Дипломная работа: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

-     коэффициент износа;

-     коэффициент реальной стоимости имущества;

-     степень финансовой зависимости;

-     коэффициента

-     коэффициент автономии;

-     коэффициент соотношения заемных и собственных средств.

Рассчитанные фактические коэффициенты сравнивают с нормативными величинами, со значением предыдущего периода, аналогичным предприятием, и тем самым выявляется реальное финансовое состояние, «слабые» и «сильные» стороны предприятия.

Таблица 6

Коэффициенты финансовой устойчивости ЗАО «Аккорд» за 2007, 2008,

2009 гг.

Полученные в ходе расчета результаты позволяют сделать вывод о том, что положение предприятия в течение 2007, 2008, 2009 гг. существенно не изменилось. Об этом свидетельствует динамика основных коэффициентов финансовой устойчивости. Но вместе необходимо отметить следующее:

-        если учитывать, что критическим ограничением коэффициента соотношения собственных и заемных средств является единица, то можно отметить, что на протяжении всего исследуемого периода его значение не соответствовало нормативному. Так на конец 2007 года на каждый рубль заемных средств, вложенных в активы, приходилось 0,91 рубля собственных, на конец 2008 года - 0,56 рубля, а на конец 2009 года - 0,87 рубля. Данные значения коэффициента свидетельствуют о недостаточной финансовой устойчивости предприятия;

-        коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами соответствует нормативному ограничению и показывает, что за счет собственных средств обеспечено 45% текущих активов;

-        коэффициент маневренности собственного капитала за исследуемый период возрос с 0,88 до 0,94. Однако отсутствие в специализированной литературе нормативов данного коэффициента, не позволяет охарактеризовать это обстоятельство;

-        значение коэффициента финансовой независимости (автономии) за анализируемый период ниже «критической точки» (0,5). Это свидетельствует о не совсем благоприятной финансовой ситуации, т.е. собственникам принадлежит 46% стоимости имущества. По результатам нашего исследования, коэффициенты ликвидности соответствуют нормативным ограничениям. Кроме того, предприятие обеспечено собственными источниками формирования запасов. Однако, сложившиеся темпы изменения дебиторской и кредиторской задолженности сокращают возможности финансирования текущих потребностей, что в свою очередь требует привлечения краткосрочных займов и пересмотра кредитной политики в отношении с покупателями.

Учетная политика предприятия

Учетная политика является важным средством формирования величины основных показателей деятельности организации, налогового планирования, ценовой политики. Без ознакомления с учетной политикой нельзя осуществлять сравнительный анализ показателей деятельности организации за различные периоды и тем более сравнительный анализ различных организаций.[7]

Учетная политика организации – это принятая ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета (первичное наблюдение, стоимостное измерение, текущая группировка и итоговое обобщение фактов хозяйственной деятельности).

На выбор и обоснование учетной политики в ЗАО «АККОРД» повлияли следующие факторы:

·     организационно-правовая форма организации;

·     отраслевая принадлежность и вид деятельности;

·     управленческая структура организации и структура бухгалтерии;

·     финансовая стратегия организации;

·     материальная база (наличие технических средств регистрации информации, компьютерной техники и т.д.);

·     уровень квалификации бухгалтерских кадров;

Учетная политика организации сформировался главным бухгалтером организации и утвердился руководителем организации.

Учетная политика ЗАО «АККОРД» включает в себя следующие пункты:

методы учета доходов и расходов;

учетные документы и регистры;

учет недвижимости, на которую не зарегистрировано право собственности;

списание материально-производственных запасов, оценка незавершенного производства;

порядок списания расходов будущих периодов;

учет общехозяйственных расходов, проценты по кредитам и займам; резервы на предстоящие расходы и платежи;

капитальное строительство;

учет выручки в целях исчисления НДС.

Способ ведения бухгалтерского учета, избранные в ЗАО «АККОРД» при формировании учетной политики, применяются с первого января года, следующего за годом утверждения соответствующего организационно – распределительного документа. При этом они применяются всеми подразделениями организации (включая выделенные на отдельный баланс), независимо от места их нахождения.

Изменение учетной политики может производиться в случаях:

·     изменения законодательства Российской Федерации или нормативных актов по бухгалтерскому учету;

·     разработки организацией новых способов ведения бухгалтерского учета, которые предполагают более достоверное представление фактов хозяйственной деятельности в учете и отчетности организации или меньшую трудоемкость учетного процесса без снижения степени достоверности информации;

·     существенного изменения условий деятельности.

Изменение учетной политики должно быть обоснованным и оформляется в порядке, предусмотренным для учетной политики.

Изменение учетной политики должно вводиться с 1 января года, следующего за годом его утверждения.

Отражение последствии изменения учетной политики заключается в корректировке включенных в бухгалтерскую отчетность за отчетный период соответствующих данных за период, предшествующий отчетному.

Все корректировки отражаются в бухгалтерской отчетности. При этом никакие учетные записи не производятся.

Таблица 7

Взаимоотношения (служебные связи)

Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Таблица 8

Анализ сильных и слабых сторон организации

Самая опасная угроза - возрастающее конкурентное давление - должна быть обязательно и немедленно устранена. Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке. Что касается возрастания влияния покупателей и поставщиков на цены, то этой угрозе можно уделить меньше внимания.

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Аккорд»

Проанализировав финансовую деятельность, можно сказать, что предприятие находится в кризисном состоянии, но тенденция выхода из предбанкортного состояния прослеживается достаточно отчетливо.

В то же время в целях сохранения сложившихся тенденций необходимо разработать план финансового оздоровления, который выполняет следующий ряд функций:

·     он используется для разработки и реализации восстановления платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке; появляется возможность тщательно продумать и сформулировать стратегию и тактику предприятия, а значит избежать в определенной степени серьезных ошибок при реформировании предприятия;

·     это – инструмент, с помощью которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи плана финансового оздоровления могут оценить текущее и будущее финансовое состояние предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс реализации плана;

·     план – это основной документ, необходимый для привлечения инвестиций в производство. Если инвестор не будет представлять стратегию и тактику развития предприятия и будет не уверен в эффективности инвестиций и коммерческой привлекательности предприятия, то он не станет вкладывать финансовые средства в это предприятие;

·     план – это мощный рекламный материал, позволяющий создать ощущение основательности и солидности от предполагаемых мероприятий;

·     реализация плана финансового оздоровления обеспечивает вовлечение всего персонала предприятия в согласованные действия по реформированию предприятия, что служит дополнительной гарантией эффективности этих действий.

В настоящее время кроме того, что финансовые коэффициенты предприятия указывают на банкротство, существует на мой взгляд еще целый ряд проблем:

·     дефицит рабочих кадров, а именно предприятию не хватает квалифицированных сварщиков, монтажников, наладчиков;

·     интенсивный отток рабочих специалистов с предприятия, это связано с невыплатой заработной платы;

·     дебиторская задолженность имеет тенденцию к возрастанию, это говорит, что у предприятия есть должники, это явление двусмысленное, с одной стороны оно через какое – то время получит свои деньги, а с другой их могут не вернуть;

·     кредиторская задолженность так же имеет место, значит предприятие берет кредиты.

После выявления «сильных» и «слабых» сторон предприятия разрабатывается план мероприятий по устранению кризиса на предприятии.

Одним из направлений реформирования предприятий является их реструктурирование.

Реструктурирование предприятия может быть определено как любое изменение в производственной, организационной структурах, структуре капитала, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия.

Основными целями реструктуризации предприятия являются:

·     достижение определенных экономических и социальных целей;

·     изменение распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия;

·     привлечение инвестиций в производство;

·     увеличение стоимости предприятия;

·     разрешение конфликтов между участниками предприятия.

В процессе достижения целей реструктурирования предприятия оказывается определенное воздействие на само предприятие и его внешнюю среду. Изменения в самом предприятии для достижения его стратегических целей могут происходить в:

·     производственной структуре (понимаемой как структура всего процесса и реализации продукта);

·     организационной структуре управления;

·     структуре собственности с распределением контроля над организацией;

·     структуре активов и пассивов.

Процесс реструктурирования предприятий может сопровождаться изменением формы собственности, возникновением новых юридических лиц. Данный процесс определяется как реорганизация юридического лица и регулируется Гражданским кодексом РФ и антимонопольным законодательством.

1)                 В рамках реструктуризации предлагаю провести эмиссию акций предприятия.

Эмиссия проводится на основании Федерального закона РФ №136 от 29 июня 1998 г. Глава 5. Статья 19. Процедура эмиссии и ее этапы

1.                Процедура эмиссии эмиссионных ценных бумаг, если не предусмотрено настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами. включает следующие этапы:

·     принятие решения о размещении эмиссионных ценных бумаг;

·     утверждение решения о выпуске (дополнительном выпуске) эмиссионных бумаг;

·     государственную регистрацию выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг;

·                    размещение эмиссионных ценных бумаг;

·                    государственную регистрацию отчета об итогах выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг или представление в регистрирующий орган уведомления об итогах выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг.

Эмиссионные ценные бумаги, выпуск (дополнительный выпуск) которых не прошел государственную регистрацию в соответствии с требованиями настоящего Федерального закона, не подлежат размещению, если иное не предусмотрено настоящим Федеральным законом.

При учреждении акционерного общества или реорганизации юридических лиц, осуществляемой в форме слияния, разделения, выделения и преобразования, размещение эмиссионных ценных бумаг осуществляется до государственной регистрации их выпуска, а государственная регистрация отчета об итогах выпуска эмиссионных ценных бумаг осуществляется одновременно с государственной регистрацией выпуска эмиссионных ценных бумаг.

2.                Государственная регистрация выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг сопровождается регистрацией их проспекта в случае размещения эмиссионных ценных бумаг путем открытой подписки или путем закрытой подписки среди круга лиц, число которых превышает 500.

В случае, если государственная регистрация выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг сопровождается регистрацией проспекта ценных бумаг, каждый этап процедуры эмиссии ценных бумаг сопровождается раскрытием информации.

3. Если государственная регистрация выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг не сопровождалась регистрацией их проспекта, он может быть зарегистрирован впоследствии. При этом регистрация проспекта ценных бумаг осуществляется регистрирующим органом в течение 30 дней с даты получения проспекта ценных бумаг и иных документов, необходимых для его регистрации.

4. Процедура эмиссии государственных и муниципальных ценных бумаг, а также условия их размещения регулируются федеральными законами или в порядке, установленном федеральными законами.

Федеральный закон РФ136 от 29 июня 1998 г. Глава 5. Статья 23. Информация о выпуске (дополнительном выпуске) эмиссионных ценных бумаг, раскрываемая эмитентом

В случае регистрации проспекта ценных бумаг эмитент обязан обеспечить доступ к информации, содержащейся в проспекте ценных бумаг, любым заинтересованным в этом лицам независимо от целей получения этой информации.

В случае открытой подписки эмитент обязан опубликовать сообщение о государственной регистрации выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг, при этом указав порядок доступа любых заинтересованных лиц к информации, содержащейся в проспекте ценных бумаг, в печатном органе массовой информации, распространяемом тиражом не менее 10 тысяч экземпляров. В случае закрытой подписки, сопровождающейся регистрацией проспекта ценных бумаг, эмитент обязан опубликовать сообщение о государственной регистрации выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг, при этом указав порядок доступа потенциальных владельцев эмиссионных ценных бумаг, в печатном органе массовой информации, распространяемом тиражом не менее одной тысячи экземпляров.

Рассмотрев основные статьи федерального закона РФ «Об эмиссии ценных бумаг», вернусь к эмиссии акций на предприятии.

2)                 Кроме того, необходимо инкассировать дебиторскую задолженность.

Отмечу, что резкие колебания статей дебиторской задолженности являются тревожным симптомом. Значительное увеличение объемов средств может быть вызвано либо неосмотрительной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров, либо наступлением неплатежеспособности и даже банкротства некоторых потребителей (заказчиков), либо неумеренно высокими темпами наращивания объема продаж.[8]

По моему плану, завод должен подать в суд на должников, тем самым в течение непродолжительного периода времени деньги должны будут вернуться на предприятие.

Если же должники будут неплатежеспособны, начнутся долгие судебные тяжбы.

Поскольку должники завода, как показали консультации со специалистами предприятия, вполне платежеспособны, я прогнозирую лучший исход, так как он обеспечит заводу, в свою очередь, погашение своей кредиторской задолженности.

3) Помимо уже перечисленных мероприятий, необходима проверка кадровой политики на соответствие сложившимся на предприятии традициям в работе с кадрами, привычными для коллектива и принимаемым им.

Кроме того, следует учитывать психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменение во внешнем окружении.

Планирование потребности в трудовых ресурсах на кризисном предприятии, как правило, направлено на сокращения численности промышленно-производственного персонала. Исключение из этого общего правила имеет место при наличии двух производственных ситуаций:

·     частичное перепрофилирование кадров в связи с изменением номенклатуры выпускаемой продукции;

·     плановая замена специалистов, руководителей предприятия, которые бесспорно необходимы кризисному предприятию, например, замена специалиста по ценным бумагам, маркетолога, бухгалтера.

Есть две должности, которые не могут оставаться вакантными на кризисном предприятии — это руководитель и главный бухгалтер. Руководитель должен в кратчайший срок и с минимальными затратами подобрать своего ближнего помощника. В условиях рыночной экономики и особенно в условиях кризисного предприятия недопустимо подчинение главного бухгалтера заместителю директора по экономике, что иногда имеет место.

Если кризисное предприятие не имеет возможности принять на работу опытного и высококвалифицированного бухгалтера, то возможны следующие варианты:

·          взять на работу молодого неопытного бухгалтера, например выпускника экономического вуза или бухгалтерских подкурсов. Имея способности и желание самостоятельно повышать свою квалификацию, получая консультации у опытного бухгалтера, он наработает достаточный опыт в течение года;

·          взять на работу высококвалифицированного, а следовательно, высокооплачиваемого бухгалтера на неполный рабочий день (половину или даже четверть ставки). За два часа в день квалифицированный бухгалтер окажет предприятию помощи больше, нежели новичок за целый день.

Часто между руководителем и его ближайшим помощником в лице главного бухгалтера возникают конфликты. Руководитель склонен требовать от своего главного бухгалтера неукоснительного выполнения всех распоряжений; самостоятельного поиска источников финансирования; обязательного присутствия на рабочем месте; изыскания способов минимизации налогов. Эти требования к главбуху, во-первых, противоречат друг другу, во-вторых, помимо профессиональных знаний, он должен обладать следующими чертами:

·     самостоятельностью и «пробивными» качествами для поиска денег;

·     безропотной исполнительностью при выполнении иногда безграмотных распоряжений руководства;

·     скрупулезностью и педантизмом при соблюдении законодательства;

·     интуицией, воображением и аналитическими способностями при прогнозировании возможных изменений «правил игры» и поиска путей минимизации налогов.

Однако руководитель должен понимать, что главбух, постоянно сидящий в конторе, не имеет возможности повышать свою квалификацию. Кроме того, безропотный исполнитель не может самостоятельно принимать ответственных решений. Главбух знает возможности руководителя оплачивать его труд. Некорректно требовать от него выполнения сложнейшей работы по минимизации налогов без соответствующего увеличения его зарплаты, а именно так пытаются экономить некоторые руководители.[9]

Тем самым высококвалифицированные работники финансовых служб предприятия являются «золотым фондом», таких работников не стоит увольнять, а наоборот привлекать на завод.

3.2 Оценка эффекта от внедрения предложенных мероприятий

Вышеперечисленные методы вывода предприятия из кризиса, дали следующий результат:

·     дебиторская задолженность должна вернуться предприятию в следствии того, что завод подаст в суд на действующих дебиторов;

·     кредиторская задолженность частично погашена, а именно погашено 42,35% от общей задолженности кредиторам;

·     проведенная кадровая политика направлена на «удержание» высококвалифицированных финансовых работников методами поощрения;

·     привлечение рабочих кадров на предприятие связано с агитационной деятельностью учащихся, участия предприятия в республиканской программе ипотечного кредитования и др.;

·     продвижение на сбытовой рынок новинок производства.

Сделаем прогнозный расчет эмиссии:

Уставной капитал предприятия составляет 282130000 рублей. Номинал одной акции – 10 рублей; всего акций – 28213000 штук. Все акции принадлежат Министерству имущественных и земельных отношений республики Татарстан.

Дочерних и зависимых обществ нет.

Значит, у предприятия один акционер. В предлагаемом мной плане проведения эмиссии акций, разногласий с акционерами не будет.

Номинал одной акции – 10 рублей. Я предлагаю повысить номинал акции до 20 рублей за одну акцию.

Таким образом, уставной капитал предприятия составит (28213000*20)=564260000 рублей.

Кредиторская задолженность за 2009 г. составляет 119485000 рублей.

К тому, если взыскать дебиторскую задолженность предприятия, которая составляет в 2009 г. 341 569 тыс. рублей, и кредиторская задолженность будет составлять 1 284,883 тыс. руб..

Заключение

Как показал анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Аккорд», данное предприятие финансово неустойчиво, работает в основном за счет заемных средств. В основном это задолженность перед поставщиками, хотя значительные доли имеют задолженности по налогам и сборам, а также по социальному страхованию и обеспечению.

Рентабельность продаж, показывающая долю прибыли в сумме выручки от реализации, в отчетном 2009 году составила 0,6%, что конечно очень мало, но по сравнению с убытком в 2007 и 2008 годах это значительное улучшение.

Анализ финансового состояния показал:

·   увеличение чистых активов;

·   увеличение оборотных и собственных оборотных средств;

·   рост выручки и чистой прибыли;

·   уменьшение активов и внеоборотных активов;

·   в отчётном году имущество предприятия использовалось более эффективно чем в предыдущем;

·   в основном деятельность предприятия осуществлялась за счёт заемных средств и текущих обязательств и направлялись они в основном на внеоборотные и оборотные средства для получения прибыли;

·   превышение текущих пассивов над более ликвидной частью активов;

·   превышение текущих пассивов над денежной формой предприятия.

При организации производства ЗАО «Аккорд» требуется тщательный и системный (комплексный) подход к анализу хозяйственной деятельности предприятия, также необходима разработка финансовой стратегии. Одной из целей финансовой стратегии предприятия является получение прибыли и рентабельной работы. Для того, чтобы добиться увеличения прибыли и справиться с этой проблемой необходимо пересмотреть затраты, подлежащие налогообложению, обратить внимание на резервы предприятия. Также необходимы меры по оптимизации использования имеющихся основных фондов, что позволит уменьшить себестоимость работ, а реализация неиспользованных основных средств снизит налог на имущество, также повлияет положительно на показатели прибыли предприятия.

Предприятию необходимо более эффективно использовать свои денежные средства. Необходимо стремиться снизить дебиторскую задолженность, за счет уменьшения задолженности от покупателей и заказчиков, что позволит высвободить дополнительные денежные средства и тем самым повысить ликвидность. Для этого предлагаю проводить следующие мероприятия:

·     Первым этапом обозначила эмиссию акций предприятия. Эмиссия на половину сокращает кредиторскую задолженность, а значит является существенной мерой по выводу предприятия из состояния финансовой неустойчивости.

·     Второй этап, возврат дебиторской задолженности. Возвращая предприятию деньги, дебиторы повышают его кредитоспособность.

·     Третий этап работы обозначен кадровой политикой. Кадровая политика на данный момент играет важную роль в жизни предприятия, ведь именно она призвана организовать правильную работу как управляющих, так и рабочих.

·   ежедневно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;

·   дать возможность покупателям погашать дебиторскую задолженность не всю сразу, а каждый день понемногу;

·   использовать прием скидок при досрочной оплате;

·   требовать предварительную оплату за продукцию;

·   для погашения дебиторской задолженности использовать форму натуроплаты, когда задолженность гасится своим товаром или услугами;

Данный комплекс мероприятий является вполне осуществимым в короткие сроки, поэтому его необходимо реализовать как можно раньше.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д. Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. Необходимо проанализировать отдачу от каждой единицы номенклатуры и прекратить выпуск нерентабельной продукции. Также нужно проанализировать спрос на новую продукцию, которая отвечает возможностям завода, обеспечить эффективную рекламу всей продукции предприятия, проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т.п.). Для того, чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, предлагаю предприятию пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет благожелательную ответную реакцию потребителей. Необходимо было иметь собственную методику установления оптимальной цены посредством изучения цен конкурентов.

Ввиду изношенности оборудования качество продукции не соответствует современным требованиям, потери от брака довольно значительны, а производительность из-за частых поломок и простоев низкая Замена оборудования значительно повысит качество продукции, увеличит производительность и уменьшит как потери от брака, так и расходы на ремонт, а значит снизит удельную себестоимость продукции и повысит ее конкурентоспособность. Закупка оборудования с автоматизированной сменой штампов позволит значительно сократить время на переналадку (смена штампов и наладка оборудования под новую поковку, благодаря чему значительно повысится производительность. Обновление необходимо проводить в первую очередь для производства наиболее прибыльной и чувствительной к качеству продукции, а также для продукции, повышение качества которой позволит расширить рынок сбыта, в том числе за рубежом и соответственно увеличить прибыль предприятия.[10]

Так как предприятие не в состоянии закупать оборудование самостоятельно, предлагаю взять оборудование в лизинг, с последующим выкупом, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства. Также рекомендую произвести переоценку основных фондов с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым коэффициентам, что повлияет на издержки производства, на сумму налога на имущества, а следовательно, на уровень внереализационных расходов. Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль предприятия.

Кроме того, необходимо выявлять и реализовывать неликвиды. На балансе предприятия имеются значительные основные средства, которые не задействованы в производственном процессе(практически все оборудование второго штампового корпуса и само здание корпуса), однако требуют значительных расходов на их содержание. Продажа части основных средств или сдача их в аренду явилась бы источником пополнения мобильных собственных средств предприятия, часть которых можно выделить на погашение кредиторской задолженности перед бюджетом, поставщиками и подрядчиками предприятия. Внедрение автоматизированных систем учета и потребности в сырье и других материальных ценностях позволит уменьшить объем запасов на складах за счет более точного планирования необходимых для производства.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. Это приведет к увеличению прибыли от реализации продукции и, следовательно, к повышению рентабельности производства. Для сокращения сроков подготовки производства и ее себестоимости предлагаю внедрить автоматизированную систему документооборота. Внедрение автоматизированной системы распределения загрузки оборудования позволит значительно уменьшить простои оборудования, из-за несовершенства планирования его загрузки, а также оперативно выявлять недогруженное оборудование и оптимизировать график его работы для сокращения затрат по заработной плате.

Основное внимание при уменьшении себестоимости продукции необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь предлагаю вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

·   от брака;

·   снижения качества продукции;

·   невостребованной продукции;

·   утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;

·   неполного использования производственной мощности предприятия;

·   простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;

·   перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;

·   порчи и недостачи материалов и готовой продукции;

·   списания не полностью амортизированных основных средств;

·   уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;

·   списание невостребованной дебиторской задолженности;

·   просроченной дебиторской задолженности;

·   привлечение невыгодных источников финансирования;

·   несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства;

·   стихийные бедствия;

·   по производствам, не давшим продукции, и т.д.

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние завода.

Для обеспечения высокой производительности труда работников, предлагаю формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

Определив потребности предприятия в кадрах, необходимо разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей предприятия. Также в качестве рекомендации можно предложить формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к заводу. На сегодняшний день предприятие испытывает большие трудности в управлении трудовыми ресурсами, это связано с большой текучестью кадров, что не может положительно влиять на общее благополучное развитие завода. В то же время желательно, чтобы на предприятие приходили и люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.

Положительные стороны системы участия персонала в управлении очевидны. Во-первых, участие персонала в управлении делает производственный процесс более демократичным. На предприятиях, где применяется данная система, как правило, легче разрешаются конфликтные ситуации. Во-вторых, осознание работниками факта своего участия в управлении предприятием служит стимулом к повышению качества своего труда и укреплению трудовой дисциплины. Следствием этого как раз и является снижение текучести кадров на предприятии. В-третьих, участие в управлении повышает у работников чувство ответственности за качество выполняемых работ, а как известно, уровень качества продукции является одной из определяющих конкурентоспособности предприятия в целом.

Поставленные цели и задачи дипломной работы выполнены, данные являются достоверными.

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые материалы:

1.     Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. – 1993. - 25 декабря.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации : части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 ноября 2000 г.- М: НОРМА - ИН-ФРА-М, 2000.- 372 с.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации : федеральный закон от 30 дек.2001 г. № 197-ФЗ //. Собр. законодательства Российской Федерации. -2002.- №1.4.1.- Ст. 3.

4. 0 защите прав потребителей: федеральный закон от 7 февр. 1992 г. №2300-1 -ФЗ (в редакции от 9 января 1996 г. № 2-ФЗ) // Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации - 1992. № 15. - Ст 766; Собрание законодательства Российской Федерации - 1996. -№ 3. Ст. 140; - 1999. № 51. - Ст. 6287; -2002. №1.-Ст. 2; - 2004.- № 35.- Ст. 3607; № 45.- Ст. 4377; Российская газета.- 2004.- .29 декабря.- С.28

II. Специальная литература

1.     Аверчев И. Составление сводной финансовой отчетности по МСФО // Финансовый директор, 2004, №1.

2.     Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практич. пособие / Под рук. Г.К. Таль, Г.Б. Юн. – М.: ДЕЛО, 2007. – 840 с.

3.     Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 432с.

4.     Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.Я. Ляпунова. – М: Финансы и статистика, 2009. 672 с.

5.     Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – Киев: Ника-центр, Эльга, 2008. – 528 с.

6.     Бланк И. А. Управление активами. – Киев: «Ника-Центр», «Эльга», 2004. – 720 с.

7.     Брег С. Настольная книга финансового директора. Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 536 с.

8.     Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. [Пер. с англ. под ред. Е.А. Дорофеева]. – СПб.: Питер, 2005. – 960 с.

9.     Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. [Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева]. – СПб.: Экономическая школа, 2006. – Т1. – 497 с.

10.            Бухгалтерский анализ. Пер. с англ. /Под ред. М.А. Гольцберга, Л.М. Хасан-Бек. – Киев, 2003 г.

11.            Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: «ПРИОР»,2005 г.

12.             Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: учебник. – М.:КНОРУС, 2006. – 544 с.

13.             Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию) – М.: Волтерс Клувер, 20

14.            Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Издательство «ДИС», 1998 г.

15.             Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 768 с.

16.             Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2005. 560 с.

17.             Крамин Т.В. Финансовая устойчивость предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. – Казань: Издательство «Таглимат», 2006. – 124 с.

18.             Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кривченко. - М. : Новое знание, 2004.- 544 с.

19.             Кудина М.В. «Финансовый менеджмент» г.Москва изд. «Форум» 2004 г.

20.             Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. – СПб.: Речь, 2006. – 372 с.

21.             Маслаченков Ю.С., Ю.Н. Тронин. Практика бюджетирования на предприятиях России, М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2006, стр. 11-137.

22.             Маркарьян Н.А. Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: «ПРИОР», 1997 г.

23.             Оценка бизнеса/Учебник под ред. А.Г.Грязновой, М.А. Федотовой – М.: Финансы и статистика, 2005. – 736 с. Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД «Высшее образование и наука», 2006, стр. 21-99, 203-218.

24.       Прохоренко В.П. Формы государственного предпринимательства в развитых зарубежных странах -Москва.: РИО МГУП, 2005. -1,34 п. л.

25.             Прохоренко В.П. Особенности структурных элементов финансового механизма //Москва: Журнал «Металлург», №8-2006 г. - 1,5 п.л.

26.             Ронова Г.Н. «Финансовый менеджмент» учебное пособие г.Москва МЭСИ 2004 г.

27.             Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятий: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 г.

28.             Ричард Брейли, Стюарт Майерс. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007 г.

29.             Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. – М.: Русская Деловая Литература, 2007 г.

30.             Техника эффективного менеджмента: финансовый менеджмент. – CARANA Corporation – USAID РЦП. – М., 2008. – 290 с.

31.            Томас Келлер Концепции холдинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК 2005 г.

32.             Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб./ Под ред. Е.С. Стояновой.- 5 изд., перераб. и доп.- М.: Перспектива, 2003. – 656 с.

33.            Финансовый менеджмент. /Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007 г.

34.             Финансовое управление компаний. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 2008 г.

35.            Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. The McKinsey Staff Paper, 1990, № 48, перевод в «Вестник McKinsey», стр. 76-101.

36.             Финансовое управление компаний. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 1995 г.

37.             Хруцкий В.Е., В. В. Гамаюнов. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М, 2009.

38.             Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007 г.

39.             Щербакова Г.Н. Анализ и оценка банковской деятельности (на основе отчетности, составленной по российским и международным стандартам). – М.: Вершина, 2006. 464 с.

40.             Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. – М.: Дело, 2008. – 432 с.

[1]  Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. С. 48

[2]  Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 1999. С. 502

[3] Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – Киев: Ника-центр, Эльга, 2008. – 528 с.

[4] Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – Киев: Ника-центр, Эльга, 2008. – 528 с.

[5] Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – Киев: Ника-центр, Эльга, 2008. 528 с.

[6] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007 г.

[7] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007 г.

[8] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007 г.

[9] Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – Киев: Ника-центр, Эльга, 2008. – 528 с.

[10]Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007 г.