Дипломная работа: Разработка бизнес-проекта предприятия (на примере ОАО "Чиркейская ГЭС")

Коэффициент автономии на предприятии постоянно возрастает и на начало 2006 г. составляет уже 0,94. Значение коэффициента близкого к 1 является нежелательным для предприятия, т.к. все больше используя собственные средства и отказываясь от заемных источников финансирования предприятие проигрывает, это связано с тем что нет возможности использовать эффект финансового рычага.

Коэффициент финансовой зависимости показывает долю средств, не принадлежащих собственникам в общей стоимости имущества предприятия. Предприятие почти не зависит от заемных источников. Рассматриваемый коэффициент является незначительным. К началу 2006 г. его доля составляет 0,06.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает удельный вес тех источников финансирования, которые организация может использовать в хозяйственной деятельности длительное время. Данные коэффициенты являются положительными, но в то же время не отвечают нормативному ограничителю.

Все рассмотренные коэффициенты являются положительными, в основном отвечают нормативным требованиям. Зависимость предприятия от заемных источников с каждым годом все больше уменьшается.

Следующим этапом анализа является рассмотрение коэффициентов платежеспособности.

В таблице 2.3. представлены значения полученных коэффициентов, формулы их расчета, а также нормативные ограничители.

Таблица 2.3 Показатели платежеспособности

Мгновенную платежеспособность предприятия характеризует коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий, какую часть краткосрочной задолженности может покрыть организация за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае надобности. Нормативное ограничение показателя составляет от 0,2 до 0,7. Это означает, что каждый день подлежит погашению 20%-70% краткосрочных обязательств предприятия, или в случае поддержания остатка денежных средств на уровне отчетной даты краткосрочная задолженность, имеющая место на отчетную дату, может быть погашена за 2- 5 дней (1/0,7 или 1/0,2).

На рассматриваемом предприятии коэффициент абсолютной ликвидности ни в одном из рассматриваемых периодов не отвечал нормативному ограничителю. На начало 2004 г. значение коэффициента составило 0,01, а на начало 2006 г. – 0,11. Это значит, что краткосрочная задолженность предприятия, в случае поддержания остатка денежных средств на уровне отчетной даты может быть погашена за 100 и 9 дней соответственно.

Платежеспособность предприятия с учетом предстоящих поступлений от дебиторов характеризует коэффициент общей ликвидности. Он показывает, какую часть текущей задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности. Нормативный ограничитель означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности должны покрывать текущие долги.

Коэффициент общей ликвидности на предприятии оказался больше нормативного ограничителя. Предприятие полностью обеспечено оборотными средствами и, поэтому может нормально вести хозяйственную деятельность и своевременно погашать обязательства. С другой стороны такое высокое значение рассматриваемого коэффициента говорит о том, что предприятие имеет излишек средств и не пускает их в оборот для более эффективной деятельности.

Прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов отражает коэффициент текущей ликвидности. На предприятии данный показатель в целом отвечает нормативному требованию, хотя на начало 2005 г. его значение было ниже нормативного (0,97 вместо 2).

В таблице также рассчитан коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, который характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Как видно по данным таблицы данный коэффициент меньше нормативного показателя.

По расчетам в таблице коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не отвечает нормативному требованию, хотя и коэффициент текущей ликвидности соответствует требованиям. Это значит, что для признания структуры баланса неудовлетворительной необходимо произвести расчет коэффициента восстановления платежеспособности[1].

В таблице также представлен расчет коэффициента восстановления платежеспособности.

Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается за период, установленный равным 6 месяцам. По подсчетам, приведенным в таблице коэффициент платежеспособности на начало 2006 г. больше нормативно установленных требований, это свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность.

Оборачиваемость оборотных средств можно охарактеризовать с помощью коэффициента оборачиваемости, коэффициента закрепления и продолжительности одного оборота. Рассчитанные показатели оборачиваемости представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Показатели оборачиваемости оборотных средств

Коэффициент оборачиваемости можно найти как отношение выручки к среднегодовой стоимости оборотных средств предприятия. Данный показатель говорит о том, сколько выручки приходится на 1 рубль оборотных средств предприятия или какой процент выручки содержится в оборотных средствах предприятия.

Данные расчеты показывают, что в 2004 г. 2,43 рубля выручки приходилось на 1 рубль оборотных средств. К 2006 г. показатель еще больше растет и составляет 2,53. Данный момент благоприятно характеризует работу предприятия.

Коэффициент закрепления является обратным показателем коэффициенту оборачиваемости. Он показывает долю оборотных средств в выручке предприятия. Соответственно, если показатель оборачиваемости растет, коэффициент закрепления будет снижаться /12/.

Продолжительность оборота можно найти по следующей формуле:

В нашем случае рассматриваемым периодом является 1 год, поэтому число дней равно 360. Таким образом, оборотные средства предприятия оборачивались в 2004 году за 147 дней, а в 2005 году за 142 дня. Снижение продолжительности оборота говорит о том, что оборотные средства предприятия оборачиваются за меньший период времени. Благодаря уменьшению продолжительности оборота выручка предприятия увеличивается.

Улучшение показателей оборачиваемости предприятия говорит о более эффективной политике в отношении оборотных средств за последние периоды времени.

Последним этапом анализа является анализ коэффициентов финансовых результатов. В таблице 2.5. представлен расчет показателей.

Таблица 2.5 Финансовые показатели деятельности предприятия

На основе показателя рентабельности продаж можно сказать, что предприятие осуществляет довольно эффективную деятельность. Наибольшее значение рентабельности продаж наблюдается в 2005 г. (33,42%), в 2003 г. этот показатель был на уровне 3,27 %.

Показатель среднегодовой выработки на одного работника на предприятии возрос в 2005 г. до 4 541,72, т.е. в 2,15 раза больше, чем в 2004г.

Фондоотдача на предприятии уменьшилась в 2005 г. по сравнению с 2004 г. на 0,04. Это значит, что внеоборотные активы в 2005 г. стали приносить меньше на 0,4 рубля выручки.

На рисунке 2.3. представлено изменение выручки и прибыли акционерного общества за три года.

Рис. 2.3 Динамика выручки и прибыли

На графике наглядно видно, что выручка предприятия постоянно возрастает.

Полное рассмотрение финансовой деятельности предприятия, расчет коэффициентов и финансовой устойчивости дал следующие результаты.

Анализ активов, проведенный за 2003 2005 гг. показал, что имущество предприятия увеличивалось, причем такой рост происходил, в основном, в связи с приобретением предприятием основных средств и отвлечением средств в незавершенное строительство, а также с переоценкой основных средств на 01.01.05г. Анализ основных средств позволил выявить, что износ основных средств является достаточно высоким.

Оборотные активы на предприятии увеличивались. Доля дебиторской задолженности в структуре оборотных средств составляла больший процент (на начало 2004 г. 17,01%), чем доля запасов (на начало 2004 г. 1,94%), что отрицательным образом повлияло на работу предприятия.

Собственные источники предприятия возрастают. Это связано с тем, что предприятие прибегает к использованию добавочного капитала. Уставный капитал в течение всего периода времени остается неизменным.

Доля заемных источников на предприятии является незначительной. Доля долгосрочных источников мала, на начало 2004 г. она составляла 8,75% заемных источников, а к 2006 г. – 0,01%. К началу 2006 г. доля краткосрочной задолженности составляет 1,86%.

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности показал, что разрыв между дебиторской и кредиторской задолженностью остается достаточно большим, причем постоянно увеличивается.

В структуре себестоимости наибольшую долю занимает заработная плата и отчисления с нее, а также велики расходы на содержание оборудования.

Тип финансовой устойчивости на предприятии - нормальная финансовая устойчивость, т.к. собственных оборотных средств предприятию не достаточно для формирования запасов и затрат.

Анализ коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость показывает, что все рассматриваемые коэффициенты являются положительными, в основном отвечают нормативным требованиям.

В целом, анализ коэффициентов платежеспособности показал их достаточно высокие значения.

Коэффициенты оборачиваемости не значительно улучшились в 2005 г. по сравнению с 2003 г. За счет более эффективного использования оборотных средств в 2005 г. удалось увеличить продолжительность одного оборота на 5 дней.

Для повышения финансовой устойчивости предприятия необходимо осуществить меры по выявленным недостаткам: добиться снижения износа основных средств, уменьшить расходы на ремонт основных средств, а значит снизить себестоимость, сократить долю дебиторской задолженности в активах. Для улучшения и стабилизации финансового состояния предприятия необходимо долгосрочное бизнес-планирование с целью привлечения дополнительных инвестиций, а также отлаженная система бюджетирования с жестким контролем доходной и расходной части.

2.2 Система «Директ-костинг» как важнейшая характеристика управленческого учета

Непростые рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебание объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказываются на колебании себестоимости изделий, а значит, и на их прибыли. По мере усиления этих тенденций увеличивается потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства.

Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) – разнице между ценой продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделий или реализованной продукции в целом – и дает система “Директ-костинг”.

Главной особенностью директ-костинга”, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные, является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например “Прибыли и убытки”.

Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство /45/.

Применение системы «Директ-костинг» в электроэнергетике значительно упрощается тем, что при производстве электроэнергии остатков готовой продукции, а также незавершенного производства не бывает.

Разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальную прибыль. Маржинальная прибыль – это часть выручки, остающаяся на покрытие постоянных затрат и образование прибыли.

Переменные и постоянные затраты – это два основных типа издержек. Каждый определяется в зависимости от того, меняются ли итоговое затраты в ответ на колебания объема. Переменные затраты изменяются в общей сумме прямо пропорционально изменениям объема. Постоянные затраты – остаются без изменения /24/.

Рассмотрим деление постоянных и переменных затрат в ОАО «Чиркейская ГЭС», представленное в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Классификация постоянных и переменных затрат в ОАО «Чиркейская ГЭС»

Важной особенностью директ-костинга” является то, что благодаря ему можно оперативно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и выручкой (прибылью, маржинальным доходом). Эту взаимосвязь можно изучать и графически и аналитически. Строится график для точки критического объема производства, т.е. такого его объема, при котором выручка от реализации продукции равна ее полной себестоимости.

Исходя из данных таблицы 2.7., рассчитаем точку безубыточности.

Таблица 2.7 Данные для расчета точки безубыточности

Произведем расчет критического объема реализации:

Доля переменных расходов в критическом объеме реализации:

92 684 : 378 301 х 100% = 24,5 %

Доля постоянных расходов в критическом объеме реализации:

285 617 : 378 301 х 100% = 75,5%

Маржинальная прибыль равна выручка минус переменные затраты:

658 550 – 92 684 = 565 866 (тыс.руб.)

Доля маржинальной прибыли в выручке:

565 866 : 658 550 = 0,86

Точка безубыточности:

285 617 : 0,86 = 332 113 (тыс.руб.)

Запас финансовой прочности:

658 550 – 332 113 = 326 437 (тыс.руб.)

Таким образом, для того, чтобы работать безубыточно, предприятию необходимо реализовать продукцию в размере 332 113 тыс.руб., при этом запас финансовой прочности составляет 326 437 тыс.руб.

Важным достоинством системы «директ-костинг» является возможность организации с ее помощью достоверного и высококачественного контроля за затратами. Это достигается, во-первых, за счет небольшого числа калькуляционных элементов и статей, что позволяет усилить контроль за расходованием переменных затрат. Во-вторых, система «директ-костинг» обеспечивает обоснованное планирование величины постоянных (косвенных) расходов.

2.3 Управление затратами по центрам ответственности

В ОАО «Чиркейская ГЭС» управление затратами осуществляется не только по предприятию в целом, но и более детально - по центрам ответственности.

Центр ответственности - это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения. Управление затратами по центрам ответственности нацелено на удовлетворение потребностей внутрифирменного планирования.

Характерные особенности системы управления затратами по центрам ответственности заключаются в следующем:

- определение области полномочий и ответственности каждого менеджера: менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать;

- персонализация документов внутренней отчетности;

- участие менеджеров центров ответственности в подготовке отчетов за прошедший период и планов (бюджетов) на предстоящий период /18/.

В ОАО «Чиркейская ГЭС» выделяют следующие Центры ответственности:

1. Центры доходов центры финансового учета, контрольными показателями для которых являются доходы от основной и прочей деятельности

2. Центры затрат – центры финансового учета, контрольными показателями для которых является величина затрат, объемы возникновения и погашения обязательств, связанных с осуществлением текущей производственной (коммерческой, управленческой) деятельностью.

3. Центр инвестиций центры финансового учета, контрольными показателями для которых являются величина затрат, объемы возникновения и погашения обязательств, связанных с осуществлением инвестиционных вложений.

В ОАО «Чиркейская ГЭС» также разрабатываются различные контрольные показатели по Центру затрат. Они приведены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 Контрольные показатели деятельности Центра затрат ОАО «Чиркейская ГЭС»

Полный перечень статей затрат, закрепляется Приказом Генерального Директора в форматах Плановых форм, формируемых каждым ЦФО.

2.4 Система контроля над финансовыми потоками в ОАО «Чиркейская ГЭС»

Цель контроля и анализа исполнения плановых бюджетных показателей в ОАО «Чиркейская ГЭС» - управление отклонениями, влияющими на финансовые результаты. В процессе контроля бюджетный контролер, во-первых, собирает, обрабатывает и анализирует информацию о фактических результатах хозяйственной деятельности. Во-вторых, выявляет отклонения от плановых значений и анализирует их причины. В-третьих, принимает управленческие решения по корректировке планов и бюджетов в допустимых случаях. Чтобы качественно осуществлять эти функции, в Обществе должна действовать жесткая система контроля исполнения бюджетов.

Для контроля используется расчет отклонений, в ходе которого:

- выявляют отклонения на основе данных управленческого учета (если обеспечена однородность плановых и фактических данных);

- оценивают отклонения с точки зрения влияния на запланированный результат;

- определяют характер отклонений и их причины;

- подготавливают возможные управленческие решения и рекомендации на основе анализа отклонений /27/.

В ОАО «Чиркейская ГЭС» эти функции выполняет отдел бюджетного планирования. Чтобы выявить отклонения, специалисты отдела постатейно сравнивают фактические и плановые данные. А для того чтобы оценить влияние отклонений на запланированный результат, они используют расчет удельного веса отдельных статей.

На основе расчетов специалист отдела бюджетного планирования подготавливает аналитическую записку о рекомендациях по исправлению текущей ситуации в следующем отчетном периоде.

Таким образом, контролируя отклонения, возникающие в месячных бюджетах, можно успеть принять управленческое решение и выровнять показатели по году. Например, компания по итогам девяти месяцев получает данные о перерасходе денежных средств по статьям "Расходные материалы" и "Реклама". Следовательно, необходимо внести корректировки в бюджет IV квартала: сократить расходы по соответствующим статьям, установив жесткие лимиты или контроль казначейского исполнения бюджета. В итоге это позволит устранить возникшее превышение.

Для анализа исполнения бюджета используются такие виды анализа, как ранжирование, факторный анализ, план-факт анализ и прочие.

Одновременно с контролем бюджетов по отклонениям в ОАО «Чиркейская ГЭС» ведется контроль казначейского исполнения бюджета. Казначей, руководствуясь утвержденными лимитами денежных средств, определяет статьи бюджета для финансирования сверхплановых расходов.

Он оценивает каждую поступающую заявку на осуществление расчетов и выясняет, не превышает ли она лимит по соответствующей статье бюджета.

Превышение лимитов в бюджетном периоде может допускаться только по специальному распоряжению генерального директора. Но перераспределение расходов между различными бюджетными статьями проводит казначей.

2.5 Итоговые выводы

Проведенный нами анализ финансового состояния показал, что ОАО «Чиркейская ГЭС» относится к предприятиям с нормальной финансовой устойчивостью, близкой к абсолютной.

Для достижения абсолютной финансовой устойчивости предприятию необходимо осуществить меры по выявленным недостаткам: добиться снижения износа основных средств, уменьшить расходы на ремонт основных средств, а значит снизить себестоимость, сократить долю дебиторской задолженности в активах. Для улучшения и стабилизации финансового состояния предприятию необходимо развивать и совершенствовать долгосрочное бизнес-планирование с целью привлечения дополнительных инвестиций, а также необходима отлаженная система бюджетирования с жестким контролем доходной и расходной части.

В условиях бизнес-планирования для ОАО «Чиркейская ГЭС» система «директ-костинг» является очень удобной и применимой. Важным преимуществом этой системы управленческого учета является то, что она позволяет решать стратегические задачи по управлению предприятием. Эта система предоставляет данные для оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода; решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию, разработки инвестиционной и инновационной программы (сокращение или расширение производственных мощностей, модернизация оборудования, приобретение нового и т.д.).

В ОАО «Чиркейская ГЭС» управление затратами осуществляется не только по предприятию в целом, но и более детально - по центрам ответственности.

Целями построения финансовой структуры в ОАО «Чиркейская ГЭС» являются:

- распределение ответственности за финансовые результаты деятельности Общества;

- отражение участия отдельных процессов в формировании финансовых результатов деятельности Общества.

Контроль и анализ исполнения плановых бюджетных показателей в ОАО «Чиркейская ГЭС» является контролем по факту свершившейся операции. Он не способен предотвратить единичного факта финансово-хозяйственной деятельности, который приводит к неблагоприятному изменению. Но он эффективен на длительных бюджетных периодах, т.к. проводится на регулярной основе.

Казначейский контроль исполнения бюджетов в ОАО «Чиркейская ГЭС» действенен, однако имеет свои «минусы» - предприятие лишено гибкости и не способно быстро реагировать на изменения.

Приложение 1 к приказу РАО «ЕЭС России» от №

Сводный бизнес-план ОАО «Чиркейская ГЭС»

Общие сведения об акционерном обществе

ОАО "Чиркейская ГЭС" поставляет электроэнергию на ФОРЭМ (Федеральный оптовый рынок электроэнергии и мощности).

Уставный капитал ОАО "Чиркейская ГЭС" составляет 49094,6 тыс. рублей, он разделен на 141892 шт. акций, в том числе: 141892 шт. обыкновенных акций номинальной стоимостью 346 рублей.

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре на дату проведения последнего общего собрания акционеров: 1 – РАО «ЕЭС России». Доля РАО "ЕЭС России" в уставном капитале компании составляет 100%.

Реализация бизнес-плана компании должна обеспечить следующие показатели:

Уровень оплаты с учетом погашения дебиторской задолженности к концу года должен увеличиться на 11,2 % . Дебиторская задолженность сократиться на 30 %, кредиторская на 10 %.

Рентабельность собственного капитала к концу года должна достичь 1,25 %, текущая ликвидность компании 2,5%, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,51 .

Планируемая величина дивидендов на обыкновенную акцию должна составить 45 рублей.

Маркетинг

Задачи данного раздела:

1. Определение потребностей рынка и укрепление позиций АО-энерго на региональном рынке электроэнергии.

Таблица 1

Определение потребностей рынков электроэнергии и тепла

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6