Курсовая работа: Руководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Икар"
Таблица 7- Возрастной состав
персонала
№ п/п
Показатели
2005г.
2006г.
2007г.
Кол-во, чел.
Уд. вес,%
Кол-во, чел.
Уд. вес,%
Кол-во, чел.
Уд. вес,%
А
1
2
3
4
5
6
1
Возрастной состав персонала, количество чел.:
До 18 лет
23
1,0
5
0,2
5
0,2
2
18-35
745
31,0
699
29,4
663
30,0
3
35-50
945
39,0
956
40,2
941
42,0
4
Старше 50
700
29,0
721
30,2
626
28,0
Итого
2413
100,0
2381
100,0
2235
100,0
По таблице 7 видно, что
на предприятии в основном преобладают работники в возрасте от 35 до 50 лет. В
2005г. работало больше работников в возрасте 35 – 50 лет, в 2006 г. их количество увеличилось на 11 человек, а 2007 году снова уменьшилось на 15 человек.
Работники в возрасте от 18 до 35 лет с каждым годом уменьшается, но следует
учитывать опять же непрерывную текучесть кадров. По сравнению с 2005г.
работников в возрасте 18-35 лет в 2007г. уменьшилось на 82 человека. Работников
в возрасте старше 50 лет насчитывается очень даже значительное число. Работники
такого возраста в основном занимают руководящие должности, а также
специализированные работники. Старение кадров может привести к тому, что через
несколько лет завод будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных
работников, эта проблема уже существует. Ведь все равно люди не могут всю жизнь
работать, возраст даст о себе знать.
Таблица 8-Квалификационный
состав рабочих, чел
№ п/п
Разряд по единой тарифной сетке
2005г.
2006г.
2007.г.
Кол-во, чел.
Уд. вес,%
Кол-во, чел.
Уд. вес,%
Кол-во, чел.
Уд. вес,%
1
А
1
2
3
4
5
6
2
II
415
17,2
387
16,3
315
14,1
3
III
534
22,1
541
22,7
438
19,6
4
IV
687
28,5
584
24,5
602
27,0
5
V
452
18,7
485
20,4
495
22,1
VI
325
13,5
384
16,1
385
17,2
Итого:
2413
100,0
2381
100,0
2235
100,0
Таблица 8 показывает, что
на ОАО «ИКАР» преобладает наибольшее количество работников 4 разряда. За исследуемый
период 2005 – 2007 гг. работников II разряда становится меньше с каждым годом. По сравнению с 2005 годом, их
сократилось на 100 человек. На предприятии работают грамотные специалисты, об
этом свидетельствует возрастание работников V и VI
разрядов по единой тарифной сетке. На заводе проводится аттестация рабочих
мест, а значит, повышается работникам разряд.
Таблица 9 - Распределение
персонала по стажу работы
№ п/п
Показатели
2005г.
2006г.
2007г.
А
1
2
3
1
Распределение персонала по стажу работы, кол-во, чел.:
2413
2381
2235
2
До 1 года
145
154
127
3
1-2
547
486
365
4
2-5
688
741
702
5
5 и более
1033
1000
1041
По таблице 9 видно, что
на ОАЛ «ИКАР» работают работники с большим опытом работы. В связи с непрерывной
текучестью кадров (работники то увольняются. то принимаются) наблюдаются скачки
роста и упадка кадров. Работников со стажем работы от 5 и более лет в 2005 г. насчитывалось 1033 человека, в 2006 г. уменьшилось на 33 человека, а в 2007 г. снова увеличилось на 41 человека.
Таблица 10 - Анализ движения
кадров
№ п/п
Показатели
2005г.
2006г.
2007г.
Количество, чел.
Количество, чел.
Количество, чел.
А
1
2
3
1
Среднесписочная численность
2413
2381
2235
2
Численность принятых работников
605
399
559
3
Численность уволенных работников
744
467
640
4
в том числе:
- по собственному желанию
- за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины
575
169
392
75
438
202
5
Коэффициент приема кадров (стр.2/ стр.1)
0,25
0,17
0,25
6
Коэффициент выбытия кадров
(стр. 3/стр.1)
0,31
0,20
0,25
7
Коэффициент текучести кадров
0,31
0,20
0,29
В таблице 10 рассмотрено
движение кадров на ОАО «ИКАР». Численность принятых работников на предприятие в
2006 г., по сравнению с 2005 г., резко уменьшилась на 206 человек, но в 2007
году снова набрал темп роста и возросла на 160 человек. В 2006 г., по сравнению с 2005 г., численность уволенных работников значительно сократилась на 277
человек, но 2007 г. снова возросла на 173 человека. Коэффициент выбытия кадров
рассчитывается как отношение численности уволенных работников к их
среднесписочной численности. Данная таблица показывает, что наиболее высокий
коэффициент наблюдается в 2005 г. – 0,31, а также в 2007 г. – 0,29.