По
результатам проведенных исследований можно сделать вывод о том, что в настоящее
время ОАО "Завод ЖБК-1" является довольно устойчивым и стабильным в
плане развития промышленным предприятием. Его продукция пользуется постоянным
спросом со стороны строительных организаций, и жизненный цикл данного
предприятия достаточно велик, учитывая усиленное развитие промышленного и
гражданского строительства в Белгородской области.
В работе
была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия, а также
предложены мероприятия по увеличению прибыли и снижению риска от колебаний
рыночного спроса на товарную арматуру. Внедрение мероприятия привело к
изменению ТЭП.
Корректировка
ТЭП на 2006 год.
Показатель
База
Проект
Отклонение
1) Товарная продукция, тыс. руб.
758411
769411
11000
2) Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.
76466
77766
1300
3) Фондоотдача, руб. /руб.
9,92
9,89
-0,03
4) Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.
554838
563338
8500
5) Среднесписочная численность, чел.
5.1 Работающих
5.2 Рабочих
889
827
893
830
4
3
6) Производительность труда, тыс. руб. /чел.
6.1 Работающего
6.2. Рабочего
853,1
917,1
861,6
927
8,5
9,9
7) Прибыль от продаж, тыс. руб.
231207
233707
2500
8) Чистая прибыль, тыс. руб.
129887
131110,5
1248,5
9) Выручка от реализации, тыс. руб.
878034
889034
11000
10) Рентабельность продаж,%
14,79
14,75
-0,04
Из таблицы видно, что все основные ТЭП после реализации
проекта возросли. Исключение составляет фондоотдача, которая сократилась в
связи с увеличением среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Также
незначительно упала рентабельность продаж в связи с увеличением выручки и
непропорциональным с ним увеличением чистой прибыли (в меньшую сторону). Эффективность
предложенного в работе мероприятия по диверсификации производства подтвердилась
результатами инвестиционного анализа. То есть данный проект оказался
эффективным по критериям NPV, IRR, а также PI и срока окупаемости.