Сборник рефератов

Дипломная работа: Финансовое оздоровление неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия

Мероприятия по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных товаропроизводителей экономически обоснованы, могут быть реализованы в рамках федеральных и региональных программ развития агропромышленного комплекса. Следование вышеизложенным рекомендациям позволит повысить финансовую устойчивость сельхозпредприятий. При этом заинтересованность в предоставляемых возможностях должны проявлять и сами товаропроизводители. Во многом интерес зависит от личных пристрастий руководителей и работников предприятий. Подбор трудовых ресурсов, сохранение рабочих мест, нормирование оплаты труда требуют отдельной научной и практической разработки.


Список использованных источников

Законодательные и нормативно-методические документы и материалы

1)  Федеральный закон № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".

2)  Федеральный закон от 9 июля 2002 г. № 83-ФЗ "О финансовом оздоровление сельскохозяйственных товаропроизводителей".  www.mcx.ru

3)  Гражданский кодекс Российской Федерации: В трех частях. – 2-е изд.,  - М.: Ось-89, 2009. – 384 с.

4)  Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. – М.: ОМЕГА-Л, 2009. – 574 с.

5)  Постановление Правительства РФ от 25 июня 2007 г. № 367 "Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа".

6)  Постановление Правительства от 30 января 2007 г. № 52 "О реализации федерального закона "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей" (в ред. Постановлений Правительства РФ от 29.08.2007 № 535, от 02.10.2007 № 611). www.mcx.ru

7)  Постановление Правительства Российской Федерации от 3 декабря 2002 г. № 858. Федеральная целевая программа "Социальное развитие села до 2010 года". http://www.saratov.gov.ru

8)  Областная целевая программа "Развитие агропромышленного комплекса Воронежской области до 2010 года" Приложение к Постановлению Воронежской областной Думы от 14.07.2008 г. № 26-1067. http://www.saratov.gov.ru

Специальная научная литература (монографии, научные статьи и т.п.);

9)  Аграрная экономика: Учеб. / Под общ. ред. М.И. Малыша. – Спб.: Лань, 2002. – 688 с.

10)  Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2001. – 840 с.

11)  Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. – 320 с.

12)  Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы. Отв. Ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА_М, 2008. – 1027 с.

13)  Антикризисный менеджмент / Под ред. Проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. – 368 с.

14)  Анфиногентова А., Крылатых Э. Стратегия развития АПК с учетом инновационных фактров // АПК: экономика, управление. №10, 2009. С.4-11.

15)  Афанасьев А. Скорее жив, чем мертв // Агробизнес. № 7 (ноябрь) 2008. http://www.agro-business.ru

16)  Башмачников В. Государственная поддержка малого сельхозпредпринимательства необходима // АПК: экономика, управление 2009, № 7. С. 18-24.

17)  Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Дело, 2007. – 256 с.

18)  Будылин Б. Оптимальные затраты // Агробизнес. № 8 (август) 2009. http://www.agro-business.ru

19)  Вермель Д., Исмуратова Г. Формы сельскохозяйственных предприятий и перспективы их развития // АПК: экономика, управление 2009, № 7. С. 45-50.

20)  Водяников В.Т. Экономическая оценка инвестиций в агропромышленном комплексе: Учеб. пособие / В.Т. Водяников, Д.Ю. Судник. – М.: ЮРКНИГА, 2008. – 200 с.

21)  Г.Г. Илясов. Как улучшить финансовое состояние предприятия.//Финансы № 10, 2008 С.73

22)  Гизатуллин М.И. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия – М.: ЗАО "ГроссМедиа Ферлаг", 2008. – 304 с.

23)  Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятия: методология и механизмы реализации. // Финансы № 11, 2008. c.68

24)  Горбунов С., Бутырин В. Крупные сельскохозяйственные предприятия – основа агроэкономики // АПК: экономика, управление. №3, 2007. С.55-58

25)  Едронова В.И., Шахватова М.В. Алгоритмы расчета нормативов переменных расходов бюджетов предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – №7 (22) 2008. – С. 3.

26)  Ежеквартальный журнал Федеральной службы государственной статистики. № 4 (55), 2009.  147 с.

27)  Жарковская, Елена Павловна. Антикризисное управление: учебник. Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: Омега-Л, 2009. – 357с. – (Успешный менеджмент).

28)  Здоров А. Формирование и развитие агротуристических комплексов. // АПК: экономика, управление. №10, 2009. С.59-64.

29)  Зимакова Л.А. Управление затратами. Как его осуществить. // Экономический анализ: теория и практика. № 12, 2008. С. 55-65.

30)  Зинченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ / А.П. Зинченко. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 160 с.

31)  Казанцев К.А., Попов Е.В. Алгоритм формирования бюджета денежных средств при краткосрочном оперативном планировании // Экономический анализ: теория и практика. – № 12 (27) 2008. С. 14-15.

32)  Кашин В.И. Продовольственная безопасность // Земское обозрение № 5 (572) от 15 февраля 2006 г. С.8.

33)  Краснощеков Н., Михалев А., Ежевский А. Этапы технологической реформы в агропроизводстве России и экономическая эффективность преобразований // АПК: экономика, управление. №4, 2009. С.3-14.

34)  Краснощеков Н., Михалев А., Ежевский А. Этапы технологической реформы в агропроизводстве России и экономическая эффективность преобразований // АПК: экономика, управление. №5, 2009. С.16-23

35)  Лачуга Ю. Инновационно-инвестиционные механизмы для инженерно-технической сферы АПК // АПК: экономика, управление. 2009, № 7. С. 3-11.

36)  Лебедев А.В. Оценка уровня гарантированных выплат при факторинговых операциях с учетом риска // Экономический анализ: теория и практика. – № 15 (30) 2008. – С.54.

37)  Меньшикова М. Факторы риска в АПК и оценка эффективности инвестиционных проектов // АПК: экономика, управление. №3, 2007. С.35-39.

38)  Нетесова А. Без оборота на меня // Агробизнес. № 6 (октябрь) 2008. http://www.agro-business.ru

39)  Нетесова А. Микрокредиты для селян // Агробизнес. № 8 (декабрь) 2008. http://www.agro-business.ru

40)  Основные показатели сельского хозяйства в России в январе – июне 2009 г.// Федеральная служба государственной статистики, М., 2009, 44 с.

41)  Полбицын С. Управление инновационным потенциалом предприятий АПК // АПК: экономика, управление 2009, № 12. С.56-60.

42)  Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства: Учебник. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 2000. – 368 с.

43)  Рылько Д. Зона рискованного финансирования // Агробизнес. № 3 (март) 2009. http://www.agro-business.ru

44)  Савенко В. Формирование системы освоения инноваций в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление. №10, 2009. С. 23-26.

45)  Семенов С., Зюзина Н. Формирование эффективной системы консалтинга в АПК // АПК: экономика, управление 2007, № 12. С.34-36.

46)  Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 272 с.

47)  Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие / Серия "Экономика и управление" Под ред. В.В. Кузнецова. – Москва: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2007. – 416 с.

48)  Ушачев И. Роль и место сельского хозяйства в экономике России // АПК: экономика, управление. №5, 2009. С.24-32

49)  Федотов А.  Стимулирование поставок техники для села // АПК: экономика, управление 2009, № 7. С. 40-44.

50)  Хицков И. Стратегия развития сельскохозяйственных организаций // АПК: экономика, управление. №10, 2009. С. 40-48.

51)  Экономика сельского хозяйства / Под ред. И.А.Минакова. – М.: КолосС, 2007. – 328 с.

52)  Яковлев Б.И., Яковлев В.Б. Организация производства и предпринимательство в АПК. – М.: КолосС, 2008. – 424 с.

53)  Яковлева Е., Чернышов А. Региональные модели развития кооперации и интеграции в реформируемом АПК // АПК: экономика, управление. №5, 2009. С.39-46.

Инструктивные и отчетные материалы предприятий

54)  Устав сельскохозяйственного производственного кооператива "Воронежский"

55)  Бухгалтерский баланс (Форма № 1) СХПК "Воронежский"

56)  Отчет о прибылях и убытках (Форма № 2) СХПК "Воронежский" за I, II, III квартал 2007 г, за 2007 год; за I, II, III квартал 2008 г, за 2008 год; за I квартал 2009 г.

57)  Справка межрайонной ИФНС России № 6 по Воронежской области по кредиторской задолженности СХПК "Воронежский" в бюджет РФ.

58)  Анализ финансово-экономического состояния СХПК "Воронежский", выполненный временным управляющим СХПК "Воронежский" В.К. Марковым по результатам проведения процедуры наблюдения с 20 июня 2009 г.

Интернет-ресурсы

59)  http://www.mcx.ru – сайт Министерства сельского хозяйства РФ

60)  http://www.saratov.gov.ru – сайт Правительства Воронежской области

61)  http://www.apkmarket.ru - Институт Аграрного Маркетинга

62)  http://www.regnum.ru - Информационное агентство "RegNum"

63)  http://www.agro-business.ru - Журнал "Агробизнес"

64)  http://www.aris.ru - Российская аграрная информационная система

65)  http://www.sovecon.ru/ - Анализ российских аграрных рынков с 1991 г.

66)  http://www.agronovosti.ru - Воронежская областная еженедельная газета

67)  http://www.prgazeta.ru - Еженедельная газета "Просторы России" г. Орел.

68)  http://www.timacad.ru – Московская сельскохозяйственная академия им. К.А. Тимирязева

69)  http://www.viapi.ru – Всероссийский институт аграрных проблем и информатики им. А.А.Никонова

70)  http://www.apkvvc.ru – Агропромышленный комплекс ВВЦ

71)  http://www.sadgigant.ru – ЗАО "Агрофирма "Сад-Гигант"

72)  http://www.agrosgroup.ru – Группа компаний АПК "АГРОС"


Глоссарий ключевых слов

Агропромышленная интеграция – объединение промышленных и сельскохозяйственных предприятий в целях более тесного взаимодействия и совместного увеличения сбыта продукции; предусматривает взаимосвязанное развитие производства сельскохозяйственного сырья, его промышленной переработки, хранения и реализации продукции потребителям.

Кризис предприятия – определяется нехваткой собственного капитала, растущими долговыми обязательствами, затоваренностью продукцией, некомпетентностью руководства предприятия, не умеющего своевременно распознать и устранить внешние и внутренние причины кризиса. Показатель кризиса определяется его неплатежеспособностью.

Леверидж операционный (производственный) – возможность получения большей доходности, сопровождающаяся высоким производственным риском (риск активов фирмы, зависящий от изменчивости спроса, затрат на ресурсы, уровня постоянных затрат).

Леверидж финансовый (финансовый рычаг) – возможное увеличение доходности, определяется степенью использования заемных средств предприятия. Увеличение доли заемных средств увеличивает влияние прироста объема деятельности на рентабельность.

Неудовлетворительная структура баланса – превышение долговых обязательств над его активами.

Реструктуризация долгов - соглашение прекращения долговых обязательств путем замены указанных обязательств иными долговыми обязательствами, предусматривающими другие условия обслуживания и погашения обязательств.

Санация – организационная процедура с целью оздоровления предприятия-должника, производимая за счет внешнего финансирования.

Сельскохозяйственная кооперация – система различных сельскохозяйственных кооперативов и их союзов в целях удовлетворения своих экономических и иных потребностей.

Сельскохозяйственные товаропроизводители - организации, крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели, доля выручки которых от реализации произведенной, произведенной и переработанной ими сельскохозяйственной продукции в общей выручке от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) за предшествующий год составила не менее 50 процентов.

Стратегия финансового оздоровления определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации и развитию организации.

Тактика финансового оздоровления определяет варианты мероприятий, с помощью которых достигаются стратегические цели.

Факторинг – комплекс финансовых услуг, оказываемых обычно предприятиям, которые выступают оптовыми поставщиками товаров и услуг. В соответствии с законодательством РФ сегодня факторинговые услуги могут оказывать только банки, хотя в рыночной экономике этим видом бизнеса чаще занимаются специализированные факторинговые фирмы.

Финансовое оздоровление организации – установление финансового равновесия путем получения отсрочки платежей, превращения краткосрочных обязательств в долгосрочные, превращение обязательств кредиторов в паевой или акционерный капитал, приостановка деятельности в убыточной сфере и т.д.


Приложение 1. Причинно-следственные связи основных кризисных явлений

Рис. 1. Система причинно-следственных связей, влияющих на рентабельность деятельности организации


Продолжение приложения 1

Рис. 2. Возможные причины (наиболее вероятные) снижения объема продаж


Продолжение приложения 1

Рис. 3. Причины высокой себестоимости продукции


Продолжение приложения 1

Рис. 4. Причины низкого уровня управления


Приложение 2. Классификатор причин неплатежеспособности организации

Таблица 1 Внешние причины неплатежеспособности организации

Общеэкономические Государственные Рыночные Прочие
Рост инфляции (выше 3-4 %) Неплатежеспособность федеральных, муниципальных органлв по своим заказам и обязательствам Усиление конкурентной борьбы Негативные демографические тенденции
Низкая платежеспособность населения Нестабильность налоговой системы, таможенных правил Отсутствие государственной поддержки отечественных товаров и услуг Стихийные бедствия, техногенные катастрофы
Нестабильность валютного рынка Повышение цен на энергоресурсы, транспорт и т.д. Увеличение на рынке товаров-субститутов, более дешевых или более качественных товаров конкурентов Криминогенные ситуации
Рост безработицы Политическая нестабильность Большое количество посредников Ограбление (денежное, информационное) организаций, убийство, похищение руководителей
Замедление платежного оборота у организации Бюрократический рэкет Финансовые кризисы кредитных организаций Развитие науки и техники
Увеличение числа  кризисных организаций (в т.ч. партнеров организации) Неудовлетворительная работа механизма исполнения решений арбитражных судов Высокая стоимость кредитных ресурсов
Нестабильность фондового рынка
Наличие беспредела в проверках со стороны налоговой инспекции

Продолжение приложения 2

Таблица 2 Внутренние причины неплатежеспособности организаций

Операционные (производственные) Финансовые
Низкий уровень использования основных фондов Неэффективная структура активов (низкая ликвидность)
Физический и моральный износ основных фондов Высокая доля заемного капитала
Устаревшая технология производства высокая доля краткосрочных источников заемного капитала
Высокий размер страховых и сезонных запасов Низкая рентабельность производства
Несоответствие продукции потребительским запросам Малоэффективное использование кредитных ресурсов
Недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции Высокая плата за пользование кредитными ресурсами
Низкая активность по разработке новой продукции (услуг) Неэффективная (отсутствие) финансовая политика
Низкое качество продукции (услуг) Высокая доля и рост дебиторской задолженности, в том числе просроченная
Использование некачественных материалов и комплектующих для изготовления продукции Высокая доля и рост кредиторской задолженности
Отсутствие входного и выходного контроля качества продукции Неэффективная ценовая политика
Высокие цены на материалы, сырье, комплектующие Высокая стоимость аренды
Высокая себестоимость продукции Высокая доля и рост штрафов,, пеней, неустоек
Неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек) Нерациональные договорные отношения с поставщиками и потребителями
Перерасход ресурсов, материалов, наличие брака Слабый учет прогноза внешних факторов
Высокие производственные затраты ресурсов и труда Слабый анализ конкурентов
Неэффективный маркетинг по поиску поставщиков Рост доли готовой продукции в запасах
Неэффективный маркетинг по продвижению продукции Рост объемов незавершенного производства
Неэффективная организация процессов управления Рост расходов на энергоресурсы на единицу продукции
Дублирование и неэффективное выполнение функций управления Хищение (воровство) продукции, материалов
Отсутствие контроля за выполнением управленческих решений Отсутствие финансового контроля за рентабельностью отдельных видов продукции
Наличие управленческих конфликтов Громоздкая организационная структура управления
Нерациональная организация складского хозяйства Недостаток собственного капитала
Нарушения трудовой дисциплины Неэффективный фондовый портфель
Нерациональная организация труда Удлинение сроков строительства объектов и монтажа оборудования
Нерациональная кооперация при производстве продукции Перерасход инвестиционных ресурсов
Высокий уровень накладных, непрофильных, транспортных расходов Непродуманные капитальные вложения
Превышение численности работников над необходимым количеством Низкая прибыль
Недостаточный объем выпуска продукции Неоправданное новое оборудование
Затоваривание продукции и невостребованность услуг Недостижение необходимой конкурентной себестоимости продукции
Отсутствие ресурсосберегающих технологий Недостаток капитала для модернизации производства
Отсутствие надежной сети сбыта
Низкий уровень денежной составляющей в выручке
Несвоевременное поступление материалов
Несвоевременный ремонт и обновление оборудования
Неудовлетворительная организация учета
Снижение объема продаж
снижение объема выручки
низкий уровень использования производственных площадей
Недостаточный объем запасов материальных ресурсов
Высокий размер коммунальных расходов

Приложение 3

Таблица Мероприятия финансового оздоровления

цель мероприятия
Повышение эффективности использования основных средств Оборудование Определение перечня оборудования, не (мало)используемого в текущей производственной деятельности
Рассмотрение возможности альтернативного использования излишнего или мало используемого оборудования для производства других видов продукции, возможно, в кооперации с другими предприятиями
Продажа излишнего или мало используемого оборудования
Сдача в аренду желающим предпринимателям излишнего или мало используемого оборудования
Обмен оборудованием между предприятиями
Консервация оборудования для исключения его из налогооблагаемой базы, списание старого, изношенного оборудования в металлолом
В случае арендованного оборудования изучить возможности перезаключения арендного договора с арендодателем на новых, более экономичных условиях, в противном случае отказаться от него
Определение круга потенциальных покупателей излишнего оборудования, в первую очередь среди кредиторов, а также, предприятий,  эксплуатирующих аналогичное оборудование
Административные, производственные и складские помещения Определение перечня площадей мало используемого в текущей хозяйственной деятельности, сокращение их в соответствии с ожидаемым уровнем производства
Рассмотрение вариантов централизации деятельности предприятия за счет перевода подразделений в меньшее количество месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади
Рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими предприятиями
Определение круга потенциальных покупателей и пользователей площадей, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков и материальных ресурсов, клиентов-покупателей
Продажа излишков площадей
Сдача в аренду излишков площадей
В случае невозможности продажи/сдачи – их консервация с целью уменьшения текущих энергетических затрат, затрат по их охране, уборке и т.п.
В случае аренды помещений изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него, искать другого арендодателя
Сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям
Сокращение капитальных вложений Остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективны (убыточны) в результате изменения внешних факторов, рассмотрение возможности возврата большей части средств
Изменение графиков инвестиций с целью уменьшения рисковой денежной нагрузки путем пересмотра этапов капитальных вложений в связи с изменением внешних обстоятельств
Определение возможности передачи объектов незавершенного строительства для привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строительства и ввода в эксплуатацию
Консервация объектов капитального строительства с целью снижения текущих затрат 
Переориентирование инвестиционного проекта на новую деятельность, возможно, в кооперации с новыми инвесторами и др.
Рационализация производственных запасов Уменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступлении материалов
Распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности предприятия, уменьшение объема запасов, которые не являются критическими для функционирования
Определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или запасов, образовавшихся от закрытия нерентабельного производства, или залежавшихся товаров (материалов), готовой продукции и т.д.
Уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов
Определение круга потенциальных потребителей материальных ресурсов, в первую очередь, кредиторов-поставщиков, клиентов-покупателей
Рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров со скидками с тем, чтобы получить дополнительные средства и снизить издержки хранения
Определение возможности переработки, восстановление качества залежавшихся запасов
Рационализация производства Закрытие нерентабельных производств с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей
Сокращение длительности (цикла) незавершенного производства за счет применения более современной технологии
Повышение качества продукции за счет внедрения пооперационного контроля качества
Увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов
Переориентация нерентабельного производства на выпуск более доходной новой продукции, пользующейся спросом на рынке, путем кооперирования с другими предприятиями и привлечения средств инвесторов
Прекращение производства продукции «на склад»
Сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов производства и продаж
Прекращение видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт, изготовление непрофильных изделий и т.д.) с передачей их специализированным фирмам и др.
Всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты и др.)
Ускорение оборота денежных средств Создание системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию (применение предоплаты, досрочная оплата по сравнению с договором, оплата в срок)
Создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим
Применение системы оплаты менеджеров, отвечающих за сбыт продукции, в зависимости от объема поступающих средств от клиентов, с которыми они работают
Рассмотрение продажи дебиторской задолженности своему банку (факторинговые операции) или кредиторам
Рассмотрение отношений с клиентами, потребляющими продукцию организации, их финансового состояния с точки зрения возникновения возможных рисков и установление в зависимости от них возможных лимитов товарного кредита, предоставляемых каждому клиенту, и др.
Снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности Уменьшение общехозяйственных расходов в части затрат на автотранспорт, представительские расходы, на командировки, охрану и т.д.
Внедрение ресурсосберегающих технологий
Упрощение организационной структуры с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда управленческого персонала
Введение более жесткого контроля за потреблением энергоресурсов
Осуществление закупок материалов совместно с другими покупателями у одного поставщика с целью уменьшения транспортных и других расходов
Снижение затрат за счет интеграции с поставщиками, или клиентами, или другими производителями
Сужение своей производственной сферы за счет уступки части производственного цикла или вспомогательной работы другому производителю
Сокращение затрат на рекламу продукции за счет пересмотра рекламного бюджета, определение, сочетаются ли расходы на рекламу с повышением объема продаж, определение возможности оплаты рекламных услуг с помощью бартерных операций и т.д.
Повышение механизации производственного процесса и сокращение ручного труда
Тщательный отбор сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками
Сокращение затрат на покупку сырья и материалов
Замена импортных материалов на аналогичную продукцию отечественного производства
Внесение конструктивных, технологических изменений в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые (для повышения качества) или более дешевые материалы
Внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих рост производительности труда работников с целью сокращения затрат на единицу продукции
Уменьшение объемов материальных отходов и рассмотрение возможности их использования для производства сопутствующей продукции и др.

Уменьшение оттока

денежных средств

Разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности
Удлинение сроков платежей менее важным поставщикам
Нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве
Реструктуризация кредиторской задолженности Определение перечня кредиторов, долги которым следует погасить полностью ли частично в первую очередь (просроченная задолженность – более трех месяцев, объем более 100, 0 тыс. руб.)
Определение возможности переноса срока оплаты задолженности с учетом дополнительного вознаграждения с целью своевременной оплаты в будущем и т.д.
Погашение задолженности кредиторам активами должника (материальными ресурсами, продукцией предприятия, услугами и т.д.)
Рассрочка платежа кредиторам
Изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за счет эмиссии ценных бумаг
Индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей одним, своевременная оплата другим)
Всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты полностью или части процентов, отсрочка или рассрочка платежа)
Переоформление задолженности в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов, увеличения срока погашения долга
Улучшение инкассации дебиторской задолженности Оформление исков в арбитражном суде по менее важным клиентам
Определение возможности и необходимости погашения дебиторской задолженности продукцией, услугами, товарами дебитора
Переоформление дебиторской задолженности векселями
Оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого (товарного) кредита
Систематический контроль расчетов по отсроченным и просроченным задолженностям
Применение скидок в обмен на ускорение платежа (дебиторам, которые вряд ли заплатят в ближайшее время)
Продажа долга с дисконтом 10 – 15 % третьей стороне или дебитору дебитора
Реструктуризация банковских кредитов Пересмотр условий кредита (отсрочка выплаты основного долга, снижение процентной ставки), рассмотрение возможности рефинансирования полученного кредита в другом банке
Переоформление краткосрочного кредита в долгосрочный
Заключение договора финансирования под уступку прав требования
Увеличение объемов продаж Проведение маркетинговых исследований и наблюдений за различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в данном и соседних регионах
Определение групп продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, определение конкурентных преимуществ и возможности извлечения выгоды из них
Проведение анализа цены и объема реализуемой продукции и нахождение наиболее разумного компромисса: уменьшение отпускной цены, чтобы увеличить долю предприятия на рынке и объем продаж, и др.
Совершенствование организации маркетинга для увеличения объема продаж Поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или технологически близких видов продукции, на которые существует неудовлетворенный платежеспособный спрос
Информирование потребителей о свойствах продукции, ее качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции
Формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек и т.д.)
Формирование системы послепродажного обслуживания продукции
Внедрение (применение) системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей  и т.д.)
Развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат
Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия и др.
Совершенствование организации управления Сокращение числа звеньев и уровней управления
Централизация или децентрализация функций управления в зависимости от конкретных условий производства
Разработка новых функциональных положений , уменьшающих дублирование функций
Увольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификации
Создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление предприятия
Внедрение эффективного информационного обеспечения
Разработка методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности предприятия
Внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления)
Улучшение производственной и организационной структуры управления и др.
Совершенствование системы бухгалтерского учета Проведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условий
Составление налогового календаря
Внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов и предоставлению VIP-информации для руководителя
Реорганизация системы производства и управления Разделение организации на ряд самостоятельных фирм
Выделение наиболее рентабельных производств в самостоятельные организации и ликвидация убыточных производств
Присоединение организации к другой, близкой по производству продукции и ликвидация юридического лица должника
Соединение (слияние) организации с другой, близкой по производству продукции и образование нового юридического лица
Преобразование ООО (ЗАО) организации-должника в открытое акционерное общество и др.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8


© 2010 СБОРНИК РЕФЕРАТОВ