Туризм. Развитие инфраструктуры туристической индустрии

Туризм. Развитие инфраструктуры туристической индустрии

В моей работе была проанализирована статья Крейделя Е И «Перспективы

финансово-промышленных групп в России». В статье рассматриваются вопросы

формирования в современной экономике России финансово-промышленных групп:

практика организации; задачи и перспективы деятельности; взаимоотношение с

государством.

Мной была разобрана статья Данилова Н «Регулирование развития крупных

городских промышленных центров: использование новых организационно-

хозяйственных форм».

В статье идет речь о территориальном межхозяйственном объединении

корпорации развития территории и территориальной финансово-промышленной

группе в Свердловской области

В основу первой главы легла книга Ефремова В. С. «Стратегия бизнеса.

Концепция и методы планирования». В книге предпринята попытка, во-первых,

рассмотреть теоретические концепции, на которые опираются известные подходы

стратегического планирования и управления в бизнесе, во-вторых, раскрыть

содержание методов решения стоящих в этой области задач.

В учебнике Глухова В. В. «Менеджмент» дано системное изложение материала

базовой дисциплины экономического образования. Разделы учебника охватывают

направления менеджмента, сложившиеся в настоящее время в ведущих вузах мира

Глава№1 Анализ проекта концепции развития туризма в *****ской области

Развитие инфраструктуры туристической индустрии

*****ской области в 70-80-е годы ХХ в.

Туризм страны на данном этапе развивался на основе установившегося рынка.

Самым ярким и характерным примером туристской компании *****ской области,

развивавшейся в рамках государственной политики, являлось Бюро

международного молодёжного туризма «Спутник». С 1958 г. по 1998 г. турбюро

«Спутник» сохраняет постоянный рост туристских продаж и предложений. За

период с 1969 г. по 1985 г. эта компания увеличила свои возможности на 15%

в год, далеко опережая темп роста большинства других компаний страны. До

1992 г. «Спутник» фактически являлся единственным производителем, чьи

показатели свидетельствовали о всестороннем росте компании, которая сумела

подойти к уровню устойчивой продажи туристского продукта во всех регионах

СССР и Российской Федерации даже в условиях своей собственной

децентрализации. Это свидетельствовало о надёжности и эффективности системы

в области туризма, сложившейся в предыдущие десятилетия.

Рассмотрим схему распределения рекреационных ресурсов в *****ской области.

Централизованный туризм осуществляется через следующие организации:

«Центральный совет по туризму и экскурсиям», представляющий профсоюзный

туризм;

«Спутник» - молодёжный туризм;

Госкомтуризм.

Система профсоюзного туризма

В 13 населённых пунктах *****ской области находились Бюро путешествий

и экскурсий. На балансе Центрального совета по туризму и экскурсиям

находилась туристическая база «Волга» на 250 мест. Её заполняемость

превышала все допустимые нормы и составляла 400 мест. На туристической базе

«Волга» осуществлялись услуги по размещению и питанию. Профсоюз содержал на

балансе туристическую гостиницу «Балаково» на 310 мест, её заполняемость

составляла 80%.Самый крупный объект профсоюзов – туристическая гостиница

«Словакия» на 600 мест. Её заполняемость составляла 80%.

В профсоюзном туризме существовал как единый заказчик автоперевозок,

так и единый оператор перевозок – автобаза «Турист». Она располагала 70

единицами транспорта, из которых 40 единиц ЛАЗ 699.

С 1929 г. туризм является хозрасчётным. В распоряжении профсоюза были

средства фонда «Социального страхования». Этот фонд осуществлял инвестиции

на возвратной основе. Профсоюз гарантировал возврат денежных средств точно

в срок и в полном объёме. Ежегодно отделом капитального строительства

осваивалось от двух до четырёх млн. рублей. Из них 500-600 тыс. рублей

использовалось на текущие расходы и на инвентаризацию.

Важно отметить, что Центральный совет по туризму и экскурсиям

осуществлял долгосрочные вложения средств, некоторые из которых не принесли

своих результатов. Не было завершено строительство туристической гостиницы

в городе Хвалынске на 200 мест. В реализацию данного проекта планировалось

вложить 2,4 млн. рублей. Из средств нетрадиционного для нашей страны

размещения туристов планировалось возвести мотель на 150 мест в Балаково

стоимостью 1,7 млн. рублей. На строительство кемпинга со станцией

технического обслуживания на месте приземления Ю. А. Гагарина планировалось

выделить 600 тыс. рублей.

Под патронажем *****ской областной организации профсоюза находились

пункт проката туристического снаряжения на углу улиц Вольской и Горького;

самодеятельный туризм, представленный областным и городским туристическими

клубами, размещавшимися по адресу: улица Мичурина, 159.

Областной профсоюз имел 4 теплохода: один четырёхпалубный на 300-400 мест,

один трёхпалубный на 250 мест, два двухпалубных на 150 мест.

Будучи единой и целостной данная система могла осуществлять инвестиции

сроком на 5-7 лет. В настоящее время субъекты прежнего конгломерата

объединены формально в российскую ассоциацию социального туризма и не могут

осуществлять аналогичную деятельность в прежнем объёме по двум причинам:

- отсутствие свободных денежных средств;

- неумение идти на компромисс и нежелание поступаться своими интересами;

нежелание большинства участников выйти из теневой экономики из-за

отсутствия мотивации.

К середине 80-х годов в *****ской области сложилось 500 экскурсионных

маршрутов, среди них самый посещаемый: на место приземления Ю. А. Гагарина.

Большой популярностью пользовались маршруты поездов: ***** - Львов, ***** –

Пенза, ***** – Горький (Нижний Новгород), а также в Среднюю Азию и

Белоруссию. Также имели место авиационные турпоездки: ***** – Астрахань,

***** – Москва, ***** – Петербург.

Финансово-экономическая форма, реализующая механизм корпоративной

экономики, как инструмент развития индустрии туризма.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений,

предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических

стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих

целей. Поэтому стратегическое планирование включает разработку бизнес

-прогноза социально-экономического развития территории и организация его

выполнения, аккумулирование значительных финансовых средств для реализации

разработок, содействие в координации проектных и строительных работ на

территории. Следует подчеркнуть, что для развития механизма конкуренции

муниципальным органам необходимо создавать условия для образования

нескольких организаций такого рода (это возможно для больших городов) или

привлекать к территориальным проектам другие компании, например,

инвестиционные. При таких условиях ФПГ или аналогичные им инвестиционные

группы могут участвовать в конкурсах на право получения концессионного

договора в любом районе. Выиграв конкурс бизнес проектов

Анализ стратегии и миссии

туристического агентства «*****-турист»

Анализ показывает, что компания, успешно конкурирующая в сфере туризма,

руководствуется тремя стратегическими методами, применяемыми как в

отдельности, так и в сочетании:

Развитие действующего тур продукта по сложившимся направлениям туризма.

Увеличение продаж за счёт расширения географии районов туристического

назначения.

Введение встречных сфер туристической деятельности, в том числе через

создание туристических компаний.

Анализ проекта закона *****ской области

по выработке стратегии развития туристической индустрии

На основе всестороннего анализа проекта закона можно сделать

следующие выводы относительно приоритетов политики в сфере туризма.

Концепция развития туризма *****ской области содержит как позитивные

стороны, так и ряд недоработок. Содержание первой главы позволяет сделать

вывод об отсутствии понятийного аппарата – необходимого минимума туристских

терминов, составляющих своеобразный каркас для профессионального

обоснования предложенной концепции. Многогранность и неоднозначность

прочтения ряда терминов позволяют по-разному трактовать их в том или ином

контексте. Например, лишь один вариант трактовки словосочетания «индустрия

туризма» обнаруживает три составляющих: типичные туристские предприятия;

предприятия, специализирующиеся на предоставлении туристических услуг;

предприятия, в той или иной степени зависящие от туризма.

Первая глава проекта Закона содержит следующее положение: «Становление

туризма европейского уровня организации и комфорта будет способствовать

популяризации области. Туризм, как статья пополнения бюджета, является той

реальной сферой деятельности, которая при определённых первоначальных

затратах начинает очень быстро окупаться и приносить доход». В приведённой

цитате наблюдается переакцентировка с удовлетворения интересов и

потребностей общества, то есть потребителей, потенциальных туристов, на

получение дохода от индустрии туризма, на популяризацию области и создание

благоприятного имиджа. Сложно согласиться с авторами проекта относительно

быстрой окупаемости затрат в туристической отрасли. Планируемая окупаемость

вложенных средств, по приблизительным подсчётам, будет достигнута через

пять-семь лет. Авторы проекта правы в том, что главными функциями и

одновременно задачами туризма являются:

доходная,

внешнеэкономическая (баланс доходов от туризма и расходов от него),

создание новых рабочих мест,

выравнивающая.

Причём ведущее значение в концепции остаётся за первой.

Также дискуссионный характер носит следующий абзац первой главы:

«…существует ряд факторов, препятствующих развитию туризма, среди них

важнейшими являются отсутствие единой областной политики развития туризма и

отлаженного механизма деятельности и финансово-материального обеспечения в

сфере туризма; несоответствие среднего уровня благоустройства и

обслуживания на объектах размещения мировым стандартам...» Здесь произошла

подмена понятий миссии и целей индустрии туризма на категорию иного

содержательного порядка, а именно реализацию стратегии, включающую в себя

тактику, политику, процедуры и правила[1].

Далее обратимся к анализу содержания второй главы: «Основные

направления развития туризма в *****ской области». В государственно-

правовой сфере предусмотрено создание нормативной и правовой базы для

регулирования туристической деятельности с учётом интересов области. Здесь,

равным образом, как и в других пунктах параграфа, имеет место доминирование

интересов области и потребителей турпродукта из числа проживающих на

территории нашей области. Например, «создание условий для приоритетного

развития внутреннего и въездного туризма» или «выявление реального

состояния объектов туризма, туристических ресурсов и туристической

индустрии области».

Особого внимания заслуживает следующее положение: «Объединение всех

звеньев органов исполнительной власти области для создания условий для

развития внутреннего и въездного туризма, разработки механизмов

взаимодействия между *****ской областью и другими территориями». Вид

управленческой деятельности, необходимый для реализации поставленной цели,

называется внутренней координацией. Она включает в себя координацию

стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон с целью

достижения эффективной интеграции внутренних операций. С учётом

вышеизложенных аргументов рассматриваемое положение должно звучать

следующим образом:

внутренняя координация органов исполнительной и законодательной власти

*****ской области для создания условий для развития внутреннего и въездного

туризма, разработки миссии и целей взаимодействия между *****ской областью,

другими субъектами федерации, а также муниципальными образованиями;

обеспечение развития социального, лечебно-оздоровительного,

специализированного и коммуникационного туризма в *****ской области.

Расположение пунктов следующих двух параграфов нуждается в перегруппировке,

что объективно отражает степень их значимость и логической

последовательности:

стимулирование развития материальной базы туризма путём привлечения

инвестиций для реконструкции существующих и строительства новых объектов;

эффективное и рациональное использование существующей материальной базы и

рекреационных территорий;

формирование современной системы подготовки, переподготовки и повышения

квалификации туристских кадров;

осуществление консалтинговой деятельности в сфере туризма;

разработка и реализация мероприятий по поддержке местных производителей

туристского продукта и услуг;

привлечение в *****скую область туристов из других регионов России и из-за

рубежа;

поддержка и инициирование культурно-туристических, эколого-туристических и

других проектов, способных привлечь внимание потребителей области;

совершенствование системы информационного обеспечения, проведение активной

рекламной деятельности, направленной на формирование образа *****ской

области как территории благоприятной для рекреации и туризма: как местного

населения, так и гостей региона.

Проблематика блока социально-экономической сферы включает следующие

положения:

содействие созданию программ экономического развития, регулирующих

экономические интересы области в соответствии с региональной экономической

политикой и учётом региональных приоритетов;

осуществление программ в сфере занятости населения путём создания новых

рабочих мест в сфере туризма;

организация отдыха, оздоровления и туризма жителей области;

организация специальных детских, юношеских и молодёжных туристических

программ, направленных на оздоровление и отдых молодёжи области.

Следующий параграф изложим в изменённом виде:

переосмысление и применение наиболее приемлемых организационных стратегий

деятельности национальных объединений, общественных организаций и

культурных центров, как существующих на территории области, так и за её

пределами; задействование уже сложившихся межрегиональных и международных

связей в формирующуюся систему туризма *****ской области.

Подобная деятельность предусматривает осуществление систематического

развития мышления путём формирования организации, которая может учиться на

прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте даёт

возможность организации правильно скорректировать своё стратегическое

направление и повысить профессионализм в области стратегического

управления.

Система мероприятий программы «Развитие туризма в *****ской области на 2000-

2005 гг.» охватывает основные направления государственной политики в

области туризма и включает следующие компоненты:

Создание нормативно-правовой базы, в рамках которой предусматривается

принятие необходимых нормативных актов, регулирующих отношения субъектов

туристского рынка, методов и форм государственной поддержки развития

туризма.

Управление и планирование, реализация и контроль за реализацией

стратегического плана развития материальной базы туризма. Разработка

механизма финансирования реконструкции и строительства объектов из

бюджетных и внебюджетных источников, проведение конкурсов инвестиционных

проектов и содействие в их реализации. Изучение ситуации и подготовка

программ восстановления недействующих оздоровительных центров и баз отдыха.

Одним из важнейших направлений развития гостиничного хозяйства области

считается создание сети малых нетрадиционных средств размещения туристов.

В рекламно-информационное обеспечение развития туризма войдут:

подготовка и издание базового пакета информационно-рекламных материалов о

возможностях туристского региона *****ской области;

участие в организации и проведении туристских выставок;

расширение связей с туристскими организациями других регионов и зарубежья,

создание информационных банков данных туристических фирм, туров и маршрутов

содействие созданию предприятий, занимающихся сувенирной продукцией.

Решение вышеизложенных задач невозможно без кадрового обеспечения развития

туризма, направленного на создание единой системы подготовки,

переподготовки и повышения квалификации туристских кадров, что

предполагает:

определение потребности в профессиональных кадрах;

определение перечня туристских профессий и соответствующих учебных

специальностей;

участие в разработке и издании учебников и учебных пособий в рамках

специальности;

участие в разработке и издании учебных программ и методических пособий;

содействие в формировании сети специализированных учебных заведений и

подготовки кадров преподавателей.

В качестве предложения следует рассматривать пункт, предполагающий

привлечение работающих специалистов-практиков для подготовки кадров, обмен

опытом и апробированными в туристской индустрии технологиями.

На наш взгляд, в программе развития туризма области не чётко сформулированы

цели и не приведены характеристики последних. Характеристики целей

формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и

определённых ценностей, на которые ориентируется высшее руководство. Цели

обладают рядом характеристик. Во-первых, они должны быть конкретными и

измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах руководство

создаёт чёткую теоретическую базу отсчёта для реализации последующих

решений и оценки хода работы. Руководители среднего звена будут иметь

ориентир для принятия решения, следует ли направлять больше усилий на

подготовку персонала. Данные характеристики целей позволяют легче принимать

управленческие решения и осуществлять функцию контроля. Во-вторых, цели

ориентированы во времени. Конкретный горизонт прогнозирования представляет

собой другую характеристику эффективности целей. Следует точно определять

форму реализации желаемого результата, но и время его достижения. Цели

обычно устанавливаются на длительные или короткие временные отрезки.

Долгосрочная цель имеет горизонт планирования пять и более лет.

Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов

организации, который требует завершения в пределах одного года.

Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного года до пяти лет.

Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки, организация

формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и

краткосрочные цели для обеспечения реализации долгосрочных. В-третьих, цель

должна быть достижимой, для того, чтобы служить повышению эффективности

организации. В-четвёртых, цели являются взаимно поддерживающими. Их

множественность не исключает их взаимообусловленности. Краткосрочные и

среднесрочные цели работают на выполнение долгосрочной цели. Долгосрочная

же цель не выполнима без реализации предыдущих целей.

Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том

случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно

институционализирует, проинформирует о них персонал, а также будет

стимулировать их осуществление во всей организации.

Стратегического управление, как процесс, будет успешным в той степени, в

какой правительство участвует в формулировании целей, и в какой мере эти

цели отражают ценности правительства и реалии области.

Реализация стратегического плана

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется.

Обоснование цели является важнейшим компонентом эффективного планирования,

но оно не обеспечивает полностью адекватных ориентиров для принятия решения

и разработки тактики поведения. Цель устанавливает, что организация хочет

достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения

цели (отвечающий на вопрос как?) рассматривается только в общем смысле, а

именно то, чем занимается институт власти. Такой подход предоставляет

огромную свободу действий. Работники, ответственные за достижение целей,

движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ

действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечит

достижение целей. Во избежание подобной дезориентации и неправильного

толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и

конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации

стратегического плана.

Основной задачей подобных директив является ориентация будущих решений и

поведения на реализацию альтернатив, которые, по мнению руководства,

являются благоприятными для достижения общей цели. Основная идея

заключается в согласованности действий. Основные компоненты формального

планирования – тактика, политика, процедуры, правила.

Тактика. Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные

цели, согласующиеся с долгосрочными целями и облегчающие их достижение, оно

также последовательно должно разрабатывать краткосрочные планы,

согласующиеся с долгосрочными. Такие краткосрочные стратегии называются

тактикой.

Политика. После составления долгосрочных и тактических планов

руководство должно приступить к разработке дополнительных ориентиров, чтобы

избежать дезориентации и неправильного толкования этих планов. Таким этапом

в процессе реализации является выработка политики. Политика обычно

формулируется высшими органами власти на длительный период времени.

Процедуры. Для руководства управленческими действиями одной политики

зачастую бывает недостаточно. В этом случае руководство разрабатывает

процедуры. Организации, как и люди, могут выиграть, используя прошлый опыт

для будущих решений. Напоминания о том, что случилось в прошлом, может

помочь предупредить ошибку. Одинаково важно и то, что не нужно заново

анализировать опыт, приведший к удовлетворительному решению. Это сберегает

время и предупреждает ошибки. Таким образом, когда ситуация при принятии

решения имеет тенденцию часто повторяться, руководство считает правильным

заново применить испытанный временем способ действий и вырабатывает

стандартизированные указания. Выраженные формальным образом эти указания

носят название «процедуры». Процедура описывает действия, которые следует

предпринять в конкретной ситуации. Процедура представляет собой

запрограммированное решение, которое исключает необходимость «заново

изобретать колесо». Индивид, действующий согласно процедуре, обладает малой

свободой в выборе решений, поступков и т.д.

Правила. Когда успешная реализация планов зависит от точного

выполнения задания, руководство может посчитать необходимым действием

полностью исключить всяческую свободу выбора. Чтобы решить эти небольшие,

но важные проблемы, когда для достижения целей требуется высокая степень

подчинения, руководители используют правила. Правила призваны точно

определить, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и

ограниченный вопрос.

Как видно из этапов программы, зафиксированных в

концепции, их содержание не соответствует теории построения концепции.

Проектом документа предусмотрено «прогнозирование конъюнктуры туристского

рынка с последующей разработкой Генеральной схемы развития и размещения зон

и объектов туризма на территории *****ской области». Как первый, так и

второй этапы программы следуют исключительно изменчивой конъюнктуре.

Разработкой Генеральной схемы развития и размещения зон и объектов туризма

на территории *****ской области в 80-е годы занимался Московский научно-

исследовательский институт по заказу Центрального совета по туризму и

экскурсиям. Таким образом, прошлый опыт изучения вопроса остался либо

невостребованным, либо проигнорированным.

Механизм осуществления развития туризма в *****ской области

Рассмотрим заключительную часть концепции «Механизм осуществления

развития туризма в *****ской области».

В замен существующей структуры предполагается создать в министерстве и

правительстве в целом проектно организационную структуру для реализации

концепции и программы по развитию туризма в *****ской области. Смысл ее

состоит в том, чтобы собрать в одну команду квалифицированных сотрудников

исполнительной и законодательной ветвей власти, а также специалистов по

туризму *****ской области. Эта структура создается с целью осуществления

программы в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за

пределы установленной сметы. Когда проект завершается, команда

распускается. Ее члены переходят в новый проект, или возвращаются к работе

в своем «родном» отделе.

Основное преимущество проектной

В проекте концепции «механизмом» названа структура управления развитием

туризма. Общее руководство осуществляется губернатором. Миссия, цели,

оценка стратегии возлагаются на губернатора области, так как

децентрализация стратегического процесса отрицательно скажется на структуре

построения организации и её стратегии.

В качестве предложения может быть рассмотрено создание в министерстве

и в правительстве в целом проектной организационной структуры. В

менеджменте широко известен вариант проектной организации как матричной

структуры организации[2]. В матричной организации члены проектной группы

подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех

функциональных отделов, в которых они работают.

Министерству молодёжной политики, спорта и туризма области

(управлению молодёжной политики и туризма) следует делегировать свои

полномочия по анализу внешней среды и управленческому обследованию

внутренних сильных и слабых сторон, изучению стратегических альтернатив. В

процессе выбора стратегии и реализации стратегии необходимо разделить

полномочия между министерством, межведомственным координационным советом по

туризму при правительстве *****ской области, а также министерствами,

участвующими в развитии индустрии туризма. Функции министерства по

проведению совещаний на предмет обмена опытом на местах с органами

соответствующих структур муниципальных образований, практическими

работниками сферы туризма, по организации краткосрочной учёбы

соответствующих представителей муниципальных образований, сотрудников

туристических предприятий, действующих на территории *****ской области, не

могут исчерпать всего необходимого объёма работы. Необходима расширенная

версия работы по целям взаимодействия. Функция по проведению аналитической

работы и по обеспечению получения информации из городов, районов, местных

органов управления, действующих туристических предприятий, научных

учреждений, вузов и средств массовой информации по вопросам развития

туризма недостаточна и неадекватна, так как не обеспечивает взаимовыгодного

обмена информацией. Следует пересмотреть функцию министерства,

организующего деятельность межведомственного координационного совета по

туризму при правительстве области, который направляет работу министерств,

ведомств, муниципальных образований и туристических предприятий области.

Необходимо дать полномочия министерству выходить напрямую с рабочими

предложениями на министерства, ведомства, муниципальные образования и

туристические предприятия области. В функциях межведомственного

координационного совета по туризму оставить совещательно-рекомендательные

полномочия по изучению стратегических альтернатив, по выбору и реализации

стратегии. Следует расширить взаимодействие в своей работе с

администрациями муниципальных образований, курирующих вопросы развития

туризма.

Анализ макросреды – социологические, технологические,

экономические факторы (STEP-факторы)

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого

разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к

организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Анализ внешней среды помогает выявить важные результаты: он даёт

организации время для прогнозирования возможностей, время для составления

плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы

раннего предупреждения на случай потенциальных угроз и время на разработку

стратегии, которая способна превратить прежние угрозы в выгодные

перспективы. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа

внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по

существу в ответе на три конкретных вопроса:

Где сейчас находится организация (туристическая индустрия)?

Где, по мнению правительства, должна находиться организация (туристическая

индустрия) в будущем?

Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того

положения, в котором находится сейчас в то положение, где её хочет видеть

правительство?

Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояния экономики может

иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы в

экономической среде необходимо постоянно диагностировать и оценивать, среди

них: темпы инфляции или дефляции, уровни занятости, баланс доходов от

туризма и расходов на него, налоговая ставка.

Политические факторы. Активное участие лидеров бизнеса и

предпринимательских фирм в политическом процессе является чётким указанием

на важность государственной политики для организации. Руководство должно

следить за нормативными документами местных органов власти, субъектов

федерации и федерального правительства; за отношением политиков к

корпорациям финансово-промышленным группам и облигационным займам; за

кредитами федерального правительства для финансирования долгосрочных

вложений; за ограничениями по найму рабочей силы и возможностью получения

ссуд.

Рыночные факторы. Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой

область постоянного беспокойства для организаций. В анализ рыночной внешней

среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное

воздействие на успехи или провалы организации. К ним относятся изменяющиеся

демографические условия, жизненные циклы различных изделий или услуг,

лёгкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень

конкуренции в отрасли. В целом анализ различных рыночных факторов даёт

возможность руководству уточнить его стратегии и укрепить позицию

организации по отношению к конкурентам. Следует отметить, что изменяющиеся

демографические условия, в которых находится *****ская область,

соответствуют европейским и российским тенденциям, а именно: старение

населения, урбанизация, рост удельного веса женского населения. Сейчас

легко проникают на рынок туризма новые участники: в феврале было выдано 10

лицензий туристическим фирмам. Однако согласно текущим прогнозам

большинство туристических организаций должно обанкротиться или объединиться

в условиях жёсткой конкуренции и слабого роста и крайне неравномерного

распределения доходов населения.

Технологические факторы. В 70-е годы Элвин Тоффлер ввёл в научный оборот

термин «футурошок – шок будущего»[3]. Э. Тоффлер определяет «футурошок» как

разрушительный стресс и дезориентацию, возникающую в сознании людей из-за

воздействия на них жизненных колоссальных изменений, потоков информации в

короткие промежутки времени. Изменения в технологической внешней среде

могут поставить организацию в безнадёжное, проигрышное положение. Анализ

технологической внешней среды может учитывать изменения технологии

производства услуг, применения ПК в проектировании и предоставлении товаров

и услуг или достижения в технологии средств коммуникации. Все организации в

разной степени подвержены воздействию научно-технического прогресса. Однако

руководство должно определить, какие факторы в технологической внешней

среде могут привести к созданию «футурошока», гибельного для организации, а

какие нет. Технологические фактор оказывает всё большее влияние на

большинство предприятий туристической индустрии. Уже невозможно представить

себе бронирование билетов в гостиницах, на транспорте без использования

факса. Под воздействие «футурошока» попал и российский туризм, особенно с

активизацией интерактивных средств общения посредством Интернет. Московские

туроператоры используют новейшие компьютерные технологии. В штате

сотрудников туристической фирмы обязательно присутствует програмист. Хорошо

известны Интернет-сайты: «Tours.ru», «Travels.ru». Оптовые туристические

фирмы вкладывают свои средства в развитие и продвижение Интернет-технологий

в своих филиалах. ПК, Интернет являются неотъемлемым компонентом развития

туристической индустрии.

Описание главных факторов внутренней и внешней

окружающей среды через использование SWOT-анализа

При рассмотрении влияния внешнего окружения на организацию следует

учитывать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с её

факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и

неопределённости описывают факторы как прямого, так и косвенного

воздействия. Эта зависимость ясна при рассмотрении основных факторов в

среде прямого воздействия поставщиков, государственных органов,

потребителей и конкурентов.

Поставщики. С точки зрения системного подхода организация – это механизм

преобразования входов в выходы. Основные разновидности входов – это

материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между

организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов –

один из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на операции и

успешность деятельности организации.

Капитал. Для роста и процветания фирмы нужны не только поставщики

материалов, но и капитала. Таких потенциальных инвесторов несколько: банки,

программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и

частные лица, акцептирующие векселя компании или облигации, покупаемые у

нее. Как правило, чем лучше дела у компании, тем выше её возможности

договориться с поставщиками на благоприятных условиях и получить нужный

объём средств.

Трудовые ресурсы. Адекватное обеспечение рабочей силой нужных

специальностей и должной квалификации соотносимо с реализацией задач и с

эффективной деятельностью организации. Качество рабочих мест в туризме

отличает ряд особенностей:

сезонный характер;

высокий удельный вес занятых неполный рабочий день;

значительный удельный вес низко квалифицированного физического труда;

ограниченные возможности автоматизации и компьютеризации рабочих мест

особенно в гостиничном и ресторанном бизнесе.

Государственные органы. Организации обязаны соблюдать не только федеральные

и региональные законы, но и требования органов государственного

регулирования, которые обеспечивают принудительное выполнение законов в

соответствующей сфере своей компетенции, а также вводят собственные

требования, зачастую также имеющие силу закона.

Законодательство регионов и местных органов управления. Дополнительно

усложняют работу фирм регулирующие постановления регионального уровня и

местных органов власти. Ряд региональных и местных законов модифицируют или

усиливают федеральные нормы.

Потребители. Многими разделяется точка зрения Ф. Друкера, согласно которой

единственная подлинная цель бизнеса – создавать потребителя[4]. Выживание и

оправдание существования организации зависит от её способности находить

потребителя и удовлетворять его запросы. Значение потребителей для бизнеса

очевидно. К концу 80-х годов сформировался новый тип массового потребителя,

который отличают следующие психолого-поведенческие особенности:

информированность, высокий уровень образованности;

высокая требовательность к комфорту и качеству услуг;

индивидуализм;

экологизация сознания;

спонтанность принимаемых решений;

мобильность;

физическая и умственная активность на отдыхе;

стремление получать от жизни калейдоскоп впечатлений.

Такие особенности характеризуют главным образом европейского и

североамериканского потребителя.

Конкуренты. Конкуренты являются важнейшим фактором, влияние которого

невозможно оспорить. Руководство каждого предприятия чётко осознаёт, что

если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают

конкуренты, предприятию долго не прожить. В большинстве случаев не

потребители, а конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности

предприятия можно продать и какую цену на товар или услугу можно запросить.

Характеристики внешней среды. Взаимосвязанность факторов внешней среды

обусловливает неизбежное изменение прочих факторов от перемены одного из

них. Организация обязана реагировать на любое изменение внешних факторов и

учитывать уровень вариативности каждого из них. Подвижность среды – это

скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Многие

исследователи полагают, что окружение современных организаций изменяется с

нарастающим ускорением. Неопределённость внешней среды выявляется

количеством информации, которой располагает организация при рассмотрении

конкретного фактора. Если существует сомнение относительно точности

информации, то среда становится более неопределённой. Поскольку

туристический бизнес приобретает глобальный характер, то велики потребности

в больших объёмах информации, а также потребность в уровне её качества.

Содержание проекта закона скорее напоминает декларацию о намерениях,

нежели документ стратегического характера, выявляющий долгосрочные цели

развития областной политики в сфере туризма и намечающий реальные

возможности и алгоритм действий в продвижении к поставленной цели. Как

показывает мировой опыт, туризм – весьма прибыльная сфера деятельности,

однако, лишь в том случае, если в неё вкладываются деньги, а не только

ожидаются прибыли. Туризм будет работать на престиж, на имидж, на бюджет

области и областного центра в том случае, если областная администрация не

будет ограничиваться позитивными декларациями. Во-первых, в областном

бюджете должна быть предусмотрена статья расходов на развитие индустрии

туризма, во-вторых, сама концепция должна всячески стимулировать развитие

данной отрасли с привлечением финансовых, человеческих, рекреационных и

прочих богатейших ресурсов *****а и области.

Глава№2 Финансовая политика региона.

1-я часть Главы №2 Инвестиционное законодательство как составная часть

финансовой политики.

Сравнительный анализ нормативно-правовых актов

*****ской и Самарской областей в сфере туризма.

Сравнение законов, регулирующих инвестиционную региональную политику.

Самарская область

1. Дата принятия Закона об инвестициях 1997 г., проект нового закона –

1999 г.

2. Основные понятия (глоссарий):

- инвестор;

- инвестиции;

- инвестиционные – проект, деятельность, договор, условия, конкурс;

- областные государственные гарантии;

- расчётный срок окупаемости инвестиционного проекта;

Страницы: 1, 2, 3, 4