Отчет по практике: Общие принципы функционирования организации на примере СПК "Птицесовхоз Скатинский"
Тип оборудования
Производитель
Модель
Сетевое пассивное
CHINA
LQ, SAMSUNG
Сетевое активное
CHINA
Acorp
Телекоммуникационное
ООО "Юнителеком"
Unitel Citi Тверь
Телефонная станция
нет
нет
8. Какое оборудование
применяется для связи с удаленным пользователем?
Сервер доступа
DBO BS-Client
Мосты или маршрутизаторы LAN-WAN
Банк-Клиент
Модемы
Acorp
Радиоканалы
нет
Другое
нет
9.
Используемые решения по обеспечению безопасности и защите информации.
9.1 Существует ли на предприятии отдел защиты информации
ДА
НЕТ
нет
9.2 Какие системы
безопасности уже установлены или фукционируют?
Системы охраны внешнего периметра
Нет
Системы охранной сигнализации
Нет
Системы автоматического пожаротушения
Нет
Система охранного телевидения
Да
Системы контроля доступа
Нет
Другое
да
9.3 Какие системы защиты информации используется?
Система разграничения доступа или защиты информации от несанкционированного
доступа
Системы криптографической защиты информации
Нет
Системы антивирусной защиты
Касперский
Система резервного копирования
Да
Системы Firewall-защиты
Нет
Другое
Нет
9.4 Планируете
ли вы проведения следующих мероприятий по обеспечению информационной безопасности?
Мероприятия по обеспечению информационной безопасности
Да
Нет
1. Комплекс систем обеспечения информационной
безопасности
нет
2. Информационное и функционального
моделирования организации
Нет
3. Разработка политики информационной
безопасности
Нет
4. Анализ рисков возникновения угроз
информационной безопасности
Нет
5. Планирование восстановительных работ
в случаях возникновения чрезвычайных ситуаций
Нет
6. Внедрение средств информационной
безопасности, в том числе:
- системы разграничения доступа
Да
- систем антивирусной зашиты
Да
- межсетевые экраны
Нет
- системы криптографической защиты
информации
Нет
10. Кадровое обеспечение информационных служб.
Если в фирме существует отдел информатизации / автоматизации,
то укажите, пожалуйста:
10.1. Количество человек, работающих в отделе ____нет__________________
10.2. Количество в отделе специалистов, сертифицированных у основных
производителей программного обеспечения или поставщиков информационных решений и
технологий.
Маркетинговая службой занимается отдел реализации (сбыта), который
под руководством молодого и энергичного начальника Смертина А.Г. разрабатывает предположения
по направлениям повышения эффективности деятельности предприятия, политику ценообразования,
пути снижения себестоимости услуг, предоставляемым фирмой. Таким образом, принятие
решений деятельности предприятия, в том числе и по торговой деятельности формируется
на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.
В маркетинговой службе используется системный подход как производственный,
так и клиентский. Выпускаемая продукция должна быть соответственного качества, согласно
требованиям клиента. Например молоко должно иметь высокий процент белка и соответственно
жира. От белка зависит выход из переработки конечного продукта и минимум отходов,
а от жира зависит количество молока (в пересчете на жир по ГОСТу высчитываются килограммы,
соответственно если выше жир - количество молока больше, если меньше, то количество
соответственно уменьшается). А это в первую очередь выгодно предприятию, т.к. при
расчетах прибыль будет выше. Яйцо же должно быть чистым и с крепкой скорлупой. Все
это зависит от производственного процесса. Поэтому маркетинговая служба нацеливает
на улучшение качества продукции, чтобы продать по наивысшей цене и соответственно
получить максимальную прибыль от продажи. Чем больше разница между ценой продажи
и ценой себестоимости, тем больше прибыли получит предприятие. Маркетинговая служба
всегда в курсе величины спроса на продукцию производимую предприятием, для этого
она занимается изучением ранка. Как было описано выше доля реализации товара на
рынке по Камышловскому району составляет 48%. Положение на рынке предприятия стабильное,
продукция пользуется спросом, на складах не залеживаются, есть постоянные клиенты,
которых устраивает качество и цена продукции. Цены на товар гибкие, т.е. в соответствии
с рынком - прямо пропорционально. Повышается спрос - повышается цена.
Ключевые факторы успеха отрасли:
ü Финансовые
ресурсы;
ü Инновации;
ü Качество предлагаемых
товаров;
ü Эффективность
деятельности по покупке и продаже сельхозпродуктов.
В процессе стратегического анализа по выделенным ключевым факторам
успеха отрасли разрабатываются мероприятия по овладению наиболее важными факторами
успеха в конкуренции.
На основе анкетирования сотрудников организации
1.
Уровень спроса на данную продукцию значительно выше на территории Свердловской
области, чем за ее пределами. Чем дальше находится потребитель, тем меньше спрос.