Дипломная работа: Основные направления совершенствования управления финансовыми рисками на предприятии на примере ООО "Трест "Татспецнефтехимремстрой"

В абсолютном выражении риск может определяться масштабом возможных потерь в материально - вещественном (физическом) или стоимостном (денежном выражении. В относительном выражении риск определяется как возможные потери, отнесенный к некоторой базе, за которую наиболее удобно принимать либо имущественное состояние предприятия, либо общие затраты ресурсов на данный предпринимательской деятельности, либо ожидаемый доход (прибыль). Тогда потерями будем считать случайное отклонение прибыли, дохода, выручки в сторону снижения в сравнении с ожидаемым. Предпринимательские потери – это в первую очередь случайное снижение предпринимательского дохода. Именно эти потери и характеризуют степень риска. Отсюда анализ риска прежде всего связан с изучением потерь.

В зависимости от масштаба вероятных потерь целесообразно разделить их на три группы:

- потери, не превышающие расчетной прибыли, можно назвать допустимыми;

- потери больше расчетной прибыли относятся к разряду критических – такие потери придется возмещать из кармана предпринимателя;

- еще более опасен катастрофический риск, при котором предприниматель рискует понести потери, превышающие все его потери.

Если удается тем или иным способом спрогнозировать, оценить возможные потери по данной операции, то значит, получена количественная оценка риска, на который идет предприниматель. Разделив абсолютное выражение возможных потерь на расчетный показатель затрат или прибыли, получим количественную оценку риска в относительном выражении, в процентах.

Говоря о том, что риск измеряется возможными потерями, следует учитывать случайный характер таких потерь. Вероятность наступления события может быть определена объективным и субъективным методами. Объективным методом пользуются для определения вероятности наступления события на основе исчисления частоты, с которой происходит данное событие. Субъективный метод базируется на использовании субъективных критериев, которые основываются на различных предположениях. К таким предположениям могут относиться суждение оценивающего, его личный опыт, оценка эксперта по рейтингу, мнение аудитора-консультанта и т. п.

Таким образом, в основе финансовых рисков лежит нахождение зависимости между определенными масштабами потерь предприятия и вероятностью их возникновения. Эта зависимость определяется на основе двух основных методов: статистического и метода экспертных оценок.

2. Анализ управления финансовыми рисками на предприятии на примере ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой»

В качестве объекта исследования рассмотрим филиал общества с ограниченной ответственностью ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой».

Организация ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» создавалась для решения самой насущной проблемы быстро растущего города Нижнекамска – строительства жилья и объектов соцкультбыта.

Если история Нижнекамска началась с палаток в чистом поле, то история ООО «Треста «Татспецнефтехимремстрой» - с небольшого, человек на сорок специализированного участка, созданного в 1970 году на базе Казанского специализированного ремонтно-строительного управления № 2 треста «Спецкаучукремстрой». Затем в 1972 году на базе СРСУ-2 было создано СРСУ-8 с численностью работающих 700 человек.

Бурный рост и развитие комплекса нефтехимических производств, и увеличение объема ремонтно-строительных работ в молодом растущем городе на Нижней Каме, а также личная инициатива директора химкомбината Николая Лемаева способствовали созданию 1 февраля 1979 года ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой».

Время показало, насколько оно оказалось и мудрым и прозорливым. При поддержке ОАО «Нижнекамскнефтехима» и сохранена столь мощная ремонтная структура, каких почти не осталось со времен Советского Союза. 30 лет – не малый срок даже для предприятия, учитывая годы перестройки и кризисные периоды, когда фирмы – однодневки создавались и лопались как мыльные пузыри. Безусловно, основное слагаемое успеха треста в том, что его развитие и история складывались вслед за ростом флагмана нефтехимии – акционерного общества ОАО «Нижнекамскнефтехим».

Становление треста происходила поэтапно. Специализированные ремонтно-строителные управления СРСУ-1, СРСУ-2 и СРСУ-3 были организованы 1 апреля 1979 года на базе СРСУ-8 Казанского треста «Спецкаучукремстрой». Одновременно при тресте создается свое автохозяйство, которое со временем переросло в современное управление автомобильного транспорта и строительных механизмов (УАТиСМ). 30 декабря 1978 года приказам №1078 Министерством Нефтехимической промышленности СССР был образован ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой». С 1994 года ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» преобразовано в товарищество с ограниченной ответственностью ТОО трест «Татспецнефтехимремстрой», а в 1998 году товарищество с ограниченной ответственностью ТОО трест «Татспецнефтехимремстрой» преобразовано в общество с ограниченной ответственностью ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой».

ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» является юридическим лицом, действует на принципах хозяйственного расчета, имеет печать и штампы, а также составленный баланс и расчетный счет в банке.

ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» состоит из пяти подразделений СРСУ, УПТК (управление производственно-технической комплектации) и УАТиСМ (управление автотранспортом и строительным механизмом).

Специализированное ремонтно-строительное управление №1 (СРСУ-1) специализируется на проведении общестроительных, отделочных, кровельных, дорожных работ.

Специализированное ремонтно-строительное управление №2 (СРСУ-2) специализируется на проведении капитального ремонта и реконструкции технологического оборудования химической промышленности, выполнение работ по монтажу, демонтажу, металлоконструкций.

Специализированное ремонтно-строительное управление №5 (СРСУ-5) специализируется на проведении комплекса специализированных работ: по прокладке, ремонте, реконструкции подземных коммуникаций, по ремонту систем связи и пожарной сигнализации, сантехнических, изолировочных, электромонтажных, по ремонту железнодорожных путей.

Цех подготовки производства специализируется на производстве бетона, раствора, железобетонных изделий, столярных изделий, металлоконструкций, асфальта, шпатлевки.

Организация осуществляет виды деятельности, предусмотренные Уставом общества с ограниченной ответственности, и любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ и РТ.

Прибыль предприятие получает главным образом от выполнения строительно-монтажных работ. Выручка от выполнения строительно-монтажных работ в ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» представляет собой стоимость законченных объектов строительства или работ, выполненных по договорам подряда и субподряда, определяемую по документам, служащим основанием для расчета между заказчиками и подрядчиками или субподрядчиками. При этом в соответствии со статьей 743 Гражданского Кодекса РФ подрядчик обязан осуществить строительство и связанные с ним работы в соответствии с технической документацией, определяющей объем, содержание работ и другие предъявляемые к ним требования, и сметой, являющейся основой определения стоимости строительства.

В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций, изложенным в письме Минфина России от 30.12.93.г. № 160, и Типовыми методическими рекомендациями по планированию и учету себестоимости строительно-монтажных работ, утвержденных Госстроем России 30.11.93.г. № 7-14/187, документами, служащими основанием для расчетов между заказчиками и подрядчиками, являются оформленные акты приемки выполненных строительных и монтажных работ. В настоящее время действует порядок формирования финансовых результатов ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой», определенный типовым методическими рекомендациями по планированию и учету себестоимости строительно-монтажных работ, утвержденных Министерством строительства РФ 4.11.96.г. № БЕ-11-260/7 и доведенными до налоговых органов письмом Госналогслужбы России от 16.04.96.г. № ВП-4-13/33н.

Главная задача ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» своевременно проводить пуско-наладочные работы на вновь строящихся заводах, а также строительство социально-бытовых и сельских объектов, реализация программ ОАО «Нижнекамскнефтехим» по капитальному ремонту, по реконструкции зданий и сооружений, по ремонту автодорог, по осенне-зимним мероприятиям и остановочным капитальным ремонтам [32, 33].

В 1985 году в составе треста появляется еще одно управление – СРСУ-4. В то время все СРСУ были смешанными по составу, были в управлениях и монтажные и строительные участки, которые занимались и ремонтом оборудования и строительством. Далее, уже в 2000 году в результате дальнейшей специализации и расширения видов работ и с целью большего охвата подрядных работ на объектах ОАО «НКНХ» было создано специализированное ресмонтно-строительное управление № 5 (СРСУ-5). Созданная ремонтно-строительная база треста во все времена позволяла обхватить все необходимые виды ремонтных и строительных работ, служила площадкой для создания и развития ремонтных подразделений треста и всех уровней подготовки производства, начиная от изготовления серийных, железобетонных, столярных изделий и металлоконструкций на потоке, заканчивая штучными изделиями по индивидуальным заказам с обеспечением доставки. Свой цех подготовки производства (ЦПП) обеспечивает основные подразделения и объекты раствором, бетоном, асфальтом, столярными изделиями и металлоконструкциями. Строительно-монтажная лаборатория имеет все необходимые свидетельства по методам контроля качества работ. В последние 10 лет при поддержке генерального директора акционерного общества Бусыгина Владимира Михайловича трест окончательно был переориентирован на выполнение заданий акционерного общества по ремонту и строительству и освоение новых видов работ, которыми ранее не занимался. Основная специализация треста – это капитальный ремонт нефтехимического оборудования, зданий и сооружений ОАО «Нижнекамскнефтехим». Кроме того, зачастую предприятию доверяют быть исполнителем важнейших инновационных проектов объектов нефтехимии – модернизацию и реконструкцию действующих и строительство новых производств, а также проведение специализированных работ. Работники треста в разные годы были задействованы в строительстве и наращении мощностей производства галобутилкаучуков, этиленового комплекса, завод полиолефинов, всех трех очередей производства полистирола. Самый последний и значимый из объектов – это участие в выполнении основных строительно-монтажных работ нового производства по выпуску полиэтилена на нижнекамской земле, который был запущен уже в период кризиса. «Это событие должно стать знаковым, потому что, несмотря на мировой кризис, в Нижнекамске сумели построить и запустить производство в кратчайшие сроки», - такая оценка прозвучала из уст президента РТ Минтимера Шариповича Шаймиева.

Благодаря системному и планомерному подходу нефтехимиков к развитию и освоению новых видов продукции и технологий, за последние 5–6 лет нам обеспечивается и полная занятость, и возможность быть причастными к масштабным проектам. Наряду с промышленными объектами мы являлись исполнителями социально-значимых для горожан проектов нефтехимиков. За последние несколько лет строителями треста устроено 2 футбольных поля с искусственным покрытием, проведены ремонт детской городской больницы, капитальный ремонт автодороги на выезде из города в промышленную зону. Ранее с нашим непосредственным участием благоустраивался берег Камы и Святого Ключа, куда по реке прибывают круизные теплоходы с гостями города. Это теперь любимое место всех горожан и визитка речных ворот Нижнекамска. С особой гордостью можем отметить, что приняли участие в возведении в короткие сроки Ледового дворца, который также стал местом отдыха всех нижнекамцев и украшением нашего города. Во время остановочных ремонтов и в не штатных ситуациях значительная доля работ приходится на работников треста. Под руководством главного инженера акционерного общества «НКНХ» Гильманова Хамита Хамисовича и главного механика акционерного общества Галявиева Шамиля Шайхиевича, которые умеют сосредоточить и направить в нужное русло выполнение работ, специалисты треста на все 100% задействуют свои кадровые и технические ресурсы. Это позволяет акционерному обществу получить дополнительные объемы выпускаемой продукции, а коллективу треста с честью носить репутацию надежного исполнителя, ежедневно подкрепляя ее качественной и в срок выполненной работой. Залогом успеха треста является четкая организация работ и наличие подготовленных квалифицированных кадров. Наше достояние – люди, посвятившие тресту и «Нефтехиму» всю свою жизнь без остатка. Во все времена главная гордость и богатство предприятия – это ремонтники и строители, руками которых возводились промышленные и социальные объекты и производились ремонты цехов и заводы нефтехимиков.

В тресте работает более 1800 человек 75 специальностей – слесари-ремонтники и электрогазосварщики, монтажники железобетонной конструкцией и наружных сетей, отделочники, бетонщики и дорожные рабочие, кровельщики, изолировщики, электромонтажники и связисты, водители, крановщики, машинисты и другие. Многие из тех, кто однажды пришел на работу в трест, не ищут другой работы, 500 человек проработали на предприятии более 20 лет. Специалисты треста не боятся трудностей, без них не обходится не один объект. Главное – вовремя вникнуть в суть проблемы и найти оптимальное для решение. В наше время добиться устойчивости достаточно сложно, но наш трест во все времена своего существования сохранял свой производственный потенциал, продолжал постоянно развиваться и осваивать новые виды работ и современные технологии. В тресте принята программа перспективного развития на 2007 – 2011 гг., согласно которой планируется освоение новых технологий, расширение видов деятельности, применение современных материалов и оснащение новой строительной техникой и механизмами. Конечно, кризис внес свои коррективы, но сворачиваться проекты не будут. Обновление техники осуществляется через капитальный ремонт всех КамАЗов для продления срока их эксплуатации, а покупку новых решено отложить до лучших времен. Уже отремонтировано 39 единиц техники, успешно опробованы лизинговые схемы приобретения строительных механизмов. Проблему недостатка экскаваторов и погрузчиков удалось решить также через лизинг. С 2006 по 2008 гг. приобретено восемь экскаваторов, три погрузчика, шесть тракторов, асфальтоукладчик и катки.

ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» стремится к тому, чтобы его услуги всегда были востребованы на строительном рынке. Объемы освоения за последние два года перевалили за миллиардный рубеж. Но с учетом реалий и трудностей сегодняшнего главная задача треста – сохранить то, что наработано за эти годы: опыт работы на промышленных объектах, кадровый и производственный потенциал. Несмотря ни на какие спады производства, нам есть, где потрудиться, применить знания и опыт. В 2009 году тресту доверили участвовать в реконструкции и модернизации этиленового комплекса. Также приступили к выполнению работ на площадке строительства объектов малотоннажной химии Индустриального парка в поселке Камские Поляны.

2.2 Оценка системы управления финансовыми рисками ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» с помощью  финансовых коэффициентов

Процесс управления риском может быть разбит на шесть стадий: определения цели, выяснения риска, оценки риска, выбора методов управления риском, применение выбранного метода, оценки результатов.

1. С точки зрения финансового риска определение цели сводится к обеспечению существования фирмы в случае существенных убытков.

В качестве цели могут фигурировать защита работы предприятия от условий внешней среды или оптимизация внутренней среды. В качестве внешней среды предприятия рассматривают две группы факторов: прямого и косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относят поставщиков, покупателей, конкурентов, государство. К факторам косвенного воздействия относят состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, достижение НТР, международные события.

К положительным факторам внутренней среды относят наличие специальной службы «экономической безопасности», системы «экономического предупреждения», которая предотвращает все непредусмотренные расходы.

2. Следующий шаг - выяснение риска при помощи сбора различной информации и использования официальных и неофициальных каналов. Кроме данных финансовой отчетности и бизнес-планов к официальным источникам информации относят информацию, полученную из периодической печати, радио, телевидения и т. п. К неофициальной информации относят данные, полученные при помощи промышленного шпионажа

3. Оценка риска. После того как убыток уже понесен, следующим шагом должно быть определение его серьезности.

4. выбор методов управления риском. В соответствии с результатами предыдущих исследований выбирается тот или иной управления риском. Возможна также комбинация из нескольких методов.

5. Применение выбранного метода – принятие конкретных шагов по применению того или иного метода. Например, если избрано страхование, то этот шаг заключается в покупке страхового полиса. При этом выбираются разные страховые компании в зависимости от их специализации в области страховых рисков, далее выбирается оптимальная по времени и цене и обеспечению форма страхового полиса.

Кроме страхования стратегии управления любым риском включает программу предотвращения и контроля убытков. В этом участвует каждая функция финансового менеджмента: планирование, организация, руководство и контроль.

Рассмотрим роль планирования как функцию финансового менеджмента применительно к управлению финансовыми рисками. Один из элементов внутрифирменного планирования – бизнес-план в структуре которого имеется раздел «Оценка рисков». Этот раздел бизнес-плана представляет инструмент управления рисками предприятия. Важно предугадать все возможные типы рисков, с которыми может столкнуться предприниматель, обосновать источники этих рисков и все возможные моменты их возникновения. Раздел нацелен на исследование не только финансовых, но других рисков. Раздел бизнес-плана «Финансовый план» представляет собой денежное выражение всех расчетов, содержащихся в предыдущих раздела бизнес-плана. Все риски, представленные в разделе «Оценка рисков», находят в финансовом плане свое денежное выражения и влияют на общую степень финансового риска. Ниже будут приведены некоторые типичные расчеты, которые осуществляются при составлении этого раздела бизнес-плана.

Применение лимитирования в отношении показателей финансовых ресурсов бюджета предприятия – конкретное выражение результатов планирования рисков. Лимитрование – это установление лимита, то есть предельных сумм расходов, продаж, кредита и т. п. Лимитрование служит важным средством снижение степени риска и применятся, например, банками при выдаче ссуд, а предприятиями сферы обращения – при продаже товаров в кредит и т. д.

- Организационная функция финансового менеджмента и управление рисками. Многие крупные фирмы содержат на службе, специалистов по безопасности. Эти менеджеры планируют стратегию управления риском фирмы, заключают договоры по страхованию, направляют усилия фирмы на контроль за убытками. Их функции выходят за рамки простого страхования. Они, например, дают консультации, как уберечь страховые платежи от инфляции, выбирают способы избежания убытков. В фирмах среднего масштаба, где нет специалиста по безопасности, к функциям финансового менеджера относят и обязанность управления финансовыми рисками, поэтому именно они и должны планировать методы планирования финансовыми и особенно инвестиционными рисками. В мелких фирмах – это одна из функций владельца.

- Контрольная функция финансового менеджмента и управление рисками. Управление предотвращением убытков во многом аналогично управлению производительностью и качеством. Речь идет о руководстве в форме действий, а не о словесном воздействии в соответствии с общей теорией менеджмента, которая построена на доверии и обязательствах руководства по отношению к служащим, заключение контракта с профсоюзом. Концепция же финансового менеджмента базируется на «недоверчивости к собственным сотрудникам» и «ограниченном доверии» к внутренней финансовой информации.

6. Следующий (и последний) шаг в процессе управления финансовым риском – оценка результатов. Для этого необходима хорошо отлаженная система точной информации, дающая возможность рассмотреть имеющиеся убытки и сами действия, осуществляемые для их предотвращения.

Иногда инвестор принимает решения, когда результаты неопределенны и основаны на ограниченной информации. Естественно, при более полной информации можно сделать лучший прогноз и снизить риск. В этом случае полезная информация выступает в качестве товара. Стоимость полной информации рассчитывается как разница между ожидаемой стоимости какого-нибудь приобретения, когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная.

Назначение анализа риска как одного из самых сложных этапов управления финансовыми рисками – в необходимости предоставить потенциальным партнерам данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и возможности предусмотреть меры по защите от финансовых потерь.

При проведении анализа рисков прежде всего надо определить их источники и причины, какие из них являются основными, преобладающими. Источниками рисков могут быть хозяйственная деятельность, личность человека, природные факторы. К причинам относятся недостаток информации, неопределенность будущего, непредсказуемость поведения делового партнера.

Анализ рисков подразделяют на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.

Качественный анализ представляют собой идентификацию всех возможных рисков. Качественный анализ может быть сравнительно простым, его главная задача – определить факторы риска, этапы работы, при выполнении которых риск возникает, и т. д.

Проводя анализ риска, следует определить степень риска. Риск может быть:

·  Допустимым – имеется угроза полной потери прибыли от реализации планируемого проекта;

·  Критическим – возможны непоступление не только прибыли, но и выручки и покрытие убытков за счет средств предпринимателя;

·  Катастрофическим – возможны потеря капитала, имущества и банкротства предпринимателя.

Количественный анализ – это определение конкретного денежного ущерба отдельных подвидов финансового риска и финансового риска в совокупности.

Иногда качественный и количественный анализы проводятся на основе оценки влияния внутренних и внешних факторов: осуществляется поэлементная оценка удельного веса их влияния на работу данного предприятия и ее денежное выражение. Такой метод анализа достаточно трудоемок с точки зрения количественного анализа, но приносит свои несомненные плоды при качественном анализе. В связи с этим следует уделить большее внимание описанию методов количественного анализа финансового риска, поскольку их немало и для их грамотного применения необходим некоторый навык.

Перечень финансовых рисков, оказывающих влияние на деятельность ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» с помощью оценки системы управления финансовых рисков.

Показатели, характеризующие платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, а также требуемые к ним нормативные значения, представлены в Таблице 1.

Таблица 1. Финансовые аналитические показатели ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой»

Как видно из таблицы 1, финансовые коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость и платежеспособность, находятся на очень низком уровне. Низкое значение коэффициента независимости (по состоянию на 2008 год равно 0,06) свидетельствует о низкой доле собственного капитала, и, как следствие, высоком финансовом риске.

Отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами свидетельствует о недостаточности собственного капитала не только для финансирования оборотных активов, но и для финансирования части внеоборотных активов. Иными словами активы компании практически полностью сформированы за счет заемного капитала.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Низкое значение коэффициента быстрой ликвидности означает, что даже при условии взыскания всей задолженности, предприятие не способно рассчитаться по всем своим долгам (на 2009 год коэффициент быстрой ликвидности составляет 0,38)

Таким образом, финансовое состояние компании нельзя охарактеризовать как удовлетворительное. Имущество почти целиком сформировано за счет кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов, платежеспособность низкая. Структура поступлений ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» за период имела следующий вид:

Рис. 1 Динамика поступлений и расходов ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой»

Как видим на графике, за период с 2006-2007 гг. выручка от реализации продукции выросла на 88 883 тыс. руб. показатели выручки 2008 года также увеличились по сравнению с аналогичными периодами 2007 года.

Далее рассмотрим структуру выручки и прочих поступлений компании.

Таблица 2. Структура поступлений ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой»

Как следует из данных Таблицы 2, структура поступлений компании однородна. Основной объем составляет выручка от реализации продукции и услуг. Основной объем поступлений треста обеспечивается за счет оказания услуг по капремонту и капстроительству ОАО «Нижнекамскнефтехим». Доля выполненных строительно-монтажных работ для ОАО «НКНХ» в общем объеме поступлений треста составляет 98%.

Долее рассмотрим динамику и структуру взаиморасчетов треста с основным заказчиком – ОАО «НКНХ» (см. рис. 2).

Рис. 2

На рисунке 2 видно, что в 2006 году имели скачкаобразный, неравномерный характер, а начиная с 2007 по 2008 гг. их динамика в целом выровнялась. Расчеты производились не только денежными средствами, но и путем поставки материалов, оказания услуг (в основном питание и доставка рабочих). При этом, в общей структуре взаиморасчетов доля расчетов денежными средствами падает. Кроме того, в расчетах между ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» используется вексельная форма расчетов, удельный вес которой незначителен.

Таким образом, наряду с недостаточной оценкой (или неоправданным занижением стоимости выполненных СМР), при расчетах с основным заказчиком используются денежные формы расчетов, приводящие к снижению мобильности капитала и конкурентоспособности компании, так как предприятие не способно свободно распоряжаться финансовыми ресурсами с целью наиболее эффективного обеспечения производственной деятельности.

Структура финансирования финансового результата компании представлена в Таблице 3.

Таблице 3.

Как следует из таблицы, основная деятельность компании в 2006-2007 гг. были прибыльной, а по результатам деятельности в первом полугодии 2008 г. – убыточной. Причина убыточности деятельности в 1 полугодии 2008 г. по сравнению с аналогичными периодами прошлых лет объясняется влиянием не возмещения неучтенных затрат по итогам деятельности в 2007 году, в то время как в 2006 и 2007 гг. неучтенные затраты предыдущего года возмещались и оказывали значительное положительное влияние на финансовый результат при существующем ценообразовании.

Рентабельность продукции очень низкая. Вместе с тем на величину общего финансового результата деятельности компании отрицательное влияние оказывают результат прочей внереализационной деятельности и превышение процентов уплаченных над полученным.

Страницы: 1, 2, 3