Курсовая работа: Анализ реализации продукции растениеводства на примере СПК "Колхоз "Красавский"
Из данной таблицы видно,
что в отчетном году общая земельная площадь хозяйства сократилась на 67 га. Это произошло в основном за счет сокращения земель сельскохозяйственного назначения и пастбищ.
При этом увеличилась площадь пашни. Размер несельскохозяйственных угодий не
изменился. Наибольший удельный вес в структуре земельных угодий имеет пашня -6213 га (67,8%), пастбища -2951 га (32,2%). Несельскохозяйственные угодья -786 га (7,9%), дороги -66 км (8,4%), прочие земли -221 га (2,2%). Такая структура свидетельствует о
рациональном использовании земельных ресурсов.
Доля сельскохозяйственных
угодий очень высока – 92,1%, а распределение земельных ресурсов внутри них соответствует
специализации хозяйства и позволяет успешно удовлетворять потребности
производства.
Производственная
специализация предприятия определяется по основным товарным отраслям и
продуктам, обеспечивающим наибольшую выручку от реализации.
Рассмотрим структуру
выручки за реализованную товарную продукцию в СПК "Колхоз
"Красавский".
Таблица 3- Структура
выручки за реализованную
продукцию в 2007-2009
гг.
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Показатель
Выручка от
реализации,
тыс. руб.
Структура, %
Выручка от
реализации,
тыс. руб.
Структура, %
Выручка от
реализации,
тыс. руб.
Структура, %
Зерновые и зернобобовые – всего
4715
57,7
7406
58,7
5560
53,0
Пшеница
2516
53,4
4271
57,7
2866
51,5
Просо
344
7,3
183
2,5
300
5,4
Ячмень- всего
250
5,3
131
1,8
346
6,2
Прочие зерновые и зернобобовые
-
-
-
-
400
7,2
Прочая продукция
353
4,3
619
4,9
1015
9,7
Всего по растениеводству
8178
22,7
12610
27,8
10487
30,3
Молоко
16018
59,9
20538
65,1
19727
87,6
Продажа крупного рогатого скота на мясо и племя
10743
40,1
10996
34,9
2790
12,4
Итого по скотоводству
26761
96,0
31534
96,3
22517
93,2
Лошади
262
0,9
182
0,6
135
0,6
Продукция животноводства собственного производства,
реализованная в переработанном виде
849
3,0
1026
3,1
1498
6,2
Всего по животноводству
27872
77,3
32742
72,2
24150
69,7
Всего по хозяйству
36050
100
45352
100
34637
100
Коэффициент специализации
равен 0,1, что говорит о слабовыраженной специализации хозяйства. Основную долю
товарной продукции составляют молоко 19727 тыс.руб., зерновые и зернобобовые
всего 5560 тыс.руб. и продажа крупного рогатого скота на мясо и племя 2790
тыс.руб. В отчетном году было налажено выращивание прочих зерновых и
зернобобовых культур. На основе данных таблицы 3 можно сделать вывод о молочном
с развитым производством зерновых и зернобобовых культур направлении специализации.
От обеспеченности
процесса снабжения, производства и сбыта готовой продукции персоналом и
эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения
сельскохозяйственных работ, полнота использования техники и как результат –
объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других
экономических показателей. Рассмотрим обеспеченность предприятия кадровыми
ресурсами в целом и по категориям работников. Данные таблицы также позволяют
ознакомиться с динамикой фонда оплаты труда в течение 3 лет, изменение трудовых
затрат в различных отраслях производства.
Таблица 4- Численность и
заработная плата работников организации
Показатели
2007 г.
2008 г.
2009 г.
численность,
чел.
ФОТ, тыс.
руб.
численность, чел.
ФОТ,
тыс.
руб.
численость, чел.
ФОТ, тыс.
руб.
По предприятию – всего
208
13368
190
16420
174
17078
в том числе
Работники, занятые в производстве, всего
192
12605
178
15635
161
16132
из них
Рабочие постоянные
136
9408
124
11503
106
11945
в том числе
Трактористы-машинисты
24
2108
20
2433
28
3164
Операторы машинного доения, дояры
20
1691
20
2068
19
2049
Скотники КРС
29
2796
19
3392
19
2440
Работники коневодства
1
23
1
44
1
59
Работники свиноводства
4
270
3
237
3
267
Служащие
54
3131
52
4073
50
4101
из них
Руководители
10
1029
11
1285
10
1109
Специалисты
18
1214
18
1483
15
1282
В период 2007-2009 гг. на
предприятии происходило уменьшение численности работников с одновременным
увеличением фонда оплаты труда. В отчетном году произошло увеличение
численности трактористов-машинис-тов на 8 человек. При этом сократилась
численность постоянных рабочих на 18 человек за счет сокращения операторов
машинного доения на 1 человека, служащих на 2, руководителей на 1 человека и
специалистов на 3 человека.