Дипломная работа: Анализ эффективности управления оплатой труда

– разработка переменной части денежного вознаграждения в целях усиления стимулирующего влияния зарплаты на производительность труда;

– разработка системы социальных льгот, эффективной социальной политики компании;

– разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему денежного вознаграждения персонала;

– консультативная помощь при внедрении и мониторинге эффективности системы денежного вознаграждения;

– обучение сотрудников кадровой службы технологиям оптимизации и совершенствования компенсационного пакета компании.

Однако прежде чем решать вопрос об изменении системы денежного вознаграждения персонала компании, необходимо изучить мотивационную структуру работников. В особенности это касается управленческого состава, потому что именно для этой категории работников компании нередкой является ситуация, когда затраченные усилия по разработке новой компенсационной политики не только не усиливают мотивацию, но зачастую ослабляют ее. Новая или реформированная система компенсаций должна быть адекватна мотивационной структуре персонала.

В результате диагностики должны быть получены данные по степени удовлетворенности качеством трудовой жизни и системе ценностей, которые наличествуют у работников. Сравнение факторов удовлетворенности трудом с ценностными ориентациями работников позволяют сделать вывод о несовпадении и проблемах в мотивационной сфере компании.

Исследование мотивационной структуры проводятся по факторам, представленным в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Факторы, влияющие на мотивационную структуру персонала

Взаимодействие внешних и внутренних мотивов при побуждении к действию – это непременный способ эффективного воздействия. Однако, как бы ни хотелось найти универсальный ключ к мотивации работников, на самом деле каждым человеком движут разные мотивы, которые с течением времени меняются. И если ставится цель мотивировать конкретного человека, необходимо потратить время, чтобы понять его как личность. Для этого, к примеру, можно составить мотивационный профиль каждого сотрудника [26, с.24].

В качестве методов получения информации чаще всего используют анкетирование и структурированное интервью. Анкетирование позволяет охватить большее количество опрашиваемых работников, структурировать вопросы и осуществлять формальную (статистическую) обработку данных. Собеседование дает возможность более глубокого анализа представлений работников о факторах удовлетворенности трудом и собственных трудовых ценностях. Желательно применять данные методы в комбинации: предварительное собеседование, затем разработка анкеты и проведение более широкого опроса, проведение заключительного собеседования по получению более развернутой информации.

Разработка фирменной системы оплаты труда и, в общем, компенсационной политики компании, не должна рассматриваться как некий изолированный процесс, абсолютно или мало связанный с циклом стратегического планирования, оценкой и аттестацией персонала и состоянием рынка труда.

Прежде чем разрабатывать, изменять или оптимизировать компенсационную политику компании, необходима предварительная работа по формулированию основных принципов, на основе которых должны разрабатываться системы денежного вознаграждения в компании.

Десять вопросов, на которые нужно иметь ответы, перед тем как приступать к разработке системы оплаты труда в любой организации:

– какой в компании принят вид стратегического планирования – краткосрочный (до года) или долгосрочный (два и более года). Определяется ли период, на который разрабатывается система оплаты, циклом планирования;

– сколько будет применяться схем заработной платы (могут быть различные схемы для основного, вспомогательного, обслуживающего и управленческого персонала);

– кто будет разрабатывать и внедрять новую систему оплаты труда (финансовая служба, служба персонала, отдел труда и заработной платы, внешние привлеченные консультанты и т.д.);

– какова ситуация на рынке труда, какие уровни оплаты предлагаются специалистам, которые задействованы в вашей компании, какие требования к ним предъявляются, какого уровня пакет социальных льгот для них предлагается;

– какова позиция компании при определении уровня оплаты труда своих работников: выше или ниже, или на уровне рыночных ставок, способна и готова ли компания за эффективный труд выше рыночной средней зарплаты;

– как система заработной платы будет связана с системой найма (как платить на испытательном сроке);

– каковы пропорции при определении компенсаций (соотношение между постоянной и переменной частями денежного вознаграждения, премиями и социальными льготами);

– какова связь между системой оплаты и системой оценки сотрудников;

– какова связь системы оплаты с системой подготовки и повышения квалификации кадров;

– является ли зарплатная политика секретной или публичной.

Поиск ответов на эти вопросы необходимо проводить совместно с высшими руководителями компании и фиксировать разработанные принципы в базовых внутренних документах компании, а именно: Миссия компании, Программа стратегического развития на перспективу, Положение о персонале компании, Положение о премировании, Корпоративный кодекс поведения работников и т.д.

Любые изменения, дополнения и реорганизации системы денежного вознаграждения должны соответствовать провозглашенным принципам.

При выборе конкретной модели оплаты труда необходимо принимать во внимание:

– соответствие избранной модели организации заработной платы специфике деятельности предприятия, особенностям технологического процесса, финансовым возможностям хозяйствующего субъекта, его текущим и перспективным целям;

– оптимальность системы оплаты труда, что позволяет, с одной стороны, смягчить противоречия между работодателем и наемными работниками, сблизив их интересы, с другой – найти правильное сочетание основной заработной платы с поощрениями за текущие результаты труда, стимулирующими выплатами из прибыли, доплатами, надбавками, компенсациями, социальными выплатами и дивидендами;

– установление заработной платы на уровне, который бы рассматривался работниками как "справедливый".

Организация оплаты труда должна ориентироваться на повышение ее стимулирующей функции. В этой связи необходимо четко определить, чем следует руководствоваться для преобразования ее в действенный механизм повышения результативности труда производства. Добиться высокой эффективности предприятие может только тогда, когда весь его коллектив вовлечен в определение целей и разработку методов их достижения, активно участвует в их реализации. Достижение высоких показателей коллективного труда стимулирует долевое распределение полученного результата, когда дополнительно к заработной плате работнику выплачивается достаточно весомое вознаграждение, зависящее от итогов деятельности организации [36].

Правильное использование различных видов вознаграждения работников за труд необходимо для повышения эффективности бизнеса. Поэтому важно грамотно закрепить нормы, регулирующие систему материального стимулирования на предприятии. Сделать это можно, составив положение о премировании. Наличие такого документа необходимо для эффективного управления персоналом. При этом важно оформить нормы о премировании юридически правильно. Чем лучше документированы показатели и условия премирования и их выполнение работником, тем легче работодателю аргументировать решения о назначении и выплате премии в отношении каждого работника [3, с.40].

При разработке положений по премированию представляется целесообразным заложить в них принцип трехступенчатости, распространенный на предприятиях стран с развитой рыночной экономикой, согласно которому на первой ступени необходимо: начислять премии за выполнение показателей, характеризующих деятельность всего предприятия; на второй ступени – при премировании использовать конкретные показатели, характеризующие деятельность структурных подразделений; на третьей ступени – определять премии за выполнение индивидуальных показателей, характеризующих эффективность трудовой деятельности отдельного работника [37, с.12].

Со стороны руководителей могут быть предприняты следующие действия, чтобы работники воспринимали системы мотивации и оценки труда как справедливые:

– лучше информировать работников о том, как рассчитывается размер поощрений (премий, бонусов, надбавок и т.п.);

– выявлять все возможные несправедливости;

– постоянно контролировать сравнения, которые для работников являются наиболее существенными (уровень оплаты на рынке труда для данной должности, данной отрасли и т.п.) [26, с.24].

Для оценки оптимальности расходов на заработную плату и мотивацию труда необходимо дать конкретные рекомендации в отношении пропорций, касающихся минимальной и средней заработной платы. Для этих целей следует рассчитать такие показатели, как:

– соотношение минимальной средней заработной платы;

– соотношение минимальной и средней заработной платы с покупательной способностью;

– разрывность между минимальной и средней, минимальной и максимальной заработной платой в абсолютных величинах;

– соотношение средней заработной платы 10% наиболее и 10% наименее оплачиваемых работников (позволяет оценить степень дифференциации заработной платы в организации).

Однако из-за отсутствия доступности информации о заработной плате и других видах вознаграждения персонала проведение анализа с использованием перечисленных показателей возможно в случае заинтересованности руководителей в получении достоверной и полной информации, необходимой для выработки эффективной системы вознаграждения, способствующей реализации экономической стратегии фирмы.

3.3 Оценка эффективности управления расходами на оплату труда

Для оценки эффективности управления любого рода расходами важно использовать различные методики расчета и анализа плановых и фактических показателей, которые дополнят друг друга или позволят выявить их особенности, достоинства и недостатки, а также выявить тенденции в условиях изменения среды функционирования. Для того чтобы составить более объективную картину эффективности использования фонда заработной платы анализируемого предприятия, необходимо провести анализ основных показателей альтернативным методом. В данном случае целесообразно воспользоваться методикой, разработанной Э.И. Крыловым, В.М. Власовой и И.В. Журавковой [15, с.192]. Исходные данные для анализа представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Исходные данные для расчета эффективности расходов на оплату труда в ООО "СТ Строймеханизация"

Расчет относительной экономии расходов на оплату труда осуществляется по формуле (3.1):

ЭЗ = (ВП1 / ВП0) · З0 – З1; (3.1)

где ВП1, ВП0 – объем выпущенной продукции в действующих ценах в отчетном и базисном периодах, руб.;

З1, З0 – общая сумма расходов на оплату труда в отчетном и базисном периодах, руб.

Относительная экономия затрат на оплату труда составила:

– во втором полугодии по сравнению с первым:

ЭЗ02/01 = 142560 / 126048 · 29316 – 33612 = – 455,67 тыс. руб.;

– в третьем полугодии по сравнению со вторым:

ЭЗ03/02 = 132168 / 142560 · 33612 – 30030 = 1131,83 тыс. руб.;

– в третьем полугодии по сравнению с первым:

ЭЗ03/01 = 132168 / 126048 · 29316 – 30030 = 709,38 тыс. руб.

Итак, во втором полугодии по сравнению с предшествующим периодом был выявлен перерасход средств на оплату труда в размере 455,67 тыс. руб. В третьем полугодии была достигнута относительная экономия в размере 1131,83 по сравнению со вторым полугодием и 709,38 тыс. руб. по сравнению с первым полугодием.

Прирост прибыли за счет относительной экономии и прироста суммы расходов на оплату труда рассчитывается по формуле (3.2):

∆Пз = ∆Пзи + ∆Пзэ = Эз · Кэп + ∆З · (Кэп – 1), (3.2)

где ∆Пзи = Эз · Кэп – прирост прибыли за счет относительной экономии расходов на оплату труда;

∆Пзэ = ∆З · (Кэп – 1) – прирост прибыли за счет увеличения абсолютной суммы расходов на оплату труда;

∆З – прирост абсолютной суммы расходов на оплату труда;

Кэп – коэффициент эффективности производства продукции в базисном периоде.

Коэффициент эффективности производства продукции рассчитывается по формуле (3.3):

Кэп = ВП0 / С0, (3.3)

где ВП0 – стоимость выпущенной продукции, услуг в базисном периоде;

С0 – себестоимость выпущенной продукции, услуг в базисном периоде.

Прирост прибыли во втором полугодии по сравнению с первым составил:

∆ПЗ02/01 = – 455,67 · 126048 / 115380 + 4296 · (126048 / 115380 – 1) = = – 497,80 + 397,21 = – 100,59 тыс. руб.

В третьем полугодии по сравнению со вторым данный показатель составил:

∆ПЗ03/02 = 1131,83 · 142560 / 123630 – 3582 · (142560 / 123630 – 1) = = 1305,13 – 548,47 = 756,66 тыс. руб.

В третьем полугодии по сравнению с первым прирост прибыли составил:

∆ПЗ03/01 = 709,38 · 126048 / 115380 + 714 · (126048 / 115380 – 1) = 774,97 + + 66,02 = 840,99 тыс. руб.

Прирост добавленной стоимости за счет относительной экономии фонда оплаты труда и прироста суммы расходов на оплату труда рассчитывается по формуле (3.4):

∆ДСз = ∆ДСзи + ∆ДСзэ = Эз · Кэп + ∆З + ∆З · (Кэп – 1), (3.4)

где ∆ДСзи = Эз · Кэп – прирост добавленной стоимости за счет относительной экономии расходов на оплату труда;

∆ДСзэ = ∆З + ∆З · (Кэп – 1) – прирост добавленной стоимости за счет увеличения абсолютной суммы расходов на оплату труда.

Доля прироста добавленной стоимости и прибыли за счет относительной экономии расходов на оплату труда рассчитывается по формулам (3.5) и (3.6):

ДДС = (Эз · Кэп) / ∆ДСз · 100, (3.5)

ДП = (Эз · Кэп) / ∆Пз · 100, (3.6)

где ДДС, ДП – доли прироста добавленной стоимости и прибыли за счет относительной экономии расходов на оплату труда;

∆ДСз , ∆Пз – общая сумма прироста добавленной стоимости и прибыли.

Прирост добавленной стоимости составил:

– во втором полугодии по сравнению с первым:

∆ДСЗ02/01 = – 455,67 · 126048 / 115380 + 4296 + 4296 · (126048 / 115380 – – 1) = – 497,80 + 4693,21 = 4195,41 тыс. руб.;

– в третьем полугодии по сравнению со вторым:

∆ДСЗ03/02 = 1131,83 · 142560 / 123630 – 3582 – 3582 · (142560 / 123630 – – 1) = 1305,13 – 4130,47 = – 2825,34 тыс. руб.;

– в третьем полугодии по сравнению с первым:

∆ДСЗ03/01 = 709,38 · 126048 / 115380 + 714 + 714 · (126048 / 115380 – 1) = = 774,97 + 780,02 = 1554,99 тыс. руб.

Таким образом, доля прироста прибыли за счет относительной экономии расходов на оплату труда составила:

– во втором полугодии по сравнению с первым:

ДП02/01 = – 455,67 · 1,09 / 8262 · 100% = – 6,03%;

– в третьем полугодии по сравнению со вторым:

ДП03/02 = 1131,83 · 1,15 / (– 7368) · 100% = – 17,71%;

– в третьем полугодии по сравнению со вторым:

ДП03/01 = 709,38 · 1,09 / 894 · 100% = 86,69%;

Доля прироста добавленной стоимости за счет относительной экономии расходов на оплату труда составила:

– во втором полугодии по сравнению с первым:

ДДС02/01 = – 455,67 · 1,09 / 12558 · 100% = – 3,96%;

– в третьем полугодии по сравнению со вторым:

ДДС03/02 = 1131,83 · 1,15 / (– 10950) · 100% = – 11,92%;

– в третьем полугодии по сравнению с первым:

ДДС03/01 = 709,38 · 1,09 / 1608 · 100% = 48,19%.

Коэффициент опережения темпов прироста выпуска продукции над темпами прироста расходов на оплату труда рассчитывается по формуле (3.7):

КОПЗ = (IВП – 1) / (IЗ – 1), (3.7)

где IВП – индекс роста объема выпуска продукции в отчетном периоде в сравнении с базовым периодом;

IЗ – индекс роста расходов на оплату труда в отчетном периоде в сравнении с базовым периодом.

Коэффициент опережения темпов прироста выпуска продукции по сравнению с темпами прироста расходов на оплату труда составил:

КОПЗ02/01 = (142560 / 126048 – 1) / (33612 / 29316 – 1) = 0,89;

КОПЗ03/02 = (132168 / 142560 – 1) / (30030 / 33612 – 1) = 0,68;

КОПЗ03/01 = (132168 / 126048 – 1) / (30030 / 29316 – 1) = 1,99.

Коэффициент опережения темпов прироста добавленной стоимости по сравнению с темпами прироста фактических расходов на оплату труда составил:

– во втором полугодии по сравнению с первым:

КОПЗ02/01 = (52542 / 39984 – 1) / (33612 / 29316 – 1) = 2,14;

– в третьем полугодии по сравнению со вторым:

КОПЗ03/02 = (41592 / 52542 – 1) / (30030 / 33612 – 1) = 1,96;

– в третьем полугодии по сравнению с первым:

КОПЗ03/01 = (41592 / 39984 – 1) / (30030 / 29316 – 1) = 1,65.

Расходы на оплату труда на один рубль продукции (добавленной стоимости), те есть показатели зарплатоемкости, рассчитываются по формулам (3.8), (3.9):

ЗВП = З / ВП, (3.8)

ЗДС = З / ДС, (3.9)

где З – расходы на оплату труда в отчетном периоде, руб.;

ВП – стоимость выпущенной продукции в отчетном периоде;

ДС – величина добавленной стоимости в отчетном периоде.

Далее необходимо проанализировать изменение уровня затрат труда на один рубль выпущенной продукции и добавленной стоимости. Процент снижения зарплатоемкости данных показателей рассчитывается по формулам (3.10), (3.11):

ЭЗВП = (З1 · ВП0) / (З0 · ВП1) · 100%, (3.10)

ЭЗДС = (З1 · ДС0) / (З0 · ДС1) · 100%, (3.11)

где З1, З0 – общая сумма расходов на оплату труда в отчетном и базисном периодах, руб.;

ВП1, ВП0 – объем выпущенной продукции в действующих ценах в отчетном и базисном периодах, руб.;

ДС1, ДС0 – величина добавленной стоимости в отчетном и базисном периодах, руб.

Полученные результаты представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Показатели эффективности использования средств на оплату труда

Итак, во втором полугодии по сравнению с предшествующим периодом был выявлен перерасход средств на оплату труда в размере 455,67 тыс. руб. В третьем полугодии отмечена относительная экономия в размере 1131,83 по сравнению со вторым полугодием и 709,38 тыс. руб. по сравнению с первым. Коэффициент опережения темпа прироста выпуска продукции по сравнению с темпом прироста расходов на оплату труда составил 0,89 и 0,68 соответственно во втором и третьем полугодиях в сравнении с предшествующими периодами. Это значит, что зарплата росла быстрее, чем производительность труда. Однако в третьем полугодии по сравнению с первым данный показатель равен 1,99, что свидетельствует о более быстром темпе прироста объема выпускаемой продукции. Если тот же показатель рассматривать с позиции добавленной стоимости, то здесь во всех анализируемых периодах динамика положительная – темпы прироста добавленной стоимости превышают темпы прироста расходов на оплату труда. Так, коэффициент опережения во втором полугодии по сравнению с первым равен 2,14, в третьем по сравнении со вторым – 1,96 и в третьем полугодии по сравнению с первым – 1,65.

Заключительный этап анализа – сопоставление показателей, полученных с использованием различных методик. Данные представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Сравнительный анализ показателей эффективности управления оплатой труда на основе двух методик

Итак, расчет относительного отклонения по методике Савицкой указал на перерасход средств во втором полугодии по сравнению с первым и в третьем по сравнению со вторым. По методике Крылова перерасход выявлен во втором и третьем периодах (когда в качестве базисного периода принято первое полугодие). Выявленное несоответствие полученных показателей объясняется тем, что при расчете относительного отклонения по первой методике корректируется только переменная часть заработной платы, альтернативная же методика рекомендует корректировать всю величину заработка – и постоянную, и переменную части.

Показатель, характеризующий соотношение производительность-заработная плата, по методике Савицкой рассчитывается как отношение индекса выпуска продукции к индексу средней зарплаты. Крылов предлагает вместо индекса средней заработной платы брать индекс фонда оплаты труда. Таким образом, расчет по первой схеме указал на превышение темпов роста производительности над темпами роста средней зарплаты во втором и третьем полугодиях по сравнению с первым полугодием (коэффициент опережения равен 1,04 и 1,03, соответственно). Сопоставление темпов роста производительности труда и средней заработной платы в третьем полугодии по сравнению со вторым указало на отставание темпов роста производительности (коэффициент опережения равен 0,99).

По методике Крылова темп роста производительности труда превышает темп роста расходов на его оплату лишь в третьем полугодии в сравнении с первым периодом (коэффициент опережения равен 2,04). Во втором и третьем полугодиях по сравнению с предыдущими периодами наблюдается отставание темпов роста производительности – коэффициенты опережения равны соответственно 0,89 и 0,68.

И для того чтобы дать окончательную оценку эффективности управления системой оплаты труда на анализируемом предприятии, основные экономические показатели сведены в таблицу Г.1 Приложения Г.

Анализ показателей эффективности управления оплатой труда отражает их положительную динамику во втором полугодии и снижение абсолютной величины в третьем полугодии. Так, индекс роста выпуска продукции с 1,13 опустился до 0,93, индекс роста добавленной стоимости – с 1,31 до 0,79, индекс роста ФЗП снизился с 1,15 во втором полугодии до 0,89 в третьем, соотношение выручка-себестоимость во втором полугодии составляло 1,15, в третьем – 1,10, сумма прибыли на рубль заработной платы также снизилась в третьем полугодии до 0,39 руб. (при том, что во втором полугодии данный показатель составлял 0,56 руб.).

Сравнение этих показателей за весь анализируемый период отражает положительную динамику. Так, выпуск продукции вырос на 4,86%, прибыль до налогообложения увеличилась на 4,53%. Фонд оплаты труда в третьем полугодии по сравнению с первым увеличился на 930 тыс. руб. Темп роста добавленной стоимости составил 4,02%. Повысилась также среднемесячная заработная плата рабочих (темп роста составил 103,7%).Соотношение выручка-себестоимость возросло незначительно – темп роста оставил 100,92%. Сумма прибыли на рубль зарплаты рабочего и инженерно-технического работника выросла на 4,65% и 13,99%, соответственно.

Отрицательную динамику отражают такие показатели как фонд оплаты труда и среднемесячная заработная плата ИТР. Так, ФОТ снизился почти на 5% (темп роста составил 95,08%), среднемесячная зарплата данной категории работников уменьшилась на 450,85 руб.

Особого внимания заслуживает показатель соотношения темпов прироста выпуска продукции и темпов прироста заработной платы. Так, на анализируемом предприятии коэффициент опережения темпа прироста производительности труда по сравнению с темпом прироста расходов на оплату труда составил 0,89 и 0,68 соответственно во втором и третьем полугодиях в сравнении с предшествующими периодами. Это значит, что заработная плата росла быстрее, чем производительность труда, и, следовательно, управление системой оплаты труда на анализируемом предприятии следует признать неэффективным.

Таким образом, руководству предприятия необходимо уделить повышенное внимание проблемам организации системы вознаграждения персонала и внести существенные коррективы в управление оплатой труда работников. Данные меры необходимы для оптимизации соотношения темпов роста производительности и темпов роста расходов на оплату труда, в частности, и повышения конкурентоспособности предприятия в целом.

Заключение

Заработная плата является ключевым показателем уровня и качества жизни населения, здоровья нации в целом. Поэтому отношение к оплате труда со стороны, прежде всего, руководства предприятий должно быть соответствующим – адекватным ее значимости, то есть внимательным, справедливым и ответственным. Правильно организованная и продуманная зарплата может существенно помочь в развитии предприятий, регионов, страны. В этой связи целесообразным и обоснованным представляется включение оплаты труда в разряд официальных приоритетов социальной политики и соответствующих действий органов власти РФ.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что планирование средств на оплату труда на исследуемом предприятии требует значительной доработки. Об этом свидетельствует расчет, к примеру, относительного отклонения. Так, в каждом их трех полугодий был получен перерасход средств на оплату труда (843,55 тыс. руб. в первом полугодии, 1632,61 тыс. руб. во втором и 470,80 тыс. руб. в третьем полугодии). Фактические данные по ряду экономических показателей также превышают запланированные величины. Это приводит к тому, что предприятию помимо запланированных приходится изыскивать дополнительные средства на выплату заработной платы своим сотрудникам.

Более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней зарплаты способствовали экономии фонда заработной платы в размере 83,36 тыс. руб. в первом полугодии, 343,71 тыс. руб. во втором и 495,9 тыс. руб. в третьем полугодии.

Если проанализировать динамику расходов на оплату труда, то фонд заработной платы рабочих на анализируемом предприятии во втором полугодии по сравнению с первым увеличился на 4248 тыс. руб. Так, снижение среднечасовой зарплаты на 5 рублей 86 копеек в рассматриваемом периоде уменьшило размер ФЗП на 1949 тыс. руб. Увеличение же числа рабочих, количества отработанных дней, а также продолжительности рабочего дня дало в сумме увеличение ФЗП на 6197 тыс. руб. (1439 + 4086 + 672). Наибольшее влияние среди названных факторов на изменение фонда оплаты труда оказало увеличение количества дней, отработанных одним рабочим за полгода. За счет влияния данного фактора фонд заработной платы увеличился на 4086 тыс. руб.

В третьем полугодии по сравнению со вторым фонд заработной платы рабочих уменьшился на 3318 тыс. руб. Так, уменьшение численности рабочих, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня снизили уровень фонда оплаты труда на 4214 тыс. руб. Увеличение среднечасовой заработной платы на 3,15 руб. увеличило ФОТ на 896 тыс. руб.

В третьем полугодии по сравнению с первым фонд заработной платы рабочих увеличился на 930 тыс. руб. Повышению уровня ФЗП в рассматриваемом периоде способствовало увеличение количества отработан-ных дней, средней продолжительности рабочего дня, а также численности рабочих, причем, последние два фактора на данное изменение повлияли в меньшей степени, увеличив ФЗП на 436 тыс. руб., в то время как увеличение количества дней, отработанных одним рабочим, повысило уровень ФЗП на 1265 тыс. руб. Уменьшению фонда оплаты труда на 771 тыс. руб. способствовало снижение уровня среднечасовой зарплаты на 3,61 руб.

Если проанализировать динамику расходов на оплату труда, то во втором и третьем полугодиях в сравнении с первым периодом увеличение ФЗП было обусловлено влиянием трех факторов: численности рабочих, количества отработанных дней и средней продолжительности рабочего дня. Увеличение данных показателей повысило уровень ФЗП во втором полугодии на 6197 тыс. рб., в третьем полугодии на 1701 тыс. руб., т.е. уменьшению ФЗП на 1949 тыс. руб. во втором и на 771 тыс. руб. в третьем полугодиях способствовало снижение среднечасовой зарплаты на 5,86 руб. и 3,61 руб., соответственно.

В третьем полугодии по сравнению со вторым фонд заработной платы рабочих уменьшился на 3318 тыс. руб. Так, уменьшение численности рабочих, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня снизили уровень фонда оплаты труда на 4214 тыс. руб. Увеличение среднечасовой заработной платы на 3,15 руб. увеличило фонд оплаты труда на 896 тыс. руб.

Анализ изменения средней заработной платы рабочих показал, что во втором и третьем полугодиях в сравнении с первым увеличение средней зарплаты было обусловлено увеличением количества отработанных дней и средней продолжительности рабочего дня. Уменьшению средней полугодовой заработной платы в данных периодах способствовало снижение среднечасовой зарплаты.

Расчет и сопоставление индексов производительности труда и средней заработной платы свидетельствуют о том, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда превышают темпы его оплаты во вто-ром и третьем полугодии, если в качестве базового периода выступает первое полугодие. Коэффициент опережения равен 1,0427 и 1,0265, соответственно. В связи с этим сумма экономии в данных периодах составила -1436,62 тыс. руб. в первом полугодии и -796,68 тыс. руб. во втором. Однако индекс, рассчитанный для второго полугодия в сравнении с первым, оказался меньше единицы, что свидетельствует о более высоком темпе роста средне заработной платы по сравнению с темпом роста производительности. В связи с этим в рассматриваемом периоде возник перерасход средств на оплату труда в размере 443,59 тыс. руб.

Обоснованно сформированный мотивационный механизм на предприятии способен создать не только внешнюю, но и внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада каждого работника в деятельность и развитие предприятия. Рациональное воздействие на мотивацию труда работников с помощью сочетания различных мотивов и стимулов будет базироваться на конкретных условиях производства и труда, особенностях национального менталитета работников, уровне образованности и культуры тружеников и на многих других факторах. Обоснованное применение на практике мотивов и стимулов может привести к положительным, осязаемым производственным результатам, и наоборот. Предприятиям России необходима хорошо сбалансированная система управления трудом, позволяющая повысить мотивацию персонала и дать в руки управляющих эффективный набор стимулов.

Список использованных источников и литературы

1 Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Омега-Л, 2010. – 188с.

2 Алимарина, Е.А. Государственное регулирование оплаты труда [Элект-ронный ресурс] / Е.А. Алимарина. – Режим доступа: http: // e-journal.spa.msu.ru / images / File / 2006 / 9 / Alimarina.pdf, свободный.

3 Бадамшина, А. Положение о премировании / А. Бадамшина // Управление персоналом. – 2010. – №2. – С.40-45.

4 Васильева, Н.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / Н.А. Васильева. – М.: Приор-издат, 2005. – 160 с.

5 Волгин, Н. Современные проблемы оплаты труда в российской экономике / Н. Волгин // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2009. – №7. – С.9-10.

6 Вострикова, Л.А. Анализ эффективности использования средств на заработную плату / Л.А. Вострикова // Справочник экономиста. – 2007. – №7. – С. 86-92.

7 Вострикова, Л.А. Основы и методы факторного анализа вознаграждения персонала / Л.А. Вострикова // Справочник экономиста. – 2007. – №5. – С. 85-91.

8 Горелов, Н.А. Политика доходов и качество жизни населения / Н.А. Горелов. – СПб.: Питер, 2003. – 653 с.

9 Долгилевич, Р. ФРГ: зарплаты и накопления / Долгилевич Р. // Управление персоналом. – 2005. – №1-2. – С. 61-63.

10 Ефремов А.В. О планировании расходов на оплату труда [Элект-ронный ресурс] / А.В. Ефремов. – Режим доступа: http: // www.delo-press.ru / sitemap, свободный.

11 Ивлев, А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ивлев // Человек и Труд. – 2003. – № 12. – С. 35-40.

12 Капелюк, З.А. Организация, нормирование и оплата труда на предпри-ятиях торговли и общественного питания: курс лекций / З.А. Капелюк. – М.: Омега-Л, 2006. – 224 с.

13 Климова, Н.В. Анализ эффективности расходов на оплату труда / Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №5. – С. 2-7.

14 Корнеева, И.В. Проблемы мотивации персонала с помощью ключевых показателей эффективности / И.В. Корнеева // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2009. – №11. – С. 29-32.

15 Крылов, Э.И. Анализ эффективности использования трудовых ресур-сов предприятия и расходов на оплату труда / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. – М.: Финансы и статистика. 2006. – 272 с.

16 Куликов, В.С. Факторный анализ в аудите эффективности использо-вания средств на вознаграждение персонала / В.С. Куликов // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №15. – С. 65-72.

17 Куцивол, В. Японский опыт управления персоналом / В. Куцивол // Управление персоналом. – 2005. – №7. – С. 29-33.

18 Либерман, К.А. Заработная плата как метод мотивации персонала / К.А. Либерман // Российский бухгалтер. – 2007. – №5. – С.17-22.

19 Магура, М. Секреты мотивации или мотивация без секретов / М. Магура // Управление персоналом. – 2007. – № 13 – 14. – С. 268-350.

20 Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда / Б.Г. Мазманова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 368 с.

21 Миролюбова, А.А. Организация работ по анализу труда и заработной платы на промышленном предприятии с использованием системного подхода / А.А. Миролюбова // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. – №6. – С. 51-60.

22 Мондрус, О. Немотивированный человек – это группа риска / О. Мондрус // Управление персоналом. – 2009. – №14. – С.72-75.

23 Непредвзятое обсуждение актуальнейшей проблемы: "Круглый стол" // Человек и труд. – 2009. – № 7. – С.16-18.

24 Николаев, С.Н. Справочник по оплате труда / С.Н. Николаев. – М.: Профессиональное издательство, 2008. – 512 с.

25 Одегов, Ю. Современные модели регулирования заработной платы / Ю. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2007. – №12. – С. 12-15.

26 Одегов, Ю. Современные тенденции мотивирования и стимулирова-ния, или как добиться справедливости? / Ю. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2010. – №1. – С. 23-29.

27 Официальный сайт ОАО "УК Камаглавстрой" [Электронный ресурс] / http: // www.kamaglavstroy.ru /, свободный.

28 Официальный сайт федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс] / http: // www.gks.ru / wps / portal / OSI_N / UR, свободный.

29 Панфилова Н.Ю. Организация, нормирование и оплата труда: альбом наглядных пособий / Н.Ю. Панфилова, Ю.Н. Медведева, М.В. Марков. – Екатеринбург, 2005. – 77 с.

30 Политика доходов и заработной платы: учебник / А.Н. Ананьев [и др.]; общ. Ред. П.В. Савченко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 525 с.

31 Прошкин Б.Г. Совокупность средств оперативной мотивации персонала / Б.Г. Прошкин // Управление персоналом. – 2009. – №15. – С. 18- 19.

32 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 425 с.

33 Селянина, Е.Н. Анализ ФОТ при выпуске большого ассортимента продукции / Е.Н. Селянина // Справочник экономиста. – 2009. – №8. С. 112-114.

34 Сергунькин, Н. Особенности тарифных систем / Н. Сергунькин // Социальная защита. – 2009. – №3. С. 3-8.

35 Соболевская, А.А. Новые тенденции в оплату труда в США / А.А. Соболевская // Трудовое право. – 2004. – №12. – С. 50-62.

36 Сосновый, А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала [Электронный ресурс] / А. Сосновый. – Режим доступа: http: // magazine.mospsy.ru / nomer8 / s12.shtml, свободный.

37 Устав ООО "СТ Строймеханизация"

38 Федченко, А. Организация оплаты труда и конкурентоспособность компании / А. Федченко // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2009. – №7. – С. 11-16.

39 Федченко, А.А. Мотивационный механизм и вознаграждение персо-нала современной организации / А.А. Федченко // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2010. – №1. – С. 15-22.

40 Федченко, А.А. Современные подходы к выбору систем оплаты труда в организации / А.А. Федченко // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2009. – №10. – С. 12-19.

41 Широкова, Л. Что происходит с минимальным размером оплаты труда / Л. Широкова // Человек и труд. – 2009. – №9. С. 31-35.

42 Яковлев, Р. Как проводить индексацию / Р. Яковлев // Трудовые отношения. – 2009. – №1. – С. 3-7.

Приложение

Компоненты организации оплаты труда на основе тарифной системы

Рисунок А.1 – Элементы заработной платы при организации оплаты труда на основе тарифной системы