Курсовая работа: Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2"

3.1 Конкурентные преимущества предприятия

Важным условием, обеспечивающим фирме успешное функционирование в условиях конкуренции, является поиск, развитие и укрепление его конкурентных преимуществ.

Предприятие «Союз – Д2» превосходит своих конкурентов по следующим сферам деятельности: экономическая, организационная.

1. Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах:

- Объективные факторы, стимулирующие спрос – большая и растущая емкость рынка;

- Эффект опыта – большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работ, более полное использование ресурсов;

- Возможность изыскания эффективного использования источников финансирования.

2. Конкурентные преимущества, связанные с уровнем развития инфраструктуры рынка:

- Развитие необходимых средств коммуникации (транспорт, связь);

- Развитие дистрибьюторской сети.

Ключевым фактором успеха предприятия «Союз – Д2», функционирующего в отрасли оптовой торговли, является сбытовая сеть.

3.2 Анализ возможности применения стратегий

На основе проведенного анализа и выделенных конкурентных преимуществ рассмотрим возможность применения различных стратегий для предприятия «Союз – Д2».

Товарная стратегия.

Товарная стратегия включает решения, касающиеся действия фирмы по реализации своей услуги.

Для данного предприятия возможно расширение номенклатуры поставляемой продукции, что влечет за собой увеличение объемов закупки с последующей её перепродажей

Основные варианты номенклатурной стратегии для данного предприятия формируются из следующих мероприятий:

- изменение перечня номенклатурных групп;

- изменение пропорций этих групп в общем объеме реализации.

Стратегия ценообразования.

Данная стратегия не может быть применима для предприятия, поскольку не является приоритетной для предприятия на данном этапе развития. Цены на продукцию устанавливаются на основании затрат. Цены являются достаточно низкими.

Ресурсная стратегия.

Поскольку предприятие не занимается производством продукции, а выступает в роли дистрибьютора на рынке, то потребности в разработке данной стратегии ему нет.

Стратегия на рынке ценных бумаг

Поскольку предприятие не является эмитентом ценных бумаг, участником фондового рынка, то у него нет необходимости в стратегии на рынке ценных бумаг.

Стратегия снижения производственных издержек.

Так как затраты фирмы преимущественно связаны с реализацией продукции, то данная стратегия имеет место. Применение этой стратегии позволит предприятию снизить транспортные издержки, путем внедрения оптимальных логистических связей. Организация сбора достоверной информации о клиентах и партнерах, формирование баз данных по клиентам и поставщикам позволит предприятию так же снизить свои затраты. Однако данная стратегия не возможна без стратегии управления персоналом, поскольку они взаимодополняют друг друга. Так, чтобы внедрить на предприятие логистическую систему, необходим квалифицированный персонал в этой области. С одной стороны предприятие понесет затраты на привлечение таких специалистов, с другой же стороны эти затраты компенсируются внедрением логистической системы.

3.3 Элементы экономической стратегии предприятия

Подводя итог вышесказанного, можно сделать вывод, что наиболее необходимой на сегодняшний день для предприятия является стратегия снижения производственных издержек и стратегия управления персоналом.

В результате проведенного анализа экономическая стратегия для предприятия ООО «Союз – Д2» будет включать в себя стратегию снижения производственных издержек и стратегию управления персоналом, которые в результате своей работы будут взаимодополнять друг друга. Понесенные затраты от применения стратегии управления персоналом, будут компенсироваться полученной прибылью от стратегии снижения производственных издержек.

Таблица 3.3.1

План стратегических действий

Таблица 3.3.2

Эффект применения стратегий

Таким образом, после применения стратегии снижения производственных издержек и стратегии управления персоналом, прибыль предприятия увеличится на 3539,04 тыс. грн. Отсюда следует целесообразность их применения. Увеличение этого показателя произошло за счет снижения транспортных издержек, после внедрения логистической системы.

Заключение

Предприятие ООО « Союз – Д2» работает на рынке продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту. Основным направлением деятельности предприятия является оптовая торговля на территории АРК с этим связано проведение дистрибьюторской деятельности.

На деятельность предприятия оказывают ряд факторов, важнейшими из которых являются экономические, политические и демографические.

За время своей работы предприятием были установлены долгосрочные партнерские отношения с основными поставщиками и потребителями.

Однако на сегодняшний день у предприятия есть ряд проблем, которые не позволяют ему повысить свою прибыльность и устойчивость. Основными из них являются недостаток денежных средств, нехватка высококвалифицированных работников, значительные транспортные расходы. Для решения этих проблем необходимо привлечение высококвалифицированных работников, внедрение логистических систем, которые позволят повысить показатели эффективности деятельности и качества оказываемых услуг.

Именно поэтому, проанализировав возможности применения стратегий, приоритетными были выбраны стратегия снижения производственных издержек и стратегия управления персоналом.

Список литературы

1. Бережная И.В. Структура экономики АР Крым в вопросах регионалистики. – Львов: ИРИ НАНУ, 2004. – 152 с.

2. Бережная И. В. Национальные приоритеты и региональные детерминанты социально-экономического роста (по материалам АР Крым). – ИРИ НАНУ, 2004. – 640 с.

3. Рогатенюк Э. В., Пожарицкая И., М. Финансы предприятий: Учебное пособие. – Симферополь: КАПКС, 2002. – 271 с.

4. www.crimea-portal.gov.ua

Тема 1:

«Обоснование производственной мощности экономического субъекта в соответствии с целями и задачами деятельности»

Задание 1.

Обосновать решение об объемах производства товара с учетом рыночного спроса и целесообразности предприятия:

Решение

1.  Графический способ решения.

Для отображения на графике точки безубыточности и безубыточного

объема продаж необходимо показать линию общих затрат и линию выручки.

1.1. Линия общих затрат:

При нулевом объеме производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия

Y = VCo + FC = 90 * 0 + 360000 = 360000 грн.

При максимальном объеме производства

Y = VCo + FC = 90 * 75000 + 360000 = 7110 тыс.грн.

1.2. Линия выручки

При нулевом объеме производства выручка составит 0:

ВР = 100 * 0 = 0 грн.

При максимальном объеме производства

ВР = Р * Qmax = 100 * 75000 = 7500 тыс.грн.

Где: Qmax – общая мощность экономического субъекта (максимальная производственная мощность),

VCo – суммарные переменные издержки (удельные переменные издержки (VC1) * объем производства),

FC – постоянные издержки,

Y – линия общих затрат (Y = VCo + FC),

ВР = Р * Qmax – выручка от реализации продукции по плановой цене и

выпуске продукции в объеме общей мощности экономического субъекта.

QБ = безубыточный объем производства продукции,

Т – точка безубыточности (объем производства, при котором общие затраты равны выручке).

тыс.грн.

   9000

                                                                                                                                                            В

   7000                                                                                                                                                Y

   5000

   3000                                                                           T

   1000

    360                                                                                                                                                 F

                                                                 ОБ                                                         QМАХ                    Объем 

1.3. Показываем на графике линии затрат с учетом нулевого объема производства и максимального:

1.4. Вывод:

Таким образом, пересечение линий общих затрат и выручки определяет  точку безубыточности, которая, в соответствии с графиком, составляет 1836,7 тыс.грн. При проецировании точки безубыточности на ось абцисс (объем) получаем безубыточный объем производства, который составляет 36000 шт. в год.

2.  Определяем зоны безопасности графическим способом

Определяем финансовый результат (прибыль) предприятия при нулевом объеме производства

А = -Y = -(VCo + FC) = -(90 * 0 + 360000) = -360000 грн.

2.2  . Определяем финансовый результат (прибыль) предприятия при максимальном объеме производства

П = ВР – VCo – FC = 7500000 – 90 * 75000 – 360000 = 1110 тыс.грн.

Где: А – финансовый результат (прибыль) предприятия при нулевом объеме производства (-Y = -(VCo + FC))

В - финансовый результат (прибыль) предприятия при максимальном объеме производства (П = ВР – VCo – FC)

Т – точка безубыточности

Вывод:

Таким образом, объем производства предприятия от 36000 шт. в год при полном использовании производственных мощностей, гарантирует получение прибыли и безопасное функционирование предприятия.

3.1 Аналитический способ

Определяем безубыточный объем производства в натуральных показателях по формуле

ОБ = FC / P – VC1

Где FC – сумма постоянных издержек на производство продукции;

Р – цена единицы продукции;

VC1 – удельные переменные издержки – переменные затраты на единицу продукции

ОБ = 360000 / (100 – 90) = 36000 (шт.)

3.2. Определяем безубыточный объем производства (продаж) продукции в стоимостном выражении

ОБ = (ВР * FC) / (FC + П) = ВР * FC / Дм

Где: FC - сумма постоянных издержек на производство продукции;

VC1 – удельные переменные издержки – переменные затраты на единицу продукции;

ВР – сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

П – прибыль при максимальном объеме;

Дм – маржинальный доход (сумма постоянных издержек и прибыли)

ОБ = (7500000 * 360000) / (360000 + 1110000) = 1836,7 ( тыс.грн.)

3.3. Определяем зону безопасности предприятия в относительном выражении

ЗБ = ВР – Т / ВР

Где: ВР – сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

Т – безубыточный объем производства (продаж) продукции в стоимостном выражении (ОБ)

ЗБ = (7500000 – 1836700) / 7500000 = 0,76 или 76%

Вывод:

Таким образом, безубыточный объем производства продукции предприятием составил 36000 шт. в год или 1836,7 тыс.грн., что совпадает с результатами графического способа решения задачи. Запас финансовой прочности (зона безопасности) предприятия составляет 76%.

4. Расчет оптимального объема производства (продаж), обеспечивающего определенную (планируемую) сумму прибыли в натуральном выражении.

Оопт = (FC + Ппл) / (Р – VC1)

–оптимальный объем производства (продаж), обеспечивающий сумму прибыли в натуральном выражении

Где: FC – сумма постоянных издержек на производство продукции;

Р – цена единицы продукции;

VC1 – удельные переменные издержки – переменные затраты на единицу продукции;

Ппл – планируемая сумма прибыли.

Оопт = (360000 + 555000) / (100 – 90) = 91500 (шт.)

Оопт = (FC + Ппл) / ((FC + Пмах) / ВР)

– оптимальный объем производства (продаж), обеспечивающий сумму прибыли в стоимостном выражении.

Где: FC – сумма постоянных издержек на производство продукции;

Ппл - планируемая сумма прибыли;

ВР - сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

Пмах – сумма прибыли при максимальном использовании производственной мощности предприятия.

Оопт = (360000 + 555000) / ((360000 + 1110000) / 7500000) =  4668,4 тыс.грн.

Вывод:

Таким образом, объем производства (реализации) продукции, обеспечивающий прибыль в размере 555 тыс.грн. составляет 91500 шт. или 4668,4 тыс.грн. в год.

Задание 2.

Определить возможности предприятия обеспечить планируемый суммарный уровень прибыли, если:

Решение

1.  Определяем безубыточный объем производства в натуральных

показателях по формуле

ОБ = FC / P – VC1

Где FC – сумма постоянных издержек на производство продукции;

Р – цена единицы продукции;

VC1 – удельные переменные издержки – переменные затраты на единицу продукции

ОБ = 27,1/ (37 – 24,6) = 2,2 (тыс.шт.)

2. Определяем безубыточный объем производства (продаж) продукции в стоимостном выражении

ОБ = (ВР * FC) / (FC + П) = ВР * FC / Дм

Где: FC - сумма постоянных издержек на производство продукции;

VC1 – удельные переменные издержки – переменные затраты на единицу продукции;

ВР – сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме), ВР = Р (цена единицы продукции) * Qмах (максимальный объем произведенной продукции;

П – прибыль при максимальном объеме,

П = ВР – VCo – FC = (7,6 * 37) – 24,6 * 37 – 27,1 = -656,1тыс.грн.;

Дм – маржинальный доход (сумма постоянных издержек и прибыли)

ОБ = (7,6 * 37 * 27,1) / (27,1 + (-656,1)) = 12,11 ( тыс.грн.)

3. Определяем зону безопасности предприятия в относительном выражении

ЗБ = ВР – Т / ВР

Где: ВР – сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

Т – безубыточный объем производства (продаж) продукции в стоимостном выражении (ОБ)

ЗБ = (7,6 * 37 – 12,11) / (7,6 * 37)= 0,956 или 95,6%

Вывод:

Таким образом, безубыточный объем производства продукции предприятием составил 2,2 тыс.шт. в год или 12,11 тыс.грн. Запас финансовой прочности (зона безопасности) предприятия составляет 95,6%.

5. Расчет оптимального объема производства (продаж), обеспечивающего определенную (планируемую) сумму прибыли в натуральном выражении.

Оопт = (FC + Ппл) / (Р – VC1) –оптимальный объем производства (продаж), обеспечивающий сумму прибыли в натуральном выражении

Где: FC – сумма постоянных издержек на производство продукции;

Р – цена единицы продукции;

VC1 – удельные переменные издержки – переменные затраты на единицу продукции;

Ппл – планируемая сумма прибыли.

Оопт = (27,1 + 17) / (37  - 24,6) = 3,55 (тыс.шт.)

Оопт = (FC + Ппл) / ((FC + Пмах) / ВР)

– оптимальный объем производства (продаж), обеспечивающий сумму прибыли в стоимостном выражении.

Где: FC – сумма постоянных издержек на производство продукции;

Ппл - планируемая сумма прибыли;

ВР - сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

Пмах – сумма прибыли при максимальном использовании производственной мощности предприятия.

Оопт = (27,1 + 17) / ((27,1 + (-656,1)) /281,2) = 19,72 тыс.грн.

Вывод:

Таким образом, объем производства (реализации) продукции, обеспечивающий прибыль в отрицательном размере (-656,1) тыс.грн., что является убытком для предприятия составляет 3,55 тыс.шт. или 19,72 тыс.грн. в год.

Тема 2:

«Обоснование решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости»

Задание 1.

Обоснуйте целесообразность ценовой стратегии низких цен на дополнительный заказ, если первоначальный заказ не будет востребован по объему

Решение

I вариант – полная реализация произведенной продукции (100% реализация);

II вариант – реализация продукции по прогнозам маркетологов;

III вариант – производство и реализация дополнительного заказа вместе с производством основной продукции.

Финансовый результат определяется по формуле П (У) = ВР - TC = ВР - FC – VCo, где VCo – суммарные переменные издержки, FC – постоянные издержки, TC – общие затраты, ВР – выручка от реализации продукции по плановой цене и выпуске продукции в объеме общей мощности экономического субъекта. ВР = Р * Q, где Р – цена, VCo = VC1 * О, ТС = VCo + FC, Себестоимость = ТС / О.

Вывод:

При производстве и реализации дополнительного пакета заказа цена его единицы (23,25 грн.) окажется ниже плановой себестоимости (23,1 грн.). Но при осуществлении прогноза маркетологов себестоимость единицы продукции составит 21,0 грн., что выше плановой себестоимости, а финансовый результат составит убыток в размере 4,2 тыс. грн. Таким образом, даже при невыгодных условиях производства дополнительного заказа, его реализация экономически выгодна, так как это позволит предприятию снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания производства и получить прибыль в размере 5,89 тыс.грн.

Тема 3: Обоснование структуры товарной продукции»

Задание 1.

Определить экономически выгодную для предприятия структуру товарной продукции.

Решение

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5