2. Исполнительское резюме. На одном-двух листах вкратце дается информация о том, что и за счет чего будет сделано на предприятии (суть предложений), объектах незавершенного строительства, видах деятельности и выпускаемой продукции, объемах и структуре выручки и т.д.

3. Оглавление.

4. Описание компании – общая характеристика. Сведения об организационно-правовой форме, форме собственности, структурных подразделениях, системе управления, численности работников, основных и вспомогательных производствах, непроизводственных объектах, объектах незавершенного строительства, видах деятельности и выпускаемой продукции, объемах и структуре выручки и т.д. Желательно привести сведения о профессиональном, образовательном и возрастном уровнях персонала.

5. Описание бизнеса компании и состояния рынка выпускаемой продукции. Целесообразно дать характеристику как звена технологических циклов выпуска продукции, т.е. привести сведения по основным поставщикам и потребителям продукции; основным видам продукции и объемам выпуска и поставок различных покупателям; загрузке производственных мощностей. Желательно позиционировать компанию, охарактеризовать конкурентов т перспективы развития рынка.

6. Анализ финансового состояния компании и причин необходимости его оздоровления. Именно в этом разделе отражаются и формулируются те проблемы, которые и послужили причинами создания самого плана. Рекомендуется привести результаты финансового состояния компании в динамике за один-два года и на последнюю отчетную дату. Также необходимы основные показатели финансового состояния, структуры баланса предприятия, анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, затрат по различным видам продукции и полученных финансовых результатов.

7. Маркетинговый план. Определяется сегмент рынка, который будет главным на время реализации плана финансового оздоровления. Определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, долю рынка каждого; привести описание клиентуры покупателей и показать конкурентные преимущества продукции предприятия. Также описывается, каким образом предлагается продавать товар (услугу), как проводить рекламную политику, рассматривается ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, прогноз новой продукции и др.

8. Направления развития компании. На основе проведенного финансово-экономического анализа и маркетинговых исследований формулируются основные мероприятия, которые должны привести к исправлению ситуации. Дается описание необходимых действий, сроки и условия их проведения, ожидаемый от них эффект.

9. План производства. Необходимо доказать производственные возможности компании по реализации плана финансового оздоровления. Следует описать вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом; производственный процесс. Должны найти отражение вопросы, насколько быстро может быть увеличен (сокращен) выпуск продукции.

10. Финансовый план. Доказывается наличие финансового эффекта от реализации мероприятий. Необходимо соотнести ожидаемые финансовый потоки, поступающие от реализации товаров (работ, услуг), с налоговыми и иными обязательными платежами. Раздел должен содержать прогноз финансовых результатов на время реализации плана (отправная точка прогноза – текущее финансовое состояние компании по его бухгалтерскому балансу на последнюю отчетную дату).

Приложение 5

График для анализа влияния изменения постоянных издержек на доходы фирмы: при изменении постоянных издержек линия совокупных издержек перемещается параллельно линии издержек плана, принятого в качестве наиболее вероятного исхода (основного плана); Q1, и Q2 -–новые точки безубыточности, соответствующие изменению постоянных издержек.

Рис. 1.1. График для анализа влияния изменения постоянных издержек на доходы фирмы

АС – линия совокупных издержек; ОD – линия совокупного дохода; Q – точка безубыточности в наиболее вероятном варианте; Q1, Q2, - точки безубыточности при изменении постоянных издержек

График для анализа влияния изменения переменных издержек на доходы фирмы: при изменении переменных издержек линия совокупных издержек АС меняет угол наклона: становится более пологой при снижении переменных расходов и более крутой - при их увеличении.

Рис. 1.2. График для анализа влияния изменения переменных издержек на доходы фирмы

АС – линия совокупных издержек; ОD – линия совокупного дохода; Q – точка безубыточности в наиболее вероятном варианте; Q1, Q2, - точки безубыточности при изменении переменных издержек

Для более тонкого анализа целесообразно использовать нелинейные графики.

Приложение 6. Основные данные о СХПК "Воронежский" на 05.08.08

Наименование	СХПК "Воронежский"
Организационно-правовая форма	Сельскохозяйственный производственный кооператив
Основной вид деятельности	Производство, переработка, сбыт сельскохозяйственной продукции
Год создания	2001
Уставный капитал, тыс. руб.	256
Годовой объем продаж, тыс. руб.	–
Годовая выручка от реализации продукции	–
Совокупные активы (пассивы), тыс. руб.	26214
Объекты незавершенного строительства	–
Объекты непроизводственной сферы	Жилой фонд бывших работников (затраты на содержание отсутствуют)
Численность работающих, чел.	1
Фонд заработной платы, тыс. руб.	0
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	11037,454
Число кредиторов	1
Место нахождения	413760, Российская Федерация, Воронежская область, Перелюбский район, с. Иваниха.

Приложение 7. Паспорт областной целевой программы "Развитие агропромышленного комплекса Воронежской области до 2010 года"

Наименование Программы	- областная целевая программа "Развитие агропромышленного комплекса Воронежской области до 2010 года" (далее - Программа)
Основание для разработки Программы	- постановление Правительства Воронежской области от 7 августа 2000 года №80-П "О Концепции развития агропромышленного комплекса Воронежской области до 2009 года"
Государственный заказчик-координатор Программы	- министерство сельского хозяйства и продовольствия области
Основные разработчики Программы	- министерство экономики и инвестиций области, министерство сельского хозяйства и продовольствия области, комитет по земельным ресурсам и землеустройству по области, ассоциация "Аграрное образование и наука" в составе: государственное научное учреждение "Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса", научно-исследовательский институт сельского хозяйства Юго-Востока, Воронежский аграрный университет им.Н.И.Вавилова, федеральное государственное научное учреждение "Российский научно-исследовательский и проектно-технологический институт сорго и кукурузы "Россорго", Воронежская областная станция садоводства, федеральное государственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования "Воронежский региональный институт переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов агропромышленного комплекса", государственное научное учреждение "Государственный научно-исследовательский институт озерного и речного хозяйства", федеральное научное учреждение "Волжский научно-исследовательский институт гидротехники и мелиорации"
Цели и задачи Программы, важнейшие оценочные показатели	- развитие конкурентоспособного сельскохозяйственного производства, перерабатывающих и обслуживающих его отраслей; повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятий; развитие продовольственного рынка области; сохранение природных ресурсов для аграрного производства; создание необходимых социально-экономи-ческих условий для повышения жизненного уровня и социальной защищенности сельского населения области
Сроки и этапы реализации Программы	- 2009-2010 годы
Исполнители основных мероприятий Программы	- министерство сельского хозяйства и продовольствия области; министерства и ведомства, реализующие государственную политику в сфере агропромышленного комплекса области; администрации муниципальных образований области (по согласованию); научные организации области (по согласованию)
Объем и источники финансирования Программы	- общая сумма расходов на реализацию Программы составляет 27,2 млрд. рублей, в том числе: из федерального бюджета (прогнозно) - 6,7 млрд. рублей (24,6процента); из областного бюджета - 7,4 млрд. рублей (27,3процента); из внебюджетных источников (прогнозно) - 13,1 млрд. рублей (48,1процента)
Ожидаемые конечные результаты реализации Программы	- реализация мероприятий Программы за период 2009-2010 годов позволит: повысить эффективность сельскохозяйственного производства; увеличить производство валовой продукции предприятий всех форм собственности в агропромышленном комплексе области (далее – АПК) в 2,3 раза; обеспечить стабилизацию рынка сбыта сельскохозяйственной продукции; обеспечить развитие социальной сферы и формирование благоприятной жизненной среды для сельских жителей области
Система организации контроля за исполнением Программы	- общий контроль за реализацией Программы осуществляют Правительство области, министерство сельского хозяйства и продовольствия области, министерство экономики и инвестиций области, министерство финансов области

Приложение 8. Финансовое обеспечение приоритетного национального проекта "Развитие АПК" на территории Воронежской области

Мероприятие	2008	2009	Итого, млн. руб.
Федеральный бюджет
Направление "Ускоренное развитие животноводства"
Субсидирование процентных ставок по инвестиционным кредитам, полученным на срок до 8 лет на строительство и модернизацию животноводческих комплексов	161,8	203,31	365,11
Субсидирование процентных ставок по кредитам на приобретение племенного скота и оборудования для животноводства	68,82		68,82
Направление "Стимулирование развития малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе"
Субсидирование процентных ставок по кредитам и займам на развитие производства сельскохозяйственной продукции личными подсобными хозяйствами и крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и создаваемыми ими сельскохозяйственными потребительскими кооперативами	30,4		30,4
Итого	261,02	203,31	464,33
Областной бюджет
Субсидирование процентных ставок по привлеченным кредитам	16,4		16,4
Организационное, методическое, информационное обеспечение и мониторинг реализации проекта	2,0		2,0
Пополнение фонда гарантий и поддержки сельскохозяйственных кредитных кооперативов	10,0		10,0
Итого	28,4		28,4
Всего	289,42	203,31	492,73
Федеральный лизинг: племенного скота оборудования	43,4 32,0		43,4 32,0

Приложение 9. Структура активов СХПК "Воронежский" за 2007 – 2009 гг.

Таблица 1 Состав и размещение активов, изменение состава и балансовой стоимости (тыс. руб.)

	01.01.07	01.04.07	01.07.07	01.10.07	01.01.08	01.04.08	01.07.08	01.10.08	01.01.09	01.04.09
1.Внеоборотные активы	21940	21940	21940	21172	20404	20404	20404	20404	20404	18912
Нематериальные активы	За анализируемый период - 0
Основные средства	21434	21434	21434	20666	19898	19898	19898	19898	19898	18406
Незавершенное строительство	502	502	502	502	502	502	502	502	502	502
Доходные вложения в материальные ценности	0	0	0	2	4	4	4	4	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	4	4	4	2	0	0	0	0	4	4
Прочие внеоборотные активы	За анализируемый период - 0
2.Оборотные активы	5857	5860	5863	6095,5	6328	6328	6328	6328	6328	7302
Запасы	0	3	6	95	184	184	184	184	184	1189
НДС	1136	1136	1136	1136	1136	1136	1136	1136	1136	1157
Дебиторская задолженность	4721	4721	4721	4865	5008	5008	5008	5008	5008	4956
Краткосрочные финансовые вложения	За анализируемый период - 0
Денежные средства	За анализируемый период - 0
Прочие оборотные активы	За анализируемый период - 0
Совокупные активы	27797	27800	27803	27267,5	26732	26732	26732	26732	26732	26214

Таблица 2 Наличие, движение и структура основных фондов (тыс. руб.) и удельный вес (%)

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8