Дипломная работа: Комплексный анализ товарооборота торговой организации на примере алтайского предприятия Торговый Двор "АНИКС"
- изучить процесс
выполнения плана товарооборота, ритмичность и сезонность реализации товаров в
ретроспективном периоде;
- изучить состав
товарооборота по формам, видам, методам продажи, ассортиментной структуре;
- выявить основные
тенденции и закономерности в реализации товаров;
- проанализировать и
количественно оценить влияние отдельных факторов на объем, состав и структуру
товарооборота.
В общем случае анализ
товарооборота торгового предприятия может проводиться по следующей схеме[5]:
«Определение общего
объема товарооборота и оценка степени выполнения плана» _ «Оценка и анализ
динамики общего объема товарооборота» _ «Анализ товарно-групповой структуры
товарооборота» _ «Анализ состава товарооборота по его определенным
видам»_«Оценка и анализ ритмичности и сезонности реализации товаров» _
«Количественная оценка факторов, которые обуславливают изменение товарооборота»
_ «Анализ запаса финансовой прочности торгового предприятия».
Первый этап проведения
анализа заключается в определении общего объема товарооборота торгового
предприятия за отчетный период и оценка степени выполнения плана товарооборота.
На этом этапе анализа
определяют общий объем реализации товара и платных услуг в стоимостном
выражении, а по некоторым товарным группам и видам товаров, кроме того - в
натуральном размере.
Оценка степени выполнения
плана товарооборота осуществляется путем расчета относительного и абсолютного
размеров отклонений фактического объема товарооборота от заданного, которые
могут быть вызваны негативным влиянием неучтенных в процессе планирования
факторов. Изучение степени выполнения плана проводится не только для оценки
качества планирования и степени профессионализма работников планово-экономической
службы торгового предприятия, а, прежде всего, с целью оценки динамики его
внешней среды и чувствительности к изменению объемов реализации товаров на
данном торговом предприятии.
Второй этап сводится к
анализу динамики общего товарооборота на протяжении отчетного периода
(поквартально, на протяжении года или за 2-5 лет).
Для исследования
динамических изменений в объеме товарооборота предприятия строится сопоставимый
динамический временной ряд изменения товарооборота. Приведение фактического
товарооборота в сопоставимый вид осуществляют по площади торговой сети
предприятия, длительности его работы, а так же по ценам реализации товаров.
Корректировка
фактического товарооборота в связи с вводом (выбытием) и изменениями в графике
реализации товаров осуществляется методом прямого расчета.
Учитывая достаточно
высокую динамику изменения цен на Российском рынке, определение объема
товарооборота, сопоставленного с ценами реализации Тсц., может
проводиться последующей формуле:
где n- число интервалов
времени за отчетный период, на которых цена на различные виды товаров
оставалась стабильной;
m- количество
наименований товаров различного вида
Tфij –
фактический товарооборот за i-й интервал времени отчетного периода по товару
j-го наименования;
I цij -индекс
прироста цены реализации товара j-го наименования на i-м интервале отчетного
периода по сравнению с предыдущим периодом i -1, который рассматривается как
базовый.
Средний индекс изменения
цен рассчитывается непосредственно предприятием с учетом структуры
товарооборота и информации об изменении цен реализации на определенные товары
на различных интервалах отчетного периода. Использование для корректировки
индекса инфляции за соответствующий период обычно является некорректным в связи
с отличиями в структуре товарооборота торговых предприятий.
На базе построенного
динамического ряда сопоставимого товарооборота вычисляются абсолютные изменения
в объеме реализации товаров, а так же темпы роста и прироста что касается
предыдущего и базового периода.
Важное значение для
планирования и управления торговым предприятием имеет так же определение
средних темпов изменения объема товарооборота (среднеквартальных или
среднегодовых) по формуле среднегеометрической2:
где Т -
среднегеометрический темп роста;
Yk - конечный
показатель динамического ряда;
Y0 - начальный
показатель динамического ряда
n – количество
показателей в динамическом ряду.
Третий этап сводится к
анализу товарно-групповой структуры товарооборота торгового предприятия за
отчетный период и в динамике, определение закономерностей развития объема
продажи по отдельным товарным группам (видами и разновидностями товаров).
На этом этапе
аналитической работы изучаются темпы роста и прироста, абсолютный объем
изменения товарооборота по отдельным товарным группам (видами и разновидностями
товаров), определяется вес отдельных товарных групп (видов товаров) в общем
объеме товарооборота предприятия. В процессе проведения этой работы
используется информация, полученная в коньюктурных рейтингах (изучение рынка
соответствующих товаров), что позволяет определить объективные (изменение
объема и структуры спроса, специализации предприятия, объемов и структуры
товарного предложения, налогового регулирования) и субъективные (недочеты в
организации закупки и продажи товаров, просчеты в планировании,
недобросовестность персонала и др.) причины изменения ассортиментной структуры
товарооборота предприятия и объема реализации товаров.
Изучение ассортиментной
структуры товарооборота позволяет производить ранжирование товарных групп по
степени их значимости (вклада) в общий товарооборот предприятия, а также
количественно оценивать положительное или негативное влияние динамики
реализации отдельных видов товаров на общий объем товарооборота предприятия и
дальнейшие возможности его увеличения.
Четвертый этап сводится к
анализу состава товарооборота предприятия в зависимости от положения конечных
потребителей, форм и сроков расчетов, характера реализуемых товаров,
организационных форм и методов торговли.
Исследование состава
товарооборота предприятием проводится за отчетный период и в динамике.
Предвидит определение основных закономерностей отдельных видов товарооборота –
реализацию товаров населению и оптовым потребителям, с немедленной оплатой и в
кредит, оплата наличными и по безналичному расчету, новых и бывших в
употреблении товаров, в стационарной торговой сети и в пунктах мелкооптовой
торговли и др.
Для проведения
исследования рассчитывают и сопоставляют между собой объемы реализации товаров
по отдельным видам товарооборота, темпам их роста и прироста, исследуют
изменение их веса в общем объеме товарооборота.
Пятый этап сводится к
проведению анализа объемов реализации товаров поквартально и помесячно,
исследование ритмичности работы и сезонности реализации товаров и определение
факторов, которые их обуславливают.
Для проведения анализа за
отчетный период и в динамике рассчитывают показатели, которые характеризуют
ритмичность реализации товаров: средний за отчетный период фактический
товарооборот для товара j-го наименования (Тфсрj),
среднеквадратическое отклонение (σj) товарооборота товара j-го
наименования от его среднего объема за отчетный период и коэффициент вариации
(νj) товарооборота товара j-го наименования в отчетном периоде:
Среднеквадратическое
отклонение определяет диапазон колебания реализации товаров, то есть минимальный
и максимальный объем товарооборота предприятия в среднем за период
исследования.
Коэффициент вариации
оценивает равномерность реализации товаров на протяжении периода, который
исследуется, то есть относительный (в %) размер отклонения объема товарооборота
от среднего размера. При этом, если коэффициент вариации νj
равен нулю, то это говорит о стабильном товарообороте товара j-го наименования
в отчетном периоде. Если νj= 1, то это показывает высокий
уровень нестабильности товарооборота товара j-го наименования в отчетном
периоде.
Исследования названных
показателей дает возможность установить степень равномерности продажи товара по
месяцам и кварталам, выявить особенности торговли и спроса на товары, которые
реализует предприятие. Чем выше значение имеют показатели, тем менее ритмичнее
является процесс реализации товаров на данном предприятии.
Шестым этапом анализа
разнооптового товарооборота является изучение факторов, которые имели влияние в
отчетном периоде на его объем и структуру. С этой целью дается количественная
оценка влияния факторов внутреннего порядка (факторов, связанных с товарными
ресурсами; с численностью работников, организацией и продуктивностью работы; с
использованием основных способов) исследуется характер влияния факторов внешней
среды (спрос потребителей на товары, предложение товаров на рынки, цены на
товары, деятельность конкурентов на потребительском рынке, уровень жизни и
реальные денежные доходы населения, которые обслуживаются,
социально-демографические факторы и др.)
Количественная оценка
влияния отдельных факторов проводится методом цепных подстановок и индексным
методом на базе моделей связи факторов и объема товарооборота предприятия.
Завершается анализ
товарооборота предприятия седьмым этапом и сводится к исследованию запаса
финансовой прочности предприятия, в ходе которого определяется возможное
падение товарооборота (в абсолютном и относительном измерении) к достижению
критической таблицы «точки безубыточности деятельности».
Допустимая граница
снижения объема товарооборота характеризует порог безопасности предприятия (ПБто)
и запас финансовой прочности (ЗФПто). Их значения рассчитываются по
следующим формулам:
где Тф –
фактический объем товарооборота предприятием;
Тб/з – объем
товарооборота, при котором обеспечивается безубыточная деятельность.
Чем большее значение
имеют порог безопасности и запас финансовой прочности предприятия, тем лучше
осуществляется процесс управления объемом, составом, динамикой, скоростью и
структурой товарооборота с точки зрения обеспечения условий для его
самоокупаемости и самофинансировании.
При этом, основная задача
управления товарооборотом торгового предприятия сводится к стабилизации
показателей безопасности и финансовой прочности относительно заданных пороговых
их величин с минимальным значением соответственно 0 и 1. Наиболее подходящим
способом решение этой задачи является построение нечетких алгоритмов
регулирования показателей безопасности и финансовой прочности торгового
предприятия. В этом случае на основе накопленного опыта поведения или на основе
информации, получаемой от высококвалифицированных менеджеров и маркетологов,
формируется продукционная модель изменения регулируемых параметров. Для этого
регулируемым параметрам ПБто , ЗФПто в соответствие
ставятся лингвистические переменные «уровень безопасности предприятия» с
нечеткими значениями «очень низкий», «низкий», «средний», «высокий», «очень
высокий» и «величина запаса финансовой прочности» с нечеткими значениями «очень
малая величина», «малая», «средняя», «большая» и «очень большая». Учитывая
также пропорциональную зависимость регулируемых параметров от объема товарооборота
и динамику его изменения во времени, данному показателю в соответствие ставится
лингвистическая переменная «скорость изменения товарооборота» с нечеткими
значениями «очень малая скорость», «небольшая», «средняя», «большая» и «очень
большая скорость». При этом скорость v изменения товарооборота на заданном
интервале времен t2-t1 будет определяться согласно
выражению:
V= (Тф(t2)
- Тф(t1))/ (t2-t1),
Где Тф(t2),
Тф(t1) –соответственно товарообороты торгового
предприятия в моменты времени t2и t1.
Тогда для выбора
управленческих мероприятий может использоваться нечеткий алгоритм
регулирования, состоящий их продукций следующего содержание «если уровень
безопасности является средним, но требуется иметь большой уровень, а скорость
изменения товарооборота средняя, то в этом случае необходимо реализовать
мероприятия, приводящие к высокой скорости увеличения товарооборота». Например,
провести распродажу залежалого товара и завезти новый товар, пользующийся
повышенным спросом. Совокупность таких продукций охватывающих весь допустимый
диапазон изменения регулируемых параметров и будет определять нечеткий алгоритм
регулирования данных товаров.
Цель
анализа товарооборота - оценка положения оптового предприятия на рынке и объёма
данного вида деятельности с позиции получения необходимой прибыли. В условиях
рыночной экономики высшей целью деятельности любого предприятия является
максимизация прибыли. Однако предприниматели, менеджеры и владельцы предприятий
на определённом этапе ставят следующие задачи:
- достичь
промежуточной цели;
- обеспечить
безубыточную работу;
- сократить
или завоевать большую долю на рынке;
- обеспечить
максимальный рост показателей и т.п.
Каждая
из этих промежуточных целей всегда выступает средством для достижения основной
(главной) цели. Такой подход является типичным во многих сферах торговли, в том
числе и в оптовом звене.
В
процессе анализа оптового товарооборота предприятия решают целый ряд задач и
оценивают их с позиции достижения поставленных целей. Множество таких задач
целесообразно разделить на две группы: задачи, связанные с реализацией, и
задачи, связанные с закупками товаров и услуг.
В
условиях рыночных отношений, во-первых, необходимо исследовать процесс
реализации в разрезе покупателей (промышленных и розничных предприятий, частных
торговцев и т.д.), степень удовлетворения их потребностей и оценить уровень
конкуренции и какое место занимает оптовое предприятие на товарных рынках,
какие планы оно имеет в предстоящем периоде и т.д. Для этого предприятию
необходимо использовать различные методы маркетингового исследования всех
сторон товарных рынков.
Во-вторых,
необходимо выполнить анализ источников закупок (провести маркетинговые
исследования закупок), правил отбора по определённым критериям поставщиков
товаров, выработке мер по активизации закупок (использование инструментов
маркетинга закупок), условий разовых и постоянных закупок, концентрации и
распыления заказов, изучить политику цен, осуществлять контроль за поступлением
товаров.
Из
приведённых положений видно, что главным для предприятия является определение
потребностей оптовых покупателей, установление постоянных связей и нахождение
источников приобретения товаров в целях полного удовлетворения указанных
потребностей. Деление задач на две группы позволяет более глубоко исследовать
оптовую реализацию товаров и услуг.
В
процессе анализа товарооборота оптовые предприятия изучают следующие показатели:
- динамику
общего объёма по видам и товарным группам оптового товарооборота в действующих
и сопоставимых ценах;
- долю
оптового товарооборота в разрезе товарных групп и по общему объёму на товарных
рынках региона;
- долю
розничных и других покупателей в общем товарообороте и по основным товарным
группам, и оценивают возможность работы с ними в перспективе;
- заявки
покупателей и структуру оптового товарооборота;
- отношение
оптово-складского товарооборота к розничному и коэффициент звенности
товародвижения, исчисляемый как отношение валового товарооборота (всех видов
оптового и розничного) к чистому (розничному в динамике по зоне деятельности
предприятия и в сравнении с показателями по региону в целом).
Для
более обоснованного исследования дел в оптовой торговле предприятию следует
выполнить анализ рынка закупок, оценить его влияние на развитие торговой
деятельности.
На
данном этапе важно разобрать, какие структуры выступают в качестве поставщиков
(на основе разовых или постоянно действующих контрактов), какова их роль в
объёме поставок товаров, условия и порядок расчётов за товары, установить
момент перехода риска за товар (в момент погрузки или пересечения границы
предприятия, в момент поступления товаров на предприятие оптовой торговли),
условия транспортировки и т.п.
Оптовым
предприятиям необходимо иметь большое количество надёжных источников поставок,
что позволит лучше формировать предложение и наращивать объёмы торговой
деятельности.
Информация
для анализа рынка закупок может получена от внутренних источников (о
поставщиках, с которыми ведётся или велась работа) и внешних (данные о
статистике товарооборота и розничных или оптовых ценах, путеводители по
закупкам, ярмаркам, каталоги и проспекты по продажам и т.п.). Работа по
указанному направлению должна вестись непрерывно. Каждое предприятие должно делать
выбор таких поставщиков, которые позволят ему лучшим образом достичь своих
целей – обеспечить получение прибыли, увеличить объём продаж, закрепить и
расширить свою роль на товарных рынках, решить имеющиеся экономико-финансовые
проблемы и т.п.
Для
оптового предприятия очень важно глубоко изучать вопросы поставок товаров.
Нужно не только оценить долю каждого поставщика в общем объёме поставок, но и
постоянно иметь информацию об объёмах и сроках поставок, о количестве товаров,
учитывать политику и стратегию промышленных предприятий и других поставщиков в
ценообразовании и использовать её в своих интересах.
В
каждом отчётном периоде оптовые предприятия должны изучать в динамике и в
сравнении с другими предприятиями в той же зоне деятельности показатели, по
которым можно оценивать качество поставок товаров.
Так,
важно исчислять и анализировать коэффициент выполнения каждого контракта. Он
исчисляется как отношение фактически поставленного количества товара к объёму
поставок, предусмотренному на этот период в контракте. Этот же показатель может
исчисляться и в стоимостном выражении как отношение фактического объёма
поставок к её величине по контракту.
При
анализе необходимо установить и абсолютное отклонение фактического количества
поставленных товаров от объёма их поставок по контракту. В случаях изменения
цен рассчитывается влияние этого изменения на стоимостную величину поставок.
Оптовые
предприятия изучают и ритмичность поставок:
V =
b * 100 : П, где
V –
коэффициент вариации;
b –
среднее квадратическое отклонение фактического объёма поставок от среднего
уровня поставок, исчисленное по формуле:
bn
= ∑(Пi - П)2 / n, где
Пi
– поставка за первый период;
П –
средний уровень поставки, рассчитанный как П = ∑ П / n;
n –
число поставок.
При
оценке исчисленного показателя нужно иметь в виду, что чем ближе его величина к
нулю, тем ритмичнее поставка, и наоборот, чем больше этот показатель, тем
ритмичнее поставка товаров.
Оптовое
предприятие при анализе поставок и оценке их влияния на товарооборот должно
учитывать целый ряд факторов, связанных с ценообразованием. Каждое предприятие
должно учитывать: в какой степени действующие цены могут обеспечить реализацию
товаров и услуг;
какой
объём реализации товаров возможен при сложившихся ценах;
каковы
средние затраты, которые соответствуют этим объёмам реализации;
каков
уровень рентабельности.
Такая
политика в области цен может быть признана успешной в том случае, если она
позволит восстановить или улучшить позицию предприятия на конкурентных рынках
товаров и услуг и увеличить чистую прибыль предприятия.
В
процессе анализа товарооборота и закупок товаров и услуг нужно разобраться в
маркетинговой стратегии предприятия и установить имело ли место проникновение
товаров на новый рынок; как происходило развитие рынка товаров, которыми
торгует оптовая база; какие сегменты рынка товаров сложились в данном регионе.
Особо следует проанализировать как повлияло на развитие товарооборота и
обеспечение прибыльной работы использование активных мер в области
ценообразования.
На
практике предприятие имеет возможность выбирать одно из трёх типовых ценовых
стратегий:
установление
цен на отдельные товары выше, чем у конкурентов;
установление
цен на уровне конкурентов;
установление
цен несколько ниже, чем у конкурентов.
В
процессе анализа предприятие должно привести доказательства обоснованности
ценовой стратегии и провести расчёт её влияния на конечные результаты оптового
предприятия – объёмы товарооборота и прибыли.
Заключительным
этапом анализа товарооборота оптового предприятия является расчёт влияния на
изменение складского товарооборота изменений поставок товаров и товарных
запасов (путём использования балансовой увязки показателей товарооборота):
изучение
показателей эффективности, исчисленных как отношение оптового товарооборота к
совокупным или отдельным ресурсам (затратам);
разработка
мер по использованию резервов увеличение товарооборота и прибыли на данном
этапе развития и в предстоящем периоде.
Выполнения
плана и динамики оптового товарооборота, как и розничного, зависят от трёх
групп факторов:
от
обеспеченности и использования товарных ресурсов;
от
обеспеченности трудовыми ресурсами, режима и эффективности труда;
от
состояния, развития и использования материально-технической базы оптовой
торговли.
Анализ
товарных ресурсов обычно начинают с составления товарного баланса и изучения
его показателей (в целом по оптовому предприятию и в разрезе товарных групп и
товаров). В проходную часть товарного баланса включают не только запасы товаров
на складах оптового предприятия и в пути на начало года, но и начальные остатки
товаров отгруженных, если моментом оптовой реализации является поступление
платежей за поставленные покупателям товары. В расходную часть товарного
баланса входит помимо оптового товарооборота внутренний отпуск товаров
розничным торговым и промышленным предприятиям, прочее выбытие товаров и
конечные остатки товаров на складах, в пути и товаров отгруженных.
Проводя
изучение товарных ресурсов, особое внимание уделяют анализу поступления
товаров. При этом необходимо не только дать объективную оценку выполнения плана
и динамики поступления товаров, но и выявить пути, возможности и резервы
увеличения их завоза от местных поставщиков, особенно закупаемых на льготных
условиях, улучшения товароснабжения.
Изучение
источников поступления товаров проводят по всем товарным группам и товарам и в
ассортиментном разрезе.
Важным
вопросом анализа является изучение качества поступивших товаров. Предупреждение
завоза товаров низкого качества – одна из основных задач оптовой торговли.
Используя данные отчётов по контрольной проверке качества поступивших товаров и
текущего учёта, следует выяснить, как осуществляется проверка качества
поступивших товаров (по отдельным поставщикам и в ассортиментном разрезе). В
частности, устанавливают, сколько товаров проверено в абсолютном размере и в
процентах ко всем поступившим товарам, сколько из них переведено в пониженные
сорта, в брак, возвращено поставщикам и сколько предъявлено претензий за
нарушение качества товаров.
Анализ
текущих товарных запасов на оптовом предприятии проводится примерно так же, как
и в розничной торговле. Товарные запасы в днях в оптовой торговле рассчитывают
только по отношению к складской реализации товаров. Если же отдельно изучают
товары, находящиеся в пути, и товары отгруженные, то при расчёте их в днях
оборота относят сумму товарных запасов ко всему оптовому товарообороту с
участием в расчётах. По товарам, находящимся в пути, выясняют, не превышены ли
установленные сроки документооборота. Для оценки фактических текущих товарных
запасов могут определяться удельные товарные запасы (отношением их абсолютной
величины на конец года или квартала к объёму складской реализации товаров за
изучаемый период).
Методика
анализа товарооборачиваемости на оптовых предприятиях примерно такая же, как и
в розничной торговле. В частности, определяют, на-сколько ускорилась или
замедлилась оборачиваемость товаров в днях и в количестве оборотов, сколько
высвобождено или дополнительно вложено средств за счёт изменения
товарооборачиваемости, а главное, какие имеются возможности и резервы ускорения
времени обращения товаров, оптимизация товарных запасов. Оптовые предприятия
создают сезонные запасы товаров. Проводя их анализ, прежде всего, изучают
выполнения планов по накоплению сезонных товаров, своевременность и полноту их
кредитования (сезонные товарные запасы нередко кредитуются на льготных
условиях). Далее устанавливают своевременность вовлечения сезонных товарных запасов
в товарооборот. Анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов и
материально-технической базы оптового предприятия проводят в увязке с изучением
выполнения плана и динамики складской реализации товаров. Методика их анализа в
основном такая же, как и в розничной торговле.
Завершается
анализ обобщением выявленных возможностей и резервов (особенно прогнозных)
роста оптового товарооборота, оптимизации товародвижения, улучшения
использования товарных, трудовых и финансовых ресурсов, материально-технической
базы торговли, повышения качества обслуживания покупателей.
Общество с ограниченной
ответственностью «Торговый Двор «Аникс» зарегистрировано 07.06.1993г. ЕГРЮЛ №
100603606. Название общества произошло от "Александр Никитин и
Сыновья". Основным направлением деятельности общества является оптовая и
розничная торговля продуктами питания и товарами повседневного спроса.
Общество является
юридическим лицом, коммерческой организацией, созданной в форме унитарного
предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, имеет самостоятельный
баланс, расчётный и иные счета в учреждениях банка.
Предприятие основано на
частной форме собственности юридического лица и создано на неопределённый срок.
Миссия ТД
"Аникс" - "Создание и внедрение самых прогрессивных методов
работы на рынке продуктов питания и максимальное удовлетворение потребностей
клиентов, путем обеспечения качественными товарами и услугами, с соблюдением
интересов партнеров, для развития компании и роста благосостояния сотрудников и
владельца, завоевывая признание и уважение общества".
Предприятие имеет
многочисленные обособленные структурные подразделения, с отдельными расчётными
счётами, действующие на основании Положения; также на балансе предприятия
имеется несколько складов, магазинов и предприятие общественного питания.
В состав ТД «Аникс» входят:
ООО "Прайд-А" -
оптовая и розничная торговля продуктами питания;
ООО "Аникс-ЛТД"
- оптовая и розничная торговля продуктами питания в Республике Алтай;
ООО
"Аникс-Холод" - поставка, монтаж и обслуживание холодильной техники,
торгового и климатического оборудования;
ООО "Аникс" -
аренда, строительство, маркетинг;
ООО
"Флора-Аникс" - производство замороженных, соленых, сушеных дикоросов
(ягоды, грибы, папоротник);
ЗАО
"Бийсктранссервис" - транспортные и экспедиционные услуги;
ООО
"Аникс-Аппетит" - производство салатов, мясных полуфабрикатов,
пельменей под торговой маркой "Домашний повар";
ООО "Калита" -
предприятие общественного питания;
ООО "Фудсервис"
- сеть кафе быстрого питания;
ООО
"Аникс-Гостиница" - гостиница, а также аренда банкетного зала для
торжеств, семинаров и конференций;
ООО "Аникс-Тур"
- туристический бизнес Алтая.
Главной целью
деятельности ООО «Торговый Двор «Аникс» является хозяйственная деятельность,
направленная на получение прибыли.
Основным видами
деятельности, осуществляемыми предприятием, являются:
- предоставление услуг
столовыми при предприятиях и учреждениях;
- поставка готовой
продукции;
- деятельность
автомобильного грузового транспорта;
- хранение и
складирование;
- сдача в наём
собственного недвижимого имущества и т.д., а также осуществление некоторых
лицензируемых видов деятельности.
Динамика основных
показателей, характеризующих деятельность исследуемой организации, представлена
в таблице 1:
Таблица 1. Информация об основных показателях
деятельности
ООО «Торговый Двор «Аникс» за период
с 2004 по 2008 гг.
Показатели
Ед.изм.
2004 г.
2005 г.
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Валовой товарооборот в действующих ценах
млн.руб.
960,61
2633,32
10270,8
13162,9
21311,9
Валовой товарооборот в сопоставимых ценах
млн.руб.
960,61
1635,6
4725,5
4829,4
6626,5
Оптовый товарооборот в действующих ценах
млн.руб.
98,36
190,66
5025,7
12080,2
19735,6
Оптовый товарооборот в сопоставимых ценах
млн.руб.
98,36
118,4
2312,3
4432,2
6136,4
Валовой доход (от реализации)
млн.руб.
285,57
663,64
1636,8
1085,5
2285
Уровень валового дохода
%
29,73
25,2
28,05
8,25
10,72
Издержки обращения
млн.руб.
157,61
717,89
1913,6
1815,8
2506
Уровень издержек обращения
%
16,41
27,26
32,8
13,79
11,75
Прибыль от реализации
млн.руб.
127,96
-54,24
-34,8
-368,7
-159
Прибыль отчётного года
млн.руб.
49,35
-112,12
92,2
241,1
557
Рентабельность
%
5,14
-
1,58
1,83
2,61
Товарооборот на 1 работника в сопоставимых ценах
млн.руб.
4,8
7,79
9,9
41,99
59,7
Лучшим годом по показателям валового
товарооборота, оптового товарооборота (всё в сопоставимых ценах), уровня
валового дохода, уровня издержек обращения и производительности труда в
сопоставимых ценах является 2006 год. По этим же показателям последнее место
занимает 2005 год, однако результаты проведенного исследования показывают, что
в ООО «Торговый Двор «Аникс» наблюдается тенденция к постепенному снижению
эффективности хозяйствования после 2006 года. Следовательно, данному субъекту хозяйствования
необходимо проанализировать свою деятельность и принять соответствующие
управленческие решения по повышению её эффективности.