Курсовая работа: Капитал: оборотные фонды, формирование и использование оборотных средств предприятия

Оборотные средства предприятия «ЦУМ» в 2005 г. сократились на -776 тыс. руб. по сравнению с 2004 г. и составили 24113 тыс. руб. В том числе запасы сократились с 19703 тыс. руб. в 2004 г. до 17088 тыс. руб. в отчетном году. Уменьшение запасов в абсолютном выражении составило -2615 тыс. руб. при темпе снижения 86,73%. Дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев, «ЦУМ» в анализируемом периоде не имел. Дебиторскую задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев, также сопровождает тенденция сокращения. В абсолютном выражении ее уменьшение составило -369 тыс. руб., составив в 2005 г. 1357 тыс. руб. при темпе снижения 79,66%. А вот денежные средства в кассе предприятия и на расчетных счетах увеличились с 1666 тыс. руб. в базисном году до 2451 тыс. руб. в отчетном году. Таким образом, абсолютное изменение денежных средств составило 785 тыс. руб. при темпе роста 147,12%. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям составил в отчетном году 3217 тыс. руб., что на + 1423 тыс. руб. больше по сравнению с 2004 г. Какое влияние на эффективность деятельности всего предприятие оказало снижение суммы оборотных средств можно будет сказать только после проведения анализа оборачиваемости оборотных средств.

Проследим изменения в показателях состава оборотных средств предприятия «ЦУМ» в 2006 году.

Таблица 2.4. Анализ состава оборотных средств предприятия за 2006 г.

Сумма оборотных средств предприятия продолжает уменьшаться, притом значительными темпами. Так оборотные средства в отчетном году составили всего лишь 79,45% от суммы оборотных средств в базисном периоде, составив 19158 тыс. руб., что на -4955 тыс. руб. меньше чем в 2005 г. Запасы, на которые приходится большая доля всех оборотных средств также уменьшились. Запасы сократились на -2267 тыс. руб., составив в отчетном периоде 14821 тыс. руб. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев, поддержала общую тенденцию к сокращению и уменьшилась на -230 тыс. руб., составив в 2006 г. 1127 тыс. руб. Лишь денежные средства в противовес другим составным частям оборотных средств выросли. Сумма денежных средств в кассе и на расчетных счетах предприятия увеличилась на +510 тыс. руб. и составила 2961 тыс. руб. при темпе роста 120,81%.

Таким образом, прослеживается общая для 2005–2006 гг. тенденция уменьшения суммы оборотных средств предприятия. Эта черта характерная для всех составляющих оборотных средств, за исключением денежных средств в кассе и на расчетных счетах.

Проведем анализ структуры оборотных средств.

Общая сумма оборотных средств в 2005 г. снизилась по сравнению с 2004 г. на -776 тыс. руб., составив 24113 тыс. руб. в отчетном году / См. Прил. 4/.

Запасы, составлявшие в структуре оборотных средств 79,17% в 2004 г., в отчетном году составляли уже 70,87%, а в абсолютном выражении 17088 тыс. руб. Такое сокращение запасов говорит о том, что руководство предприятия сознательно решило закупить меньше товаров для дальнейшей перепродажи. Наибольшую долю в составе запасов имеет готовая продукция. Она также имела тенденцию к сокращению. Так в 2005 г. готовой продукции было закуплено на 15595 тыс. руб., что на -1926 тыс. руб. меньше, чем в базисном. Однако удельный вес готовой продукции в общей структуре запасов увеличился на + 2,33%. Сырье и материалы также имели тенденцию к сокращению. В базисном периоде они составили 8,28% в структуре запасов, а в отчетном году 5,99%, что на -2,29% ниже в сравнении с базисным периодом. В абсолютном выражении уменьшение сырья и материалов в структуре запасов составило – 607 тыс. руб. при темпе снижения 62,78%. Расходы будущих периодов и затраты в незавершенном производстве тоже имели темпы снижения 82,27 и 88,10% соответственно. Доля затрат в незавершенном производстве в структуре запасов незначительно повысилась на +0,33% и составила 237 тыс. руб. Расходы будущих периодов сократились как абсолютном, так и в относительном выражении: на – 50 тыс. руб. и на -0,07% соответственно, составив в отчетном периоде 232 тыс. руб., что равно 1,36% от общей суммы запасов.

Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев отсутствует в структуре оборотных средств предприятия ЗАО «ЦУМ».

Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев так же, как и запасы имела тенденцию к снижению. Так в 2004 г. она составляла 1726 тыс. руб., а в отчетном 1357 тыс. руб., что на -369 тыс. руб. меньше, чем в базисном. Таки образом, доля дебиторской задолженности в структуре оборотных средств сократилась с 6,93% до 5,63%, при темпе снижения 78,62. Доля покупателей и заказчиков в структуре дебиторской задолженности наоборот возросла на + 30,55%, составив 93,30% в 2005 г. В абсолютном выражении изменение составило + 183 тыс. руб. Авансы выданные сократились с 643 тыс. руб. в базисном периоде до 91 тыс. руб. в отчетном, т.е. доля этой статьи в структуре дебиторской задолженности снизилась на – 33,55%.

Денежные средства выросли в структуре оборотных средств, составив 2451 тыс. руб. в отчетном году, что на + 4,25% больше, чем в прошлом году. таким образом, доля денежных средств в структуре оборотных средств увеличилась с 6,69% до 10,16%. Денежные средства в кассе имели незначительный рост в структуре денежных средств в целом + 3,47%. А вот денежные средства на расчетных счетах предприятия выросли на +782 тыс. руб. или на +0,22%, составив 99,14% в структуре денежных средств в целом.

Очень высокий темп роста сопровождал налог на добавленную стоимость 179,32%. Таким образом, в базисном периоде НДС занимал 7,21% в общей структуре оборотных средств предприятия, а в отчетном уже 13,34%. Изменение в абсолютном выражении составило +1423 тыс. руб., а сам налог в отчетном периоде был равен 3217 тыс. руб.

Общая сумма оборотных средств в 2006 г. также снизилась / См. Прил. 5./ и при темпе изменения 79,45% составила 19158 тыс. руб., что на – 4955 тыс. руб. меньше по сравнению с 2005 г.

Доля запасов в структуре оборотных средств в целом повысилась с 70,87% в базисном периоде до 77,36% в отчетном году, т.е. на + 6,49%. В абсолютном же выражении произошло снижение запасов на – 2267 тыс. руб. при изменения 86,73%.

Доля сырья и материалов в структуре оборотных средств понизилась и составила 1,20%, что на 4,79% меньше по сравнению с базисным периодом. В абсолютных показателях изменение размеров сырья и материала составило -846 тыс. руб. при темпе из изменения 17,38%.

Затраты в незавершенном производстве имели незначительный темп роста (104,22%). В абсолютном выражении рост составил + 10 тыс. руб. А доля затрат в структуре запасов выросла всего лишь на + 0,28% и составила 1,67%.

Доля готовой продукции по-прежнему занимает большую часть в структуре запасов, но в абсолютном выражении сумма готовой продукции уменьшается. Так, доля готовой продукции выросла на +5,03% и составила 96,29% от суммы запасов в целом. В абсолютном выражении произошло сокращение с 15595 тыс. руб. в базисном периоде до 14271 тыс. руб. в отчетном году, т.е. на

– 1324 тыс. руб. Расходы будущих периодов резко сократились в отчетном году (на – 107 тыс. руб.) и составили 125 тыс. руб. А в относительном выражении доля расходов будущих периодов сократилась с 1,36% до 0,84%.

Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев так же, как и запасы имела тенденцию к снижению. Таким образом, в отчетном году при темпе изменения 83,05% задолженность составила 1127 тыс. руб., что на – 230 тыс. руб. меньше, чем в базисном периоде. Доля задолженности имела совсем незначительное увеличение на +0,25%. Сумма расчетов с покупателями и заказчиками сократилась на – 361 тыс. руб. и составила (при темпе изменения 71,49%) 905 тыс. руб. в 2006 г. В относительном выражении изменение равно – 13%. Сумма авансов выданных наоборот увеличилась на + 131 тыс. руб., составив в отчетном году 222 тыс. руб. при темпе роста 243,96%.

Доля денежных средств в структуре оборотных средств предприятия увеличилась с 10,16% до 15,46%, т.е. на +5,3%. В абсолютном выражении рост денежных средств составил + 510 тыс. руб. Притом денежные средства в кассе имели темп роста 114,28% и составили в отчетном году 24 тыс. руб. в отчетном году, что на + 3 тыс. руб. больше, чем в предыдущем году. Денежные средства на расчетных счетах предприятия увеличились на + 507 тыс. руб. при темпе роста 120,86 тыс. руб. Доля денежных средств на расчетных счетах предприятия структуре денежных средств в целом увеличилась незначительно с 99,14% до 99,19%.

Налог на добавленную стоимость резко сократился. Его доля в отчетном году занимала 1,30% от общей суммы оборотных средств, что на 12,04% меньше, чем в предыдущем году. Абсолютное изменение составило – 2968 тыс. руб. при темпе изменения 7,74%.

После проведенного анализа структуры оборотных средств предприятия за 2005, 2006 годы можно сделать вывод об общей тенденции сокращения оборотных средств предприятия «ЦУМ». Это вполне закономерно, ведь предприятие активно сдает площади своего торгового зала в аренду, значит, закупает значительно меньше товаров для реализации их населению. Это ведет к уменьшению доли запасов, которые и составляют основную часть оборотных средств предприятия торговли. Однако при этом в 2006 г. наблюдается рост долей всех компонентов в структуре оборотных средств (См. Прил. 6.).

2.4 Анализ оборачиваемости и эффективности оборотных средств

Сделать вывод о степени эффективности использования оборотных средств предприятия «ЦУМ» в 2005 г. можно после анализа следующих данных:

Таблица 2.5. Анализ показателей использования оборотных средств за 2005 г.

После проведенных расчетов можно сделать следующие выводы об эффективности использования оборотных средств предприятия «ЦУМ» в 2005 году. Длительность одного оборота совершаемого оборотными средствами увеличилась на +1,32 дня, составив в отчетном году 61,84 дня. Скорость обращения оборотных средств снизилась на – 0,13 оборота, составив в 2005 г. 5,82 оборота. Это значит, что оборотные средства за год успевают совершить 5,82 оборота. Коэффициент эффективности использования оборотных средств – показывает объем прибыли предприятия, приходящийся на единицу оборотных средств. Его рост в динамике будет говорить о повышении эффективности использования оборотных средств. Так, в 2004 г. этот коэффициент составил 0,26, а уже в 2005 г. – 0,34 при темпе роста 130,76%.

Коэффициент загрузки средств в обороте показывает, какой размер оборотных средств участвует в одном рубле товарооборота. Этот показатель является обратным по отношению к коэффициенту оборачиваемости, снижение его в динамике будет выступать критерием эффективной оценки. В нашем случае коэффициент загрузки повысился на + 0,003 и составил в отчетном году 0,172 при темпе рота 101,78.

Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Относительное высвобождение оборотных средств торгового предприятия наступает в случае, когда темпы роста товарооборота опережают темпы роста оборотных средств, Положительное значение этих показателей будет говорить о вовлечении средств в оборот и наоборот, отрицательное значение будет показывать сумму высвобожденных из оборота средств. В нашем случае наступило не высвобождение средств, а вовлечение дополнительных средств в оборот.

Таким образом, длительность одного оборота увеличилась, скорость обращения сократилась, коэффициент средств в загрузке увеличился, наблюдалось вовлечение, а не высвобождение средств из оборота. Коэффициент эффективности использования оборотных средств вырос и теоретически это говорит о повышении эффективности использования оборотных средств, однако, это не так. Рост показателя объясняется превышением темпов роста прибыли (127,14%) над темпами снижения (96,88%) оборотных средств. Следовательно, можно дать заключение, что общая эффективность использования оборотных средств предприятия в 2005 г. снизилась по сравнению с 2004 г.

Проведем анализ использования оборотных средств в 2006 г.

Таблица 2.6. Анализ показателей использования оборотных средств за 2006 г.

Длительность одного оборота сократилась с 61,84 до 49,12 дня. Изменение времени обращения в абсолютном выражении составило -12,75 дня при темпе снижения 79,43%. Уменьшение длительности одного оборота, несомненно, положительно характеризует эффективность использования оборотных средств. Скорость обращения увеличилась на 1,51 оборота и составила в отчетном году 7,33 оборотов при темпе роста 125,94%. Коэффициент эффективности использования оборотных средств вырос с 0,34 до 0,45 или на + 0,11 при темпе роста 132,35. Коэффициент загрузки средств в обороте сократился на – 0,036 и составил в 2006 г. 0,136. Произошло высвобождение средств из оборота в размере 4457,8 тыс. руб.

Итак, длительность одного оборота сократилась, скорость обращения увеличилась, коэффициент эффективности использования оборотных средств увеличился, коэффициент загрузки средств понизился, произошло высвобождение средств из оборота – все это позволяет судить о повышении эффективности использования оборотных средств предприятия «ЦУМ» в 2006 г. по сравнению с 2005 г.

3. Рекомендации по усовершенствованию деятельности предприятия

3.1 Достоинства и недостатки предприятия «ЦУМ»

В результате анализа деятельности предприятия «ЦУМ» были выявлены следующие достоинства:

1. Эффективная организационно-правовая форма – Закрытое акционерное общество. Акционеры данного общества находятся в более выгодном положении, чем акционеры ОАО, т. к. имеют преимущественное право покупки акций кого-либо из своих сотоварищей, желающих покинуть общество. По сравнению с ООО у ЗАО имеется преимущество, заключающееся в стабильности уставного фонда, т. к. доля уставного фонда не уменьшается при выходе кого-либо из акционеров.

2. Удобное расположение магазина с точки зрения покупателей. Магазин находится в центре города, куда легко добраться. Не составит большого труда найти «ЦУМ», т. к. за все время своего существования магазин располагался именно в пятиэтажном здании на улице К. Маркса, 102.

3. Эстетика и комфорт. На площадке перед зданием магазина имеется большое число скамеек, где в летний период покупатели могут отдохнуть. Также в летний период на этой площадке располагается кафе, в котором можно набраться сил и продолжить совершать покупки. Для этих же целей внутри магазина располагается кафе «Гурман». Витрины магазина всегда стильно оформлены, что не может не привлечь внимание потенциальных покупателей. На фасаде здания имеются часы, всегда точно показывающие время. В предновогодний период на площадке перед зданием магазина устанавливаются ледяные скульптуры, фасад подсвечивается гирляндами, что дополнительно привлекает внимание потенциальных клиентов. Магазин снабжен двумя центральными входами, что способствует эффективному движению потока покупателей.

4. Высокое качество обслуживания. Высококвалифицированные сотрудники торгово-оперативного персонала помогут посетителям быстро и с удовольствием совершать покупки. Все продавцы одеты в опрятную униформу. В штате предприятия числятся 3 диктора, которые доводят до сведения покупателей всю необходимую информацию об ассортименте товаров и месторасположении определенных отделов. Администраторы магазина также всегда помогут найти интересующий покупателя отдел.

5. Хорошо налаженная работа с поставщиками. «ЦУМ» в силу достаточно большого опыта в сфере торговли имеет хорошо налаженную работу с поставщиками. В числе основных поставщиков предприятия выделяются успешные, проверенные временем компании: ООО «Кенофорт», ООО «ЮЛия», ООО «Красная Звезда», ООО «Белгородский трикотаж». Однако «ЦУМ» не отказывается от работы с молодыми компаниями, успевшими себя хорошо зарекомендовать.

6. Уменьшение себестоимости товаров. Себестоимость товаров является самой расходной статьей при подсчете прибылей и убытков предприятия. Когда она уменьшается, предприятие тратит меньше ресурсов для закупки товаров или может приобрести большее количество товаров. Себестоимость товаров является фундаментом, на котором базируются цены реализуемых товаров. Оставив прежние цены на товары, себестоимость которых уменьшилась, предприятие получает дополнительную выгоду.

7. Улучшение эффективности использования оборотных средств, произошедшее в 2006 г. По сравнению с 2005 г. эффективность использования оборотных средств предприятия «ЦУМ» значительно повысилась: увеличилась оборачиваемость, сократилась длительность одного оборота, коэффициент эффективности использования оборотных средств увеличился, коэффициент загрузки средств понизился, произошло высвобождение средств из оборота.

Вместе с тем у предприятии объективно существует ряд недостатков:

1. Невыгодное положение магазина с точки зрения доставки товаров. Перегруженные центральные магистрали города препятствуют доставке товаров до магазина.

2. Отсутствие активной рекламной и маркетинговой политики делает «ЦУМ» более уязвимым перед конкурентами. Руководство магазина отталкивается от того, что имидж магазина уже сформирован и не требует каких-либо изменений или перепозиционирования.

3. Малопривлекательный внешний вид здания и интерьера.

4. Неэффективное расходование фонда заработной платы. На предприятии существуют отделы, содержать которые экономически не выгодно. Численность сотрудников этих отделов мала, а обязанности работников, как правило, четко не разграничены. Нет острой необходимости содержать подобные отделы ежемесячно.

5. Диспропорция между заработной платой и производительностью труда, т.е. отмечается превышение темпов роста среднегодовой заработной платы (124,66%) над изменением производительности труда (108,35%). Нормальной считается обратная ситуация, когда рост выработки опережает рост заработной платы.

6. Снижается темп роста чистой прибыли в 2006 г. В 2005 г. чистая прибыль имела высокие темпы роста (127,14%), а в 2006 г. – только 106,57%. Таким образом, рост издержек обращения в 2006 г. опережает рост чистой прибыли. В 2006 г. темп роста издержек составил 115,43%, а темп роста чистой прибыли 106,57%. Это расчеты не могут дать положительную характеристику финансово-экономической деятельности предприятия.

7. Низкий уровень рентабельности предприятия: 5,75%; 7,68%; 8,17% в 2004, 2005, 2006 гг. соответственно. Нормальной рентабельностью для торговых предприятий считается уровень в 15%.

8. Превышение темпов роста основных фондов над изменением оборотных средств. Среднегодовая стоимость оборотных средств имеет стабильную тенденцию к снижению, в то время как основные фонды увеличиваются. Сумма оборотных средств в 2005 г. составила 24113 тыс. руб. при темпе изменения 96,88%, а в 2006 г. уже 19158 тыс. руб. при темпе изменения 79,45%. Темп роста основных фондов в 2005 г. был крайне высок и составил 153,58%, а в 2006 г. был равен 120,27%. Высокая степень уменьшения оборотных средств и увеличения основных фондов является негативным фактором непосредственно для торгового процесса, т. к. 80% всех средств предприятия торговли должны составлять оборотные средства. А если оборотные средства уменьшаются, значит, уменьшаются и запасы товаров для реализации.

9. Неэффективное использование оборотных средств в 2005 г. Судить об этом позволили следующие факты: увеличился период обращения, скорость обращения сократилась, коэффициент средств в загрузке увеличился, наблюдалось вовлечение («замораживание»), а не высвобождение средств из оборота.

10. Изменение структуры оборотных средств предприятия. В 2005 г. доля запасов в структуре оборотных средств сократилась на -8,30% по сравнению с 2004 г., чего крайне не рекомендуется допускать, ведь для торгового предприятия товарные запасы играют основополагающую роль.

3.2 Предложения по устранению выявленных недостатков

Устранить имеющиеся недостатки очень важно для эффективной работы предприятия. Проанализировав недостатки, мы пришли к возможным путям их решения.

1. Устранить недостаток, связанный с месторасположением магазина невозможно, т. к. физическое расположение магазина и юридический адрес общества совпадают. Значит, обществу просто невыгодно перемещать магазин на другую территорию и платить за аренду торговых площадей. Однако все основные конкуренты «ЦУМа» испытывают сложности с доставкой товаров по причине загруженности центральных транспортных магистралей. Следовательно, все магазины, торговые центры и комплексы, расположенные в центре города, находятся в равных условиях.

2. Отсутствие активной рекламной и маркетинговой политики – это стратегическая ошибка руководства предприятия. Мнение о том, что покупательская аудитория магазина давно сформирована, хорошо известна и стабильна в основной своей массе, не оправдывает себя. Как ни парадоксально реклама – двигатель торговли. Необходимо знакомить новую молодую аудиторию с ассортиментом предлагаемых товаров и услуг. Необходимо провести маркетинговое исследование, чтобы понять новые тенденции в спросе на товары и услуги. На его основе пересмотреть ассортиментную политику. Затем следует провести рекламную кампанию, демонстрирующую явные преимущества предприятия. Руководство предприятия должно помнить, что в любом случае отсутствие развития ведет организацию к краху.

3. В современных условиях фасад здания и интерьер внутренних помещений магазинов очень важен для привлечения клиентов. Руководству магазина следует выделить средства на ремонт фасада здания с использованием современных материалов и технологий. Также необходимо обновить и дополнить дизайн торговых залов.

4. Для рационального формирования и расходования фонда заработной платы необходимо упразднить юридический отдел в лице юриста, и прибегать к услугам юриста по мере необходимости, а не содержать его ежемесячно. Также следует упразднить экономический отдел в лице экономиста с передачей его функций планово-экономическому отделу.

5. Чтобы исправить диспропорцию между производительностью труда и заработной платой, нужно рационально расходовать средства на оплату труда путем оптимизации кадрового состава.

6. Чтобы увеличить объем чистой прибыли, нужно оптимизировать статьи издержек:

а) оптимизировать транспортные расходы (пересмотреть виды транспорта, осуществляющие доставку товаров);

б) оптимизировать расходы на заработную плату;

в) оптимизировать расходы, связанные с хранением товаров.

7. Чтобы повысить уровень рентабельности, также необходимо оптимизировать статьи издержек, т. к. рентабельность непосредственно связана с издержками и объемом прибыли.

8. Высокие темпы роста основных фондов могут быть следствием приобретения предприятием дорогостоящей техники и оборудования, замены коммуникаций. А сокращение объемов оборотных средств объясняется тем фактом, что ЗАО «ЦУМ» активно сдает свои торговые площади в аренду, следовательно, не нуждается в прежних объемах закупок товаров для продажи их населению. Вероятно, эту тенденцию нельзя изменить, если только предприятие не вернется к прежним объемам реализации продукции.

9. Вероятно, оборотные средства в 2005 г. неэффективно использовались из-за невыполнения плана магазином. Об этом свидетельствует общее сокращение выручки от реализации товаров. Значит, запланированный объем товаров не был реализован, и они остались на складе и не прошли стадию превращения из товара в деньги. Эти остатки были реализованы в 2006 г., о чем свидетельствует анализ эффективности использования оборотных средств предприятия.

10. Вероятно, изменение доли запасов в структуре оборотных средств, также было связано с планируемыми экономическими показателями. Предполагалось что реализация товаров уменьшится, но фактически реализация снизилась на сумму больше планируемой, что привело к неэффективному использованию оборотных средств предприятия в 2005 г.

Заключение

Подводя итог всей работы, следует отметить, что поставленные цель и задачи были достигнуты посредством проведения анализа теоретических основ формирования и использования оборотных средств и анализа использования оборотных средств на примере ЗАО «ЦУМ». Проанализировав деятельность конкретного предприятия и, синтезировав полученные результаты, мы вывели практические рекомендации для устранения недостатков, связанных с деятельностью предприятия вообще и с эффективностью использования оборотных средств в частности.

Библиографический список

1.  Гражданский кодекс РФ

2.  Закон РФ от 25.12.1990 «О предприятиях и предпринимательской деятельности»

3.  Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2000. – 512 с.

4.  Баканов М.И. Анализ эффективности использования оборотных средств: Учебное пособие, 1999. – 165 с.

5.  Баканов М.И. Экономический анализ в торговле: учебное пособие / М.И. Баканов. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.

6.  Башкатова Е.И. Оценка основного и оборотного капитала предприятия. – К.: Высшая школа, 1998 – 288 с.

7.  Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 205 с.

8.  Горобцова Л.Б., Краюхин Г.А. и др. Экономика предприятия. Ч. 2. Ресурсы предприятия: Учеб. пособ. – СПб.: СПбГИЭА, 2000.

9.  Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. – М.: Финансы, 1997. – 522 с.

10. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Издательство Вега, 1999. – 342 с.

11. Голованенко С.Л. Экономика предприятия. – М.: Высшая школа, 1999 – 352 с.

12. Емельянова О.Н. Оборотные средства предприятия торговли: текст лекции для спец. 351300 / О.Н. Емельянова; КГТЭИ, 2004. – 35 с.

13. Ефимова О.В. Анализ оборотных активов. // Бухгалтерский учет, 2000. – №10.-с. 47 -50.

14. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятия. // Бухгалтерский учет, 1997 – №7. – с. 70–77

15. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учеб. пособ. М.: ИНФРА – М, 2001

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 432 с.

17. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: «ЮНИТИ», 1997. – 271 с.

18. Раитский К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов – 3-е изд. – М.: «Издательство – торговая корпорация «Дашков и К», 2002. – 302 с.

19. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2002. – 358 с.

20. Фасоляк Н.Д. Управление производственными запасами. М., 1972. – 256 с.

21. Хаматова Л.А. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: Дашков и К, 2003. – 298 с.

22. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха: Вып. 1. Предприниматель и предпринимательство: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1990

23. Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Дашков и К, 2003.

24. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учеб. пособие / под общ. ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 295 с.

25. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Волкова О.И. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.