Дипломная работа: Совершенствование организации и оплаты труда в производстве зерна СПК "Ермак" Нововаршавского района Омской области

Численность работников увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 0,5%. Рассмотрим динамику выработки (производительности) одного рабочего. В 2006 г. выработка на одного рабочего составила 33707,3 тыс. руб., 2007 г. произошло увеличение выработки на 34% и составила 45243,2 тыс. руб.; в 2008 г. произошло увеличение выработки на одного работника на 65% по сравнению с уровнем 2007 г. и увеличение на 121% по сравнению с уровнем 2006 г. Выработка на одного рабочего составила 74618,7 тыс. руб.

Необходимо соотнести выработки на одного рабочего с темпами роста средней зарплаты одного рабочего. Средняя зарплата одного рабочего в 2008 г. по сравнению с 2006 г. возросла на 61%. Таким образом темпы роста выработки на одного работника превышают темпы роста средней зарплаты одного работника, что является положительным экономическим фактом.

Как следствие наблюдается увеличение рентабельности продукции в 2008 г. по сравнению с 2006 г. с 43% до 52% и сокращение затрат на один рубль продукции в 2008 г. по сравнению с 2006 г. – на 8%

2.4 Финансовый анализ

С целью оценки финансового благополучия СПК «Ермак» произведен анализ финансового состояния за 2006–2008 гг. на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. Для определения типа финансовой устойчивости предприятия и финансовых показателей необходимо произвести группировку активов баланса по степени их ликвидности и пассивов – по срокам их погашения (см. таблицу 2.4.1.)

Таблица 2.4.1. Группировка активов и пассивов баланса СПК «Ермак» за 2007, 2008 гг.

Сравнивая показатели таблицы 1 между собой по группам актива и пассива баланса, делаем вывод о недостаточности ликвидности баланса (т. к. не выполняется неравенства: А1 ³ П1; А2 ³ П2; А4 < П4), что отражается на платежеспособности хозяйства. Потому возникает необходимость оценки достаточности денежных средств в текущий момент и на перспективу, т.е. расчета коэффициентов ликвидности (см. таблицу 2.4.2.).

Таблица 2.4.2. Динамика показателей ликвидности СПК «Ермак»

Анализируя показатели таблицы 2.4.2., можно сказать, что по первому требованию кредиторов СПК «Ермак» сможет погасить в 2008 г. лишь 0.7% своей задолженности. В ближайшей перспективе, с учетом постоянного поступления денежных средств от дебиторов хозяйство в 2007 г. могло бы погасить 30% своих краткосрочных обязательств, а в 2008 г. ситуация еще более ухудшилась, оно может погасить лишь 12% краткосрочных обязательств.

И, наконец, коэффициент текущей ликвидности, отражающей прогнозную платежеспособность, показывает, что в случае вовлечения имеющихся запасов в производство, денежных средств в 2007 г. хватало не только на погашение краткосрочных обязательств перед инвесторами. В 2008 г. эта величина существенно снизилась, и хозяйство, даже при привлечении всех запасов могло покрыть свои краткосрочные обязательства лишь на 90%, что стало следствием накопления продукции, не пользующаяся спроса. Таким образом, СПК «Ермак» имеет неустойчивое финансовое положение.

2.5 Организация и оплата труда в производстве зерна СПК «Ермак»

2.5.1 Организация труда

В СПК «Ермак» имеется четыре отделения, на каждом из которых создана тракторно-полеводческая бригада с закреплённым за ней зерно паровым трёх-четырёх польным или четырёх-пяти польным зернопаропропашным севооборотом. За каждой бригадой закреплена посевная площадь и техника (см. таблицу 2.5.1.1.).

Таблица 2.5.1.1. Показатели, характеризующие размеры тракторно-полеводческих бригад

Все четыре бригады по размерам практически одинаковы. Посевные площади, закреплённые за бригадами, колеблются незначительно, как и закреплённая за ними техника и численность работников, так посевная площадь с 3839 до 3175 га, численность работников с 25 до 17 чел., комбайны с 18 до 10. Однако, бригада №2 занимается производством пшеницы, а три другие ещё и фуражными зерновыми культурами. Площади, занятые под пшеницей, и численность работников, в частности, трактористов-машинистов во второй бригаде больше, чем в остальных бригадах.

Каждую бригаду возглавляют бригадиры, работающие агрономами, которые в свою очередь подчиняются главному агроному. Каждый день во время напряжённых периодов с.-х. работ главный агроном проводит планёрки, на которых ведётся анализ уже произведённых работ и планируется будущая работа. Затем агрономы отделений доводят эти планы до бригад и распределяют работников по участкам посевной площади. Учёт выполненных работ производится индивидуально по каждому работнику.

Так как в отраслях растениеводства имеет место ярко выраженная сезонность, то в СПК «Ермак» на возделывание зерновых культур привлекаются работники на весенне-полевые работы, работы по уходу за посевами, и уборку урожая и на работы по подготовке почвы под урожай будущего года. В остальное время работники заняты в других отраслях производства или им предоставляется административный отпуск с выплатой в размере 2/3 минимального заработка (см. Приложение 4). В особо напряжённые периоды работ привлекаются люди со стороны.

СПК «Ермак» установлена шести дневная рабочая неделя. Продолжительность рабочего времени в неделю для мужчин не превышает 40 ч, для женщин – 36 ч. В напряжённые периоды работ применяется односменный десяти часовой рабочий день. В связи с этим издаётся приказ, в котором вводится десяти часовой рабочий день и суммарный учёт рабочего времени, после окончания работ предоставляются отгулы (см. Приложение 5). Так, после уборочных работ в 2007 г., которые длились полтора месяца, работникам предоставлялись двухнедельные отгулы.

Обеденный перерыв, продолжительностью один час, начинается в 14:00. В это время тракторно-полеводческой бригаде на поле привозят обед полевая кухня. После окончания рабочей смены работников развозят по домам крытые грузовики. Тракторы, комбайны и с.-х. машины остаются и их охраняют сторожа.

За каждым трактористом-машинистом закрепляется комбайн на период уборочных работ и трактор – на другие периоды времени. Работники несут персональную ответственность за закреплённую за ними с.-х. технику.

Кроме индивидуального учёта работ по каждому работнику, ведутся сводные данные по бригадам и по хозяйству в целом о результатах работы тракторно-полеводческих бригад (см. таблицу 2.5.1.2.).

Таблица 2.5.1.2. Результаты работы тракторно-полеводческих бригад за 2006–2008 гг.

Как видно из таблицы 2.5.1.2., бригады №2 и №4 показывают лучшие результаты, чем бригады №1 и №3. Валовой сбор зерна в бригадах №2 и №4 увеличился в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 233,6% и 220,5% соответственно, и составил в 2008 г. 80711 ц и 73520 ц, а в бригадах №1 и №3 – 45480 ц и 38289 ц соответственно. Себестоимость во второй бригаде снизилась на 9,6%, в четвёртой бригаде увеличилась незначительно (на 0,3%), а в бригадах №1 и №3 увеличилась на 5,6% и 15,1% соответственно. Первой причиной этого можно назвать то, что земли на первом и втором отделениях по своему качественному составу лучше, чем на третьем и четвёртом отделениях. Другая причина состоит в том что, в тракторно-полеводческих бригадах второго и четвёртого отделения работают работники являющиеся жителями этих отделений, и практически все они являются членами одних семей. А в первой и третьей бригадах работают трактористы-машинисты, являющиеся жителями центральной усадьбы и как следствие трудовые коллективы менее сплочённые, отсюда и ухудшение трудовой дисциплины, качество труда.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9