Курсовая работа: Проект реструктуризации предприятия

Уменьшение удельного веса оборотных активов в активе предприятия может быть обусловлено снижением привлекаемых заемных средств.

Состояние запасов на предприятии, как видно из баланса, снизилось в 2004 г., что может говорить о том, что из-за неожиданных изменений на внешнем рынке оно израсходовало часть своих запасов.

В 2004 г. произошло снижение крупной дебиторской задолженности, что следует рассматривать как фактор положительно влияющий на финансовое положение организации.

Пассив баланса это сумма обязательств организации. Мы видим, что собственники организации за истекший период выделяли незначительную сумму для осуществления хозяйственной деятельности, но в принципе, уставный капитал может оставаться относительно неизменно сколько угодно долго и его весомость в балансе не представляет особого интереса. Добавочный капитал не изменялся. У предприятия нет резервного капитала.

Нераспределенная прибыль один из наиболее важных подразделов баланса, на который, прежде всего, обращают внимание. В нашем случае в балансе она представлена с плюсом, а это значит, что предприятие эффективно работает и не несет убытки.

У предприятия нет в наличии долгосрочных обязательств. Краткосрочные обязательства уменьшаются за счет выплат по займам и кредитам, так же происходит снижение кредиторской задолженности, а она тесно связана с масштабами производственной деятельности, снижение кредиторской задолженности показывает, что предприятие является платежеспособным.

Как видно из баланса собственный капитал превышает заемный, их соотношение определяет платежеспособность фирмы. У предприятия есть финансы, которые юридически принадлежат данной организации, и она может использовать их неограниченный срок, хотя они и уменьшается в динамики.

В целом валюта баланса увеличивается на 5155 тыс. руб.

2.3.8 Анализ финансовой устойчивости

Данные для анализа показателей рентабельности возьмем из Формы №1 - Бухгалтерский баланс.

1. Коэффициент автономии - Кав. =СК/СовК

(2003 г) =178544/224535=0,79

(2004 г) =212453/229690=0,92

2. Коэффициент финансовой зависимости - Кф. з. =ЗК/СовК

(2003 г) =(0+45991) /224535=0, 20

(2004 г) =(0+17237) /229690=0,07

3. Коэффициент равновесия - Кр. =СК/ЗК

(2003 г) =178544/(0+45991) =3,88

(2004 г) =212453/(0+17237) =12,32

4. Коэффициент финансового риска - Кф. р. = ЗК/СК

(2003 г) =(0+45991) /178544=0,26

(2004 г) =(0+17237) /212453=0,08

5. Коэффициент финансовой устойчивости - Кф. ус. =ПК/СовК

(2003 г) =(178544+0) /224535=0,79

(2004 г) =(212453+0) /229690=0,92

6. Коэффициент мобильности - Кмоб. =ОА/СовА

(2003 г) =153854/224535=0,68

(2004 г) =149619/229690=0,65

7. Индекс постоянного актива - Iп. а. =ВнА/СК

(2003 г) =70681/178544=0,39

(2004 г) =80071/212453=0,37

Таблица 2.3.8.1.

Показатели финансовой независимости, структуры капитала и мобильности предприятия, тыс. руб.

Коэффициент финансовой независимости - характеризует долю собственного капитала в валюте баланса. Снижение данного показателя от нормативного значения, которое должно быть не менее 0,5, в противном случае это указывает на ослабевание финансовой независимости предприятия от внешних источников. В 2003 г. этот показатель составил, 0,79 в динамики он снизился, на 0,13, что свидетельствует о снижении собственного капитала, но он все же превышает нормативное, а значит, предприятие можно считать независимым финансово.

Коэффициент финансовой зависимости показывает долю заемного капитала, и равняется 0,20 в 2003 г., как видно она понижается в 2004 г., что благоприятно сказывается на финансовом состоянии предприятия.

Коэффициент равновесия показывает соотношение собственного и заемного капитала. В 2003 г. показатель составил, 3,88 он превышает, норму практически в четыре раза, отсюда следует преобладание собственного капитала на предприятии. В динамики показатель повышается до 12,32, что также выше нормы, что значит, доля собственного капитала все еще превышает заемный.

Коэффициент финансового риска (плечо финансового рычага) - это отношение заемного капитала к собственному. Чем он меньше, ближе к нулю, тем финансово более устойчиво данное предприятие. В нашем случае коэффициент равен 0,26, а в динамики уменьшается до 0,08, что положительно характеризует состояние предприятие.

Коэффициент финансовой устойчивости на начало отчетного периода соответствует коэффициенту автономии, так как отсутствует долгосрочный заемный капитал.

Коэффициент мобильности характеризует общую долю активов в имуществе предприятия. В динамике показатель уменьшается, но не значительно, с 0,68 до 0,65 отсюда следует, снижение доли активов в имуществе.

2.3.9 Анализ платежеспособности

Данные для анализа показателей рентабельности возьмем из Формы №1 - Бухгалтерский баланс.

1. А1=ст.260+ст.2501. П1=ст.620

(2003 г) =3790+1=3791(2003 г) =35720

(2004 г) =19294+0=19294(2004 г) =16838

2. А2=ст.240+ст.2702. П2=ст.610+ст.630

(2003 г) =23752+0=23752(2003 г) =10000+271=10271

(2004 г) =31143+127=31270(2004 г) =0+399=399

3. А3=ст.210+ст.2303. П3=ст.590

(2003 г) =108289+9613=117902(2003 г) =0

(2004 г) =83629+8627=92258(2004 г) =0

4. А4=ст. 190+ст.2204. П4=СК

(2003 г) =70681+8409=79090(2003 г) =178544

(2004 г) =80071+6799=86870(2004 г) =212453

1. Величина платежного избытка (недостатка) - А1-П1

(2003 г) =3791-35720=-31929

(2004 г) =19294-16838=2456

2. Величина платежного избытка (недостатка) - А2-П2

(2003 г) =23752-10271=13481

(2004 г) =31270-399=30472

3. Величина платежного избытка (недостатка) - А3-П3

(2003 г) =117902-0=117902

(2004 г) =92258-0=92258

4. Величина платежного избытка (недостатка) - А4-П4

(2003 г) =79090-178544=-99454

(2004 г) =86870-212453=-125583

Таблица 2.3.9.1.

Оценка ликвидности баланса, тыс. руб.

Ликвидность организации характеризуется способностью ее активов превращаться в денежные средства с целью погашения обязательств по мере наступления их сроков. Баланс предприятия считается ликвидным, если выполняются следующие неравенства:

A1>П1

А2>П2

А3>П3

А4<П4

Все активы предприятия по степени ликвидности объединяются в следующие группы:

наиболее ликвидные активы (денежные средства и долгосрочные финансовые вложения)

быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность со сроком погашения до 12 месяцев и запасы)

трудно реализуемые активы (внеоборотные активы и НДС по приобретенным ценностям)

медленно реализуемые активы (дебиторская задолженность со сроком погашения свыше 12 месяцев и запасы)

Пассивы организации по мере наступления сроков погашения обязательств группируются следующим образом:

наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность).

краткосрочные пассивы (краткосрочные кредиты и займы, задолженность учредителями по выплате доходов и прочие краткосрочные обязательства).

долгосрочные пассивы (долгосрочные кредиты и займы).

постоянные пассивы (капитал и резервы, доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов).

Оценка ликвидности по состоянию на 2003 г.:

3791<35720

23752>10271

117902>92258

79090<178544

Из выше представленных выражений видно, что баланс в 2003 г. не ликвиден, так как не выполняется первое неравенство.

Оценка ликвидности по состоянию на к2004 г.:

19294>16838

31270>399

92258>0

86870<212453

Данный анализ говорит о том, что баланс в 2004 г. ликвиден.

Определим показатели платежеспособности предприятия.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности - А1/(П1+П2)

(2003 г) =3791/(35720+10271) =0,08

(2004 г) =19294/(16838+399) =1,11

2. Коэффициент промежуточной ликвидности - (А1+А2) /(П1+П2)

(2003 г) =(3791+23752) /(35720+10271) =0,59

(2004 г) =(19294+31270) /(16838+399) =2,93

2. Коэффициент текущей ликвидности - (А1+А2+А3) /(П1+П2)

(2003 г) =(3791+23752+117902) /(35720+10271) =3,16

(2004 г) =(19294+31270+92258) /(16838+399) =8,28

Таблица 2.3.9.2.

Показатели платежеспособности предприятия, тыс. руб.

Платежеспособность предприятия - это наличие у него средств достаточных для уплаты долгов по краткосрочным обязательствам и единовременного осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Оценка платежеспособности предприятия осуществляется с помощью коэффициентов платежеспособности, являющихся относительными величинами. Они отражают возможности предприятия погасить краткосрочную задолженность за счет тех или иных элементов оборотных средств.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть покрыта наиболее ликвидными оборотными активами - денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями. В динамике этот показатель изменился на 1,03. Показатели за 2003 г. и 2004 г. не соответствуют нормативному значению. В 2003 г. краткосрочная задолженность не погашается за счет наиболее ликвидных оборотных активов.

Коэффициент промежуточной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить за счет наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов. В течение анализируемого периода этот показатель повысился с 0,59 до 2,93, нормативное значение этого показателя не менее 1. В 2003 г. это показатель в действительности составляет лишь половину нормы. Это свидетельствует, что предприятие не может погасить даже половину обязательств за счет наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов. А в 2004 г. предприятие за счет наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов погашает краткосрочную задолженность, так как этот показатель равен 2,93.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени оборотные активы предприятия превышает его краткосрочные обязательства. Нормальный уровень коэффициента должен быть не менее 2, в нашем случае он в 2003 г. составляет 3,16, а в 2004 г.8,28, и эти показатели выше нормального уровня, что говорит о состоятельности предприятия отвечать полностью по своим обязательствам.

2.3.10 Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Итогом анализа среды предприятия ОАО "БелАЦИ" является таблица угроз и возможностей (таблица 2.3.10.2), сильных и слабых сторон предприятия (таблица 2.3.10.1). После проведения внутреннего обследования, выявления сильных и слабых сторон и взвешивания факторов по степени важности, те, которые могут подождать, и те, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде.

Таблица 2.3.10.1.

Сильные и слабые стороны предприятия

Таблица 2.3.10.2.

Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны

Таблица 2.3.10.3.

Сводная таблица сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

Из SWOT - анализа (таблица 2.3.10.3) видим, что слабыми сторонами предприятия являются высокие издержки, устаревшая технология изготовления продукции, зависимость от поставщиков, возможности снижения издержек не используются, не очень высокая мотивация труда. В основе, этого лежит: экономическая нестабильность, слабая законодательная база, высокие налоги. Противовесом выступают возможности: повышение имиджа фирмы, обновление и модернизация оборудования, выход на новые рынки, заинтересованность партнеров в сотрудничестве, развитие сервисных услуг.

2.3.11 Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Из проведенного анализа видно, что потенциал на предприятии ОАО "БелАЦИ" лучше всего развит в производственной и организационной сферах. Потенциалы маркетинга и финансового планирования находятся на втором месте, а на предпоследнем месте кадровый потенциал. Технология на предприятии развита очень плохо, о чем свидетельствует последнее место.

2.3.12 Анализ ведения бухгалтерского учета

Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет директор организации. Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией организации, возглавляемой главным бухгалтером ОАО "БелАЦИ". Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и предоставлению в бухгалтерскую службу документов и сведений обязательны для всех работников организации. Без подписи главного бухгалтера документы не принимаются к исполнению, за исключением случаев, когда имеется письменное распоряжение генерального директора организации.

Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерской службой как самостоятельным структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.

Учетную политику организации формирует главный бухгалтер на основе ПБУ 1/98 "Учетная политика организации" и утверждает руководитель организации.

Учетная политика ОАО "БелАЦИ" предполагает, что на данном предприятии используется смешанный подход к установлению правил постановки бухгалтерского учета, заключающийся в централизованном установлении основополагающих принципов и правил бухгалтерского учета, обеспечивающих доступность и полезность финансовой информации, которые корректируются с учетом специфики деятельности предприятия в доступных рамках.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется автоматизированными средствами программы "1С-Предприятие".

На бухгалтерию возлагается ведение своевременного и достоверного учета, формирования полной и достоверной информации о деятельности, имущественном положении Общества, необходимой для контроля за соблюдением действующего законодательства, за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, предотвращающих негативное явление в деятельности Общества, осуществление строжайшего режима экономии.

Бухгалтерия состоит из семи человек, то есть из главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, бухгалтера по заработной плате; из двух бухгалтеров по материалам; бухгалтера-кассира. Два человека имеют среднее специальное образование, остальные - высшее. Текучесть кадров очень низкая, практически у всех работников стаж работы более 10 лет (в области ведения бухгалтерского учета).

Для осуществления расчетов наличными деньгами предприятие имеет кассу и соблюдает требования, установленные Порядком ведения кассовых операций в Российской Федерации.

Ведение кассовых операций в ОАО "БелАЦИ" осуществляется в соответствии с требованиями Порядка ведения кассовых операций в Российской Федерации.

Главный бухгалтер обязан:

1. Осуществлять правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета на основе оперативного руководства конкретными участками бухгалтерской службы (участком по учету материальных ценностей, участком по учету заработной платы).

2. Составлять сметы доходов и расходов по внебюджетной деятельности, штатное расписание.

3. Вести аналитический учет кассовых и фактических расходов согласно м\о №-1,2,4,5,6,8,9,10,13.

4. Разрабатывать выписки расчетного счета и составлять м\о №-2.

5. Составлять м\о №-6 "Расчетными с прочими дебиторами и кредиторами".

6. Вести аналитический учет поступлений внебюджетных средств по видам поступлений (Обучение, аренда. .).

7. Составлять отчет по использованию внебюджетных средств.

8. Составлять отчеты по налогам и внебюджетным фондам, согласно действующему законодательству. Своевременно представлять их в налоговую инспекцию.

9. Участвовать в проведении инвентаризации основных средств, малоценного инвентаря, материалов и драг, металлов.

Главный бухгалтер имеет право:

1. Требовать от структурных подразделений предприятия своевременного предоставления в бухгалтерию документов и сведений, необходимых для составления бухгалтерских отчетов.

11. Требовать от всех работников бухгалтерии своевременного и качественного исполнения своих обязанностей.

12. Следить за исполнением сроков сдачи бухгалтерских отчетов по участкам бухгалтерии для своевременного составления бухгалтерского баланса.

Глава 3. Предложения по реструктуризации

1. Основная цель реструктуризации - повышение эффективности работы предприятия.

2. Задачи реструктуризации:

поиск внутренних резервов предприятия

поиск внутренних материальных и финансовых ресурсов

выявление наиболее перспективных направлений деятельности предприятия, соответствующих стратегии и конкурентной позиции предприятия

поиск возможности получения кредита для осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Этапы проведения реструктуризации:

1. Проведение комплексного состояния предприятия. Анализ был осуществлен в пункте 2.3., настоящей работы.

2. Выявление внутренних резервов и возможностей экономии материально-технических ресурсов.

По данным анализа финансово-хозяйственной деятельности на предприятии ОАО "БелАЦИ" были выявлены следующие недостатки:

уменьшалась численность персонала.

прослеживается не эффективная система сбыта, т.к объем продаж в 2004 г. по сравнению с 2003 г. увеличивается не значительно.

Большое влияние на финансовое положение предприятия оказывают трудовые ресурсы предприятия.

Представим их изменение в таблице 3.1

Таблица 3.1

Анализ использования трудовых ресурсов

После проведения анализа по трудовым ресурсам видно, обеспеченность предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами снижается. Повышается текучесть кадров, так же не выявляется резерв трудовых ресурсов у предприятия, что не обеспечивает эффективное его использование.

Из приведенной выше таблицы так же следует, что снижается среднегодовая и среднечасовая выработка одного рабочего, увеличивается трудоемкость одного рубля. Происходит явный перерасход трудовых ресурсов.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объемов продукции и повышении эффективности производства.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами зависит, и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Особое внимание в данном направлении следует уделить таким вопросам, как увеличение численности персонала для повышения эффективности работы предприятия. Для этого необходимо детально изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров и т.д.). Предположение о том, что была внедрена новая техника на предприятии, из-за которой произошло усовершенствование технологии и, как, следствие, увеличение производительности труда, после анализа состояния основных средств, не оправдалось.

Одно из предложений для увеличения численности персонала - это совершенствование системы мотивации труда.

Второй недостаток - это не эффективная работа отдела сбыта. Для этого предлагается создать на предприятии отдел маркетинга, который бы непосредственно занимался продвижением продукции ОАО "БелАЦИ".

Обострение конкурентной борьбы на рынке промышленности строительных материалов объективно повышает востребованность маркетинга как основного инструмента исследования рынка. Операторы данного рынка в целом осознают полезность маркетинга как практического инструмента для успешного бизнеса.

Функции отдела маркетинга: изучение рынка, его проблем и перспектив; проведение мероприятия по стимулированию сбыта (всевозможные рекламы, выставки).

Отдел так же может выполнять следующую работу - устанавливать цену на продукцию, в зависимости от положения на рынке и предпочтения у потребителей. А это предполагает, применение на рынке в качестве конкурентоспособных факторов - качество товара и работ (упаковка, сервисное обслуживание, соблюдение договорных обязательств и надежность поставок товаров).

Численность персонала отдела маркетинга предполагается установить в размере 5 человек.

Так же отдел маркетинга на предприятии должен будет занимается разработкой ассортиментной и товарной политик. Так как отдел сбыта ОАО "БелАЦИ" выполняет данную функцию не эффективно.

Бедующими возможными достоинствами отдела маркетинга на предприятии ОАО "БелАЦИ", должны быть:

1. способность быстро реагировать на требования рынка;

2. возможность координировать различные затраты по данному товару.

Недостаток данного направления реструктуризации: большие затраты на создание отдела маркетинга.

3. Детальная проработка возможностей сокращения дебиторской задолженности на предприятии.

Дефицит денежных средств в экономике России и неплатежеспособность многих предприятий обусловили приоритетность систематической работы с дебиторами в деятельности финансистов и бухгалтеров. По общему признанию руководителей и специалистов российских компаний проблема управления дебиторской задолженностью в значительной степени усложнена еще и несовершенством законодательной и нормативной базы в части востребования задолженности.

Управление дебиторской задолженностью состоит в выработке и реализации политики цен и коммерческих (товарных) кредитов, направленной на ускорение взыскания долгов и снижение риска неплатежей.

Необходимость правильного управления уровнем дебиторской задолженности определяется не только стремлением к максимизации денежных потоков предприятия, но и желанием снизить затраты фирмы, возникающие из-за того, что любое увеличение дебиторской задолженности должно быть профинансировано каким-либо способом: за счет роста внешних заимствований (средств кредиторов или краткосрочных кредитов банков) или за счет собственной прибыли.

Дебиторская задолженность - это сумма требований, предъявляемых предприятием к своим дебиторам на определенную дату. Дебиторы - юридические и физические лица, которые имеют задолженность перед данным предприятием.

Таблица 3.2

Дебиторская задолженность, тыс. руб.

Анализ и контроль дебиторской задолженности можно осуществлять с помощью абсолютных и относительных показателей в динамике, важнейшие среди которых следующие.

1. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности - Выручка от реализации/Дебиторская задолженность:

(2003 г) =920340/33365=27,57

(2004 г) =1038179/39770=26,10

Произошло замедление оборачиваемости дебиторской задолженности, это отрицательная тенденция.

2. Период погашения дебиторской задолженности - 365 дней/ Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

(2003 г) =365/27,57=13,24

(2004 г) =365/26,10=13,98

Период погашения дебиторской задолженности, в принципе, не изменился.

3. Доля дебиторской задолженности - Дебиторская задолженность/Оборотные активы:

(2003 г) =33365/153854=21,69

(2004 г) =39770/149619=26,58

Снижение доли дебиторской задолженности свидетельствует о снижении ликвидности оборотных активов предприятия.

В конечном итоге, сделаем анализ, что в 2004 г. дебиторская задолженность увеличивается на 6405 тыс. руб., то есть с 33365 тыс. руб. до 39770 тыс. руб. Это, конечно, отрицательный фактор.

Меры по ликвидации дебиторской задолженности:

1. анализ и оценка ликвидности дебиторской задолженности;

2. взыскание дебиторской задолженности;

проведение зачета взаимных долговых обязательств с контрагентами.

4. Коэффициент соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями - Дебиторская задолженность/Кредиторская задолженность

Для этого составим таблицу с данными по кредиторской задолженности.

Таблица 3.3

Кредиторская задолженность, тыс. руб.

(2003 г) =33365/45720=0,73

(2004 г) =39770/16885=2,35

Повышение коэффициента соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями, носит положительный характер, так как у предприятия уменьшается в 2004 г. сумма кредиторской задолженности

Если кредиторская задолженность превышает дебиторскую, то предприятие эффективно использует средства, то есть привлекает денежных ресурсов в оборот больше, чем отвлекает из него, так считают многие экономисты. Бухгалтеры относятся к данному явлению негативно, потому что кредиторскую задолженность предприятие обязано погашать независимо от состояния расчетов с дебиторами. В мировой учетно-аналитической практике сопоставление дебиторской и кредиторской задолженности также признается правомерным. При этом сумма превышения расчетов с кредиторами по товарным операциям над дебиторской задолженностью считается дополнительным источником краткосрочного финансирования оборотных активов компании.

4. Проработка целесообразности и возможности реструктуризации имущественного комплекса.

Предприятие - это имущественный и производственно-экономический комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

У предприятия ОАО "БелАЦИ" имеются неиспользуемые земельные участки, которые оно могло бы сдать в аренду.

Меры по повышению эффективности использования имущества:

1. Проведение полной инвентаризации имущества и обязательств предприятия;

2. Анализ состояния имущества предприятия и основных направлений его использования;

3. Меры по оптимизации налогооблагаемой базы (снижение расходов по уплате налога на имущество):

а) рыночная оценка имущества компании;

б) вывод из состава налогооблагаемой базы неиспользуемых и излишних активов, включая земельные участки.

5. Проработка возможности и наиболее реальных перспектив развития предприятия.

У ОАО "БелАЦИ" основной вид деятельности - это производство асбестоцементных изделий.

Для повышения своего технологического уровня планируется ввести в производство новую продукцию: цементно-песчаную черепицу.

Данный проект выбран, потому что сегодня на Западе в новом строительстве и ремонте натуральная черепица занимает 86% (67% цементно-песчаная черепица и 19% керамическая), металлочерепица - 3%, другие кровельные материалы - 11%.

Диаграмма 3.1 Потребление цементно-песчаной черепицы на Западе

С 1998 г. потребление цементно-песчаной черепицы в России ежегодно увеличивается на 30%.

Данный проект предполагает закупку нового оборудования с привлечением дополнительной рабочей силы и с использованием имеющихся производственных площадей.

Оборудование для производства цементно-песчаной черепицы производится в Италии, Швеции и Англии. Единственные производители такого оборудования в СНГ, которое является аналогом западноевропейских образцов, является Южно-Уральская промышленная.

В ближайшее время цементно-песчаная черепица заменит стремительно теряющую популярность металлочерепицу, потому что стоимость первой в 0,3 раза ниже стоимости последней.

Черепица может применяться для каменных, кирпичных, деревянных построек, как при новом строительстве, так и при реконструкции. Современная черепица, как керамическая, так и цементно-песчаная, позволяет выполнять скатные крыши любой сложности от обычных двускатных до самой сложной конфигурации - вальмовые, щипцовые, шатровые с мансардными и слуховыми окнами - круглые башенки с коническими формами. На крыше можно выстроить углы или дугообразные формы, стрехи, желоба.

Данный проект перспективен для предприятия ОАО "БелАЦИ", так как он позволит повысить рентабельность предприятия.

6. Разработка предложений по оптимизации системы управления предприятием.

Разработка системы управления предприятием направлена на максимально эффективное достижение сформулированных целей и задач. Формирование общей управляющей системы на предприятии выражает процесс целенаправленных действий, по созданию эффективной системы управления включая технологию учета, планирования и контроля за движением денежных средств и финансовых результатов.

Организационная структура, существующая на предприятии, является, наиболее оптимальной и реструктуризации, подвергаться не будет.

7. Проработка целесообразности и возможности привлечения внешнего финансирования для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Заемный капитал - это кредиты, займы, кредиторская задолженность. От того, как размещен капитал, в каких сферах и видах деятельности он используется, во многом зависит эффективность работы предприятия и его финансовое положение.

Привлечение заемных средств в оборот предприятия - явление нормальное. Это содействует временному улучшению финансового состояния при условии, что они не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае может возникнуть просроченная кредиторская задолженность, что в конечном итоге приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового положения.

ОАО "БелАЦИ" требуется привлечение кредита, в размере 1600000 рублей, для осуществления прибыльного, инновационного проекта (п.5), способного принести предприятию высокий доход, а также являющегося одним из резервов финансового оздоровления предприятия.

8. Основные предложения по результатам, выполненных предшествующих этапов работы.

Таблица 3.4

Заключение

В результате структурного и комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО "БелАЦИ" были выявлены следующие недостатки:

1. Уменьшение трудовых ресурсов в 2004 г. по сравнению с 2003 г.

2. Не эффективная система сбыта.

Проанализированы и выявлены сильные стороны:

1. Высокий уровень производства продукции.

2. Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение.

3. Отлаженное партнерство с поставщиками.

4. Достаточное количество собственных оборотных средств.

5. Высокая квалификация кадров.

Предложены новые возможности его развития:

1. Повышение имиджа фирмы.

2. Обновление и модернизация оборудования.

3. Выход на новые рынки.

4. Заинтересованность партнеров в сотрудничестве.

5. Развитие сервисных услуг.

В данной работе предложены меры по устранению недостатков, т.е. предложения по реструктуризации. Основными, из которых являются: совершенствование системы мотивации труда; создание резерва трудовых ресурсов; создание отдела маркетинга; усовершенствование разработок ассортиментной и товарной политик; анализ и оценка ликвидности дебиторской задолженности; взыскание дебиторской задолженности; проведение зачета взаимных долговых обязательств с контрагентами; оптимизация налогооблагаемой базы (снижение расходов по уплате налога на имущество); закупка новой линии для производства цементно-песчаной черепицы.

В результате все предложенные выше мероприятия приведут предприятие к более эффективной работе и повысят его стоимость.