Дипломная работа: Управління економічним розвитком підприємства

Як видно з рис.2.9, продуктивність праці на підприємстві зростала не великими темпами, з кожним роком розвивалася діяльність з розробки нових видів продукції, а собівартість основної продукції (синтепона) зростала з кожним роком швидкими темпами.

Рис.2.9 Динаміка показників складової бізнес-процеси

Таблиця 2.11

Чисельні значення обраних показників клієнтської складової ЗАТ „Піонтекс”

Рис.2.10 Динаміка показників клієнтської складової

Відобразимо динаміку показників клієнтської складової ЗАТ „Піонтекс" протягом 2001-2007 років на рис.2.10

Дослідивши характер зміни показників клієнтської складової товариства протягом 2001-2007 років, я з’ясувала, доход від нових клієнтів різко почав зростати з 2004 року, коли на підприємстві було налагоджено лінію з виробництва синтепону, адже це дуже важливий та необхідний нетканий матеріал.

Аналізуючи збитки від втрати клієнтів, необхідно відмітити, що протягом аналізованого періоду спостерігалася тенденція до їх скорочення. Це загалом відбувалося загалом за рахунок купівлі у 2004 році нового обладнання, завдяки якому стало можливим виробляти неткані полотна з широким діапазоном зміни їх параметрів. Зі встановленням такого обладнання, ЗАТ „Піонтекс" змогло у більшому обсязі задовольняти потреби своїх клієнтів. Адже, дуже часто клієнти хочуть замовити продукцію з нестандартними характеристиками (різною шириною рулону, щільністю полотна).

Витрати товариства на рекламу демонструють тенденцію до зростання. З 2004 року вони збільшувалися швидшими темпами, що було обумовлено участю у багатьох виставкових заходах, зокрема у виставках промислових виробників, спрямованих на створення знання про марку та формування позитивного іміджу підприємства на ринку нетканих матеріалів.

Таблиця 2.12

Чисельні значення обраних показників складової навчання та розвиток персоналу ЗАТ „Піонтекс”

Відобразимо динаміку показників складової навчання та розвиток персоналу ЗАТ „Піонтекс" протягом 2001-2007 років на рис.2.11

Рис.2.11 Динаміка складової навчання та розвитку персоналу

Як бачимо з рис.2.11, сукупні витрати на навчання зростали з кожним роком, однак темп їх зростання почав уповільнюватися починаючи з 2004 року. Це є свідченням того, підприємство стало менш зосередженим на навчанні своїх працівників, поглибленні їх професійних знань, вмінь та навичок. Така тенденція є тривожною. Тому, можна стверджувати, що підприємство не досить уваги приділяє навчанню та підвищенню кваліфікації працівників, що є перешкодою на шляху економічного розвитку підприємства в цілому.

Проаналізувавши зміну розміру фонду оплати праці на підприємстві, можна зробити висновок, що він зростав щороку, однак таке зростання було викликане не суттєвим підвищенням заробітної плати працівників, а збільшенням їх штату.

В результаті аналізу було встановлено, що система винагородження і мотивації на ЗАТ „Піонтекс" пов’язана не зі стратегічними цілями, а з річними фінансовими показниками.

На підприємстві переважно використовується метод нарахування заробітної плати, який полягає у виплаті погодинної ставки. На мою думку, такий метод є застарілим, не враховує продуктивність праці робітників, не є прогресивним та не стимулює до більш ефективної діяльності.

Для визначення рівня економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс" застосуємо кореляційний аналіз.

Коефіцієнти кореляції будемо визначати за формулою (2.1):

 (2.1)

між показниками складових І - ІІ, І - ІІІ, І - IV, ІІ - ІІІ, ІІ - IV, ІІІ - ІV. Це дозволить уникнути високої взаємної корельованості показників в одній складовій (мультиколінеарності).

Ми визначили 13 показників збалансованої системи. Перша і друга складові містять по чотири показники, третя - три, і четверта - два показника:

Показник економічного розвитку підприємства розраховуємо за формулою (2.2):

 (2.2)

Значення вагових коефіцієнтів  визначено експертно-аналітичним шляхом для галузі нетканих матеріалів:

Y1 = 0,015,Y2 = 0,01,Y3 = 0,01.

За допомогою комп’ютерної програми Excel визначимо показники кореляції між вказаними елементами складових (див. Додаток А), та на їх основі розрахуємо рівень економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс" протягом 2005 - 2007 років. В результаті розрахунків ми отримали наступні значення комплексного показника економічного розвитку підприємства (табл.2.13).

Таблиця 2.13

Показники економічного розвитку за 2005 - 2007 роки

Проведені раніше дослідження показника розвитку як функції багатьох змінних, визначили п’ять рівнів економічного розвитку підприємств легкої промисловості (табл.2.14).

Таблиця 2.14

Рівні економічного розвитку підприємств

Характеристики підприємств для кожного рівня екеномічного розвитку:

І рівень - підприємства, що мають найвищу ймовірність настання банкрутства;

ІІ рівень - підприємства, яким загрожує банкрутство, вони потребують розробки антикризових заходів;

ІІІ рівень - підприємствам банкрутство не загрожує, характеризуються в динаміці набуттям (підтриманням) рівномірності зростання економічного розвитку;

ІV рівень - підприємства характеризуються стійкою динамікою економічного розвитку;

V рівень - високотехнологічні, конкурентоспроможні підприємства, які задовольняють всім потребам акціонерів, споживачів і працівників.

Отже, діагностика діяльності ЗАТ „Піонтекс" показала, що значення показника економічного розвитку протягом 2001-2007 рр. належить проміжку . Тому це підприємство має ІІІ рівень економічного розвитку. Однак ці значення суттєво не змінюються на протязі 2005-2007 років і дуже повільно прямують в напрямку одиниці, що говорить про невелику швидкість розвитку підприємства. А значить, необхідно звернути увагу на основні проблеми, що стоять на шляху економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс”.

Провівши детальний аналіз діяльності ЗАТ “Піонтекс" за 2001-2007 рр., визначивши загальні тенденції його розвитку, оцінивши досягнуті результати, ми можемо перейти до більш глибокого аналізу процесів його розвитку. З цією метою нами буде використана описана у теоретичному розділі роботи методика індексного аналізу Р.М. Петухова.

Як вже відзначалося раніше, методика індексного аналізу передбачає розрахунок чотирьох аналітичних індикаторів, співвідношення між якими визначають інтенсивність і якість розвитку підприємств. Ключовим постулатом цієї методики є необхідність забезпечення інтенсивного (прогресивного) стабільно швидкого розвитку. При цьому негативним слід розцінювати як сповільнення цього розвитку, так і зміна його якості на екстенсивний.

Методика базується на чотирьох аналітичних індикаторах розвитку, але враховуючи економічний зміст запропонованих показників, на наш погляд, використання d-коефіцієнту є недостатньо обґрунтованим, так як не несе у собі реальних економічних процесів.

Відповідно до методики індексного аналізу дослідження розвитку підприємства слід розпочинати з розрахунку індексів виробництва нетканих матеріалів підприємством за 2004-2007 рр. Але з огляду на те, що у ринкових умовах фінансові результати та потенціал розвитку підприємств залежить насамперед не від обсягів виробництва, а від обсягів реалізованої на ринку продукції (тобто задоволенні потреб споживачів через ринок), ми будемо використовувати індекс реалізації продукції. Саме цей індикатор повинен служити одним з критеріїв розвитку підприємств.

Зростання обсягів виробництва і реалізації продукції може досягатися за допомогою різних методів: збільшення ціни реалізації продукції, стимулювання ринкового попиту, реалізації по бартеру чи під фінансові зобов’язання, управління витратами тощо. З усіх цих методів найбільше практичне значення, з позицій фінансових результатів діяльності, має система управління витратами. Саме вона лежить у центрі уваги більшості керівників підприємств та власників бізнесу. Цінові коливання та стимулювання ринкового попиту, що знов-таки призводять до зростання ціни, набагато менше керовані, ніж витрати підприємства. Звідси, обов’язковою умовою оцінки ефективності розвитку меблевих підприємств слід вважати розрахунок індексів зміни їх витрат.

Зростання витрат підприємств слід порівнювати зі змінами обсягів виробництва і реалізації продукції, що дозволить оцінити ефективність виробництва у кожен рік аналізованого періоду.

Динаміка індексів реалізації продукції, індексів витрат та ефективності діяльності підприємства за 2004-2007 рр. представлена у табл.2.15.

Таблиця 2.15

Індекси реалізації продукції, витрат та ефективності діяльності підприємства за 2004-2007 рр.

На основі наведених у таблиці 2.15 даних можна зробити такі висновки щодо ефективності розвитку ЗАТ “Піонтекс" протягом 2004-2007 рр.:

За аналізований період спостерігається зростання обсягів реалізації продукції підприємства, що в основному зумовлено загальним збільшенням місткості ринку нетканих матеріалів України;

Темпи приросту обсягів реалізації продукції ЗАТ “Піонтекс" протягом останніх років стабільно скорочувалися у зв’язку із втратами потенційних клієнтів через зниження попиту на профільну продукцію підприємства;

зростання сукупних витрат відбувалося майже з однаковими темпами;

наведені значення індексу ефективності не дають вичерпного розуміння ефективності (якості) розвитку підприємства та повинні бути співставлені з раніше виявленими тенденціями.

Для більш повного аналізу ефективності і якості розвитку ЗАТ “Піонтекс" за 2004-2007 рр. слід визначити співвідношення змін ефективності його діяльності та зростання витрат для досягнення цих змін. Висновки щодо інтерпретації значень аналітичних індикаторів представлені у табл.2.16.

Таблиця 2.16

Визначення типу розвитку ЗАТ “Піонтекс" за 2004-2007 рр.

Отже, індексний аналіз економічного розвитку ЗАТ “Піонтекс" виявив тенденцію до зниження ефективності діяльності підприємства протягом 2004-2007 років, що обумовлює необхідність діагностики основних проблем, які стають на заваді ефективній роботі підприємства, та гальмують його економічний розвиток.

2.4 Визначення основних проблем економічного розвитку

Під час діагностики рівня економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс" було встановлено, що підприємство має середній рівень економічного розвитку, однак за останні три роки темпи зростання даного показника були дуже повільними.

Тому доцільно буде визначити основні перешкоди, що заважають підприємству прогресивно розвиватися.

З метою чіткої ідентифікації проблем розвитку підприємств галузі нетканих матеріалів нами було проведено авторське опитування керівників і спеціалістів ЗАТ “Піонтекс”, які сформували емпіричну базу дослідження. Результати цього опитування дали змогу глибше усвідомити перешкоди успішному розвитку підприємства.

Отримана експертним шляхом інформація згрупована у дві основні групи:

Фактори зовнішнього середовища, що визначають розвиток підприємств галузі нетканих матеріалів України.

Фактори внутрішнього середовища, соціально-економічні характеристики, технологічні параметри тощо, які суттєво вплинули на процеси розвитку ЗАТ “Піонтекс”.

Основні зовнішні фактори, що перешкоджають розвитку підприємств галузі нетканих матеріалів, представлені у табл.2.17.

Таблиця 2.17

Фактори зовнішнього середовища, що перешкоджали розвитку підприємств галузі нетканих матеріалів у 2004-2007 рр.

На основі проведеного аналізу можна зробити висновок, що на діяльність підприємств галузі нетканих матеріалів України за 2004-2007 рр. найбільше вплинули:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13