарных решений. Здесь уместно обратиться к более широкому вопросу – какие существуют организационно-экономические механизмы, гарантирующие прогрессивное развитие общества в целом или его отдельных аспектов.

Фактически давно оформилась самостоятельная область знания, в которой изучаются программно-целевые методы управления прогрессивным развитием или, говоря по-другому фондовые механизмы хозяйствования. Их изобретателем был вологодский купец первой гильдии X. С. Леденцов, учредивший в начале XX века на проценты от вклада в банк миллиона золотых рублей фонд для поддержки инноваций, благотворно влияющих на пользу всех членов общества. Этот фонд способствовал становлению и развитию таких выдающихся ученых, как В.И. Вернадский, Н.Е. Жуковский, Д.И. Менделеев, И.И. Мечников, И.П. Павлов, К.А. Тимирязев, К.Э. Циолковский и другие. Об эффективности программ Х.С. Леденцова говорит тот факт, что научные школы этих ученых признаны во всем мире. Программно-целевые методы управления или фондовые механизмы хозяйствования прошли большой путь развития и доказали свою силу.

Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов – одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия является прибыль и рентабельность.

Как показал анализ финансовых результатов производственного предприятия ООО «Деко-Мастер», данное предприятие успешно работает на рынке города Волжского и Волгоградской области, даже не смотря на не очень хорошие показатели на протяжении всех изучаемых периодов, оно является конкурентным, а также анализируя резервы увеличения прибыли и рентабельности предприятия на будущий период выявлено несколько направления на улучшение финансового состояния, которые должны вывести фирму на новый виток развития.

Основной доход предприятие получает от производства и реализации продукции и услуг. Доля прибыли от реализации продукции и услуг – 100%.

Сумма прибыли от реализации продукции в течение всех изучаемых периодов заметно падала, но в будущем году, приняв на вооружение новые технологии в строительстве и резервы увеличения прибыли и рентабельности, она сможет возрасти, в 8,2 раз по сравнению с 2004 годом. Значительную роль в столь быстром приросте суммы прибыли играет – применение нового материала «Кальматрон», а также инфляционные процессы. Однако и улучшение деятельности самого предприятия также сыграет немалую роль. Это показал анализ резервов увеличения прибыли и рентабельности.

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации продукции, снижение себестоимости товарной продукции (120 тыс. руб.). В структуре выпускаемой продукции удельный вес более доходной продукции возрастет, а также будут введены работы наивысшей категории, что даст дополнительный прирост прибыли на 262 тыс. руб. Увеличение прибыли от реализации продукции за счет объема производства продукции возрастет на 4,7 тыс. руб.

Изучаемое предприятие более быстрыми темпами применяет на практике новые передовые строительные технологии и материалы.

Наиболее полно, чем прибыль, окончательные результаты хозяйствования характеризуют показатели рентабельности. При анализе финансовых результатов фирмы в 2002 г.-2004 г. видно, что рентабельность продукции и производственной деятельности фирмы резко уменьшалась, в 2004 г. она вовсе составила – 1,32% и 0,06% соответственно, но при рассмотрении перспектив на будущий период показало, что на рассматриваемом нами предприятии существуют резервы увеличения прибыли и рентабельности. Рентабельность продаж, показывающая долю прибыли в сумме выручки от реализации, в будущем году может составить 10,8%, что в 8,2 раза больше данного показателя за 2004 год.

Используя выявленные резервы, ООО «Деко-Мастер» может получить дополнительную прибыль в сумме 386,7 тысяч руб.

В данной дипломной работе нами был проведен анализ финансовых результатов производственного предприятия ООО «Деко-Мастер». Данный анализ является ретроспективным, т. к. использовано информация уже свершившихся фактов хозяйственной деятельности; внутренним, т.е. изучалась деятельность только одного предприятия; итоговым (за три года); финансово-экономическим, т.е. его содержанием является изучение взаимодействия экономических процессов и финансовых результатов.

По использованной методике проведенный нами анализ является сравнительным и факторным. По охвату изучаемых объектов – выборочный и тематический, т.е. рассматривались не все стороны хозяйственной деятельности ООО «Деко-Мастер», а лишь финансовые результаты.

Данный анализ не носит исчерпывающего характера, это продиктовано ограниченностью предоставленной предприятием информации и, в некоторой степени, ограниченностью объема данной дипломной работы.

Библиографический список

1.  Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению. – М.: Бухгалтерский учет, 1997.

2.  Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 1999.

3.  Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1995.

4.  Балабанов И.Т. Риск – менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.

5.  Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996.

6.  Большой экономический словарь. / Под ред. Азримяна А.Н. – Институт новой экономики, 1998.

7.  Бухгалтерский учет. / Под ред. Безруких П.С. – М.: Бухгалтерский учет, 1995.

8.  Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. – М.: Издательство «ПРИОР», 2000.

9.  Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. / Под ред. Табалиной С.А. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

10.  Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 1996.

11.  Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. – Ростов-на-Дону: изд. «Феникс», 1998.

12.  Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 1998.

13.  Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2000.

14.  Крыньский Х.Э. Математика для экономистов. / Под ред. Баренгольца М.И. – М.: Статистика, 1970.

15.  Налоги. / Под ред. Черника Д.Г. – М.: Финансы и статистика, 1999.

16.  Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1999.

17.  Предпринимательское право. / Под ред. Клейн Н.И. – М.: Юридическая литература, 1999.

18.  Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 1996.

19.  Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. – Миснк: Вышэйшая школа, 1998.

20.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ИП «Экоперспектива», 1998.

21.  Справочник финансиста предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1996.

22.  Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 1995.

23.  Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа, – Минск: Наука и техника, 1973.

24.  Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. – М.: Экономика, Дело, 1992.

25.  Теория экономического анализа. / Под ред. Шеремета А.Д. – М.: Прогресс, 1992.

26.  Урезов В.А., Александрова В.Ф., Зверев С.М. Справочник руководителя (менеджера) предприятий. – М.: Ленпромбытиздат, 1992.

27.  Финансовый менеджмент. / Под ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 1993.

28.  Финансы. / Под ред. Ковалевой А.М. – М.: Финансы и статистика, 1996.

29.  Финансы. / Под ред. Дробозиной Л.А. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.

30.  Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1996.

31.  Экономическая теория / Под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С. – СПб: изд. СПбГУЭФ, изд. «Питер Паблишинг», 1997.

[1] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.133.

[2] Там же.

[3] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.134.

[4] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.134.

[5] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.134.

[6] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.350.

[7] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.134.