Курсовая работа: Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность предприятия ФГУП "ВМЗ"

1)  увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

2)  сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

 (2.3)

где - фактический и возможный уровень себестоимости единицы продукции;

-фактические и дополнительные затраты;

- резерв сокращения затрат на производство продукции;

- фактический объем и резерв увеличения выпуска продукции [15].

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты, сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии [15].

Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому ее виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции. Для установления их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции умножить на фактический уровень удельных переменных затрат отчетного периода:

 (2.4)

Анализ резерва снижения себестоимости проведем для куттера ВК125. Фактический выпуск в отчетном периоде 62 шт., резерв его увеличения – 5 шт.; фактическая сумма затрат на производство всего выпуска – 77713,3 тыс. р.; резерв сокращения затрат по всем статьям – 1050 тыс. р.; дополнительные переменные затраты на освоение резерва увеличения производства продукции – 4023 тыс. р. (5*804,6). Отсюда резерв снижения себестоимости единицы продукции:

Таким образом, резерв снижения себестоимости куттера ВК125 при увеличении объема выпуска на 5 шт. и сокращении затрат по всем возможным статьям на 1050 тыс. р. составит 49,17 тыс. р.

В данном разделе были исследованы общие затраты на производство, которые в 2003 году составляли 1865658 тыс. р., а в 2004 году составили 2107134. Таким образом, произошло их увеличение на 241476 тыс. р.

Были проанализированы факторы, влияющие на показатель затрат на рубль продукции, который снизился на 3,953 коп., в том числе за счет изменения объема (он увеличился на 1,486 коп.), за счет изменения структуры производства (снизился на 2,218 коп.), изменения уровня переменных затрат (увеличился на 3,691 коп.), размера постоянных расходов (увеличился на 4,759 коп.), изменения цен на продукцию (снизился на 11,671 коп.). Снижение данного показателя является благоприятным фактором.

Также был проведен анализ себестоимости куттера ВК125 и станции управления блоком превенторов СУЗ 21.060 по сравнению с предыдущим годом, по сравнению с планом и исследовалась структура затрат.

Важной часть анализа также было изучение накладных расходов: общепроизводственных и общехозяйственных и были выявлены резервы их снижения.

Заключительной стадией анализа было определение резервов снижения себестоимости продукции за счет увеличения объема производства и сокращения затрат на ее производство.

3. Анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности деятельности предприятия с помощью маржинального анализа

Методика маржинального анализа прибыли базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей – издержки, объем производства продукции, прибыль – и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные и постоянные и использование категории маржи предприятия.

Маржа покрытия – это прибыль в сумме с постоянными затратами предприятия.

Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты. Безубыточный объем продаж можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет примостить прибыль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции – это зона безопасности, и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия – основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий [15].

Для их определения можно использовать как графический, так и аналитический способы. Определим данные показатели для куттера ВК125.

Таблица 3.1 – Исходные данные на 2003 год

МП=В-Зпер, (3.1)

где МП – маржа покрытия;

В-выручка;

Зпер - переменные расходы на весь выпуск

МП=61480–38667,74=22812,3 тыс. р.

Для определения безубыточного объема продаж для куттера ВК125 и зоны безопасности предприятия ФГУП «ВМЗ» построим график (рисунок 3.1). По горизонтали показывается объем продукции в натуральных единицах, а по вертикали – себестоимость проданной продукции и прибыль, которые вместе составляют выручку от реализации.

По графику можно установить, при каком объем реализации продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. Можно также определить точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Она получила название точки безубыточного объема реализации продукции, ниже которой производство будет убыточным [15].

Рисунок 3.1 – Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и ее себестоимостью куттера ВК125 в 2003 году

Таким образом, из данного графика видно, что безубыточный объем производства равен 47 шт. То есть при данном объеме реализации куттера ВК 125 ФГУП «ВМЗ» не получит ни прибыли, ни убытков. А при объеме реализации 53 шт. предприятие получает прибыль в размере 2540,36 млн. р. Объем реализации почти приближается к критическому значению. Это является отрицательным фактором деятельности предприятия.

Графический способ дает нам приближенные значения, поэтому для получения более точных результатов рассчитаем аналитическим методов. Преимущества данного метода заключается еще и в том, что он исключает необходимость чертить каждый раз график, что довольно трудоемко.

Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржи покрытия в выручке.

, (3.2)

где А – сумма постоянных затрат;

- доля маржи покрытия [15].

Получаем

Также для данного вида продукции можно определить безубыточный объем продаж в натуральном выражении:

, (3.3)

где р – цена изделия;

b – переменные расходы на единицу.

Тогда безубыточный объем продаж куттера ВК125 будет равен

шт.

Большое значение имеет определение зоны безопасности. Для ее определения аналитическим методом по количественным показателям используется следующая формула:

или 11,3%

Данный показатель низкий говорит о неустойчивом положении предприятия.

Теперь проведем такой же анализ для куттера ВК125, но на 2004 год.

Таблица 3.2 – Исходные данные на 2004 год

МП=76734–46666,8=30067,2 тыс. р.

Для определения безубыточного объема продаж для куттера ВК125 и зоны безопасности предприятия ФГУП «ВМЗ» в 2004 году построим график (рисунок 3.2). По горизонтали показывается объем продукции в натуральных единицах, а по вертикали – себестоимость проданной продукции и прибыль, которые вместе составляют выручку от реализации.

По графику можно установить, при каком объем реализации продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. Можно также определить точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Она получила название точки безубыточного объема реализации продукции, ниже которой производство будет убыточным [16].

Рисунок 3.2 – Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и себестоимостью куттера ВК125 на 2004 год

Таким образом, из данного графика видно, что безубыточный объем производства равен 53 шт. То есть при данном объеме реализации куттера ВК 125 ФГУП «ВМЗ» не получит ни прибыли, ни убытков. А при объеме реализации 58 шт. предприятие получает прибыль в размере 2239,12 млн. р. Объем реализации почти приближается к критическому значению. Это является отрицательным фактором деятельности предприятия.

Графический способ дает нам приближенные значения, поэтому для получения более точных результатов рассчитаем аналитическим методов. Преимущества данного метода заключается еще и в том, что он исключает необходимость чертить каждый раз график, что довольно трудоемко [16].

Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржи покрытия в выручке.

Используя формулу 3.2. получаем:

Также для данного вида продукции можно определить безубыточный объем продаж в натуральном выражении по формуле 3.3.:

Тогда безубыточный объем продаж куттера ВК125 будет равен:

шт.

Большое значение имеет определение зоны безопасности. Для ее определения аналитическим методом по количественным показателям используется следующая формула:

или 8,6%

Данный показатель низкий, что говорит о неустойчивом положении предприятия. Причем по сравнению с 2003 годом он снизился, что говорит об отрицательной тенденции. Хотелось бы также отметить снижение прибыли по данному изделию с 2540,36 тыс. р. до 2239,12 тыс. р., то есть на 301,24 тыс. р. что также характеризует деятельность предприятия с отрицательной стороны. Построим на основании таблиц 3.1 и 3.2 диаграмму динамики прибыли, переменных и постоянных расходов (рисунок 3.3).

Рисунок 3.3 – Динамика прибыли, переменных и постоянных затрат

На этой диаграмме отчетливо видно снижение прибыли и увеличение переменных и постоянных расходов. Это является отрицательным фактором и предприятию необходимо постараться снизить расходы путем закупки более дешевого сырья, использования прогрессивных технологий, которые будут также способствовать снижению затрат.

Далее проведем анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия.

График точки безубыточности и аналитические расчеты показывают, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукции. При повышении цен нужно меньше реализовывать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия, и, наоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности.

Поэтому каждое предприятие стремится к сокращению постоянных издержек. Оптимальным считается такой план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности [15].

Проведем анализ факторов, которые повлияли на изменение безубыточного объема продаж и зону безопасности.

У нас имеется факторная модель, которая имеет вид:

, тогда

Способом цепной подстановки можно определить влияние каждого фактора на изменение безубыточного объема продаж.

;

;

;

отсюда ;

;

Проверку осуществим с помощью балансовой увязки:

53–47 = 18–19+7

6=6

Значит, при изменение всех факторов, влияющих на безубыточный объем продаж куттера ВК125, он увеличился на 6 шт. Но при этом надо учесть тот факт, что произведено продукции в 2004 году было больше, а удалось реализовать меньше.

При этом сократилась и зона безопасности с 11,3% до 8,6%. Определим влияние различных факторов на изменение зоны безопасности.

Для факторного анализа зоны безопасности можно использовать следующую модель:

. (3.4)

Последовательно заменяя базовый уровень каждой составляющей данной формулы на фактический, способом цепной подстановки определим изменение зоны безопасности за счет объема продаж, суммы постоянных затрат, цены изделия, удельных переменных затрат:

;

;

;

;

;

В целом зона безопасности снизилась на 2,7%, в том числе за счет изменения:

;

.

Балансовая увязка: 8,6–11,3=7,6–30,9+32,7–12,1

-2,7=-2,7

Таким образом, зона безопасности снизилась на 2,7%. А именно, за счет увеличения объема на 5 шт. она увеличилась на 7,6%, за счет увеличения постоянных затрат на 7556,18 тыс. р. снизилась на 30,9%. За счет увеличения переменных затрат на 75,02 тыс. р. на единицу, она увеличилась на 32,7%. А в результате повышения цены изделия на 163 тыс. р., зона безопасности уменьшилась на 12,1%. Так как факторы, которые снизили зону безопасности, оказались больше, чем факторы, повысившие ее, то в целом произошло снижение зоны безопасности.

Важным этапом является определение срока окупаемости постоянных затрат периода. Он рассчитывается по формуле:

, (3.5)

где t – срок окупаемости, мес.

В-годовой объем продаж, тыс. р.

Вкр - безубыточный объем продаж

Таким образом, это означает, что в 2003 году постоянные издержки окупились за 10,3 месяца, а остальные 1,3 месяца предприятие получало прибыль. В 2004 году они окупились за 11,1 месяц, значит, прибыль предприятие получало всего 0,9 месяца.

Проведем аналогичный анализ для станции управления блоком превенторов СУЗ.21.060.

Таблица 3.3 – Исходные данные на 2003 год

МП=53445–31407,25==22037,75 тыс. р.

Для определения безубыточного объема продаж станции управления и зоны безопасности предприятия ФГУП «ВМЗ» построим график (рисунок 3.4).

Рисунок 3.4 – Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и себестоимостью станции управления в 2003 году

Таким образом, из данного графика видно, что безубыточный объем производства равен 34 шт. То есть при данном объеме реализации станции управления ФГУП «ВМЗ» не получит ни прибыли, ни убытков. А при объеме реализации 35 шт. предприятие получает прибыль в размере 319,04 млн. р. Объем реализации почти приближается к критическому значению, поэтому прибыль очень мала. Это является отрицательным фактором деятельности предприятия и говорит о низком спросе на производимую им продукцию.

Графический способ дает нам приближенные значения, поэтому для получения более точных результатов рассчитаем аналитическим методом. Определим безубыточный объем продаж в стоимостном выражении.

Получаем

Также для данного вида продукции можно определить безубыточный объем продаж в натуральном выражении:

шт.

Определим теперь зону безопасности по станции управления:

или 2,9%

Данный показатель очень низкий и говорит о неустойчивом положении предприятия.

Теперь проведем такой же анализ для станции управления на 2004 год.

Таблица 3.4 – Исходные данные на 2004 год

МП=44280–25886,25=18393,75 тыс. р.

Для определения безубыточного объема продаж станции управления в 2004 году и зоны безопасности предприятия ФГУП «ВМЗ» построим график (рисунок 3.5).

Рисунок 3.5 – Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и себестоимостью станции управления на 2004 год

Таким образом, из данного графика видно, что безубыточный объем производства равен 25 шт. То есть при данном объеме реализации ФГУП «ВМЗ» не получит ни прибыли, ни убытков. А при объеме реализации 25 шт. предприятие получает прибыль в размере 1512,55 млн. р.

По сравнению с показателями 2003 года наблюдается улучшение. Предприятие получило прибыли на 1193,51 млн. р. больше, ему удалось реализовать почти все продукцию.

Воспользуемся теперь аналитическим методом расчета, который даст нам более точные результаты.

,

где А – сумма постоянных затрат;

- доля маржи покрытия.

Получаем

Также для данного вида продукции можно определить безубыточный объем продаж в натуральном выражении:

шт.

Далее найдем зону безопасности:

или 7,4%

Данный показатель все равно низкий, но по сравнению с 2003 годом он вырос, а это является положительной тенденцией.

Можно построить диаграмму, показывающую динамику изменения прибыли, переменных и постоянных расходов по станции управления (рисунок 3.6).

Рисунок 3.6 – Динамика прибыли, переменных и постоянных затрат

Из рисунка видно, что произошло увеличение прибыли и сокращение, как, постоянных так и переменных расходов (на весь объем выпуска, а на единицу они увеличились.). Это является положительной тенденцией. Значит, предприятие скорректировало свою политику в области производства станции управления СУЗ 21.060., которая способствовала улучшению всех этих показателей.

Далее проведем анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия.

Сначала проанализируем факторы, повлиявшие на изменение безубыточного объема продаж.

У нас имеется факторная модель, которая имеет вид:

, тогда

Определим с помощью интегрального метода влияние каждого фактора на изменение безубыточного объема продаж. Для этого используем следующие формулы:

; (3.6)

; (3.7)

 [15] (3.8)

;

тыс. р.;

тыс. р.;

тыс. р.;

шт.

Тогда шт.

шт.

шт.

Проверку осуществим с помощью балансовой увязки:

-9 = -7–4+2

-9=-9

Значит, при изменении всех факторов безубыточный объем продаж станции управления снизился на 9 шт. Таким образом, в результате снижения постоянных затрат на 4837,51 тыс. р. он снизился на 7 шт. При увеличение цены на 113 тыс. р. он сократился на 4 шт. А при повышении переменных затрат на единицу, объем увеличился на к шт. Но при этом еще необходимо учесть тот факт, что произведено продукции в 2004 году меньше больше, а удалось реализовать почти всю произведенную продукцию.

При этом увеличилась и зона безопасности с 2,9% до 7,4%. Определим влияние различных факторов на изменение зоны безопасности.

Для факторного анализа зоны безопасности можно использовать следующую модель:

.

Последовательно заменяя базовый уровень каждой составляющей данной формулы на фактический, способом цепной подстановки определим изменение зоны безопасности за счет объема продаж, суммы постоянных затрат, цены изделия, удельных переменных затрат. Запишем сначала безубыточные объемы при изменении каждого фактора в отдельности.

шт.

шт.

шт.

шт.

Тогда ;

;

;

;

;

В целом зона безопасности увеличилась на 4,5%, в том числе за счет изменения:

;

.

Балансовая увязка: 7,4–2,9=-28,8+25,9+14,8–7,4

4,5= 4,5

Таким образом, зона безопасности увеличилась на 4,5%. А именно, за счет снижения объема на 8 шт. она уменьшилась на 28,8%, за счет сокращения постоянных затрат на 4837,81 тыс. р. увеличилась на 25,9%. За счет увеличения переменных затрат на 61,4 тыс. р. на единицу, она увеличилась на 14,8%. А в результате повышения цены изделия на 113 тыс. р., зона безопасности уменьшилась на 7,4%. Так как факторы, которые повысили зону безопасности, оказали более сильное, чем факторы, снизившие ее, то в целом произошло увеличение зоны безопасности. Что является положительной тенденцией.

Важным этапом является определение срока окупаемости постоянных затрат периода.

Таким образом, это означает, что в 2003 году постоянные издержки окупились за 11,8 месяца, а остальные 0,2 месяца предприятие получало прибыль. В 2004 году они окупились за 11 месяц, значит, прибыль предприятие получало всего 1 месяца.

С помощью маржинального анализа, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом реализации продукции и прибылью, – и прогнозирование величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

В результате данного анализа можно сделать вывод, что показатели деятельности предприятия по реализации куттера ВК125 ухудшились по сравнению с 2003 годом. Уменьшилась сумма прибыли, получаема предприятием, увеличились постоянные и переменные расходы, увеличился срок окупаемости постоянных затрат и снизилась зона безопасность. Все эти тенденции характеризует деятельность «ВМЗ» с отрицательной стороны.

В отличие от показателей по куттеру ВК125, показатели деятельности предприятия по станции управления в динамике выглядят значительно лучше. Увеличилась прибыль, была реализована почти вся изготовленная продукция, снизились затраты, увеличился срок окупаемости постоянных затрат, а значит предприятие стало дольше получать прибыль. Также положительным фактором является увеличение зоны безопасности. Но не смотря даже на улучшение всех этих показателей, они все равно остаются очень низким и характеризуют состояние «ВМЗ», как неустойчивое. Поэтому руководству завода необходимо провести корректирующие мероприятия по восстановлению устойчивого состояния.

В результате выполнения данной курсовой работы было проведено системное, комплексное изучение производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия ФГУП «ВМЗ».

В первой части курсовой работы был проведён анализ финансового состояния предприятия ФГУП «ВМЗ». В данном разделе были рассмотрены следующие вопросы: оценка динамики наличия, состава и структуры имущества предприятия; анализ состояния активов предприятия по степени риска; оценка динамики наличия, состава и структуры источников средств; анализ обеспеченности запасов и затрат источниками средств для их формирования; характеристика финансовой устойчивости предприятия; анализ чистых активов предприятия; анализ ликвидности баланса и анализ платёжеспособности предприятия ФГУП «ВМЗ».

Был проведён горизонтальный и вертикальный анализ имущества предприятия. Темп роста оборотных средств предприятия за 2004 год (105,76%) ниже темпов роста внеоборотных активов (111,03%). Это определяет тенденцию к замедлению оборачиваемости всей совокупности средств предприятия ФГУП «ВМЗ». Анализируя активы предприятия по степени риска можно сказать, что наибольшая доля приходится на группу активов с высокой степенью риска. Значительное преобладание активов с высокой степенью риска говорит о неустойчивом финансовом положении предприятия ФГУП «ВМЗ».

За анализируемый период собственные средства предприятия снизились, а заемные увеличились. Анализ структуры источников средств так же показывает, что доля заемных средств превышает долю собственных средств и это является отрицательным фактором, так как наиболее распространённым является мнение, что заёмный капитал не должен превышать собственный. Причем за анализируемый период наблюдается увеличение доли заемных средств. Это говорит об ухудшении финансовой устойчивости завода. Кроме того, увеличивается риск, связанный с тем, что предприятие не сможет в необходимый срок возвратить основную сумму долга и выплатить проценты по ней. А также риск усиливается тем, что предприятию в будущем сложно будет получить новые кредиты.

В результате проведения анализа обеспеченности запасов и затрат источниками средств для их формирования можно сделать вывод, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии, но при этом возможно восстановление платёжеспособности.

Мобильность или маневренность собственных средств предприятия чрезвычайно низка. Предприятие ФГУП «ВМЗ» не имеет в наличии собственных оборотных средств для покрытия оборотных активов. Собственный оборотный капитал вообще не покрывает общую величину запасов.

Сумма активов, принимаемая к расчёту, увеличилась на 147303 тыс. р. в 2003 году и на 110654 тыс. р. в 2004 году. А сумма пассивов, принимаемая к расчёту, увеличилась на 207138 тыс. р. в 2003 году и на 98812 тыс. р. в 2004 году. Таким образом, чистые активы превышают уставный капитал предприятия, что также является благоприятной тенденцией.

Текущая платёжеспособность предприятия является кризисной, так как за счёт имеющегося низкого уровня денежных средств и высокой дебиторской задолженности предприятие не сможет погасить кредиторскую задолженность. Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса ФГУП «ВМЗ» как недостаточную.

Предприятию необходимо реструктуризировать свои финансовые обязательства путем перевода их из краткосрочных форм в долгосрочные. Только тогда появиться возможность привлечь сторонние ресурсы для пополнения оборотных средств, стабилизировать финансово-экономическую деятельность предприятия.

Во второй части были анализированы затраты на производство и реализацию продукции. Анализ был проведен на основе: анализа общей суммы затрат на производство продукции; анализа затрат на рубль произведенной продукции; анализа себестоимости отдельных видов продукции; анализа накладных расходов; анализа общепроизводственных расходов; анализа общехозяйственных расходов; анализ динамики и выполнения плана себестоимости отдельных видов продукции; анализа резервов снижения себестоимости.

За анализируемый период наблюдается увеличение общих затрат на производство на 241476 тыс. р.

Были проанализированы факторы, влияющие на показатель затрат на рубль продукции, который снизился на 3,953 коп. Снижение данного показателя является благоприятным фактором.

Также был проведен анализ себестоимости куттера ВК125 и станции управления блоком превенторов СУЗ 21.060 по сравнению с предыдущим годом, по сравнению с планом и исследовалась структура затрат.

Важной часть анализа также было изучение накладных расходов: общепроизводственных и общехозяйственных и были выявлены резервы их снижения.

Заключительной стадией анализа было определение резервов снижения себестоимости продукции за счет увеличения объема производства и сокращения затрат на ее производство.

В третьей части данной курсовой работы был проведен маржинальный анализ влияния переменных и постоянных затрат на прибыль, анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности. Он был проведен по двум видам продукции: куттеру ВК125 и станции управления блоком превенторв СУЗ.21.060. Анализ показал, что финансовое состояние предприятия очень не устойчивое. Необходимо провести мероприятия по снижению издержек и повышения спроса на продукцию.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 года №51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 года №14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 года №146-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 года №146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 года №117-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

3. Федеральный закон Российской Федерации от 26 октября 2002 года №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».

4. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2004. – 408 с.

5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (руководство к выполнению курсовой работы): Учеб. пособие / Г.Н. Чернышева, Г.А. Лавренова, И.А. Калашникова, Л.В. Щупак. – Воронеж: ВГТУ, 2004. – 117 с.

6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя: Учеб. пособие/ В.И. Макарьева. – Москва, 2002. – 104 с.

Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. – М.: ЗАО Центрполиграф, 2004. – 493 с.

7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Бердникова Т.Б. – М. – ИНФРА-М, 2005. – 212 с.