Сборник рефератов

Дипломная работа: Пути повышения финансовой устойчивости предприятия

1) розничная торговля;

2) сфера услуг;

3) строительство и т.д.

Так, если говорить непосредственно по поводу финансовой устойчивости предприятии на разных этапах развития экономики, то можно говорить о том, что в разные периоды экономического развития страны наблюдаются всплески, падения и подъемы деятельности предприятий (рис. 1.1).

Рис. 1.1 Количество дел о банкротстве, рассмотренных арбитражным судом за период с 1993 2009 гг.


Таким образом, основные факторы, ослабляющие возможность стабилизации работы российских предприятий, связаны, с одной стороны, с низкой предсказуемостью макроэкономических показателей и несоответствием их динамики нормальным рыночным циклам, а с другой, – с отсутствием методического обеспечения стратегического управления на уровне самих хозяйствующих субъектов.

Для того чтобы деятельность производственной системы обладала высокой степенью результативности, менеджменту следует придерживаться правильной стратегии, касающейся финансово-экономической устойчивости. Неотъемлемой частью стратегического управления экономической единицей, в свою очередь, является анализ его текущей деятельности и оценка дальнейших перспектив развития.


2 Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Энергоремонт»

2.1 Технико-экономическая деятельность ООО «Энергоремонт»

ООО «Энергоремонт» ведет свою историю с созданного 17 мая 1956 года Череповецкого монтажного участка №1 Ленинградского производственно-технического предприятия «Центроэнергочермет», входящего в состав треста «Энергочермет» Минчермета СССР.

Целью создания участка были монтаж и ремонт энергетического оборудования на Череповецком металлургическом заводе, Сухонском ЦБК, Вологодском льнокомбинате, Пикалевском глиноземном заводе.

В 1966 году на базе участка образовано Череповецкое специализированное ремонтно-строительное управление (СРСУ) треста «Энергометаллургмонтаж» Минмонтажспецстроя СССР.

В 1967 году управление подчинено вновь организованному тресту «Энергочермет» Главэнерго Минчермета СССР. С этого года Череповецкое СРСУ приступило к комплексному выполнению ремонтов энергоагрегатов были созданы новые участки: электроремонтный, турбинный, обмуровочно-изоляционный. Основной задачей СРСУ являлось проведение капремонтов, реконструкции, модернизации и изготовление энергетического оборудования на ЧМЗ и других предприятиях северо-запада страны, а также выполнение строительно-монтажных работ.

С 1 апреля 1991 года СРСУ было преобразовано в арендное предприятие «Энергочермет».

В сентябре 1993 года предприятие влилось в состав АО «Северсталь» в качестве ремонтного подразделения – цеха «Энергочермет».

С 1 марта 2001 года цех «Энергочермет» выделен в отдельную самостоятельную структуру ООО «Энергоремонт».

С 1 января 2002 в состав предприятия вошли следующие подразделения ОАО «Северсталь»: Энергоремонтный цех, Кустовой электроремонтный цех, Цех промышленной вентиляции.

С 1 ноября 2002 года в состав нового предприятия ООО «Электроремонт» переданы два электромонтажных участка и Кустовой электроремонтный цех.

С 1 июля 2004 года на Вологодской ТЭЦ создан участок по ремонту энергетического оборудования.

За свою 54-летнюю деятельность предприятие выросло в большой коллектив опытных специалистов, который способен проводить практически весь комплекс работ, начиная с изготовления и ремонта и заканчивая монтажом и сервисным обслуживанием энергетического оборудования.

ООО «Энергоремонт» стремится сохранить позиции динамично развивающегося предприятия, сочетающего трудовые традиции прошлого, успешную деятельность в настоящем и новые достижения в будущем.

Участники ООО «Энергоремонт» представлены в табл. 2.1

Таблица 2.1

Участники ООО «Энергоремонт»

Участник Номинальная стоимость доли, руб. Размер доли, %
ОАО «Северсталь» 17 587 525 99,94
ЗАО «Северсталь-групп» 7 500 0,04
ЗАО «Фирма «Стоик»» 2 500 0,02
Итого 17 597 525 100,00

ООО «Энергоремонт» имеет долю участия в следующих предприятиях:

1.         ООО «Электроремонт» (размер доли 6,71 %),

2.         ООО «Инжиниринговый центр» (размер доли – 0,004 %).

Руководителем ООО «Энергоремонт» является генеральный директор Лапшин Андрей Кимович.

Основной целью предприятия является обеспечение работоспособности энергетического оборудования предприятий-заказчиков, поэтому и оборудование предприятия сформировано в основном для организации ремонта механизмов в условиях цеха по изготовлению запасных частей. Кроме того, оснащение предприятия позволяет выполнять и более широкий спектр задач: ремонты на энергетических объектах, монтажи сложнейшего оборудования, изготовление металлоконструкций практически любой сложности.

Основное оборудование ООО «Энергоремонт» включает в себя:

-        металлорежущие станки – 87 единиц;

-        вальцегибочные установки – 16 единиц;

-        трубогибочное оборудование – 12 единиц;

-        зачистные установки – 15 единиц;

-        автоматическая стыкосварочная машина для сварки труб;

-        балансировочные станки – 3 единицы;

-        аппараты для механизированной сварки в среде защитных газов;

-        наплавочная установка;

-        установка для газотермического напыления;

-        газорезательные машины;

-        пресса различного назначения – 5 единиц;

-        ножницы для резки металла – 6 единиц;

-        комплекс оборудования для изготовления вентиляционных систем;

-        прибор для оптической центровки;

-        приборы для ультразвуковой и капиллярной дефектоскопии;

-        рентгенографические аппараты и комплекс оборудования лаборатории неразрушающего контроля;

-        комплекс оборудования для ремонта роторного оборудования;

-        грузоподъемные механизмы монтажные краны и автокраны;

-        автотранспортная техника.

Организационная структура ООО «Энергоремонт» документально зафиксирована в штатном расписании и представлена в приложении 2.

На основании данных приложения 2 можно говорить о том, что организационная структура ООО «Энергоремонт» имеет линейный вид. По вертикали максимальное число уровней структуры – 4. По горизонтали структура представлена следующими блоками: финансовый блок; кадровый блок; производственный блок; коммерческий блок; юридический отдел; административно-хозяйственный отдел.

Необходимо отметить, что ООО «Энергоремонт» - это зависимое предприятие.

Зависимое предприятие – это юридически самостоятельное предприятие, на которое головное предприятие прямо или косвенно оказывает господствующее влияние [12, с. 188]. ООО «Энергоремонт» зависит от заказов, ассортимента заявок на услуги и ценовой политики ОАО «Северсталь». Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности.

Стратегия развития ООО «Энергоремонт» направлена на рост капитализации компании и обеспечение равноправного доступа всех собственников к получению выгоды от этого процесса.

Представим основные показатели работы ООО «Энергоремонт» за 2007-2009гг. в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Основные показатели работы ООО «Энергоремонт», 2007 – 2009 гг.

№ п/п Наименование 2007 год 2008 год 2009 год Отклонение Темп роста, %
2009/2007 2009/2007
1 Выручка от продажи товаров и услуг, тыс.руб. (стр. 010 Прил. 6,7,8) 167491 278037 381594 +214103 +127,82
2 Себестоимость, тыс.руб. (стр.020 Прил. 6,7,8) 134108 277712 403227 +269119 +200,67
3 Валовая прибыль, тыс.руб. (стр.029) 33383 325 -21633 -55016 -164,80
4

Прибыль от продаж

(стр.050 Прил. 6,7,8)

11050 325 -21633 -32683 -295,77
5 Рентабельность продаж, % (стр.4/стр.1) 6,59 0,11 -5,66 -12,25 -185,89
6 Рентабельность себестоимости, % (стр.3/стр.2) 24,89 0,11 -5,36 -30,25 -121,53
7 Рентабельность продукции, % (стр.3/стр.1) 19,93 0,11 -5,66 -25,59 -128,39
8 Чистая прибыль (убыток), тыс.руб. 4598 -3968 -33812 -29214 -6,5
9 Наличие основных средств, тыс.руб. (по балансовой стоимости) 18689 20758 21442 +2753 +14,73
10 Фондоотдача, руб./руб.(стр.1/стр.9) 8,96 13,39 17,79 +8,83 +98,54
11 Фондоемкость, руб./руб.(1/стр.10) 0,11 0,07 0,05 -0,06 -54,54
12 Производительность труда, тыс. руб. (стр. 1/стр.15) 143,64 239,48 328,11 +184,47 +128,42
13 Средняя заработная плата, тыс.руб. 17,2 16,4 18,1 +0,9 +5,23
14 ФОТ, тыс.руб. 20055,2 19040,4 21050,3 +995,1 +4,96
15 Среднесписочная численность персонала, чел. 1166 1161 1163 -3 -0,25

Данные таблицы 2.2 показывают, что выручка предприятия в 2009 году увеличилась, темп роста составил 127,82%, так как в 2009 году ООО «Энергоремонт» заключило договор с ООО «ССМ-Тяжмаш» на производство и поставку крупной партии коробов, грузоподъемностью 10т. Себестоимость услуг предприятия в 2009 году увеличилась на 269119 тыс.руб., что обусловлено увеличением объемов производства, цен на материалы и энергоресурсы.

Однако, в 2009 году произошло снижение валовой прибыли предприятия на 33058 тыс.руб., что было обусловлено увеличением себестоимости.

Чистая прибыль предприятия снизилась на 29 214 руб. На снижение чистой прибыли повлияло увеличение себестоимости.

Рентабельность продаж ООО «Энергоремонт» в 2009 году уменьшилась по сравнению с 2007 годом на 12,25%. Рентабельность себестоимости уменьшилась на 30,25%, в результате увеличения показателя себестоимости. Рентабельность продукции снизилась на 25,59% в результате уменьшения показателя валовой прибыли.

В 2009 году произошло увеличение основных средств на 2432 тыс.руб., что связано с обновлением производственных мощностей. Таким образом, произошло увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости работы оборудования. Производительность труда также увеличилась на 184,47 тыс. руб., что связано с изменением системы мотивации работы сотрудников на предприятии. Среднесписочная численность работников предприятия меняется незначительно, но тем не менее к 2009 году она снижается в сравнении с 2007 годом на 0,25%. Наблюдается вероятность тенденции к снижению численности персонала. ФОТ увеличился на 995,1 тыс.руб., так как и средняя заработная плата по предприятию увеличилась и составила в 2009 году 18,1 тыс.руб.

В таблице 2.3 представим сводную характеристику основных средств ООО «Энергоремонт» за 2007 – 2009 гг.

Таблица 2.3

Сводная характеристика показателей движения основных средств ООО «Энергоремонт» за 2007 – 2009 гг., тыс.руб.

Показатель

2007 г. 2008 г. 2009 г.

Изменение

2009/2007

Степень обновления 0,14 0,54 0,042 -0,098
Срок обновления, лет 7,2 0,90 0,96 -6,24
Коэффициент выбытия 0,12 0,60 0,01 -0,11
Коэффициент прироста 0,13 1,60 0,19 +0,06

Данные, представленные в таблице 2.6, показывают, что за 2007 2009 гг. техническое состояние основных средств ООО «Энергоремонт» ухудшилось.

Проследим динамику развития оборотных средств ООО «Энергоремонт». При анализе оборотных средств применен системный подход, заключающийся в использовании системы показателей.

1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (Оок):

Оок = N / Вср (2.1)

где N выручка от реализации продукции (работ, услуг) (ф. 2, стр. 010);

Вср – средний за период итог баланса (ф. 1,стр. 300).

Оок2007 = 167491 / 74379 = 2,25

Оок2008 = 278037 / 99942 = 2,78

Оок2009 = 381594 / 107115 = 3,56

2. Чистый оборотный капитал (Чок):

Чок = ОК – КП, (2.2)

где Чок оборотный капитал на конец периода (ф.1, стр.290); КП – краткосрочные пассивы на конец периода (ф.1, стр.690).

Чок2007 = 54292 – 23002 = 31290 тыс.руб.

Чок 2008 = 77801 – 61506 = 16295 тыс.руб.

Чок 2009 = 78182 – 96818 = -18638 тыс.руб.

Таким образом, можно говорить о том, что коэффициент общей оборачиваемости капитала в 2007 году составил 2,25 дня, в 2008 году – 2,78 дня, в 2009 году – 3,56 дней, что является положительной тенденцией в деятельности предприятия.

Чистый оборотный капитал в 2007 году составил 31290 тыс.руб., в 2008 году чистый оборотный капитал – 16295 тыс.руб., однако, в 2009 году чистый оборотный капитал ООО «Энергоремонт» на минусовой отметке – 18638 тыс.руб., что говорит о снижении оборотов в деятельности организации.

Рассмотрим составляющие оборотных средств ООО «Энергоремонт» за 2007 – 2009 гг.

Таблица 2.4

Составляющие оборотных средств ООО «Энергоремонт» за 2007 – 2009гг., тыс.руб.

Наименование 2007 2008 2009 Изменения 2009/2007 Темпы роста 2009/2007
Запасы 12459 22819 30949 +18490 +148,4
НДС 3119 5117 6873 +3754 +120,3
Дебиторская задолженность 30342 49686 40206 +9864 +32,5
Краткосрочные финансовые вложения 6938 - - -6938 -
Денежные средства 1382 130 96 -1286 -93,05
Прочие оборотные активы 52 50 58 +6 11,53
Итого 54292 77801 78182 +23890 +45,14

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств определяется по формуле:

Коб = Р / ОбС (2.3)

где Р – объем реализованной продукции за рассматриваемый период

ОбС – средняя сумма оборотных средств за тот же период.

Коб2007 = 20990 / 54292 = 0,38 тыс.руб.

Коб2008 = 325 / 77801 = 0,004 тыс.руб.

Коб2009 = 21633 / 78182 = 0,27 тыс.руб.

Для расчета длительности оборота в днях используется формула:


R = Д × ОбС / Р (2.4)

где К – рентабельность услуг, Р – объем реализованной продукции за рассматриваемый период; ОбС – средняя сумма оборотных средств за тот же период

Д – число дней в данном периоде (360).

R2007 = 360 × 0,38 / 20990 = 0,006 дн.

R2008 = 360 × 0,004 / 325 = 0,004 дн.

R2009 = 360 × 0,27 / 21633 = 0,004 дн.

Таким образом, данные таблицы 2.3 свидетельствуют об увеличении оборотных средств в отчетном периоде, что подтверждается незначительным увеличением коэффициента оборачиваемости и уменьшением длительности одного оборота. Поэтому при постоянном объеме вложений в оборотные средства можно достичь увеличения доходов от реализации или высвободить оборотные средства при снижении объема реализации.

Длительность одного оборота не велика, что не требует изменения технологии производства и улучшения качества используемых материалов.

Одним из способов оценки достаточности денежных средств является определение коэффициента оборачиваемости денежных средств. С этой целью используется формула:

 (2.5)

 дней

 дней

дней


Для оценки оборачиваемости дебиторской задолженности используется следующая группа показателей.

- Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (Одз):

Одз = N / Сдз (оборотов) (2.6)

где Сдз средняя дебиторская задолженность за год.

N – выручка от продажи продукции

Одз2007 = 16236 / 11075 = 1,46 %

Одз2008 = 43279 / 325 = 133,1 %

Одз2009 = 59653 / 21633 = 2,75 %

- Оборачиваемость дебиторской задолженности.

 (2.7)

Произведем расчет оборачиваемости дебиторской задолженности для ООО «Энергоремонт».

дней

дней

 дней

Таким образом, за период 2006 – 2008 гг. на предприятии наблюдается снижение оборота дебиторской задолженности.


- Период погашения дебиторской задолженности.

 (2.8)

118,03 дней

29,5 дней

1714,2 дней

Следует иметь в виду, что чем больше период просрочки задолженности, тем выше риск её непогашения. В данном случае, мы наблюдаем увеличение периода погашения дебиторской задолженности, поэтому для предприятия необходима разработка мероприятий, направленных на снижение периода погашения дебиторской задолженности.

Далее проведем анализ кадрового состава работников ООО «Энергоремонт».

Среднесписочная численность работников ООО «Энергоремонт» на 01.01.2010 – 1163 человека (табл. 2.5).

Таблица 2.5

Обеспеченность кадрами ООО «Энергоремонт», 2007 – 2009 годы

Категория работников

2007 г 2008 г 2009 г
План Факт План  Факт План Факт
чел чел % чел чел % чел чел %
Итого 1223 1166 98,66 1229 1161 91,25 1227 1163 94,12
Руководители 67 65 21,34 67 65 21,14 68 67 21,61
Специалисты 166 162 36,64 166 162 33,91 166 162 36,2
Рабочие 990 939 40,68 996 934 36,2 993 934 33,91

Для наглядности представим плановую и фактическую структуру персонала организации графически (рис. 2.1).

Рис. 2.1 Соотношение плановой и фактической численности персонала ООО «Энергоремонт», 2007 – 2009 годы

Квалификационный состав рабочих представлен на рисунке 2.2.

Рис. 2.2. Квалификационный состав рабочих ООО «Энергоремонт»,% (на 01.01.2010)


Таким образом, на основании данных рис. 2,2 видно, что 66 % рабочих ООО «Энергоремонт» имеют 5 и 6 квалификационные разряды, что свидетельствует о высоком кадровом потенциале предприятия.

Образовательный уровень персонала можно рассмотреть на рисунке 2.3.

Рис. 2.3 Образовательный уровень персонала ООО «Энергоремонт», % (на 01.01.2010)

Наибольшим спросом внутри Общества пользуются следующие специальности:

-         электросварщик ручной сварки;

-         газорезчик;

-         слесарь-ремонтник;

-         слесарь по ремонту парогазотурбинного оборудования;

-         слесарь по ремонту котельных и пылеприготовительных цехов;

-         слесарь-ремонтник по ремонту грузоподъемных механизмов.

Руководство ООО «Энергоремонт» считает качество персонала конкурентным преимуществом в достижении и сохранении лидерства в бизнесе.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности ООО «Энергоремонт» показал, что на предприятии одной из основных проблем является риск неплатежей по дебиторской задолженности. Дебиторская задолженностью возникает на ООО «Энергоремонт» вследствие зависимости предприятия от ОАО «Северсталь». За период 2006 – 2008 гг. на предприятии наблюдается снижение оборота дебиторской задолженности. В связи с выявленными фактами необходимо отметить, что для ООО «Энергоремонт» целесообразна разработка мероприятий, направленных на снижение дебиторской задолженности.

2.2 Экономическая безопасность

Система экономической безопасности (СЭБ) каждой компании сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического опыта начальника СЭБ, непосредственно занимающегося построением и поддержанием в «рабочем состоянии» самой системы.

Специфика национальных рыночных отношений таит в себе множество опасностей для добросовестного предпринимателя, которому приходится постоянно действовать в условиях повышенного риска.

ООО «Энергоремонт» действует в соответствии с Законом «О коммерческой тайне» и Законом «О персонификации данных», так как экономическая безопасность предприятия – это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

К числу основных задач службы экономической безопасности ООО «Энергоремонт» относятся:

— защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

— сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;

— изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;

— своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;

— недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

— противодействие техническому проникновению в преступных целях;

— выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

— защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;

— обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

— добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;

— физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

— формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;

— возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;

— контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.


2.3 Анализ и оценка финансовой устойчивости ООО «Энергоремонт»

Для анализа и оценки финансовой устойчивости ООО «Энергоремонт» произведем анализ баланса предприятия, отчетов о прибылях и убытках (Приложения 6 – 8), а также отчетов о движении денежных средств за 2007 – 2009 гг. (Приложения 9 – 11).

Аналитический баланс используется при проведении горизонтального и вертикального анализов, в ходе которых изучается структура баланса, тенденции изменения его отдельных статей, разделов, степень прогрессивности и оптимальности имущества предприятия.

Далее мы представим сравнительный аналитический баланс за 2007, 2008 и 2009 гг. на основе бухгалтерских балансов ООО «Энергоремонт» за отчетный период (приложения 3 – 5).

Анализ актива баланса дает возможность установить основные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия:

-      стоимость имущества предприятия, общий итог баланса;

-      иммобилизованные активы, итог раздела I баланса;

-      стоимость оборотных средств, итог раздела II баланса.

Горизонтальный анализ актива баланса за 2007 – 2009 гг. ООО «Энергоремонт» представлен в таблице 2.6.


Таблица 2.6

Горизонтальный анализ актива баланса ООО «Энергоремонт»

Наименование статьи

2007 год

2008 год

2009 год

Изменение,

тыс.руб.

Темп роста,

%

2008/2007 2009/2007 2008/2007 2009/2007
Внеоборотные активы, тыс.руб
Основные средства 18689 20758 21442 +2069 +2753 +11,07 +14,73
Незавершенное строительство 258 193 209 -65 -49 -25,19 -18,99
Долгосрочные финансовые вложения 771 771 771 - - - -
Отложенные налоговые активы 39 419 6510 +380 +6471 +9,74 +16,59
Итого по разделу 1 20087 22141 28933 +2054 +8846 +10,22 +44,03
Оборотные активы, тыс. руб.
Запасы 12459 22819 30949 +10360 +18490 +83,15 148,40
НДС 3119 5117 6873 +1998 +3754 +64,06 +120,36
Дебиторская задолженность 30342 49686 40206 +19344 +9864 +63,75 +32,51
Краткосрочные финансовые вложения 6938 - - -6412 -6412 - -
Денежные средства 1382 130 96 -1252 -1286 -90,59 -93,05
Прочие оборотные активы 52 50 58 -2 +6 -3,84 11,53
Итого по разделу 2 54292 77801 78182 +23509 23890 43,30 44,00
Баланс 74379 99942 107115 +25570 +32736 34,38 44,01

С помощью горизонтального (временного) и вертикального (структурного) анализа можно получить наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре актива, а также динамике этих изменений.

Как видно из данных таблицы 2.6, общая валюта баланса за анализируемый период увеличилась на 32736 тыс. руб. (или 44,01%), что свидетельствует о росте производственного потенциала ООО «Энергоремонт» и активизации его финансово-хозяйственной деятельности.

Наибольший рост за анализируемый период продемонстрировали запасы: за 3 года их сумма увеличилась на 18490 тыс.руб.


В таблице 2.7 представим вертикальный анализ актива баланса за 2007 – 2009 гг.

Таблица 2.7

Вертикальный анализ актива баланса ООО «Энергоремонт» за 2007 – 2009 гг.,%

Наименование статьи

2007 год

2008 год

2009 год Изменение, %
2008/2007 2009/2007
Внеоборотные активы, %
Основные средства 57,53 45,59 38,07 -11,94 -19,46
Незавершенное строительство - - - - -
Долгосрочные финансовые вложения 0,03 0,02 0,02 -0,01 -0,01
Отложенные налоговые активы - - - - -
Итого по разделу 1 57,56 45,61 38,10 -11,95 -19,46
Оборотные активы, %
Запасы 32,34 43,47 55,96 11,13 +23,63
НДС - - - - -
Дебиторская задолженность 1,55 0,91 - -0,64 -1,55
Краткосрочные финансовые вложения 7,24 4,51 0,76 -2,73 -6,48
Денежные средства 2,85 1,03 0,89 -1,82 -0,14
Прочие оборотные активы 1,32 5,50 5,18 +4,18 +3,86
Итого по разделу 2 42,44 54,39 61,90 +11,95 +19,46
Баланс 100,00 100,00 100,00 - -

Наблюдается незначительное снижение дебиторской задолженности за исследуемый период. Так, в 2008 году увеличение дебиторской задолженности составила 19344 тыс.руб., в 2009 году произошло снижение на 9864 тыс. руб.

Как видно из данных таблицы 2.7, за 3 анализируемых периода структура активов предприятия претерпела определенные изменения: если в 2007 году сумма внеоборотных активов превышала сумму оборотных средств, то в 2008 – 2009 гг. ситуация изменилась и более половины имущества ООО «Энергоремонт» оказалось помещенным в оборотные активы. На конец 2009 года соотношение внеоборотных и оборотных активов составило 38,1 : 61,9. В 2007 – 2008 гг. наибольший удельный вес в структуре имущества организации занимали основные средства, в 2009 году – запасы. Горизонтальный анализ пассива баланса ООО «Энергоремонт» за 2007 – 2009 гг. представлен в таблице 2.8.

Страницы: 1, 2, 3, 4


© 2010 СБОРНИК РЕФЕРАТОВ