Дипломная работа: Оценка финансовых результатов деятельности предприятия

Проверка:

, что соответствует объекту факторного анализа.

Рассчитанные показатели систематизируем в таблице 10.

Таблица 10 – Расчет уровня рентабельности продаж отдельных видов продукции

Проведенный анализ показал, что план по уровню рентабельности продаж всех видов продукции ОАО «Нефтекамскшина» выполнен. Выполнение плана по уровню рентабельности издержек грузовой шины на 3,62% было обусловлено увеличением цены и повышением себестоимости на 11,27% и 7,65% соответственно. План по уровню рентабельности издержек сельскохозяйственной шины выполнен на 3,62%. Увеличение данного показателя было обусловлено увеличением цены и повышением себестоимости на 15,76% и 12,14% соответственно. План по уровню рентабельности издержек легковой шины выполнен на 3,61% за счет увеличения цены и себестоимости на 20,87% и 17,26% соответственно.

В ходе проведенного анализа были выявлены резервы роста рентабельности деятельности предприятия ОАО «Нефтекамскшина» за счет нескольких факторов:

- за счет снижения себестоимости некоторых видов товарной продукции;

- за счет повышения среднереализационных цен вследствие оптимизации структуры реализации продукции.

Основной причиной снижения рентабельности издержек и продаж явилось то, что темпы роста затрат опережают темпы роста выручки.

В рамках углубления практического анализа проведем пятифакторный анализ рентабельности ОАО «Нефтекамскшина» за 2006-2009 гг. Для этого воспользуемся формулами 23-33, представленными в параграфе 1.3. Исходные данные представленные в таблице 11.

Таблица 11 – Исходные данные для пятифакторного анализа рентабельности ОАО «Нефтекамскшина»

Рассмотрим 2006-2007 гг. Найдем значение рентабельности.

Выделяем влияние фактора материалоемкости продукции:

Выделяем влияние фактора трудоемкости продукции:

Выделяем влияние фактора амортизацеемкости продукции:

Выделяем влияние фактора скорости оборачиваемости основного капитала:

Выделяем влияние фактора оборачиваемости оборотных средств:

,

Итак,

Проведенный анализ показал, что план по уровню рентабельности капитала выполнен на 2,03%. Положительное влияние на увеличение показателя рентабельности оказали такие факторы, как снижение материалоемкости и трудоемкости продукции на 0,54%, 0,55% соответственно и увеличение оборачиваемости оборотных средств на 0,77%. Совокупное влияние положительных факторов увеличило общий уровень показателя рентабельности на 1,86%. Наряду с положительными факторами негативное влияние оказали увеличение амортизацеемкости продукции на 2,46% и снижение скорости оборачиваемости основного капитала на 0,11%. Совокупное влияние негативных факторов сократило общий уровень показателя рентабельности капитала на 2,57%. Данный уровень показателя представляет собой величину резерва роста рентабельности капитала, который может быть достигнут за счет снижения амортизацеемкости продукции и увеличения скорости оборачиваемости основного капитала.

Рассмотрим 2007-2008 гг. Найдем значение рентабельности.

Выделяем влияние фактора материалоемкости продукции:

Выделяем влияние фактора трудоемкости продукции:

Выделяем влияние фактора амортизацеемкости продукции:

Выделяем влияние фактора скорости оборачиваемости основного капитала:

Выделяем влияние фактора оборачиваемости оборотных средств:

,

Итак,

Проведенный анализ показал, что план по уровню рентабельности капитала выполнен на 1,42%. Положительное влияние на увеличение показателя рентабельности оказали такие факторы, как снижение материалоемкости и трудоемкости продукции на 0,28%, 0,42% соответственно. Совокупное влияние положительных факторов увеличило общий уровень показателя рентабельности на 0,7%. Наряду с положительными факторами негативное влияние оказали увеличение амортизацеемкости продукции на 3,07%, снижение скорости оборачиваемости основного капитала на 0,85% и снижение оборачиваемости оборотных средств на 0,1%. Совокупное влияние негативных факторов сократило общий уровень показателя рентабельности капитала на 4,02%. Данный уровень показателя представляет собой величину резерва роста рентабельности капитала, который может быть достигнут за счет снижения амортизацеемкости продукции, увеличения скорости оборачиваемости основного капитала и оборачиваемости оборотных средств.

Проведенный анализ показал, что в целом за рассматриваемый период (2006-2009гг.) предприятие ОАО «Нефтекамскшина» имеет отрицательные показатели, характеризующие его деятельность. Опережающие темпы роста цен на материальную долю в затратах отрицательно сказываются на уровне себестоимости, увеличивая ее. По рентабельности можно сказать, что все показатели низкие, о чем говорит достаточно низкая прибыль. Повышение прибыли напрямую зависит от снижения затрат, которое возможно при более эффективном использовании ресурсов и основных фондов.

3 Основные направления по улучшению финансовых результатов деятельности ОАО «Нефтекамскшина»

3.1 Зарубежный опыт увеличения прибыли и оценки рентабельности деятельности предприятий

В зарубежных странах существенным резервом увеличения прибыли является ликвидация непроизводительных выплат по оплате труда из-за оплаты целодневных простоев и часов внутрисменного простоя, доплат за работу в сверхурочное время, доплат сдельщикам в связи с отклонением от нормальных условий труда и другое; сокращение потерь от брака, порчи материалов и продукции; устранение непроизводительных расходов и потерь в составе затрат на обслуживание производства и управление.

Данные по непроизводительным выплатам по оплате труда, как правило, занижены и не отражают реальных потерь прибыли. На многих предприятиях имеют место недостачи товарно-материальных ценностей, однако их суммы в отчетности отсутствуют и списываются они на материальные затраты. Ликвидация непроизводительных выплат, недостач, потерь от брака от порчи товарно-материальных ценностей является резервом роста прибыли [40, с.22].

Значительным резервом увеличения прибыли предприятия является более полное использование вторичных ресурсов и попутных продуктов.

На рост прибыли оказывают влияние организационно-управленчиские мероприятия, к которым относятся:

- внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов;

- совершенствование применяемой техники;

- улучшение использования основных средств и организации обслуживания производства;

- улучшение уровня выпускаемой продукции.

При расчете снижения себестоимости за счет внедрения этих мероприятий следует учитывать то, что их влияние проявляется через улучшение использования производственных ресурсов. Поэтому изменение прибыли (себестоимости) рассчитывается через показатели эффективности использования ресурсов.

Существенное влияние на увеличение прибыли оказывает обновление основных фондов. Техническое перевооружение производства улучшает экономические показатели работы предприятий. Но в то же время ввод новых предприятий и объектов во многих случаях вызывает рост себестоимости. Одной из причин такого положения является удорожание единицы вводимых мощностей. Стоимость основных фондов, а следовательно, и амортизация зависят от стоимости проектирования строящихся объектов, качества проектов, новизны и экономически принимаемых в них решений, длительности и стоимости строительства, стоимости оборудования и сроков освоения проектных мощностей.

Одним из резервов увеличения прибыли предприятия является рост объема реализации товарной продукции, который зависит от товарного выпуска и остатков нереализованной продукции, включающих готовую продукцию на складе и товары отгруженные, но еще не оплаченные. Чем больше реализуется продукции, тем, при прочих равных условиях, большая сумма прибыли и, наоборот, невыполнение плана по реализации уменьшает прибыль. Ликвидация сверхнормативных остатков готовой продукции на складе, поступление оплаты за товары, неоплаченные в срок и находящиеся на ответственном хранении у покупателей в связи с отказом от акцепта, - резерв увеличения прибыли за счет объема реализации.

Также рост объема производства и реализации продукции обеспечивают:

- во-первых, рыночно-конъюнктурные факторы за счет формирования вкусов потребителей и спроса на продукцию, организации рекламы, повышение конкурентоспособности;

- во-вторых, материально-технические факторы за счет применения более прогрессивного и производительного технологического оборудования, использование высокопроизводительной оснастки и инструментов;

- в-третьих, организационно-управленческие и экономические факторы (планирование деятельности предприятия, экономическое стимулирование производства).

На объем производства и реализации продукции немалое влияние оказывают социальные факторы. В соответствии с этим следует отметить, что объем производства может быть увеличен за счет облегчения условий труда, повышения квалификации работников, организации отдыха и оздоровления трудящихся.

Одним из резервов роста прибыли является повышение цены реализации продукции, которое можно реализовать за счет материально-технических, организационно-управленческих и экономических факторов.

Деятельность любого предприятия направлена на поиск новых, более прогрессивных видов выпускаемой продукции, совершенствования ее технических сторон, качества и т.д. Одни виды продукции одного и того же предприятия могут как иметь высокий спрос, так и не иметь его вообще. Поэтому в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятия периодически изменяют структуру производимой продукции. Например, больше выпускают продукции повышенного спроса, а меньше - той, на которую спрос невелик.

Рост прибыли за счет изменения структуры реализуемой продукции может быть осуществлен в силу проведения следующих мероприятий: освоение и производство новых, более совершенных видов продукции, выпуск экологически чистой и безопасной продукции, а также вследствие разработки на предприятии стратегии и тактики его деятельности.

Каждый комплексный резерв включает в себя два или более элементов, изменения которых имеет разнонаправленный характер: одна их часть при реализации улучшает конечный результат, другая ухудшает.

К комплексным резервам относятся два следующих важнейших резерва. Это, во-первых, резерв увеличения разницы между ценой реализации товара и затратами на его производство. Он заключается в том, что рост цены товара опережает рост затрат на его производство. Реализация этого резерва связана с повышением качества продукции с постановкой на производство новых, более совершенных моделей выпускаемой продукции. По сути использование этого резерва приводит к увеличению прибыли от продаж единицы продукции.

Во-вторых, резерв увеличения произведения объема производства продукции и прибыли на единицу производимой продукции. Этот резерв заключается в том, что, как правило, рост одного сомножителя этого произведения опережает снижение другого сомножителя, но так что конечный результат возрастает.

Следует отметить, что комплексные резервы - это в основном резервы стратегические. Их реализация связана с перспективой существования предприятия, его будущностью. Решение о задействовании этих резервов и выборе направления их использования, как правило, принимают высшие менеджеры или директор. В принципе может быть несколько разных стратегических направлений функционирования предприятия. Одно из них заключается в том, что реализация товара осуществляется по максимально возможным ценам при минимально-необходимом уровне объема производства этих товаров. Другое направление - это полярно противоположное первому и заключается в том, что цены реализации устанавливаются минимально возможными, а объем производства продукции в связи с увеличением спроса на нее резко возрастает. Разумеется, могут быть предложены и другие стратегии поведения субъекта хозяйствования. Например, стратегия золотой середины, когда и цена реализации товара и объем его производства устанавливаются на уровне между двумя указанными положениями - ближе к середине. Могут быть приняты и другие возможные стратегии со смещением цен и объема реализации в ту или иную стороны.

Представленный перечень факторов и путей реализации резервов позволяет дифференцировать всю эту совокупность по признаку места источника их действия. Нетрудно заметить, что первые пять факторов из перечня относятся к внутрипроизводственным (экономические, социальные, экологические, организационно-управленческие, материально-технические). Остальные три (рыночно-конъюнктурные, хозяйственно-правовые, административно-командные) внешние по отношению к предприятию. Действие последних связано с рыночной конъюнктурой, законодательными и властными структурами. Их значение в использовании существующих резервов повышения прибыли исключительно велико. По сути - это регуляторы производства, действие которых может его стимулировать, а может и сдерживать его.

Процесс управления прибылью зависит как от использования действующих факторов, так и от их последствий, зеркальным отражением которых является изменение информации на параметрическом (элементном) уровне.

Правильное исчисление резервов роста прибыли необходимо для ее планирования на будущий период. Зная перспективную сумму прибыли, предприятия смогут правильно спрогнозировать инвестиционную политику, а также расходы на социально-культурные мероприятия и материальное стимулирование своих работников.

Резервы роста прибыли практически неисчерпаемы. По мере ускорения научно-технического прогресса ослабляется роль резервов, связанных с экстенсивными факторами роста конечных результатов, и усиливается значение поиска резервов интенсификации производства, которые обнаруживаются путем непосредственного их изучения на рабочих местах. Эти резервы выявляются тем полнее, чем больше число работников разных профессий и специальностей участвуют в их поиске. Из этого вытекает необходимость вовлечения в поиск резервов роста прибыли всех работников предприятий [26, с.53].

Влияние резервов роста прибыли имеет первостепенное значение для развития рыночных отношений, ликвидации кризисных явлений в экономике.

За рубежом применяют три основные группы показателей рентабельности: показатели рентабельности капитала, показатели рентабельности продаж и показатели рентабельности активов. Рентабельность капитала наиболее существенна для инвесторов, так как характеризует результативность вложения их капитала.

Показателями рентабельности капитала являются:

Коэффициент рентабельности инвестированного капитала (return on capital employed, ROCE), который вычисляется как отношение чистой прибыли предприятия и выплаченных процентов к средней величине всего инвестированного капитала. Понятие "чистая прибыль" очень распространено за рубежом. В среднем в мировой экономике считается нормальным уровень показателя рентабельности инвестированного капитала в размере 7-8%.

Коэффициент рентабельности собственного капитала (return on equity, ROE), который рассчитывается как отношение чистой прибыли к собственному капиталу (equity). Под собственным капиталом обычно понимается сумма акционерного капитала и резервов, образованных из прибыли предприятия [19, c.15].

Показателями рентабельности продаж являются:

Рентабельность продаж по чистой прибыли (net profit margin), которая рассчитывается как отношение чистой прибыли предприятия к выручке от реализации и является наиболее распространенным коэффициентом среди финансовых аналитиков. Рентабельность продаж по чистой прибыли фигурирует как наиболее распространенный показатель для оценки эффективности деятельности крупнейших мировых компаний, и наиболее часто появляется в отчетах финансовых экспертов. Именно этот показатель приводит известный американский журнал "FORTUNE" наряду с коэффициентом рентабельности активов для оценки эффективности деятельности крупнейших мировых компаний.

Рентабельность продаж по маржинальному доходу (gross profit margin), которая рассчитывается как отношение маржинального дохода предприятия, т.е. выручки от реализации за вычетом переменных затрат к выручке от реализации [27, с. 12].

Рентабельность продаж по прибыли от реализации (operating profit margin), которая рассчитывается как отношение прибыли от реализации к выручке от реализации. В некоторых случаях инвесторы предпочитают использовать не прибыль от реализации, а прибыль до выплаты налога, процентов и амортизации (EBDIT).

Методика анализа прибыли и рентабельности зависит от полноты включения затрат в себестоимость, также наличия раздельного учета переменных и постоянных затрат. Этой задаче служит классическая система директ-костинг, которая является атрибутом рыночной экономики.

Наиболее важные аналитические возможности системы директ-костинг следующие: оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции; определение цены на новую продукцию, расчет вариантов изменения производственной мощности предприятия; оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов; оценки эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования.

Сущностью системы директ-костинг является разделение производственных затрат на переменные и постоянные и понятие маржинального дохода. Маржинальный доход – это прибыль в сумме с постоянными затратами предприятия или разность между выручкой от реализации и переменными расходами, рассчитывается по формуле 44:

 (44)

где  – маржинальный доход;

 – прибыль;

 – выручка от реализации;

– постоянные расходы;

– переменные расходы [25, с. 254].

По сравнению с традиционной методикой анализа прибыли, применяемой на отечественных предприятиях, система директ-костинг дает возможность точнее отразить влияние факторов и взаимосвязь показателей.

При анализе прибыли, применяемой в нашей стране, обычно используют формулу 45:

 (45)

где  – сумма от прибыли;

 – количество реализованной продукции;

 – цена реализации;

 – себестоимость единицы продукции.

В зарубежных странах для обеспечения системного подхода при изучении факторов изменения прибыли и прогнозирования ее величины используют формулу 46:

 (46)

где  – переменные затраты на единицу продукции;

 – постоянные затраты на весь объем данной продукции [38, с.258].

Одна из наиболее известных моделей факторного анализа рентабельности собственного капитала организации, называемая методикой DU PONT, позволяет определить основную причину изменения рентабельности капитала: маржа прибыли, оборачиваемость активов или мультипликатор собственного капитала.

Необходимо отметить, что стратегия повышения рентабельности за счет трех перечисленных факторов зависит от специфики деятельности организации.

В частности, за счет маржи может повышать рентабельность организация, которая выпускает высококачественную продукцию для сегмента, характеризующегося достаточно высокими доходами и низкой ценовой эластичностью спроса по цене; при этом очевидно, что удельный вес постоянных расходов должен быть достаточно низким, поскольку высокая маржа сопровождается низким объемом реализации. Кроме того, поскольку высокая маржа – это всегда стимул конкурентам войти на рынок, руководство организации должно быть уверено в достаточной защищенности рынка от потенциальных производителей [18, с. 51].

Модель «Du Pont» может быть представлена формулой 47.

 (47)

Прирост рентабельности собственного капитала за счет мультипликатора собственного капитала рассчитывается по формуле 48.

 (48)

где - прирост мультипликатора в абсолютном значении;

 - значение мультипликатора в предыдущем периоде;

 - рентабельность собственного капитала в предыдущем периоде.

Прирост рентабельности за счет оборачиваемости активов рассчитывается по формуле 49.

 (49)

где - прирост оборачиваемости в абсолютном значении;

- значение оборачиваемости в предыдущем периоде.

Прирост рентабельности за счет чистой маржи рассчитывается по формуле 50.

 (50)

где - прирост маржи в абсолютном значении,

- маржа в предыдущем периоде.

Таким образом, методика анализа показателей рентабельности с учетом маржинального дохода учитывает взаимосвязь факторов объемов производства, затрат и прибыли. Более точный расчет этих факторов обеспечивает высокий уровень планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности предприятия [12, с.88].

На основании изложенной выше методики проведем анализ рентабельности собственного капитала ОАО «Нефтекамскшина» по методике «Du Pont».

Рассчитаем показатели данной модели и внесем их в таблицу 12.

Таблица 12 – Анализ рентабельности собственного капитала по модели «Du Pont»

Рассчитаем прирост рентабельности собственного капитала за счет мультипликатора собственного капитала:

Рассчитаем прирост рентабельности собственного капитала за счет оборачиваемости активов:

Рассчитаем прирост рентабельности собственного капитала за счет чистой маржи:

Систематизируем полученные результаты расчетов в таблице 13.

Таблица 13 – Результаты влияния факторов на рентабельность собственного капитала ОАО «Нефтекамскшина» в 2007 году

Оценивая рассчитанные показатели для ОАО «Нефтекамскшина» можно утверждать, что повышение рентабельности собственного капитала в 2007 г. по сравнению с 2006 г. с -3,714% до -3,3688% определили два фактора: мультипликатор собственного капитала – направлен на увеличение рентабельности собственного капитала 519,96% и чистая маржа 331,4%. Оборачиваемость активов вклад в снижение рентабельности -751,36.

Систематизируем полученные результаты расчетов в таблицах 14-15.

Таблица 14 - Результаты влияния факторов на рентабельность собственного капитала ОАО «Нефтекамскшина» в 2008 году

В 2008г. по сравнению с 2007г. на снижение рентабельности собственного капитала с -3,3688% до -20,1469% повлияли мультипликатор собственного капитала 4,3%, оборачиваемость активов 2,15% и чистая маржа 93,55%.

Таблица 15 - Результаты влияния факторов на рентабельность собственного капитала ОАО «Нефтекамскшина» в 2009 году

В 2009 г. по сравнению с 2008 г. на повышение рентабельности собственного капитала повлияли чистая маржа 114,7%. Мультипликатор собственного капитала составил -10,37%, а оборачиваемость активов -4,33%.

Далее рассмотрим пути повышения прибыли и рентабельности в ОАО «Нефтекамскшина».

3.2 Пути повышения прибыли и рентабельности на предприятии

В процессе анализа необходимо изучить динамику доли прибыли, которая идет на самофинансирование предприятия и материальное стимулирование работников, и таких показателей, как сумма самофинансирования и сумма капитальных вложений на одного работника, сумма зарплаты и выплат на одного работника. Причем изучать их надо в тесной связи с уровнем рентабельности, суммой прибыли на одного работника, один рубль основных производственных фондов. Если эти показатели выше, чем на других предприятиях или выше нормативных для данной отрасли производства, то имеются перспективы для развития предприятия.

Кроме того, в процессе анализа необходимо изучить выполнение плана по использованию прибыли, для чего фактические данные об использовании прибыли по всем направлениям сравниваются с данными плана и выясняются причины отклонения от плана по каждому направлению использования прибыли.

По результатам анализа прибыли предприятий необходимо разрабатывать мероприятия текущего и перспективного характера по улучшению использования финансовых ресурсов, укреплению режима экономии в расходовании средств, усилению режима роли механизма формирования и распределения прибыли как экономического рычага интенсификации производства.

В заключение данной главы отметим, что результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие предложения:

- выявлены упущенные возможности роста прибыли ОАО «Нефтекамскшина» в размере 669840 тысяч рублей в 2007г. по сравнению с 2006г., 906726 тысяч рублей в 2008г. по сравнению с 2007г. и 172880 тысяч рублей в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Если освоить резервы роста, то можно в будущем году получить дополнительную прибыль от реализации продукции;

- как показывает зарубежный опыт, для принятия наиболее верного управленческого решения в процессе достижения главной цели любого бизнеса – максимизации прибыли - следует использовать раздельный учет постоянных и переменных затрат и проводить анализ на основании этого разделения, а также использовать в анализе прибыли от реализации промежуточный показатель – маржинальный доход и рассчитанную на его основе силу воздействия операционного рычага;

- необходима оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой частями прибыли с учетом обеспечения реализации стратегии его развития и роста его рыночной стоимости;

- следует вести учет внешних и внутренних факторов при планировании распределения прибыли, так как одна группа этих факторов определяет предпосылки к росту капитализируемой части прибыли, а другая склоняет управленческие решения в пользу увеличения доли потребляемой ее части;

- необходимо совершенствование нормативно-правовой базы;

- следует организовать систему компьютеризации поиска планово-управленческих решений, что позволит из полученной совокупности отобранных решений выбрать лучшие из них и получить с наименьшим риском желаемый результат.

Рентабельность показывает, насколько прибыльна деятельность предприятия, соответственно, чем выше коэффициенты рентабельности, тем эффективнее деятельность. Поэтому предприятие должно стремиться к более высоким показателям, а руководство должно определить пути повышения рентабельности.

Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. В целом одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары, но это не всегда так. Поэтому внимания этому внешнему фактору следует уделять меньше, чем внутренним: увеличению объемов производства, снижению себестоимости продукции, повышению отдачи основных средств.

Так как на финансовый результат ОАО «Нефтекамскшина» сильно повлиял мировой финансовый кризис, который привел к снижению объема продаж, на складах скопилась продукция и предприятию пришлось приостановить производство, необходимо увеличить объемы продаж. В целях увеличения прибыли и объема продаж необходимо провести расширение рынка сбыта продукции, искать новые каналы сбыта, диверсифицировать производство.

Необходимо значительно снижать дебиторскую задолженность, так как на предприятии наблюдается большой рост ее величины.

С помощью ускорения оборачиваемости средств, снижения дебиторской задолженности можно увеличить выручку на 4% (275188 тыс. рублей), тогда прибыль до налогообложения составит 262061 тыс. рублей, а чистая прибыль 180710 тыс. рублей.

Увеличение прибыли приведет к следующим изменениям:

В результате, все показатели, кроме рентабельности чистого оборотного капитала и рентабельности реализованной продукции улучшились. Это связано с тем, что на предприятии наблюдается недостаточность чистого оборотного капитала, поэтому необходимо его увеличивать. На рентабельность реализованной продукции повышение выручки не оказало положительного эффекта в связи с тем, что себестоимость остается достаточно высокой. Увеличение выручки приведет к росту рентабельности активов, продаж, производственной деятельности и собственного капитала ОАО «Нефтекамскшина», следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными.

По результатам проведенного анализа рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина» можно сделать следующие предложения.

Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Ну а кроме этого, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли.

Снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль. Одним из факторов снижения себестоимости является увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются:

- улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;

- слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства);

- оптимизация потоковых процессов на предприятии.

Немаловажным фактором повышения уровня рентабельности является оптимизация структуры сбыта. При проведении данной оптимизации удельный вес продукции, реализуемой по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня, а в идеале – до 100%. Соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по линии взаимозачетов по более низким ценам должна быть как можно ниже.

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

-рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

-усовершенствовать управление предприятием, а именно:

-выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

-внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

-повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

- осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

- повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Внедрение данных предложений будет способствовать, на наш взгляд, повышению рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина».

Для выявления резервов повышения финансовых результатов деятельности ОАО «Нефтекамскшина» необходимо проводить маржинальный анализ.

В целях изучения зависимости между изменениями объема продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности, что трактуется иногда как анализ критической точки. Критической считается такая величина объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции, то есть еще не имеет прибыли, но уже не имеет убытка. Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» может быть выражена графически или с помощью формул. Графики безубыточности показывают объем суммарных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат и совокупный доход для всех уровней деятельности предприятия при заданной цене продаж.

На рисунке 1 показан график анализа поведения затрат, прибыли и объема продаж.

На графике точка безубыточности определяется как точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой выручки от реализации. Для руководства точка безубыточности является важным ориентиром в анализе, так как она показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести убытки. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг.

Рисунок 1 – График анализа поведения затрат, прибыли и объема продаж

Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» может быть выражена также с помощью формул. Для вычисления критической точки используется расчет маржинальной прибыли.

Маржинальный доход (маржинальная прибыль) представляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затратами, или суммой постоянных расходов и прибыли от реализации. Маржинальный доход рассчитывается по формулам 51,52.

 (51)

 (52)

где  – выручка от реализации;

 - переменные издержки;

 - постоянные издержки.

Кроме уровня маржинальной прибыли важным показателем для принятия управленческих решений является точка безубыточности. Точка безубыточности – это такой объем реализации продукции, который позволит предприятию покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли.

Точку безубыточности (в натуральном выражении) можно найти по формуле 53.

 (53)

где  - цена реализации продукции;

- удельные переменные затраты на единицу продукции.

Запас финансовой прочности (зона безопасности) в натуральном выражении рассчитывается по формуле 54.

 (54)

где  - объем реализации в натуральном выражении.

Запас финансовой прочности в процентном выражении рассчитывается по формуле 55.

 (55)

где  - объем реализации в стоимостном выражении.

Запас финансовой прочности в стоимостном выражении рассчитывается по формуле 56.

 (56)

Операционный рычаг находится по формуле 57.

 (57)

Рассчитаем маржинальный доход для ОАО «Нефтекамскшина» за 2006-2009гг. в таблице 16.

Таблица 16 – Расчет маржинального дохода для ОАО «Нефтекамскшина» в 2006-2009 гг.

Проведенные расчеты свидетельствуют о тенденции к увеличению маржинального дохода за период 2006-2009гг. Уровень маржинального дохода составил в 2006г. 3093639 тыс. рублей, однако в 2007г. данный показатель снизился и составил 3000261 тыс. рублей. В 2008г. маржинальный доход повысился на 407171 тыс. рублей и составил 3407432 тыс. рублей, однако в 2009г. снова снизился и составил 3299019 тыс. рублей. Чем выше уровень маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и предприятие имеет возможность получать прибыль.

Анализ критического объема продажи позволяет оценить степень надежности организации, то есть ее устойчивость к снижению спроса и, соответственно, объему продаж. Проведенные расчеты показали, что безубыточный объем продаж повысился в 2007г. по сравнению с 2006г. на 560610 тыс. рублей, а в 2008г. повысился на 1122188 тыс. рублей и составил 6301194 тыс. рублей. В 2009г. он снизился на 240704 тыс. рублей и составил 6060490 тыс. рублей.

Запас критической надежности составил в 2006г. 14,88%, в 2007г. – 18,11%, в 2008г. – 14,95%, а в 2009г. – 11,91%. Очень важное значение имеет расчет показателя операционного рычага – это показатель потенциальной возможности изменения прибыли за счет изменения структуры затрат и объема реализации. Уровень операционного рычага снизился в 2007г. на 1,2 относительных единицы и увеличился в 2008г. на 1,17 относительных единицы, а в 2009г. на 1,71 относительных единицы, что свидетельствует об увеличении рискованности деятельности организации.

Таким образом, одним из эффективных мероприятий по укреплению финансовых результатов деятельности ОАО «Нефтекамскшина» является проведение маржинального анализа.

На основании сделанных выводов можно заключить, что ОАО «Нефтекамскшина» имеет возможность создать материальные условия для расширения основной и инвестиционной деятельности и повышения финансовых результатов.

Заключение

Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов – одна из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия является прибыль и рентабельность.

Результаты проведенного теоретического исследования позволяют сделать следующие выводы.

Прибыль – это денежное выражение стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников торговли, а также части прибавочного продукта, созданного в отраслях материального производства, передаваемого в торговлю через систему скидок и надбавок в качестве платы за реализацию товаров (продукции, услуг) и закрепляемого за торговой организацией.

Рентабельность характеризует результативность деятельности организации. Эффективность работы предприятия определяется через коэффициенты рентабельности. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждого рубля средств, вложенных в активы предприятия.

Во второй части работы проводится анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ОАО «Нефтекамсшина».

Как показывает факторный анализ прибыли от реализации продукции, ОАО «Нефтекамскшина» получает прибыль за счет роста цены, роста количества реализованной продукции, снижения коммерческих расходов и улучшения структурных сдвигов.

Также проведенный анализ выявил ряд недостатков в организации хозяйственной деятельности предприятия. Одним из таких недостатков является отсутствие полного и систематического анализа хозяйственной деятельности.

Анализ рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина» показал, что в 2007 г. ОАО «Нефтекамскшина» получало прибыль с каждого рубля средств, вложенных в основные средства и материально-производственные запасы, на 4,08% больше, чем в 2006 г. и 8,3% больше, чем в 2008 году. Расчет рентабельности продаж показал, что в 2007 г. предприятие получало на 1,7% больше прибыли с рубля продаж по сравнению с 2006 г. и на 3,87% больше по сравнению с 2008 г. Необходимо отметить, что произошло увеличение эффективности использования активов на 2,96% за 2006-2007 гг. и уменьшение на 5,75% за 2007-2008 гг. Так же увеличилась эффективность использования внеоборотных активов примерно на 3,85% и оборотных активов на 9,97% в 2007 г. и их уменьшение на 8,66% и 17,11% соответственно в 2008 г. Уменьшилась рентабельность чистого оборотного капитала на 5,73% в 2007 г. по сравнению с 2006 г. и увеличилась на 13,03% в 2008 г. по сравнению с 2007 г. Расчет рентабельности собственного капитала показывает, что в 2007 г. каждая денежная единица, вложенная собственниками предприятия, заработала чистой прибыли на 0,34% больше, чем в 2006 г. и на 16,78% меньше, чем в 2008 г. При расчете рентабельности реализованной продукции мы вычислили, что ОАО «Нефтекамскшина» в 2007-2008 гг. получил на 2,01% больше прибыли с каждого рубля средств, затраченных на производство и реализацию продукции, а за 2006-2007 гг. осталась неизменной. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. ухудшились показатели рентабельности реализованной продукции на 1,93%, что характеризует деятельность ОАО «Нефтекамскшина» как неэффективную, не приносящую прибыль и рентабельность чистого оборотного капитала на 3,35%. Остальные показатели имеют положительную динамику.

Факторный анализ рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина» показал, что план по уровню рентабельности издержек и продаж недовыполнен в 2006-2007 гг. Однако в 2007-2008 гг. выполнен по всем показателям.

Пятифакторный анализ рентабельности деятельности предприятия показал, что план по уровню рентабельности капитала выполнен на 2,03% в 2006-2007 гг. и 1,42% в 2007-2008 гг.

В третьей главе были определены направления по улучшению финансовых результатов, такие как:

- оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой частями прибыли с учетом обеспечения реализации стратегии его развития и роста его рыночной стоимости;

- следует вести учет внешних и внутренних факторов при планировании распределения прибыли, так как одна группа этих факторов определяет предпосылки к росту капитализируемой части прибыли, а другая склоняет управленческие решения в пользу увеличения доли потребляемой ее части;

- следует организовать систему компьютеризации поиска планово-управленческих решений, что позволит из полученной совокупности отобранных решений выбрать лучшие из них и получить с наименьшим риском желаемый результат;

- улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;

- слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства);

- оптимизация потоковых процессов на предприятии.

Проведенные расчеты маржинального дохода свидетельствуют о тенденции его увеличения за период 2006-2009гг. Уровень маржинального дохода составил в 2006г. 3093639 тыс. рублей, однако в 2007г. данный показатель снизился и составил 3000261 тыс. рублей. В 2008г. маржинальный доход повысился на 407171 тыс. рублей и составил 3407432 тыс. рублей, однако в 2009г. снова снизился и составил 3299019 тыс. рублей.

Анализ критического объема продажи позволяет оценить степень надежности организации, то есть ее устойчивость к снижению спроса и, соответственно, объему продаж. Проведенные расчеты показали, что безубыточный объем продаж повысился в 2007г. по сравнению с 2006г. на 560610 тыс. рублей, а в 2008г. повысился на 1122188 тыс. рублей и составил 6301194 тыс. рублей. В 2009г. он снизился на 240704 тыс. рублей и составил 6060490 тыс. рублей.

Запас критической надежности составил в 2006г. 14,88%, в 2007г. – 18,11%, в 2008г. – 14,95%, а в 2009г. – 11,91%. Очень важное значение имеет расчет показателя операционного рычага – это показатель потенциальной возможности изменения прибыли за счет изменения структуры затрат и объема реализации. Уровень операционного рычага снизился в 2007г. на 1,2 относительных единицы и увеличился в 2008г. на 1,17 относительных единицы, а в 2009г. на 1,71 относительных единицы, что свидетельствует об увеличении рискованности деятельности организации.

С увеличением выручки все показатели, кроме рентабельности чистого оборотного капитала и рентабельности реализованной продукции улучшились. Это связано с тем, что на предприятии наблюдается недостаточность чистого оборотного капитала, поэтому необходимо его увеличивать. На рентабельность реализованной продукции повышение выручки не оказало положительного эффекта в связи с тем, что себестоимость остается достаточно высокой. Увеличение выручки приведет к росту рентабельности активов, продаж, производственной деятельности и собственного капитала ОАО «Нефтекамскшина», следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными.

Таким образом, предприятие постоянно должно контролировать и анализировать процессы распределения и использования прибыли, в первую очередь на расширение торговли, поскольку от этого зависит его будущее.

Список использованных источников и литературы

1 Абрютина, М.С. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия / А.В. Грачев. - М.: ДИС, 2001. - 206 с.

2 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности / П.П. Табурчак [и др.]; учебное пособие для вузов / под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. – СПб.: Химиздат, 2001. – 288 с.

3 Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпресссервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.

4 Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 320 с.

5 Бреславцева, Н.А. Бухгалтерский учет на предприятиях сферы услуг: учебное пособие для вузов / Н.А. Бреславцева, Е.В. Груднина, Т.Д. Попова / под ред. Н.А. Бреславцевой, Т.Д. Поповой. – СПб.: Феникс, 2006. 442с.

6 Бухгалтерский учет / Е.П. Козлова [и др.] – М.: Финансы и статистика, 2002. – 475с.

7 Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2006. – 544 с.

8 Власова, В.М. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции / В.М. Власова, И.В. Журавкова, Э.И. Крылов. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 701 с.

9 Годовой отчет Нефтекамскшина, 2008.

10 Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / О.В.Грищенко. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. – 112 с.

11 Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В.П. Грузинов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 795с.

12 Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 528 с.

13 Житлухина, О.Г. Пути совершенствования информационной базы анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия / О.Г. Житлухина, О.Л. Михалева // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - 14. – С. 41-49.

14 Жминько, А.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли / А.Е. Жминько // Экономический анализ теория и практика. – 2008. - №7. С.60-64

15 Камышанов, П.И. Практическое пособие по аудиту / П.И. Камышанов. - М.: Инфра-М, 2006. - 522с.

16 Климова, Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли / Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - 1. – С.2-8

17 Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2000. – 424с.

18 Когденко, В.Г. Практикум по экономическому анализу / В.Г. Когденко. – М.: Перспектива, 2004. – 240 с.

19 Когденко, В.Г. Рентабельность инвестированного капитала в системе анализа цепочки создания стоимости / В.Г. Когденко, М.В. Мельник // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - №9. – С.15

20 Кычанов, Б.И. Использование формализованных процедур в финансовом планировании / Б.И. Кычанов, Е.В. Храпова// Финансовый менеджмент. 2008. – №2. – С.3-13

21 Кычанов, Б.И. Оптимизация финансовых результатов с учетом соотношения переменных и условно-постоянных расходов / Б.И. Кычанов // Финансовый менеджмент. – 2009. - №3. – С.30-31

22 Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / Л.В. Андреева. – М.: Финансы и статистика, 2006. 264 с.

23 Мешков, В.М. Прибыль в промышленности: формирование и факторы роста / В.Ь. Мешков // Финансы. – 2004. - №11. – С.8-10

24 Официальный сайт Нефтекамскшина. http//www.kama-shina.ru

25 Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг / В.Ф. Протасов. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 536 с.

26 Руденская, И.П. Анализ финансовых результатов / И.П. Руденская, В.И. Скрипка // Аудит и финансовый анализ. – 2005. - №1. – С.53-55

27 Савин, В.А. Статистический анализ рентабельности крупнейших фирм США в 2001 году / В.А. Савин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №3. – С. 12-14

28 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. В 3т., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 425 с.

29 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие: в 3т. / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 272 с.

30 Социальный отчет Нефтекамскшина, 2008.

31 Титов, В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.И. Титов. – М.: Дашков и Ко, 2005. – 352 с.

32 Толпегина, О.А. Анализ прибыли: теория и практика исследования / О.А. Толпегина // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №2. – С.35-44

33 Толпегина, О.А. Показатели прибыли / О.А. Толпегина // Экономический анализ теория и практика. – 2008. - №20. – С.10-14

34 Ушакова, М.С. Рентабельность организации / М.С. Ушакова // Экономический вестник РТ. – 2007. - №3. – С.27

35 Финансы предприятий: учебник для вузов / Н.В.Колчина, Г.Б.Поляк, Л.П.Павлова [и др.]; – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002г. – 447с.

36 Хайруллин, А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации / А.Г. Хайруллин // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - №10. – С.40

37 Чечевицына, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / И.Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 352 с.

38 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2006. 237 с.

39 Экономика предприятия: учебник / В.М. Семенов [и др.] 3-е изд., перераб. и доп.; общ. ред. В.М. Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001 – 360с.

40 Яцюк, Н.А. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия / Н.А. Яцюк // Аудит и финансовый анализ. – 2002. - №1. – С.22