Курсовая работа: Руководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Икар"
По таблице 1 видно, что
количество работников на ОАО «ИКАР» с каждым годом незначительно уменьшается. Это
уменьшение отразилось и на руководящих работниках, и на инженерно-технических
работниках. Рабочие основного производства по сравнению с 2005г., в 2006г. их
численность возросла до 1386 человек, но в 2007 г. рабочих стало намного меньше, чем в 2005г. (1147 человек). Количество рабочих
вспомогательного производства в 2006 году значительно уменьшилось. по сравнению
с 2005г. на 160 человек, но в 2007г. количества данной категории снова
восстановилось.
Для расчета количества
приходящихся рабочих основного производства на 1 человека руководящего состава
или инженерно-технических работников необходимо количество рабочих основного
производства за определенный период разделить на численность руководящего
состава (инженерно-технических работников).
Следовательно, с 2005г.
по 2007г. на 1 человека руководящего состава приходится 4 рабочих основного
производства. В 2005г. на 1 инженерно-технического работника приходилось 3
рабочих основного производства, в 2006 г. – 4 рабочих, а в 2007г. снова 3 рабочих.
Высокое
качество рабочей силы - лишь предпосылка к высокой эффективности производства.
Для ее реализации необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован,
чтобы у него не было перерывов в работе по организационно-техническим причинам,
чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке и
уровню квалификации, чтобы работник не отвлекался на выполнение несвойственных
ему функций, тем более не соответствующих уровню квалификации, чтобы ему были
созданы нормальные санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие и
нормальный уровень интенсивности труда. Большую роль играет и
социально-психологическая обстановка, способствующая взаимодействию
исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высокопроизводительной и
эффективной работе. Важным представляется также надлежащее выполнение
работником своих производственных и служебных обязанностей, строгое соблюдение
им дисциплины (трудовой, производственной, технологической), трудовая
активность и творческая инициатива.
Таблица 2 - Использование
рабочего времени
№ п/п
Показатели
2006г.
2007г.
2007г. к 2006г.,в %
фактически
по плану
фактически
А
1
2
3
4
1
Среднесписочная численность, чел.
2381
2240
2235
94,1
2
Общее число отработанных чел-дней, тыс.
690
650
648
94,0
3
Число отработанных чел/ч., тыс.
5524
5197
5185
94,1
4
Среднегодовое число отработанных дней на одного работника
290
290
290
100,0
5
Среднегодовое число чел/ч., тыс.
5455
5326
5250
97,0
6
Среднегодовая продолжительность рабочего дня, ч.
7,9
8,2
8,1
103,0
В таблице 2 рассмотрено
использование рабочего времени на ОАО «ИКАР». Рабочее время на предприятии
служит не только главным производственным ресурсом, но и критерием
экономической эффективности производства. В исследуемый период число
отработанных дней одним рабочим в год равнялось 290 дням, следовательно, время
работы на заводе было распределено рационально, хотя общее число чел.-дней
сократилось на 42 чел.-дня. То же самое происходит уменьшение числа
отработанных чел/ч. Но зато продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,2
часа.
Таблица 3- Анализ причин
потерь рабочего времени
№ п/п
Показатели
2006г.
2007г.
2007г к 2006г.,%
А
1
2
3
1
Прогулы, дней
354
436
123
1.1
в т.ч. на одного рабочего, дн
0,15
0,20
133
2
Простои, дней
3929
7228
184
2.1
в т. ч. на одного рабочего, ч
1,65
3,24
196
3
Отпуска с разрешения администрации, дней
1154
1546
134
3.1
в т.ч. на одного рабочего, дн
0,5
0,70
140
4
Итого устранимых потерь, дн
5437
9210
169
4.1
в т.ч. на одного рабочего, дн
2,30
4,14
180
В данной таблице
представлен анализ потерь рабочего времени. Каждый год присутствуют прогулы
работников, простои производства из-за различных причин таких как нет заказов
на покупку продукции, из-за выключения электроэнергии и т.д. Таблица 3
показывает, что прогулы по неуважительной причине в 2007г. увеличились на 82
дня. Работники таким образом нарушают трудовую дисциплину, внутренний
распорядок трудового дня. Простои практически увеличились в 2 раза. Для
устранения потерь рабочего времени необходимо принимать определенные меры. К
примеру, если работник отсутствует на работе в рабочее время по неуважительной
причине, делать ему выговор или даже доходить вплоть до увольнения его с
работы.
Таблица 4 - Структура
персонала предприятия по категориям
№ п/п
Годы
Всего, чел
В том числе по категориям
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
Кол-во, чел
Уд. вес, %
Кол-во, чел
Уд. вес, %
Кол-во, чел
Уд. вес, %
Кол-во, чел
Уд. вес, %
А
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2005
2413
1696
70,3
325
13,4
312
13,0
80
3,3
2
2006
2381
1684
70,7
312
13,1
286
12,0
99
4,2
3
2007
2235
1592
71,2
296
13,2
281
12,6
66
3,0
На ОАО «ИКАР» работают
руководители, специалисты, служащие и рабочие. Анализируя таблицу 4, было
получено, что в 2007 г., по сравнению с 2005г., количество рабочих уменьшилось
на 104 человека. В целом, в связи с текучестью кадров с каждым годом все
категории работников предприятия сокращаются, их становится меньше. Но все
категории данных работников должны присутствовать в том количестве, которое
может обеспечить эффективную работу предприятия, а также получить высокую
производительность труда.
Таблица 5 - Структура
персонала ОАО «ИКАР» по полу
№ п/п
Годы
Всего, чел.
В том числе по полу
Мужчины, чел.
Женщины, чел.
А
1
2
3
1
2005
2413
1621
792
2
2006
2381
1547
834
3
2007
2235
1388
847
По таблице 5 видно, что
на данном предприятии в основном преобладает мужская рабочая сила. Ведь ОАО
«ИКАР» занимаются тяжелой промышленностью. Но по сравнению с 2005 годом
количество мужчин на заводе сократилось на 233 чел. В 2007 г. их насчитывается 1388 чел. А количество работающих женщин постепенно возрастает, по сравнению
с 2005 г. на 55 чел. Превышающий мужской состав работников над женским
обусловлен спецификой работы.
Таблица 6 - Образовательный
уровень персонала
№ п/п
Годы
Всего, чел.
Количество, чел.
Высшее
Среднее специальное
Общее среднее
Неполное среднее
А
1
2
3
4
5
1
2005
2413
865
823
579
146
2
2006
2381
836
812
548
185
3
2007
2235
800
764
491
180
Таблица 6 показывает, что
на предприятии работают высококвалифицированные работники. Это объяснятся тем,
что наибольшее количество работников преобладает на предприятии с высшим и
средним специальным образованием. Но отмечается в таблице 6, что в связи с
непрерывной текучестью кадров уменьшается число образованных людей,
специалистов в своем деле. За исследуемый период количество работников с высшим
образованием, по сравнению с 2005 г., сократилось на 65 человек, а работников
со средним специальным образованием 59 человек. Однако, количество работников с
неполным средним образованием возросло на 34 человек. Но ОАО «ИКАР» стремится к
тому, чтобы на предприятии работали грамотные специалисты и для этого
предприятие отправляет работников за счет предприятия учится в высшие учебные
заведения. В 2006 г. оно отправило на обучение 58 человек. Анализ показателей
персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала
соответствует квалификационным характеристикам должностей.