Курсовая работа: Анализ экономической эффективности предприятия на примере ООО "Белтрикотаж"

1.3 Трудовые ресурсы предприятия, их состав, наличие и показатели использования

Труд – это вклад в процесс производства, осуществляемый людьми в форме непосредственного расходования умственных и физических усилий. Совокупность умственных и физических способностей человека, его способность к труду называется рабочей силой.

В обеспечении эффективности производства важное значение имеет структура кадров предприятия.

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.

Среднесписочная численность персонала за 2008-2009 гг. ООО «Белтрикотаж» приведены в таблице 1.10:

Таблица 1.10

Численность промышленно-производственного персонала ООО «Белтрикотаж» за 2008-2009 гг.

Общая численность ППП ООО «Белтрикотаж» в 2009 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 3 чел. (или на +2,6 %), в том числе за счет рабочих (+2 чел.) и служащих (+1 чел.).

Результаты расчетов показывают, что эффективность трудовых ресурсов ООО «Белтрикотаж» увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Так среднегодовая выработка 1 работающего увеличилась на 17,4 % (с 36,38 до 42,72 млн. руб.), а среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 17,3 % (с 55,71 до 65,32 млн. руб.).

2 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ

2.1 Объем производства и реализации продукции

Предприятие входит в состав трикотажной отрасли «Беллегпром» и специализируется на выпуске верхних трикотажных изделий для женщин. Основными группами выпускаемого ассортимента являются: костюмы, комплекты, платья, жакеты, джемпера, пальто.

Для обеспечения покупательского спроса ежегодно предприятие производит свыше 150 моделей с ежемесячным запуском более 10 новых моделей.

Работая в условиях жесткой конкуренции, предприятие постоянно работает над обновлением и расширением ассортимента, повышению его технического уровня. Ассортиментная политика предусматривает большое разнообразие моделей, разработку и выпуск сезонных коллекций трикотажных изделий. При разработке моделей большое внимание уделяется функциональному назначению изделий, учитывается материальный уровень покупателей, для которых предназначается изделие, с более высокой ценой для покупателей материально обеспеченных, с низкими затратами на производство, а соответственно по невысокой цене для малообеспеченных покупателей.

Обновление и улучшение ассортимента достигается за счет повышения уровня моделирования и конструирования, внедрения в производство новых видов сырья, фурнитуры, отделочных материалов, совершенствования имеющихся и внедрения новых технологий. Разнообразие ассортимента обеспечивается за счет использования в производстве верхних трикотажных изделий новых рисунков и переплетений полотен, из которых изготавливаются модные, современные изделия.

Технологический процесс изготовления верхних трикотажных изделий представлен на следующей схеме:

Рис. 2.1 Технологический процесс производства трикотажных изделий на предприятии

В настоящее время, во время рыночных отношений, а также в условиях жесткой конкуренции потребительский рынок республики, так и насыщен верхними трикотажными и швейными текстильными изделиями. В течение последних 15 лет в Республике Беларусь были созданы несколько десятков частных фирм по производству верхних трикотажных изделий, швейных изделий, которые работают в других экономических условиях в сравнении с предприятиями трикотажной отрасли концерна, что значительно усложняет работу фирмы.

В 2007г. на предприятии сложилась сложная финансово-экономическая ситуация, обусловленная ранее описанными причинами. В сложившейся в настоящее время финансово-экономической ситуации предприятие испытывает недостаток оборотных средств, из-за чего фирма вынуждена пользоваться кредитами банков, как для приобретения сырьевых ресурсов, так и для погашения задолженности по заработной плате.

Из-за недостаточной востребованности верхних трикотажных изделий на рынке предприятие вынуждено искать новых партнеров, в т.ч. давальцев. В 2009г., как и в предыдущие 2007-2008 годы, фирмой оказывались услуги по пошиву на давальческих условиях субъектам хозяйствования РБ (ИП Бурвин О.Н., СООО «Нелва», ООО «Бурси»), РФ (ООО «Легпроммаркет»). На данном этапе и в сложившихся экономических условиях давальческие заказы позволяют:

·  обеспечить занятость работников предприятия;

·  повысить уровень использования производственных мощностей раскройно-швейного цеха фирмы (не наращивая объем складских запасов);

·  уменьшить условно-постоянные расходы фирмы вследствие увеличения объемов производства;

·  конструктора фирмы получают возможность учиться моделировать и конструировать одежду, подбирать ткани под конкретные изделия на полученных от давальца лекалах, тканях, фурнитуре для пошива одежды, т.е. фирма фактически получает бесплатный доступ к современным технологиям, т.к. лекала и описания техпроцесса остаются в ведении наших специалистов. Следствием работы с давальческими заказами явилось то, что модели осенней коллекции фирмы явились лидерами продаж года.

Удельный вес давальческих заказов в общем объеме производства выглядит следующим образом: 2008 г. – 24%, 2009 г.- 6%.

Таблица 2.1

Объем производства и реализации продукции предприятия в действующих ценах, млн. руб.

Видно, что объем производства и реализации ООО «Белтрикотаж» в текущих (действующих) ценах вырос в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 20,4 %.

Проанализируем структуру производства и реализации продукции ООО «Белтрикотаж».

Таблица 2.2

Структура производства и реализации продукции ООО «Белтрикотаж», %.

Видно, что в структуре производства и реализации продукции ООО «Белтрикотаж» в 2009 году существенных изменений по сравнению с прошлым годом не произошло.

2.2 Производственная мощность и степень ее использования

Понятие производственной мощности достаточно часто используется для характеристики производственного потенциала предприятия или его структурного подразделения.

Производственная мощность – это показатель, отражающий максимальную способность предприятия (подразделения, объединения или отрасли) по осуществлению выпуска товарной продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени (смена, сутки, месяц, квартал, год). Этот показатель позволяет осуществить:

- сравнение производственного предприятия или его подразделения с другими аналогичными производствами;

- выявление резервов увеличения выпуска продукции путем увеличения загрузки оборудования;

- сравнение использования производственных возможностей предприятия в различные периоды времени.

То есть, этот показатель важен для анализа хозяйственной деятельности предприятия, так как позволяет ответить на многие вопросы, задаваемые в этой области изучения.

Расширение и обновление ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее конкурентоспособности достигается на фирме за счет внедрения новых технологий, новых видов сырья, фурнитуры, отделочных и вспомогательных материалов. В целях удовлетворения покупательского спроса, завоевания рынков сбыта, в том числе и России, при разработке новых моделей фирма руководствуется современными направлениями в моделировании и дизайне, в конструировании, конъюнктурой рынка, учитывается сезонность и т.д. Так за 2009 г. были освоены новые технологии (в значительной мере при производстве давальческих заказов):

·  Прокладывание клеевой кромки вдоль верхних срезов изделий без поясов для предотвращения растяжимости,

·  Для улучшения свободы движения в подкладке жакета используются незастроченные до конца талевые вытачки (защипы) – данная технология используется пока только лишь в Москве,

Страницы: 1, 2, 3, 4