Курсовая работа: Организация и повышение эффективности производства зерна пшеницы в СПК "Серьгинский" Сивинского района Пермского края
По данным таблицы 10,
полная себестоимость снизилась на 17%, валовые издержки упали на 19,2%, уровень
рентабельности в 2009г. выше на 14,3% текущего года (2007г.).
За счет внедрения
маркетинговой службы в 2009г. мы будем реализовывать не только зерно пшеницы,
но также солому и зерноотход. Экономический эффект от внедрения маркетинговой
службы рассмотрим в таблице 11.
Таблица 11. Расчет
стоимости проданного зерна, соломы и зерноотхода
4) Экономический эффект
новой организации производства = Прибыль планируемого года – Прибыль базисного
года = 39502,5 – 8000 = 31502,5 руб.
В хозяйстве вводятся два
севооборота полевой и кормовой севооборот. Кормовой севооборот распространяется
на более эродированных почвах и почвах подверженных водной эрозии, на этих
почвах хозяйство будет располагать многолетние травы, и зернобобовые смеси. В
полевом севообороте зерновые культуры располагаются по лучшему предшественнику,
учитывая внесение органических и минеральных удобрений для получения лучших
урожаев.
Полевой севооборот
Кормовой севеооборот
1.189 га
Клевер 1 г.п.
189 га
1.115 га
Козлятник 2 г.п.
22 га
2.182 га
Клевер 2 г.п.
152 га
Клевер 2 г.п.
93 га
Злаки более 5 лет
30 га
2.100 га
Вико-овес
100 га
3.172 га
Ячмень
122 га
3.104 га
Мн.травы 5 г.п.
37 га
Картофель
50 га
Вико-овес
67 га
4.175 га
Вико-овес
70 га
4.114 га
Мног.злаки
40 га
Чистый пар
105 га
Ежа
30 га
5.190 га
Клевер 2 г.п.
40 га
Овес
20 га
Пшеница + клевер
70 га
ВП 7
Чистый пар
7 га
Ячмень
33 га
ВП 113
Ячмень + клевер
113 га
Пшеница
47 га
КП 82
Лаки более 5 лет
82 га
6.187 га
Козлятник
161 га
КП 102
Злаки более 5 лет
102 га
Овес+клевер
26 га
КП 127
Овес + клевер
83 га
7.204 га
Овес
60 га
Ячмень
44 га
Просо
100 га
ВП – выводное поле
Озимая рожь
44 га
КП – культурное пастбище
8.188 га
Озимая рожь
137 га
Пшеница
33 га
Клевер
18 га
Структура посевных площадей
представлена в таблице 12.
Таблица 12. Планирование
посевных площадей в хозяйстве
Культуры
2007од
2009од
га
%
га
%
Озимая рожь
230
8,1
230
8,1
Яровая пшеница
476
17,0
476
17,0
Яровой ячмень
300
10,9
300
10,9
Овёс
199
7,2
199
7,2
Картофель
50
1,8
84
3,1
Корнеплоды
2
0,1
-
-
Кормовые культуры, всего
1304
47,1
1304
47,1
Кукуруза на з.м.
32
1,2
-
-
Итого посевов
2583
93,4
2583
93,4
Чистый пар
182
6,6
182
6,6
Итого пашни
2765
100
2765
100
По данным таблицы 12, СПК
«Серьгинский» в большей степени занимается зерновыми культурами, при этом
удельный вес пшеницы равен 17,0%
4. Планирование
безубыточного производства зерна пшеницы
Анализ безубыточности –
определение точки безубыточности (Х), т.е. минимального объёма выпускаемой
продукции, при котором доход от продажи равен вздержкам производства.
Определение порога
рентабельности за 2009год по производству пшеницы рассмотрим в таблице 13.
Таблица 13. Определение
порога рентабельности по производству пшеницы за 2008 г.
Показатели
Тыс.руб.
В процентах и в относительном выражении
Выручка от реализации
755,4
Переменные затраты
554,8
Результат от реализации после возмещения переменных затрат
554,8 / 755,4 = 0,73
755,4 – 554,8 = 200,6
200,6 / 755,4 = 0,27
Постоянные затраты
161,1
Порог рентабельности
161,1 / 0,27 = 596,7
Запас финансовой прочности
755,4 – 596,7 = 158,7
158,7 / 755,4 = 0,21
Прибыль
39,5
Сила воздействия операционного рычага
200,6 / 39,5 = 5,1
Для анализа
безубыточности СПК «Серьгинский» проведем следующие расчеты:
7) Переменные затраты на
единицу продукции = Переменные затраты / Валовой выход продукции = 554843,5 /
405000,0 = 1,37 руб./кг;
8) Отпускная цена = 180
руб./ц.;
9) Объем производства в
критической точке = Постоянные затраты / (Отпускная цена – Переменные затраты
на единицу продукции) = 161060 / (180 - 137) = 3745,6 ц.;
10) Объем производства в
критической точке в денежном выражении = Объем производства в критической точке
* Отпускная цена = 3745,6 * 180 = 674208,0 руб.
График безубыточности
производства в 2009г. рассмотрен в Приложении А.
Применение мероприятий
для увеличения производства пшеницы:
1) Совершенствование
технологических мероприятий (проведение всех агроприемов в строго назначенные
сроки, внедрение нового сорта «Иргина» и избавление от старых сортов);
2) Совершенствование
технических мероприятий (регулярное обслуживание и ремонт транспорта);
3) Увеличиваются расходы
на организационные и управленческие расходы с целью введения маркетинговой
службы – результатом является то, что хозяйство реализует не только зерно, но и
солому, и зерноотход;
4) Увеличиваем дозы
применения удобрений и планируем севообороты (удобрения вносим с учетом
предшественников).
Расчет экономической
эффективности производства пшеницы рассмотрим в таблице 14.
Таблица 14. Расчет
экономической эффективности производства пшеницы
Статьи затрат
2007г. (урожайность 24 ц/га)
2008г. (урожайность 27 ц/га)
Сумма затрат
%
Сумма затрат
%
1. Оплата труда с отчислениями, руб.
58790,0
11,4
58790,0
8,0
2. Содержание средств производства, руб.
129192,0
25,0
129192,0
17,7
3. Минеральные и органические удобрения, средства защиты
растений, руб.
203600,0
39,4
407200,0
55,7
4. Нефтепродукты, руб.
89518,0
17,3
89518,0
12,3
5. Автотранспорт, руб.
11100,0
2,1
11100,0
1,5
6. Организационные и управленческие расходы, руб.
24610,0
4,8
34790,0
4,8
7. Всего затрат, руб.
516810,0
100,0
730590,0
100,0
Выручка на весь объем, руб.
378556,0
―
755406,0
―
8. Прибыль, убыток (-), руб.
-138254,0
―
24816
―
9. Уровень рентабельности, убыточности (-), %
-36
―
3,3
―
Таблица 15. Расход
оборотных средств и организация производства пшеницы