Структура
запасов и затрат в тыс. рублей за 2001 год
Наименование
На 1.01.01г.
На 1.01.2002г.
Отклонение, +/-
Сырье и материалы
17888
25479
+7591
МБП
12214
14884
+2670
НЗП
18835
22713
+3878
Готовая продукция
22903
17002
-5901
Товары отгруженные
-
-
-
Расходы будущих периодов
93
240
+147
Итого запасов и затрат
71933
80588
+8655
Дебиторская задолженность
в 2000 году образовалась на сумму 27,7 млн. рублей, в т.ч. просроченная 4,4
млн. рублей. Дебиторская задолженность в 2001 году образовалась на сумму 44,8
млн. рублей. Рост объема дебиторской задолженности связан с активизацией
хозяйственной деятельности предприятия.
Структура и динамика
дебиторской задолженности представлены в таблицах 14-15.
Таблица 14
Структура дебиторской задолженности в
2001 году в тыс. рублей
Показатели
Значение
Отклонение, +/-
На 1.01.01
На 1.01.02
Покупатели и заказчики
15639
25090
+9451
Авансы выданные
14
211
+197
Прочие дебиторы
1931
4074
+2143
Итого
17584
29379
+11795
Таблица 15
Структура дебиторской задолженности в
2000 году в тыс. рублей
Показатели
Значение
Отклонение, +/-
На 1.01.00
На 1.01.01
Покупатели и заказчики
25090
24415
-675
Авансы выданные
211
237
+26
Прочие дебиторы
4074
3085
+989
Итого
29379
27737
-1642
Таблица 16
Структура дебиторской задолженности в
2001 году в тыс. рублей
Показатели
Значение
Отклонение, +/-
На 1.01.01
На 1.01.2002
Покупатели и заказчики
24415
-
-
Авансы выданные
237
-
-
Прочие дебиторы
3085
-
-
Итого
27737
44800
17063
Наибольшую долю в составе
дебиторской задолженности занимают покупатели и заказчики – около 90%.
Ускорение оборачиваемости
запасов и увеличение дебиторской задолженности влияли на протяжении
анализируемого периода на эффективность предприятия положительным образом.
Показатели
оборачиваемости ДЗ на 1 января по годам:
2000г. – 6,33;
2001г. – 7,12;
2002г. – 6,6.
Срок товарного кредита на
1 января по годам:
2000г. – 57 дней;
2001г. – 51 день;
2002г. – 55 дней.
Из этих показателей можно
сделать вывод о том, что оборачиваемость ДЗ сначала возрастает, срок товарного
кредита уменьшается, а затем замедляется (срок товарного кредита
увеличивается). Это свидетельствует об ухудшении управления ДЗ и росте ДЗ
темпами, превышающими рост выручки и прибыли. Это негативная тенденция.
Для повышения
эффективности управления запасами и ДЗ можно порекомендовать предприятию
следующие мероприятия:
·
Вести непрерывный
мониторинг состояния запасов и дебиторской задолженности, своевременно выявляя
и устраняя негативные тенденции;
·
Ориентироваться
на большое число покупателей для снижения риска неуплаты;
·
Непрерывно
контролировать состояние расчетов с покупателями по просроченной
задолженности;
·
Предоставлять
больше скидок при предоплате;
·
Анализ
дебиторской задолженности вести одновременно с анализом кредиторской
задолженности;
·
Непрерывно
следить за оборачиваемостью запасов и ДЗ с целью выяснить причины замедляющие
оборачиваемость;
·
Снизить
длительность нахождения запасов на складах путем обеспечения ритмичности
поставок, устойчивых и длительных связей с поставщиками сырья и материалов,
стимулирования сбыта продукции в период сезонного падения спроса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения
курсовой работы "Эффективное управление дебиторской задолженностью и
запасами предприятия", в соответствии с ее целью, было разработано на
основе анализа процесса управления дебиторской задолженностью и запасами строительных
материалов предложение по снижению затрат на обслуживание производственных
запасов ООО "Нижегородтехнострой". Это позволит, по-нашему мнению,
повысить рентабельность предприятия. А повышение рентабельности предприятия –
одна из важнейших целей финансового менеджмента.
В данной работе раскрыты
сущность дебиторской задолженности, запасов и процесс формирования на
предприятии, рассмотрен зарубежный опыт управления запасами и дебиторской
задолженностью; методы нормирования запасов предприятия, приведена методика
проектирования системы управления запасами; методика управления дебиторской
задолженностью.
Анализируя деятельность
предприятия можно сделать следующие выводы:
ООО "Нижегородтехнострой"
в 2001 – 2002 годах стал представлять значительный интерес как объект вложения
инвестиций для потенциального инвестора, так как предприятие занимает
значительную часть регионального рынка по производству строительных материалов
и осуществлению строительной деятельности. Оно имеет устойчивое финансовое
положение, высококвалифицированный персонал и налаженную сеть поставщиков и
потребителей, что значительно снижает коммерческие риски, способные привести к
банкротству предприятия и не возврату долгов по кредитам.
Продукция и услуги ООО
"Нижегородтехнострой" становятся все более конкурентоспособными на
внутреннем рынке из-за снижения себестоимости по причине повышения
эффективности управления активами предприятия и, следовательно, более низкой
отпускной цены и повышения качества.
За период 1999-2002гг. в
деятельности предприятия наблюдались следующие изменения:
·
Была переломлена
тенденция снижения величины активов: внеоборотных активов, оборотных активов,
собственных оборотных средств;
·
Стал возрастать
объем сбыта и прибыли;
·
Улучшились
условия деятельности и повысилась эффективность функционирования предприятия;
·
Появилась
благоприятная тенденция снижения затрат в относительном выражении;
·
Увеличилась
рентабельность продукции;
·
Показатели
финансово-экономической деятельности в течение периода 1999-2001гг. улучшились
кроме коэффициентов текущей ликвидности, финансовой независимости,
обеспеченности собственными оборотными средствами и финансовой устойчивости,
которые снизились по причине роста привлечения в оборот заемных средств;
·
Улучшились
показатели сбыта продукции, которые повлияли на протяжении анализируемого
периода на эффективность предприятия положительным образом.
Таким образом, можно
сделать окончательный вывод о том, что за анализируемый период ООО "Нижегородтехнострой"
переломило негативные тенденции в своей деятельности, связанные большей частью
с экономическим кризисом в стране и вышло на путь экономического роста и
развития.