Дипломная работа: Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК "Руспол"

Специализацию предприятия определим по структуре денежной выручки от реализации сельскохозяйственной продукции.

Таблица 2.3 - Состав и структура товарной продукции в СПК «Руспол» 2006-2008гг. тыс. руб

Рассчитанный показатель коэффициента специализации, говорит о том, что уровень специализации в хозяйстве средний. За рассмотренный период структура сельскохозяйственного производства сложилась в направлении повышения удельного веса растениеводческой отрасли. Специализация растениеводства в хозяйстве сравнительно однородна. Ее можно определить как зерновую. В среднем за три года на долю зерна пришлось 60,8% от общей выручки. Выручка от реализации животноводческой продукции составила 32,8%, причем в основном за счет продажи молока.

На предприятии не развита переработка собственной продукции. Так доля выручки от реализации продукции в переработанном виде составляет в растениеводстве 1,4%, а животноводстве 2,9%. Причем в растениеводстве это реализация дробленого зерна, а в животноводстве это охлаждение молока и реализация мяса забитого скота. Непременным условием производства является наличие средств производства. Обеспеченность хозяйства средствами производства и их соотношение приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Наличие средств производства, их соотношение и оснащенность основными фондами

Анализ данных таблицы показывает, что прослеживается тенденция снижения стоимости основных средств. Это обусловлено тем, что имеющиеся основные средства в хозяйстве постоянно изнашиваются (морально и физически), выбывают из эксплуатации (см. таблицу 2.5), а для модернизации, реконструкции и приобретения новых объектов у СПК «Руспол» в настоящее время нет достаточных финансовых ресурсов. Стоимость оборотных средств, наоборот, увеличивается. Показатели фондообеспеченности свидетельствуют о снижении количества основных средств на 100га сельскохозяйственных угодий в 2002г на 7,4%.

 Обеспеченность и движение сельскохозяйственной техники, применяемой как на обработке почвы, посеве, так и на уборочных работах в 2002 году отражено в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Движение основных сельскохозяйственных машин и оборудования в СПК«Руспол» за 2008 год

Из таблицы видно, что несмотря на выбытие, парк сельскохозяйственной техники не пополняется. Это связано, прежде всего, с катастрофической нехваткой финансовых ресурсов.

Важную роль в процессе производства играют трудовые ресурсы, без которых оно не может осуществляться. От обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Наличие трудовых ресурсов предприятия и эффективность их использования отражено в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Уровень использования рабочей силы

Анализ данных таблицы свидетельствует о нерациональном использовании трудовых ресурсов, о чём говорит не высокий коэффициент использования рабочей силы. Значение коэффициента в среднем по хозяйству отчетном году составил 0,86., в растениеводстве 0,7, а в животноводстве 1,02.

В процессе хозяйственной деятельности предприятия важным является не только наличие производственных ресурсов, но и эффективность, и интенсивность их использования. От того, насколько рационально используется имеющийся ресурсный потенциал, зависят себестоимость и окупаемость производимой продукции. Окупаемость основных отраслей СПК «Руспол» за последние три года отражена в таблице В.1 (приложение В). Все отрасли в хозяйстве приносят убыток. Наблюдается тенденция снижения окупаемости продукции. В 2008г окупаемость реализованной продукции в хозяйстве составила всего 0,73руб, т.е. на каждый рубль затрат хозяйство получает 73коп. выручки.

Отрицательные финансовые результаты связаны не только с внешними факторами, но также с состоянием системы управления, планирования и организацией производственных процессов в хозяйстве. Нерациональная организация труда, отсутствие должного материального стимулирования, несоблюдение технологий, отсутствие нововведений и инноваций ведет к тому, что хозяйство вынуждено существовать лишь благодаря огромной кредиторской задолженности.

2.4 Место и роль отрасли растениеводства в экономике кооператива

Зерновое хозяйство составляет основу растениеводства и всего сельскохозяйственного производства. Это определяется многосторонними связями зернового производства с отдельными отраслями сельского хозяйства. В ходе реформирования именно зерновое производство стало ведущей отраслью хозяйства.

Таблица 2.7 - Состав и структура посевных площадей СПК «Руспол»

Из анализа данной структуры видно, что за анализируемый период наибольший удельный вес занимают площади отведенные под зерновые культуры – в среднем 37%. Немного меньше многолетние травы – 27,8%. Значительно увеличились в отчетном году площадь под посев однолетних трав. Прослеживается тенденция сокращения площади паров, но остается в пределах нормы.

Структуру посевов в разрезе зерновых культур можно увидеть из данных таблицы 2.8.

Таблица 2.8 - Состав и структура посевов зерновых культур в СПК «Руспол» за 2007 – 2008гг.

За анализируемый период значительных изменений в структуре посевов не произошло. Хозяйство не занимается выращиванием большого разнообразия зерновых культур. Основная культура - это пшеница, на её долю приходится 32,8% площади пашни, а на овес, ячмень и горох в совокупности всего лишь 4,75%. Это объясняется тем, что пшеница - основная товарная продукция в хозяйстве, а другие зерновые культуры выращиваются только в пределах их потребности в качестве корма для скота.

Одним из наиболее важных факторов интенсивной технологии земледелия является хорошо выбранный сорт. Доброкачественные семена лучших сортов, хорошо приспособленных к местным условиям – важный резерв увеличения производства.

Вначале высевают позднеспелые сорта, затем среднеспелые и только потом раннеспелые. Следует отметить, что в хозяйстве сорта подобраны по сочетанию, т.е. одни необходимо высевать только по пару и лучшим предшественникам, а другие – приспособлены для возделывания по непаровым предшественникам – более засухоустойчивые и менее требовательные сорта. В хозяйстве используются следующие сорта основных производственных культур, приведенных в таблице 2.9.

Таблица2.9 – Сорта основных производственных культур

Все эти сорта являются районированными. Следует отметить, что в хозяйстве севообороты освоены не в полной мере, что не дает возможность навести порядок в землепользовании, поднять культуру производства.

Роль зернового производства рассмотрим исходя из данных таблицы 2.10

Таблица 2.10 - Место и роль зернового производства в экономике СПК «Руспол»

Данные таблицы свидетельствуют о том, что зерновое производство играет большую роль в экономике хозяйства Это подтверждается наибольшим удельным весом зерновых в товарной продукции и материальных затратах на основное производство. Экономическая эффективность производства зерна показана в приложении Г. В общих затратах труда на долю зерновых культур приходится 10,5%. В процессе хозяйственной деятельности предприятия важным является не только наличие производственных ресурсов, но и эффективность , и интенсивность их использования. От того, насколько рационально используется имеющийся ресурсный потенциал, зависят себестоимость и окупаемость производимой продукции. Объем производства, урожайность и окупаемость зерновых культур приведены в приложении Д.

2.5 Анализ рыночной устойчивости хозяйства

Любая хозяйственная деятельность имеет свой финансовый результат, который отражает работу предприятия, прибыльна она или убыточна. От уровня экономической эффективности сельскохозяйственного производства зависит и финансовое состояние, его возможности дальнейшего интенсивного развития.

Результаты финансового анализа отчётности предприятия полезны прежде всего самому руководству: оценка финансового благополучия хозяйства и, следовательно, привлекательности для инвесторов, характеристика состояния, состава и размещения имущества, а также перспектив развития. Внимательно проанализировав итоги отчётного года, необходимо выработать комплекс мер, которые сведут до минимума негативные явления и выявят резервы экономического роста.

 Финансовое состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к самофинансированию на фиксированный момент времени. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

 Рассмотрим отдельные коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия в отчетном году. Методика расчета приведенных коэффициентов отражена в таблице Ж.1 (приложение Ж), значения коэффициентов отражены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 – Коэффициенты, характеризующие платежеспособность и финансовую устойчивость СПК «Руспол» в 2008 году

По рассчитанным коэффициентам, представленным в таблице можно сделать вывод, что хозяйство находится в затруднительном финансовом положении. Все рассчитанные коэффициенты ликвидности очень низкие и находятся далеко за пределами установленных нормативных значений. Коэффициент абсолютной ликвидности крайне низок 0,011 при нормативе 0,2 - 0,5. Это говорит о том, что по первому требованию кредиторов СПК «Руспол» сможет погасить лишь 1,1% долга.

Прогнозируемая платежеспособность, характеризующаяся коэффициентом текущей ликвидности также недостаточная. Значение коэффициента на конец 2008г = 0,38, т.е. хозяйство даже после вовлечения в производство имеющихся запасов и истребования дебиторской задолженности не сможет погасить в полном объеме свои краткосрочные обязательства.

Коэффициенты финансовой устойчивости говорят о том, что у предприятия в общей сумме средств большую долю занимают собственные средства (коэффициент независимости = 0,52). Хотя с начала года этот показатель уменьшился, т.е. возрос удельный вес заемных средств, за счет увеличения краткосрочных кредитов банка и роста кредиторской задолженности.

Коэффициент финансовой устойчивости по значению равен коэффициенту финансовой независимости, но его значение ниже нормативного. Это получается по причине того, что у предприятия нет долгосрочных обязательств, которые вместе с собственным капиталом составляют перманентный капитал.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами оборотных активов имеет отрицательное значение, т. е. у предприятия нет свободного капитала для формирования оборотных активов.

Краткий общий вывод об анализируемом предприятии.

СПК «Руспол» является крупным сельскохозяйственным предприятием с большими земельными площадями, основная часть которых занята под пашней. Основные экономические показатели производственно – финансовой деятельности предприятия и района в целом приведены в приложении Д. Специализация хозяйства преимущественно зерновая, хотя производство молока также занимает не последнее место в деятельности кооператива. Доля выручки от реализации молока в общей сумме выручки составляет 23,5%. В связи с тяжелым финансовым положением предприятие не успевает обновлять и пополнять состав своих основных производственных фондов. Они продолжают выбывать из эксплуатации большими объемами, чем поступают новые.

Продукция основных отраслей хозяйства (растениеводство, животноводство) является нерентабельной. Полная себестоимость производимой продукции превышает выручку от её реализации. В целом предприятие является убыточным. В 2008 году убыток от обычной деятельности составил 6203 тыс. руб.

Коэффициенты ликвидности характеризуют хозяйство, как предприятие с катастрофической нехваткой платежных средств. Но, несмотря на, все перечисленные выше негативные моменты деятельности хозяйства, СПК «Руспол» продолжает существовать. Каждую весну и осень руководство, изыскивая все возможные средства, обеспечивает своевременное проведение посевных и уборочных работ. Сохраняется поголовье основного стада.

Отсутствие маркетинговой стратегии ослабляет позиции хозяйства, о чем свидетельствует внутренний и внешний анализы:

Сильные стороны:

- наличие достаточной земельной площади, закрепленной за кооперативом;

- близость расположения к основным объектам перерабатывающей отрасли района.

Слабые стороны:

- кооператив находится в неблагоприятных климатических условиях, из-за чего урожайность сельскохозяйственных культур весьма нестабильна;

- недостаток финансовых средств для внедрения инноваций;

- отсутствует анализ рынка зерна;

- низкая окупаемость во всех отраслях производства;

- не проводятся ни сортосмены, ни сортообновления.

Возможности:

- внедрение в производство новых сортов культур, передовых технологий, пересмотр посевных площадей;

- приобретение более современной сельскохозяйственной техники;

- набор (подготовка) молодых кадров для управления;

- создание базы маркетинговой информации.

Угрозы:

- высокая конкуренция;

- диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию;

- отсутствие государственной поддержки в инвестировании;

- несовершенная налоговая система.

3 Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК «Руспол»

Совершенствование управления производством – важный резерв роста его эффективности.

Процесс рационализации управления включает разработку комплекса организационно – технических и социально – экономических мероприятий, обеспечивающих более эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, создание благоприятных условий труда и быта работников, внедрение новых технологий и качественное их совершенствование.

Пути совершенствования системы управления агропромышленным производством весьма разнообразны. При этом необходимо учитывать многообразие факторов, как внутренних, так и внешних, воздействующих на производство.[18]

Рассмотренные в предыдущих главах вопросы позволяют нам определить сильные и слабые стороны в организации управления отраслью растениеводства в хозяйстве и на основании этого наметить возможные пути совершенствования управления данной отраслью.

Так к сильным сторонам относятся:

- большие земельные площади, закрепленные за кооперативом;

- сохраненный основной костяк специалистов;

- наличие хорошо оснащенного токового хозяйства, мощности которого в настоящее время не используются в полной мере.

- близость расположения к основным объектам перерабатывающей отрасли района ( Элеватор, Заготконтора, ЗАО «Сыродел» ), исключающая острую необходимость создания своих объектов данного типа.

Отрицательными моментами в организации управления отраслью являются:

-           нарушены нормы управления и управляемости отраслью растениеводства, отсутствует агроном семеновод, у бригадиров нет агрономического образования;

-           ряд главных специалистов и служащих не имеют конкретизированных должностных инструкций;

-           отсутствие службы маркетинга – в хозяйстве в течение многих лет подряд не меняется структура товарной продукции (не изучаются рынки спроса и сбыта);

-           несоблюдение технологической дисциплины;

-           высокая степень износа сельскохозяйственных машин, оборудования и инвентаря, слабый контроль за сохранностью материальных ресурсов.

Рассмотрим возможные пути совершенствования управления отраслью растениеводства, которые включают в себя:

1. Совершенствование управления отраслью.

Предлагаемые направления:

-           Комплектация штата агрономической службы в соответствие с нормативами и потребностью;

-           Внедрение периодической аттестации руководящего состава с разработкой (доработкой) должностных инструкций;

-           Введение службы маркетинга.

2. Совершенствования управления инновационной деятельностью в производстве продукции растениеводства.

Предлагаемые направления:

-           Внедрение новых сортов зерновых культур;

-           Оптимизация структуры посевных площадей.

3.1 Совершенствование управления отраслью

В СПК «Руспол» сложилась трехступенчатая, отделенческая, территориальная с линейно-функциональными связями и соподчинением структура управления. Взаимосвязи и отношения строятся на линейно-функциональной основе, которая соединяет преимущества линейного и функционального управления. Изменение данной структуры нецелесообразно, так как предприятие расположено на больших площадях и отделения находятся на больших расстояниях друг от друга. При отсутствии достаточных финансовых средств возможна частичная рационализация структуры управления.

3.1.1 Комплектование штата агрономической службы

Для эффективной работы отрасли растениеводства и повышения окупаемости производимой продукции необходимо проведение соответствующих агротехнических и агрономических мероприятий (семеноводство, селекционная работа, совершенствования севооборотов, внедрения новых технологий возделывания культур и т.д.).

Для проведения данных работ необходима соответствующая агрономическая служба. В кооперативе в настоящее время управление отраслью растениеводства находится на низком профессиональном уровне. Агрономическое образование имеет только главный агроном. Бригадиры ТПБ и заведующий центральным током специального образования не имеют. Должности агрономов отделений сокращены. Отсутствуют функциональные специалисты. В хозяйстве большие площади под зерновыми культурами, развито полевое кормопроизводство, следовательно необходимы: агроном – семеновод, агроном по кормопроизводству и т. д.

-           Предлагаем привести штат агрономической службы в соответствие

 с нормативами:

Для этого произведем расчет необходимого количества агрономов на основании нормативов и площади обрабатываемых земель. Расчет будем производить по данным таблицы 3.1 - Условная уборочная площадь СПК «Руспол».

Таблица 3.1 – Расчет условной уборочной площади

Исходя из размера уборочной площади и норматива, в хозяйстве необходимо иметь: 1. Главный агроном - 1человек

2. Агрономы всех специальностей - 7человек

Для более эффективного управления отраслью необходимо, чтобы бригадиры ТПБ (на период уборочной – начальники специализированных колонн) и заведующий центральным током имели агрономическое образование.

Существующая и проектная службы организации и управления отраслью растениеводства представлены в приложении И.

3.1.2 Внедрение периодической аттестации

В системе управления важную роль играют оценка деятельности работников и стимулирование их труда. Она дает возможность наиболее рационально проводить расстановку кадров, определять меры поощрения и взыскания, перемещать с должности на должность, определять причины низкого уровня работы, оценивать качество исполнения служебных обязанностей, разрабатывать мероприятия по повышению квалификации и подготовке кадров. С этой целью и с целью повышения эффективности работы и материальной заинтересованности работников предложим:

-           Проведение периодической аттестации руководителей, специалистов и служащих кооператива.

Аттестация – это совокупность приемов оценки соответствия деловых качеств управленческого персонала тем требованиям, которые предъявляются к конкретному должностному лицу.

Основными задачами аттестации являются:

-           выявление профессиональной компетентности работника и соответствие его занимаемой должности;

-           определение уровня оплаты труда работников на основе ЕТС.

Страницы: 1, 2, 3