Актуальность темы дипломной работы определяется тем, что в современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующих более быстрого реагирования со стороны предприятий. Существование предприятий при рыночных отношениях в экономике во многом определяется действующей в организации системы управления, таким образом, управление деятельностью предприятия в условиях современной экономики делает постановку проблемы актуальной и вызывает необходимость поиска путей совершенствования сложившейся системы управления.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли и удовлетворение потребностей коллектива.

Объектом исследования выбрано дочернее государственное предприятие «Восточно-Казахстанский центр гидрометеорологии», занимающееся гидрометеорологическими наблюдениями и ведением экологического мониторинга.

Предметом исследования являются показатели, отражающиеся в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия за три последних года.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления предприятием в условиях рыночной экономики.

Для достижения выше названной цели необходимо решить следующие задачи:

-изучить теоретические основы управления и анализа производственно-финансовой деятельности;

-провести анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

-разработать предложения по безубыточному функционированию предприятия;

-проработать вопросы контроллинга как способа управления предприятием;

-выполнить анализ эффективности производства.

Дипломная работа состоит из Введения, трех глав, Заключения, списка литературы.

В введении обоснована актуальность выбранной темы, поставлена цель дипломной работы, сформулированы задачи которые необходимо решить, определены предмет и объект исследования, описана структура работы.

В первой главе теоретические основы управления предприятием, раскрывают понятие и содержание управления предприятием, а также теоретические основы анализа производственно-финансовой деятельности предприятия.

Во второй главе проведена оценка производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия с целью определения внутренних резервов предприятия, необходимых для разработки конструктивных предложений.

В третьей главе представлены предложения по анализу точки безубыточности, контроллингу и повышению эффективности оказания услуг, чтобы предприятие не оказалось убыточным. Выполнив расчет эффективности оказания услуг можно проследить, насколько эффективно используются те или иные ресурсы предприятия, какой доход даст каждый ресурс в отдельности. Внедрение контроллинга как системы управления позволит эффективнее управлять предприятием, исключить или минимизировать ошибки.

В заключении изложены выводы и результаты дипломной работы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Понятие и содержание управления предприятием

Основой успешного развития любой предпринимательской деятельности является эффективное управление. Так же ясно, что принятие грамотных и взвешенных управленческих решений не возможно без получения достоверной информации, своевременным ее сбором, обработкой, анализом.

Вопрос об управлении предприятием целесообразно рассматривать с учетом общей теории управления экономическими системами.

В книге Жарковской Е.П., Бродского Б.Е. системно изложены современные профессиональные приемы и методы управления предприятием в условиях неопределенности.

По мнению авторов обеспечение выживаемости организации при рыночных отношениях в экономике во многом определяется существующей в организации системой управления. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации зависит от того насколько мобильно и эффективно она реагирует на изменения внешней среды, насколько чутко улавливает изменения потребностей рынка, насколько она способна к постоянным изменениям и усовершенствованиям. [11;14]

Рассматривая систему управления организацией, следует выделить;

- управление как специфическая функция;

- управление как процесс подготовки и принятия решений;

- управление как структура аппарата; как структура распределения функций, обязанностей, полномочий и ответственности;

- управление как структура профессионального и квалифицированного состава управленческого персонала.

Указанные элементы системы управления должны быть особо направлены на решение проблем организации.[11;22]

К. Друри в своих трудах рассматривает систему управления и считает, что наиболее важную роль в системе управления принадлежит структуре управления. Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей между уровнями, звеньями и управленческим персоналом, занятым решением задач организации по своим функциональным обязанностям.

В рамках структуры управления протекают все управленческие процессы (сбор информации и ее обработка, движение информации , на ее основе подготовка, принятие и реализация решений ). [25;23]

Структура управления организацией характеризуется такими параметрами, как сложность, степенью централизации и формализации выполнения работ по управлению, механизмами координации и подстрахования.

Сложность организационной структуры управления определяется числом уровней управления и количеством звеньев управления. Число уровней зависит от специфики организации, объема и ассортимента производимой продукции, особенностей ее положения на рынке и.т.д. Чем больше уровней управления между руководящими организациями и исполнителями, тем более сложными становятся коммуникации, тем труднее реализовать и контролировать решения, принимаемые руководителем и его заместителями, тем больше вероятность несвоевременного получения информации, и ее искажения. Чем больше звеньев управления (служб, отделов, групп), тем сложнее координировать их работы во взаимодействии для решения поставленных задач.[25;54]

Для того чтобы проводить совершенствование или изменения в управлении организацией, чтобы она отвечала в полной мере сложившейся экономической ситуации в организации, автор Барноргльц С.Б. указывает на необходимость понимать особенности отдельных видов структур управления, наиболее часто используемые различными организациями. [24;28]

В методике Шаралдаевой И.А. организация обладает следующими признаками:

- определение ее характера кадрами и менеджером;

-объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;

-сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера.

Система управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделения элементов управления.

Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано:

- на подпроцессы производства;

- изготавливаемые изделия;

- пространственные производственные условия.[15;29]

Пономарев А.Я в статьях по административному и экономическому менеджменту автор предлагает методику организационной структуры аппарата управления.

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.

Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.[23;47]

Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфических трудовых процессов- процессов управления.

Управление- воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Сама по себе общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления, а анализ и обобщение практики дает возможность, опираясь на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках науки управления (менеджмента). [23;49]

По мнению автора Роновой Г.Н. в деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения, они выполняют следующие основные задачи в управлении:

-сопоставление существующего состояния с желаемым;

-руководящие требования к действиям;

-критерии принятия решений;

-инструменты контроля. [2;12]

Автор статьи «Рыночный курс противоречия и перспективы» Пороховский А считает, что важной задачей управления предприятием является определение ее политики деятельности.

Нормативные требования к управлению включают:

-принципы деятельности предприятия;

-основные цели, объекты, сферы деятельности;

-требования к ее организации.

Реализация всех этих нормативных требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы.[13; 16]

В своих трудах Лейманн Я.А., предлагает область деятельности, называемая менеджментом предприятия, разделить на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

-общее управление (установление нормативных требований и политики управления, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);

-управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация); -конкретные области управления (маркетинг, финансы, производство, кадры, основные фонды).

Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделены на общие и конкретные.[23;66]

В работе Жариковой Л.А.исследуются функции управления.

Функции управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, стабильностью воздействий на объект и субъект управления.

Функции управления и установления объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов. Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, маркетинг). [7;33]

Экономические методы управления предприятием представлены в трудах у Непомнящего Е.Г., В.Ф.Палий., Корневой С.В., Шеремета А.Д.

Все авторы представляют методологию анализа внешней и внутренней среды предприятия, формирования механизма эффективного управления на основе экономического анализа.

Более подробно экономические методы управления предприятия рассматривает Непомнящий Е.Г.

Экономические методы управления предприятием - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).

При этом сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. В сложившихся современных условиях экономический анализ хозяйственной деятельности подразделяют на:

-финансовый (внешний),

-управленческий (внутренний)

К финансовому анализу относят анализ, основывающийся на данных публичной бухгалтерской отчетности, этот вид анализа считают внешним по отношению к предприятию.

К управленческому анализу по традиции относят внутрихозяйственный финансовый и внутрихозяйственный производственный анализ, которые основываются на данных управленческого учета. Этот вид анализа считают внутренним анализом, выполняемым на предприятии. [8;187]

1.2 Основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Содержание анализа производственно-хозяйственной деятельности состоит во всестороннем изучении технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Постижению техники анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия способствуют исследования и методики западных ученых Хелферта Э., Бригхема Ю., а также отечественных ученых и специалистов Савицкой Г.В., Ефимовой О.В., Шеремета А.Д.

В методике у Савицкой Г.В. этот анализ основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления.[12;111]

Цель анализа производственно-хозяйственной деятельности - повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.

Предметом анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия являются производственные и экономические результаты, деятельности предприятия.

Объектом анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия является работа предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков).[9;88]

Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из функций управления производством, является учет.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Таким образом, по методике анализа Шеремета А.Д. анализ производственно-хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. [5;115]

По мнению Федоровой Г.В.развитие рыночных отношений требует от предприятий эффективных форм хозяйствования и управления производством, конкурентоспособности продукции и услуг, активизации предпринимательства, инициативы. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью обосновываются управленческие решения, оцениваются результаты деятельности предприятия. Анализ хозяйственной деятельности состоит из двух частей: управленческого анализа и финансового анализа.[18;152]

Автор Шадрина Г.В. отметила, что основные средства (основные фонды) являются одним из важнейших факторов эффективности любого производства. Задачами анализа являются определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами, уровня их использования, изучения степени использования производственной мощности предприятия и

оборудования и выявления резервов повышения эффективности использования основных средств.[4;65]

Отличительной особенностью основных средств является их многократное использование в процессе производства, сохранение первоначального внешнего вида в течение длительного периода и постепенный перенос своей первоначальной стоимости на затраты производства.

Экономическая эффективность использования их характеризуется долей амортизации в стоимости продукции. С ростом и совершенствованием техники сумма ежегодной амортизации возрастает, увеличивается ее доля в себестоимости продукции, но вместе с тем увеличивается выпуск продукции, так как повышается производительность оборудования. Следовательно, сумма амортизации в стоимости единицы изделия снижается. Экономический эффект от внедрения новой техники проявляется также через другие элементы затрат на производство, в основном через затраты труда.[4;66]

По методологии Савицкой Г.В. анализ основных фондов проводится по нескольким направлениям:

- анализ движения основных средств;

- анализ показателей эффективности использования основных средств;

- анализ использования времени работы оборудования;

- интегральная оценка использования оборудования.

Для оценки годности ОФ рассчитывают коэффициент годности

Кгод= (1)

Для того чтобы определить на сколько изношены ОФ на предприятиях рассчитывается коэффициент износа.

К изн= (2)

Показателями характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность труда, а важнейшими показателями использования основных производственных фондов являются фондоотдача и фондоемкость. Фондоотдача определяется отношением стоимости годового объема продукции к среднегодовой стоимости ОФ, и показывает, сколько выручки приходится на единицу стоимости ОФ. Фондоемкость – показатель обратный фондоотдачи. Он показывает, сколько стоимости ОФ необходимо для того, чтобы получить единицу стоимости дохода. Фондовооруженность показывает, на сколько работники предприятия обеспечены оборудованием и рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости ОФ к среднесписочной численности персонала.[12;109]

Фо=, (3)

где Д- выручка от реализации

Фе= (4)

Фв= (5)

Характеристику использования оборотных средств определяют коэффициент оборачиваемости и продолжительность одного оборота.[4;119]

-Коэффициент оборачиваемости, который показывает число оборотов за период

Коб=, (6)

где О- средний остаток оборотного капитала

-Коэффициент закрепления показывает потребность в оборотном капитале на один тенге выручки от реализации

Кз= (7)

-Средняя продолжительность одного оборота в днях

Д=, (8)

где Дк- продолжительность календарного периода [4;128]

Согласно методике Риполя-Сарагоси Ф.Б. анализ трудовых ресурсов - один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень

производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.

Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются: объективная оценка использования рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;

определение факторов и количественное влияние их на изменение трудовых показателей;

выявления резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, при этом необходимо анализировать и качественный состав по квалификации.[6;77]

Среднесписочная численность это отношение суммы численности на начало и конец периода на 2.

Ктпр= (9)

Ктвыб= (10)

Ктпост= (11)

Где Ктпр- коэффициент оборота по приему

Ктвыб- коэффициент оборота по выбытию

Ктпост- коэффициент постоянства

Рпр- работники принятые

Рвыб- работники уволившиеся

Ргод- работники проработавшие весь год

Рср- среднесписочная численность работников

Производительность труда определяется как отношение выручки от реализации к среднесписочной численности работников.

Она показывает, на какую сумму было оказано услуг одним работником. Для расчета производительности применяется следующая формула:

П= (12)

1.3 Анализ финансовой деятельности предприятия – ключевая задача управления

Под анализом финансовой деятельности фирмы понимают выявление взаимосвязей и взаимозависимостей различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности фирмы, выраженных системой показателей. Результаты анализа служат исходной базой для принятия управленческих решений, выявления и мобилизации внутренних резервов, осуществления финансового контроля, планирования и прогнозирования, а также общей оценке результатов деятельности и состояния предприятия. [18;166]

По методологии Федоровой Г.В. анализ финансового состояния предприятия преследует несколько целей:

• Определение финансового положения;

• Выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;

• Выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;

• Прогноз основных тенденций финансового состояния.[18;21]

Основы финансового анализа даются в трудах Стивена Росса, Рендольфа Вестерфильда, Ефимовой О.В. Федоровой Г.В, Сесенова В.М.и других.

Финансовый анализ является элементом финансового менеджмента и аудита. Как метод познания экономических процессов он занимает важное место в системе управления предприятием и является прерогативой высшего звена управленческих структур.

Основными его функциями являются:

- всесторонняя оценка финансового состояния объекта анализа;

- выявление факторов и причин достигнутого состояния;

- подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов;

-выявление и мобилизация резервов улучшения финансового состояния и повышение эффективности всей хозяйственной деятельности. [17;114]

Финансовый анализ является частью полного анализа хозяйственной деятельности. Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета на предприятиях на финансовый и управленческий учет.

Методика финансового анализа включает три взаимосвязанных блока:

1) анализ финансовых результатов деятельности предприятия;

2) анализ финансового состояния предприятия;

3) анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Практика финансового анализа выработала основные правила чтения финансовых отчетов, основанных на дедуктивном (от общего к частному) методе:

- горизонтальный (временной) анализ - заключается в сравнении каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;

- вертикальный (структурный) - позволяет определить структуру итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;

- трендовый анализ - представляет собой сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определении тренда;

- анализ относительных показателей - это расчет отношений данных отчетности, определение взаимосвязей показателей;

- сравнительный (пространственный) анализ - осуществляется как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям предприятия;

- факторный анализ - это анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. [2;106]

Объектом финансового анализа является финансовая информация (отчетность), которая должна отвечать требованиям достоверности и открытости, понятности, полезности и значимости, полноты, последовательности, сравнимости, осмотрительности, нейтральности и др. Хотя финансовые отчеты освещают события, имевшие место в прошлом, их данные необходимы для составления планов и прогнозов на будущее. Их изучение помогает установить недостатки в работе предприятия в целом и в отдельных секторах его деятельности, выявить резервы совершенствования управления производственными и финансовыми операциями.

Субъектами анализа выступают две группы, заинтересованных в деятельности предприятия пользователей информации:

1) собственники, заимодавцы, поставщики, клиенты, налоговые органы, персонал предприятия, руководство, интерпретирующие ее исходя из своих интересов;

2) аудиторские фирмы, консультанты, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы, которые должны защищать интересы первой группы пользователей отчетности.

Целью финансового анализа является получение наибольшего числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия: его прибылей и убытков, изменений активов и пассивов, расчетов с дебиторами и кредиторами. [20; 44]

В методике Сесенова В.М. анализ финансового состояния включает последовательное осуществление следующих видов анализа:

1. Предварительная (общая) оценка финансового состояния предприятия и его финансовых показателей за отчетный период.

2. Анализ финансовой устойчивости предприятия.

3. Анализ кредитоспособности и ликвидности предприятия.

4. Анализ финансовых результатов.

5. Анализ использования оборотных средств.

6. Оценка потенциального банкротства предприятия. [19;199]

Содержание и основная целевая установка финансового анализа – оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта, с помощью рациональной финансовой политики.

Финансовое состояние хозяйствующего субъекта – это характеристика его финансовой конкурентоспособности (платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. [20;144]

Автор Чибисов О.В.рассматривает приемы и методы управления финансами предприятия и предлагает методику оценки финансового состояния предприятия, согласно его методике анализ баланса и рассчитанных на его основе коэффициентов следует рассматривать в качестве предварительного ознакомления с финансовым положением предприятия.

Оценка финансового состояния производится с учетом тенденции в изменении финансового состояния и факторов, влияющих на эти изменения.

С этой целью необходимо проанализировать динамику оценочных показателей, структуру статей баланса, качество активов, основные направления хозяйственно-финансовой политики предприятия.

При расчете показателей (коэффициентов) используется принцип осторожности, т.е. пересчет статей актива баланса в сторону уменьшения на основании экспертной оценки.[20;56]

Для оценки финансового состояния используются три группы оценочных показателей:

• коэффициенты ликвидности;

• коэффициент соотношения собственных и заемных средств;

• показатели оборачиваемости и рентабельности.

Коэффициент платежеспособности (автономии) (Кп) показывает удельный вес собственных средств в активах предприятия.

Кп=, (13)

где -среднегодовая стоимость первого раздела баланса

- среднегодовая стоимость всех активов баланса

Кзс= 1- Кп=, (14)

где Кзс-удельный вес заемных средств в активах

Удельный вес заемных средств в активах показывает, сколько заемных средств в активах предприятия. Его допустимое значение 0,4-0,5.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кс) показывает, сколько заемных средств привлекается на единицу денежных вложений в активы предприятия.

Кс= (15)

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами (Коз) показывает насколько предприятие эффективно использует финансовые ресурсы.

Коз= , (16)

где - среднегодовое значение внеоборотных активов

- среднегодовое значение ТМЗ

Ликвидность баланса - это степень покрытия обязательств предприятия такими активами, срок превращения которых в денежные средства соответствуют сроку погашения обязательств. Существуют три коэффициента ликвидности:

Коэффициент абсолютной ликвидности:

Кал=, (17)

Коэффициент быстрой ликвидности:

Кбл= (18)

Коэффициент текущей ликвидности (покрытия):

Ктл= (19)

Оценку прибыльности и рентабельности проводят с помощью следующих показателей: коэффициент устойчивости прибыли, чистая рентабельность оборота (марка прибыли), рентабельность активов, рентабельность инвестиций, показатель покрытия процентов (для анализа кредитоспособности).

Все эти показатели помогают оценить устойчивость и эффективность деятельности предприятия

Коэффициент устойчивости прибыли:

Куп=, (20)

где - чистая прибыль за отчетный период

- средняя чистая прибыль за предыдущий период

Чистая рентабельность оборота (марка прибыли):

Rо=, (21)

Рентабельность активов:

Rа=*100 (22)

Rа1=*100 (23)

Rоб с=*100, (24)

Rоб с- рентабельность оборотных средств

Рентабельность инвестиций

Rи=*100 (25)

Мультипликатор

Мпл= (26)

Чистая рентабельность от использования собственных средств

Rcc= Rа*Мпл (27)

Согласно методике анализа Шеремета А.Д. результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия измеряются абсолютными и относительными показателями.

Основным показателем безубыточности работы предприятия является прибыль, поэтому в анализе используют различные коэффициенты рентабельности.

Безубыточность - такое состояние, при котором бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Анализ безубыточности предприятия основан на маржинальном доходе. Маржинальный доход это сумма постоянных затрат предприятия и прибыли. Безубыточный объем продаж можно определять в натуральном, стоимостном, процентном отношении.

Точка безубыточности в натуральном выражении показывает, какое количество единиц товара, услуг предприятию необходимо произвести, оказать для того чтобы оно не оказалось нерентабельным.[6;27]

Эту точку определяют по формуле:

, (28)

где Спост- сумма постоянных затрат

Qкр- количество оказанных услуг, при котором предприятие не получает

прибыли, но и не терпит убытков

Ц- цена за единицу услуг

Sпер- переменные затраты на единицу оказываемых услуг

Эта формула применяется, если предприятие производит или оказывает один вид товара или услуг.

Если предприятие оказывает разнообразные услуги и производит различный товар по различным ценам и ассортименту, то тогда целесообразно определять точку безубыточности в стоимостном выражении.

Для того чтобы определить безубыточный объем продаж в стоимостном выражении применяется следующая формула:

, (29)

где Т- безубыточный объем продаж в стоимостном выражении

Дмд- доля маржинального дохода в выручке

(30)

Для того, чтобы определить точку безубыточности в процентах применяется формула:

, (31)

где Т%- объем продаж в процентах от общего объема

100%- максимальная производственная мощность

2. ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общая характеристика предприятия

Дочернее государственное предприятие Восточно- Казахстанский центр гидрометеорологии (ДГП ВК ЦГМ) Республиканского государственного предприятия «Казгидромет» (РГП Казгидромет) Министерства охраны окружающей среды Республики Казахстан. Создано в соответствии с Постановлением Правительства Республики Казахстан (РК) от 2.03.1999г. № 185 «О создании Республиканских государственных предприятий Казгидромет и Казавиамет». В своей деятельности ВК ЦГМ руководствуется Конституцией РК, Гражданским кодексом РК, Указом Президента РК от 19.06.1995г. № 2335 «О государственном предприятии», Законом РК от 15.07.97г. «Об охране окружающей среды», иными нормативно правовыми актами, а также Уставом и Учетной политикой ДГП ВК ЦГМ.

ВК ЦГМ является юридическим лицом, созданным в форме предприятия на праве хозяйствования ведения, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать с изображением государственного герба РК и фирменным наименованием, бланки, штампы, прочие официальные атрибуты

Деятельность ВК ЦГМ включает в себя:

- проведение систематического гидрометеорологического мониторинга окружающей среды;

- разработка и составление гидрометеорологических прогнозов;

- предупреждение о возможности возникновения стихийных гидрометеорологических явлений;

- удовлетворение потребностей государственных органов, отраслей экономики РК и населения в информации о погоде, климате, фактических и ожидаемых изменениях гидрометеорологических условий, а также о состоянии загрязнения окружающей среды.

Рисунок 1

Подразделения ВК ЦГМ

ВК ЦГМ

Отдел метеорологии включает в себя 28 метеостанций и 5 метеопостов, которые находятся в районах области и предназначены для наблюдения за фактическими явлениями природы, сбора и обработки данной информации. Отдел гидрологии включает в себя 31 гидропост, расположенных на всех реках области. Гидропосты наблюдают за уровнем воды. Синоптики прогнозируют метеоусловия по области. Снеголавинная партия производит наблюдение за снежным покровом гор области и включает в себя 7 горных маршрутов. Лаборатории ЦГМ делают отбор и анализ проб воздуха и воды.

К администрации предприятия относятся директор, заместитель директора, начальник отдела кадров. Финансовый отдел включает в себя экономиста и бухгалтерию. Обслуживающий персонал предприятия это: водители, уборщики, рабочий, прибористы, секретарь, зав.складом.

Имущество ВК ЦГМ составляют основные и оборотные средства и материальные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе ВК ЦГМ.

Источниками формирования финансовых ресурсов ВК ЦГМ являются поступления от выполнения госзаказа и хозяйственной деятельности на месте.

Взаимоотношения между администрацией предприятия и трудовым коллективом определено коллективным договором с соблюдением трудового законодательства РК.

Рисунок 2

Организационная структура управления предприятием

Директор

Заместитель директора Гл.бухгалтер Нач. отдела кадров

Нач.гидрологии Бухгалтерия

Нач.метеорологии Экономист

Нач. синоптиков

Нач.лаборатории

Нач.СГП

Обсл.персонал

Форма и оплата труда работников ВК ЦГМ, штатное расписание, размер должностных окладов, отпуска, система премирования определяется предприятием на основании Положения об оплате труда работников Казгидромет и регулируется Законом РК о труде.

ВК ЦГМ осуществляет учет результатов своей финансово- хозяйственной деятельности в соответствии с: Указом Президента РК «О бухгалтерском учете», стандартами бухгалтерского учета РК, постановлением Национальной комиссии РК по бухгалтерскому учету, рабочим планом счетов предприятия Казгидромет, учетной политикой предприятия.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ДГП ВК ЦГМ

Анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятия важный инструмент получения информации, необходимой для принятия управленческих решений. От качества анализа во многом зависит рациональность управленческих решений, а следовательно эффективность деятельности предприятия. Анализ необходим не только для оценки результатов деятельности предприятия но и для выявления резервов совершенствования управления предприятием. [133]Для анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия будем использовать данные Баланса ВК ЦГМ за 2004-2006гг. и Отчета о результатах финансово- хозяйственной деятельности ВК ЦГМ за 2004-2006гг.

Выполним анализ основных фондов

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7