Найменування виробу	Найменування матеріалу	Норма видатку, кг/шт	Виробнича програма, шт	Витрати, т
А	Сталь вугл.	183	1110	203,13
	Сталь легов.	188		208,68
	Сірий чавун	114		126,54
Разом		485		538,35
Б	Сталь вугл.	162	1160	187,92
	Сталь легов.	135		156,6
	Сірий чавун	202		234,32
Разом		499		578,84
В	Сталь вугл.	330	1330	438,9
	Сталь легов.	78		103,74
	Сірий чавун	28		37,24
Разом		436		579,88
Е	Сталь вугл.	330	1150	379,5
	Сталь легов.	132		151,8
	Сірий чавун	145		166,75
Разом		607		698,05

Розраховуємо вартість основних матеріалів за формулою:

, де

Ва – вартість основних матеріалів,

Вм – витрати матеріалу на всі вироби,

Цм – ціна матеріалу.

Для вуглецевої сталі:

грн. = 483,8 тис. грн.

Для легованої сталі:

грн. = 294,9 тис. грн.

Для сірого чавуну:

грн = 203,3 тис. грн.

Розраховуємо вартість відходів основних матеріалів, використовуючи дані відсотки вартості, за формулою:

, де

Вавос – вартість відходів основних матеріалів,

Ваом – вартість основних матеріалів,

Вавос% – вартість відходів від вартості матеріалів (вихідні дані).

Для вуглецевої сталі:

тис. грн.

Для легованої сталі:

тис. грн.

Для сірого чавуну:

тис. грн.

Визначаємо вартість матеріальів за виключенням відходів і разом.

тис. грн. – за виключенням відходів.

тис. грн. – разом з відходами.

Визначаємо вартість допоміжних матеріалів аналогічно (потрібний відсоток є у переліку нормативів).

тис. грн.

Отже, загальна вартість основних матеріалів становить:

тис. грн.

Отримані результати зводимо у таблицю 1.3

Таблиця 1.3 Розрахунок вартості основних матеріалів

Найм. матеріалу	Витрати, т	Ціна, грн./т	Вартість, тис. грн	Вартість відходів		Вартість матеріалів за виключенням відходів, тис. грн
				%	Сума, тис. грн
				%	Сума, тис. грн
Сталь вугл.	1209,45	400	483,8	2	9,7	956,8
Сталь легов.	620,82	475	294,9	2,5	7,4
Сірий чавун	564,85	360	203,3	4	8,1
Всього основні матеріали						982
Допоміжні матеріали						98,2
%						10
Сума						1080,2

2.2 Праця і заробітна плата

Розраховуємо трудомісткість виробничої програми за формулою:

, де

ТВП – трудомісткість виробничої програми,

НТ – норма трудомісткості.

Для виробу А:

нормо-год.

Для виробу Б:

нормо-год.

Для виробу В:

нормо-год.

Для виробу Е:

нормо-год.

Нормована заробітна плата на програму визначається з формулою:

, де

НЗП – Нормована заробітна плата на програму,

ГСС – середня годинна ставка (вихідні дані).

Для виробу А:

грн = 148,7 тис. грн.

Для виробу Б:

грн = 166 тис. грн.

Для виробу В:

грн = 73,8 тис. грн.

Для виробу Е:

грн = 118,1 тис. грн.

Нормована заробітна плата на 1 виріб визначається за формулою:

Для виробу А:

грн.

Для виробу Б:

грн.

Для виробу В:

грн.

Для виробу Е:

грн.

Отримані результати зводимо у таблицю 2.1

Таблиця 2.1 Трудомісткість виробничої програми

Найм. виробу	Виробнича програма, шт	Норма трудомісткості, нормо-годин/шт	Середня годинна ставка, грн/год	Трудомісткість виробничої программи, нормо-год	Нормована заробітна плата на програму, тис. грн	Нормована заробітна плата на 1 виріб, грн/шт


А	1110	76,2	1,758	84582	148,7	134,0
Б	1160	79,6	1,798	92336	166,0	143,1
В	1330	28,2	1,969	37506	73,8	55,5
Е	1150	58,4	1,759	67160	118,1	102,7
Разом	4750	242,4		281584	506,7

Визначаємо чисельність робітників за формулою:

, де

БРЧ – баланс робочого часу одного робітника (перелік нормативів),

КВ – коефіцієнт виконання норм визначається як середньозважена величина за кількістю верстатів:

осн. роб.

Чисельність допоміжних робітників становить 35% відчисельності основних (перелік нормативів), тобто:

доп. роб.

Чисельність керівного персоналу – 10% від чисельності робітників (перелік нормативів), тобто:

чол.

Середня місячна заробітна плата керівного персоналу становить 600грн.

Визначаємо нормовану заробітну плату основних робітників за формулою:

грн/год

Отже:

грн = 506,7 тис. грн.

Для допоміжних робітників:

грн = 198,1 тис. грн.

Для керівників і спеціалістів:

144000 грн = 144 тис. грн.

Визначаємо доплати і надбавки до нормованої заробітної плати (15% – перелік нормативів):

Для основних робітників:

тис. грн.

Для допоміжних робітників:

тис. грн.

Для керівників і спеціалістів:

тис. грн.

Визначаємо премії основним робітникам, допоміжним робітникам, керівникам та спеціалістам (відповідно 20, 10, і 30% – перелік нормативів).

Для основних робітників:

тис. грн.

Для допоміжних робітників:

тис. грн.

Для керівників і спеціалістів:

тис. грн.

Визначаємо одноразові заохочення та винагороди (1% – перелік нормативів).

Для основних робітників:

тис. грн.

Для допоміжних робітників:

тис. грн.

Для керівників і спеціалістів:

тис. грн.

Визначаємо винагороди за підсумками роботи за рік (два місячних оклади – перелік нормативів).

Для основних робітників:

тис. грн.

Для допоміжних робітників:

тис. грн.

Для керівників і спеціалістів:

тис. грн.

Визначаємо грошові виплати та заохочення. Вони становлять 15% від нормованої заробітної плати.

Для основних робітників:

тис. грн.

Для допоміжних робітників:

тис. грн.

Для керівників і спеціалістів:

тис. грн.

Визначаємо весь фонд оплати праці, сумуючи всі елементи фондуоплати праці.

Для основних робітників:

тис. грн.

Для допоміжних робітників:

тис. грн.

Для керівників і спеціалістів:

тис. грн.

Отримані дані зводимо у таблицю 2.2

Таблиця 2.2 Зведений розрахунок фонду оплати праці

Елементи фонду оплати праці	Основні робітники	Допоміжні робітники	Керівники і спеціалісти	Разом



1. Нормована заробітна плата ( по тарифу), тис. грн. за 1 рік	506,7	198,1	144,0	848,9
2. Доплати і надбавки до нормованої заробітної плати, тис. грн. за 1 рік	76,0	29,7	21,6	127,3
3. Всього основна заробітна плата	582,7	227,9	165,6	976,2
4. Премії за положеннями: %	20	10	30
сума	101,3	19,8	43,2	164,4
5. Одноразові заохочення та винагороди	5,1	2,0	1,4	8,5
6. Винагороди за підсумками роботи за рік	84,5	33,0	24,0	141,5
7. Грошові виплати та заохочення	76,0	29,7	21,6	127,3
8. Всього фонд додаткової оплати праці	266,9	84,5	90,2	441,7
9. Всього фонд оплати праці	849,6	312,3	255,8	1417,7
10. Доходи по акціях	24,1	8,5	3,4	36
11. Чисельність персоналу	145	51	20	216
12. Середня заробітна плата	6,0	6,3	13,2	25,5

2.3 Комплексні витрати

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5